Kas teie ettevõte on valmis kasutusele võtma detsentraliseeritud juhtimismudeli?

Kas teie ettevõte on valmis oma juhtimismudelit detsentraliseerima? See küsimus võib paljudele organisatsioonidele pähe tulla, kuna ettevõtted kasutavad oma protsesside ja protseduuride tõhustamiseks erinevaid struktuure. Parema kontrolli ja äritegevuse paindlikkuse rakendamine on tohutu tasakaalustav tegu. Töömaailm areneb aga pidevalt ja detsentraliseeritud juhtimismudeli kasutuselevõtt on tänapäeva majandustingimuste juures pakiline küsimus.

Kui juhite tegevust, teate, et uue mudeli kasutuselevõtt võib brändi muuta või rikkuda. Kuigi detsentraliseerimisel on eeliseid, kaasnevad sellele mudelile üleminekuga ka riskid. Oluline on kaaluda plusse ja miinuseid, et otsustada, millal teie ettevõte on muutusteks valmis.

Mis on detsentraliseeritud juhtimine?

Detsentraliseeritud juhtimismudel on struktuur, mida kasutatakse otsustusõiguse hajutamiseks käsuahelas allapoole, selle asemel, et inimesed oleksid juhtpositsioonil. Selles mudelis saavad inimesed erinevatel tasanditel langetada olulisi otsuseid ilma kõrgema juhtkonna heakskiitu ootamata.

Traditsioonilises otsustusmudelis on C-klassi juhid ainsad inimesed, kellel on lubatud muudatusi teha. Paljud organisatsioonid kasutavad seda struktuuri tagamaks, et kõik järgivad samu protsesse. Kuigi tsentraliseeritud mudel tagab suurema järjepidevuse ja kontrolli, võib see kaasa tuua kitsaskohti, takistades innovatsiooni.

Detsentraliseeritud äristruktuur võib aga olla suurepärane viis edasiminekuks, kui soovite turumuutustele kiiremini reageerida. Töötajad ja juhid saavad töötada paremate lahenduste nimel ning ettevõte muutub kohanemiseks piisavalt paindlikuks.

Miks peaks ettevõte võtma kasutusele detsentraliseeritud juhtimismudeli?

"Juhtimine kergendab tippjuhtkonna koormust, jaotades otsustusprotsessi." 

Detsentraliseeritud juhtimismudeli kasutuselevõtt võib viia paremate tulemusteni. Tegelikult leiti ühes uuringus, et kõigil 28 ülemaailmsel masinatööstusel, mis kasutasid detsentraliseerimist, oli a 40.95% turuvahe kasv, samas kui ainult 33% tsentraliseeritud ettevõtetest koges sama määra. See näitab, et see strateegia võib olla väga tõhus järgmistel põhjustel.

Parem otsustusvõime

Detsentraliseeritud organisatsiooniline struktuur võib parandada otsuste tegemist. Kuna kasutate erinevaid vaatenurki, kasutate erinevate meeskonnaliikmete täiendavaid teadmisi ja teadmisi. Sellisena saate juhtida oma organisatsiooni innovatsiooniga ja ületada kõik väljakutsed mitmekülgsete lahendustega.

Kiirem reageerimine muudatustele

Detsentraliseeritud lähenemine võimaldab ettevõtetel muudatustele kiiremini reageerida, mida näitab Amazoni ärimudel. Tegevjuht Jeff Bezos teenis 24 miljardit dollarit kasumit tänu e-ostlemise jahmatavale kasvule COVID-19 sulgemise ajal. Tsentraliseeritud ettevõtted, mis laienevad sellise kiirusega, võivad kogeda tööhäireid, kuna neil on raske osakondade erinevate vajadustega sammu pidada.

Kuid Amazon kasutab detsentraliseeritud strateegiat, kus kohalikud juhid saavad teha koheseid logistika-, personali- ja ressursside jaotamise otsuseid. See otsuste tegemise paindlikkus on üks põhjusi, miks Amazon täna edukas on. See kasutab ära järske turumuutusi, tehes kiireid kohandusi erinevatel organisatsioonilistel tasanditel.

Vähenenud tippjuhtkonna koormus

Tsentraliseeritud kohtades tuleb kogu otsustamine kõrgeimalt tasemelt, kuid detsentraliseerimine delegeerib selle üle organisatsiooni. Kõrgemad juhid saavad keskenduda strateegilisele planeerimisele, samas kui madalama taseme juhtkond hoolitseb ülejäänu eest.

Mis on puudused?

"Detsentraliseeritud juhtimine võib põhjustada segadust rollide ja kohustuste osas." 

Kuigi detsentraliseerimisel on oma eelised, tuleb arvestada mõningate puudustega.

Võimalik segadus

Otsuste vastuvõtmise rakendamine kogu organisatsioonis võib põhjustada segadust rollide ja kohustuste osas. Seega peavad juhised olema läbipaistvad, et vältida segaseid sõnumeid ja ebajärjekindlaid tegevusi ettevõtte sees.

Madala kvaliteediga otsused

Mõnikord vajavad juhid ja töötajad otsuste tegemiseks rohkem kogemusi. See võib kaasa tuua valikuid, mis ei ole kooskõlas ettevõtte üldise strateegia või parimate huvidega. Järelikult toob see kaasa rohkem ebaefektiivsust ja kulusid.

Konfliktide oht

Hajutatud otsuste tegemine võib suurendada konfliktiriski. Kui mitmel inimesel või osakonnal on otsuste tegemisel autonoomia, võib see põhjustada arvamuste vastuolu prioriteetide ja strateegiate osas. Selline lahknevus võib tekitada sisepingeid ja takistada ühetaolist tegutsemist.

Millal on ettevõte detsentraliseeritud juhtimismudeli jaoks valmis?

"Ettevõte on detsentraliseerimiseks valmis, kui keskne otsustamine takistab kasvu."

Ettevõte on valmis sellesse uude suunda nihkuma, kui on jõudnud tasemeni, kus tsentraliseeritud otsustamine muutub kitsaskohaks. Ettevõtted kaaluvad seda üleminekut sageli, kui neil tekib mõni järgmistest:

• Kiire kasv
• Mitmekesised tootesarjad
• Geograafiline laienemine

Mõned põhinäitajad näitavad aga, millal teie bränd on valmis seda mudelit kasutusele võtma. Näiteks võib tekkida vajadus kiiremate toimingute järele, mis on kliendile või operatiivsele eesliinile lähemal. Teine märk on soov anda töötajatele mõjuvõimu ja innovatsiooni. Lõpuks, kui teil on võimekas keskjuht, on nad valmis võtma rohkem kohustusi.

Mida on vaja detsentraliseeritud juhtimismudeli kasutuselevõtuks?

Detsentraliseeritud juhtimise kasutuselevõtt eeldab, et ettevõtetel on mitu põhielementi.

• Usalduse ja autonoomia kultuuri alus: Looge keskkond, kus usaldus on võtmetähtsusega ja töötajad tunnevad end kindlalt initsiatiivi haaramises.
• Efektiivne suhtlus: Organisatsioonid peavad kõigi osakondade ühtlustamiseks rakendama tugeva sidesüsteemi.
• Treening ja areng: Koolitusprogrammide rakendamine tõstab töötajate oskuste taset kriitilises mõtlemises ja probleemide lahendamises.
• Selged juhised ja piirid: Vajadusel peaksite määratlema oma otsustusõiguse ja protsessid probleemide lahendamiseks.

Nende elementidega saab teie ettevõte kasutusele võtta detsentraliseeritud lähenemisviisi ja ulatuse.

Üleminek detsentraliseeritud juhtimismudelile

Detsentraliseeritud juhtimisstruktuuri omandamine nõuab teie hoolikat planeerimist ja pühendumist. Seda nihet kaaludes keskenduge tugeva vundamendi loomisele, mis julgustab edu saavutamist alates meeskonna oskuste arendamisest kuni juhiste väljatöötamiseni. Need muudatused peaksid aga toimuma järk-järgult, et teie ettevõttel oleks aega kohaneda ja detsentraliseerimise eelistest täielikult aru saada.

Loe edasi Vaimne tervis ja kaugtöö: juhtkonna roll töötajate heaolu toetamisel

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• PlatoData.Network Vertikaalne generatiivne Ai. Jõustage ennast. Juurdepääs siia.
• PlatoAiStream. Web3 luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• PlatoESG. Süsinik, CleanTech, Energia, Keskkond päikeseenergia, Jäätmekäitluse. Juurdepääs siia.
• PlatoTervis. Biotehnoloogia ja kliiniliste uuringute luureandmed. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.aiiottalk.com/is-your-business-ready-to-adopt-a-decentralized-leadership-model/