Krüptol on liiga palju märke ja ühinemised on tulemas

Krüpto ühinemine ja ülevõtmine võib viia "lühiajalise märgi kallinemiseni", kuid pikemas perspektiivis võib väärtust lahjendada. "Ilma selgete, mitteliigsete rollide ja kohustusteta ettevõttele, meeskondadele ja töötajatele on raske saavutada tõhusat mastaabisäästu," lisas ta.

See ei tähenda, et ühinemiste ja ülevõtmiste põhialused ei saaks krüpto puhul töötada.

M&A esimene reegel oleks ettevõtete või projektide vahelise sünergia tagamine ja see, kas uus ettevõte saab ühinemisega konkurentide ees eelise. „Infrastruktuuri poolelt näeme üha enam, et koostalitlusvõime mängib nende ambitsioonide ühildamisel otsustavat rolli ning samuti eeldan, et ühine eesmärk on projektides, millel on ühine eesmärk, suurenenud ühinemis- ja ülevõtmisaktiivsus,“ ütles Safe'i Grigo.

Järgmisena tuleks välja selgitada, milliste tunnuste ja stiimulite omanikel tehingu poolt hääletada – sarnaselt sellele, kuidas pankurid ühinemis- või ülevõtmispakkumist üles ehitaksid, olgu see siis sõbralik või vaenulik. "Projektide puhul, kus asutajad, investorid või meeskonnad kontrollivad suuremat osa ringlevast tarnest, on lihtne läbirääkimisi pidada väikese arvu mängijatega," ütles detsentraliseeritud rakenduse Sweat Economy kaasasutaja Oleg Fomenko.

"Kuid piisavalt detsentraliseeritud projektide puhul on lihtne käivitada "vaenulik ülevõtmine", tehes žetoonide pakkumise kõigile žetoonide omanikele, et koguda protokolli juhtimise mõjutamiseks piisav summa," lisas Fomenko.

Muud kaalutlused on välja selgitada, kas ühinemine võib suurendada projektiteadlikkust, jõuda suurema kogukonnani, luua tugevama meeskonna ühise eesmärgi saavutamiseks, ütles Fomenko ja lisas, et keskse meediumi puudumine potentsiaalse ülevõtmispakkumise esitamiseks on üks suurimaid takistusi. nüüd Web3 ökosüsteemi jaoks. Detsentraliseeritud süsteemides ei tea te sageli kõiki žetoonide omanikke. Puudub volitatud agentuur, kes saaks omanikega ühendust võtta, et saada ja seejärel hääletada – nagu tavaliste ettevõtete puhul.