Mastercardi Executive Shuffle: märk tulevastest asjadest?

Mastercard on värske
juhtimise raputus annab märku võimalikust nihkest nende strateegilises visioonis. The
Jorn Lamberti, Raj Seshadri ja Craig Vosburgi ametisse nimetamine äsja määratletud ametikohale
C-suite rollid tõstavad esile Mastercardi keskendumise kolmele põhivaldkonnale: põhimaksed, kommertsmaksed
laiendamine ja andmepõhised teenused. See strateegiline ümberkorraldamine võiks positsiooni
Mastercard, millega tõhusamalt konkureerida kiiresti arenev maksetööstus.

Kahekordistamine
Põhimaksed alla: Jorn Lamberti üleminek peamiseks tooteks
Ohvitser tähistab Mastercardi traditsioonilise äri jätkuvat tähtsust
– turvaliste ja tõhusate kaarditehingute hõlbustamine. See fookus tagab need
püsida konkurentsis selliste konkurentidega nagu Visa ja esilekerkivate mängijatega maailmas
maksete võrk.

Laiendamine
kaubanduslik maastik: Raj Seshadri nimetamine pealikuks
Commercial Payments Officer peegeldab Mastercardi ambitsiooni oma haaret laiendada
lisaks tarbijakrediitkaartidele. Pannes pühendunud juhi B2B eest vastutama
maksete, arvete maksete ja rahaülekannete puhul annab Mastercard märku oma kavatsusest
võita suurem osa kommertsmaksete turust. See keskendumine
ettevõtetevahelised tehingud võivad olla oluline kasvumootor
tulevastel aastatel.

kuupäev
ja tehisintellekt võta kesklavale: Uute andmete ja tehisintellekti loomine
teenistuse juhi Craig Vosburgi juhitav organisatsioon on tugev
Mastercardi strateegilise suuna näitaja. Asetades andmed ja tehisintellekti
Oma teenuste pakkumise keskmes on Mastercardil hea positsioon, et seda kasutada
tohutuid tehinguandmeid, et pakkuda selle jaoks väärtuslikke teadmisi ja lahendusi
partnerid ja kliendid. Andmepõhistele teenustele keskendumine võib avada uusi
tuluvooge ja eristada Mastercardi rahvarohkel turul.

Mastercard
Pikk mäng: Tegevjuht Michael Miebachi kommentaarid teemal „pikaajaline
kasv” ja „tuluvoogude mitmekesistamine” viitavad Mastercardile
mängides pikka mängu. Juhtkond vahetub ja ettevõtte ümberstruktureerimise eesmärk
positsioneerida ettevõtte püsiva edu saavutamiseks dünaamilises finantsolukorras
keskkond. Kas see strateegiline nihe osutub edukaks, jääb näha,
kuid Mastercard keskendub põhimaksetele, äritegevuse laienemisele ja andmepõhisele
teenused annavad selge teekaardi tulevikuks.

avatud
Küsimused: Kuigi ümberjoonimine näib olevat täpselt määratletud, on mõned küsimused
jääma. Kuidas Mastercard tasakaalustab oma traditsioonilist keskendumist tarbijamaksetele?
selle surumisega äripinnale? Kas ettevõte suudab edukalt integreeruda
andmeid ja tehisintellekti oma teenustesse, et luua oma klientidele tõelist väärtust? The
vastused neile küsimustele määravad lõpuks edu
Mastercardi strateegiline visioon.

Üks on kindel:
Mastercard teeb julge sammu. Lähikuud ja aastad näitavad
kas see juhtkonna segamine ja strateegiline ümberkorraldamine sunnib Mastercardi
domineeriv positsioon maksete maailmas.

Mastercard on värske
juhtimise raputus annab märku võimalikust nihkest nende strateegilises visioonis. The
Jorn Lamberti, Raj Seshadri ja Craig Vosburgi ametisse nimetamine äsja määratletud ametikohale
C-suite rollid tõstavad esile Mastercardi keskendumise kolmele põhivaldkonnale: põhimaksed, kommertsmaksed
laiendamine ja andmepõhised teenused. See strateegiline ümberkorraldamine võiks positsiooni
Mastercard, millega tõhusamalt konkureerida kiiresti arenev maksetööstus.

Kahekordistamine
Põhimaksed alla: Jorn Lamberti üleminek peamiseks tooteks
Ohvitser tähistab Mastercardi traditsioonilise äri jätkuvat tähtsust
– turvaliste ja tõhusate kaarditehingute hõlbustamine. See fookus tagab need
püsida konkurentsis selliste konkurentidega nagu Visa ja esilekerkivate mängijatega maailmas
maksete võrk.

Laiendamine
kaubanduslik maastik: Raj Seshadri nimetamine pealikuks
Commercial Payments Officer peegeldab Mastercardi ambitsiooni oma haaret laiendada
lisaks tarbijakrediitkaartidele. Pannes pühendunud juhi B2B eest vastutama
maksete, arvete maksete ja rahaülekannete puhul annab Mastercard märku oma kavatsusest
võita suurem osa kommertsmaksete turust. See keskendumine
ettevõtetevahelised tehingud võivad olla oluline kasvumootor
tulevastel aastatel.

kuupäev
ja tehisintellekt võta kesklavale: Uute andmete ja tehisintellekti loomine
teenistuse juhi Craig Vosburgi juhitav organisatsioon on tugev
Mastercardi strateegilise suuna näitaja. Asetades andmed ja tehisintellekti
Oma teenuste pakkumise keskmes on Mastercardil hea positsioon, et seda kasutada
tohutuid tehinguandmeid, et pakkuda selle jaoks väärtuslikke teadmisi ja lahendusi
partnerid ja kliendid. Andmepõhistele teenustele keskendumine võib avada uusi
tuluvooge ja eristada Mastercardi rahvarohkel turul.

Mastercard
Pikk mäng: Tegevjuht Michael Miebachi kommentaarid teemal „pikaajaline
kasv” ja „tuluvoogude mitmekesistamine” viitavad Mastercardile
mängides pikka mängu. Juhtkond vahetub ja ettevõtte ümberstruktureerimise eesmärk
positsioneerida ettevõtte püsiva edu saavutamiseks dünaamilises finantsolukorras
keskkond. Kas see strateegiline nihe osutub edukaks, jääb näha,
kuid Mastercard keskendub põhimaksetele, äritegevuse laienemisele ja andmepõhisele
teenused annavad selge teekaardi tulevikuks.

avatud
Küsimused: Kuigi ümberjoonimine näib olevat täpselt määratletud, on mõned küsimused
jääma. Kuidas Mastercard tasakaalustab oma traditsioonilist keskendumist tarbijamaksetele?
selle surumisega äripinnale? Kas ettevõte suudab edukalt integreeruda
andmeid ja tehisintellekti oma teenustesse, et luua oma klientidele tõelist väärtust? The
vastused neile küsimustele määravad lõpuks edu
Mastercardi strateegiline visioon.

Üks on kindel:
Mastercard teeb julge sammu. Lähikuud ja aastad näitavad
kas see juhtkonna segamine ja strateegiline ümberkorraldamine sunnib Mastercardi
domineeriv positsioon maksete maailmas.