Mis on Federated Enterprise tehnoloogia ostmine

Mis on Federated Enterprise tehnoloogia ostmine

Mis on Federated Enterprise Technology PlatoBlockchaini andmeluure ostmine. Vertikaalne otsing. Ai.

Federated Enterprise Technology Buying on tehnoloogia hankimise meetod, mis hõlmab organisatsiooni üksikute osakondade otsuste tegemist. See lähenemisviis tunnustab äriüksuste nõudeid ja annab neile võimaluse valida tehnoloogiaid, mis vastavad nende eesmärkidele kõige paremini.

Liitostuprotsessis teevad ostuotsuseid kogu ettevõtte esindajad. 

Vajadus Federated Enterprise Technology ostmiseks:

Nüüd kasutab iga organisatsiooni rühm tehnoloogiat. Võime öelda, et tehnoloogia demokratiseerumine on nüüdseks toimunud. Nii et kui varem vastutas erinevate IT-ostude eest ettevõttes üks keskne grupp, siis nüüd astub iga grupp ette ja teeb IT ostu- ja rahastamisotsuseid. 

See tähendab ka seda, et kui varasemad tehnoloogiaostud ajendati peamiselt ettevõtte automatiseerimist, siis nüüd on tehnoloogia ostuotsused seotud äritulemuste ja äriväärtuse stsenaariumitega. 

Ettevõtted, kes sõltuvad kõigi tehnoloogia ostu- ja rahastamisotsuste tegemisel üksnes kesksest grupist, mõistavad, et kesksest grupist on siin saanud kitsaskoht. 

Seoses sotsiaalmeedia, äriteabe ja klientidega, kes küsivad ettevõtte toodete kättesaadavust mobiilis, tuleku ja edenemisega tundub, et liitettevõtete tehnoloogia ostmine on parem valik. 

Kuigi kõigi tehnoloogiaostuotsuste suunamine keskse rühma poolt on teatud eeliseid, mis on peamiselt seotud standardimise, disaini, juurutamise, toe, hoolduse, koolituse jne, küsib iga ettevõtte rühm oma nõudmisi ja vajadusi. . 

Seega tuleb järgida õrna tasakaalu standardimise, erinevate rühmade erinevate vajaduste, mastaabierinevuste ja tegevuspiirangute vahel.

Landscape of Enterprise Technology ost: 

Tehnoloogia areneb kiiresti ja iga ettevõtte grupp peab välja töötama oma strateegia, et pakkuda tõelist isikupärastatud kogemust kõigile sidusrühmadele, olgu need siis sisekliendid, ökosüsteemi partnerid või väliskliendid. See tähendab, et tehnoloogia ostuotsuste tegemisel peavad olema kaasatud kõikide rühmade juhid alates tootmisest, turundusest, personalijuhtimisest, operatsioonidest, müügist, toest jne.   

Seega, kui varem oli oluline, kes ostab, mida grupp ostis ja miks see grupp ostis, siis nüüd muutub siin väga oluliseks ka KUIDAS osa. See tähendab, et iga rühm soovib koostada äriväärtuse stsenaariumid ja osaleda ostuprotsessis. Selle eesmärk on tagada, et rakendataks lähenemisviisi „ei ole kõigile sobivat” ja et selle rühma jaoks ei tehtaks ebaoptimaalset ostu. 

Tehnoloogia jõu edukaks kasutamiseks peavad kõik rühmad olema kaasatud ettevõtte tehnoloogia ostmise protsessi. See aitab tagada erinevate rühmade autonoomia ja saavutada äritulemuste paindlikkuse, säilitades samal ajal ettevõtte tõhusa kõikehõlmava protsessi. 

See tähendab ka seda, et ettevõtted otsivad oma grupi vajadusi lõplikult määratledes erinevaid hankijaid. Uuesti koostatavus on praegu ülioluline. Üks silmapaistev näide sellest on ümberkoostatav pangandus. 

Erinevad pankade rühmad väidavad, et varad, kohustused, riigikassa, rikkus ja CRM… ei otsi monoliitset lahendust ühe müüja poole. Nad otsivad erinevaid müüjaid ja ostavad oma rühmadele parimaid lahendusi. 

Föderaalse ettevõtte tehnoloogia ostmisega seotud põnevad aspektid 

1. Osakondade volitamine hajutatud otsuste tegemise kaudu:

Federated Enterprise Technology Buying võimaldab üksikutel osakondadel aktiivselt osaleda tehnoloogiliste lahenduste valimisel. See detsentraliseeritud lähenemisviis annab osakondadele õiguse valida kohandatud lahendusi, mis vastavad nende vajadustele, edendades tehnoloogia ökosüsteemi paindlikkust ja reageerimisvõimet.

2. Innovatsiooni tõhustamine adaptiivse tehnoloogia ökosüsteemidega:

Liitmudel soodustab adaptiivsete tehnoloogiliste ökosüsteemide loomist organisatsioonides. See lähenemisviis soodustab innovatsiooni, võimaldades osakondadel uurida tipptasemel lahendusi, mis on kooskõlas nende eesmärkidega, aidates lõpuks kaasa organisatsiooni arengule.

3. Autonoomia ja valitsemistava tasakaalustamine strateegilise ühtlustamise nimel:

Üks intrigeeriv aspekt on tasakaal autonoomia ja valitsemise vahel. Federated Enterprise Technology Buying annab osakondadele autonoomia tehnoloogiliste otsuste tegemisel, luues samal ajal organisatsiooni eesmärkidega kooskõlas olevad juhtimisraamistikud.

Federated Enterprise Technology Buying kujutab endast kõrvalekaldumist tsentraliseeritud lähenemisviisidest tehnoloogiahangetes, demonstreerides detsentraliseeritud tipptaset tehnoloogiliste lahenduste hankimisel.

See lähenemine hõlmab otsustusõiguse delegeerimist organisatsiooni osakondadele, võimaldades igal üksusel osaleda tehnoloogiliste lahenduste valimisel ja rakendamisel.

Födereeritud ettevõtte tehnoloogia ostmise taust:

Federated Enterprise Technology Buying algeid saab jälgida äritegevuse üha keerulisemaks muutumisest. Traditsiooniline ülalt-alla lähenemine tehnoloogiahangetele seisis silmitsi raskustega üksikute osakondade muutuvate vajaduste rahuldamisel. 

Oluliste verstapostide hulka kuuluvad: 

 1. Äritegevuse detsentraliseerimise suundumused:

Selle sajandi alguses toimus nihe detsentraliseeritud ärimudelite poole, kuna organisatsioonid hakkasid mõistma eeliseid, mida annab üksikutele osakondadele võimalus teha otsuseid, mis otseselt mõjutasid nende tegevust. See suundumus sillutas teed tehnoloogiahangete ümberkujundamiseks.

2. Osakonna tehnoloogiate laiendamine:

Kuna tehnoloogia muutus ärifunktsioonide jaoks hädavajalikuks, hakkasid üksikud osakonnad oma spetsiifilistele nõuetele vastavaid lahendusi kasutusele võtma. See laienemine tõi esile vajaduse osakonnakeskse lähenemise järele tehnoloogia hankimisel.

3. Pilvandmetöötluse ja SaaS-i tõus:

Pilvandmetöötluse ja tarkvara kui teenuse (SaaS) esilekerkimine mängis föderaalse ettevõtte tehnoloogia ostmise kujundamisel otsustavat rolli. Need tehnoloogiad pakkusid juurdepääsetavaid lahendusi, mida osakonnad said kiiresti kasutusele võtta ja hallata, vähendades sõltuvust tsentraliseeritud IT-struktuuridest.

4. Osakonna autonoomia tunnustamine: Organisatsioonid on tunnistanud, kui oluline on võimaldada osakondadel teha tehnoloogilised otsused. See autonoomia soodustab innovatsiooni ja reageerimisvõimet, võimaldades tehnoloogilistel lahendustel paremini vastavusse viia iga osakonna vajaduste ja eesmärkidega.

Födereeritud ettevõtte tehnoloogia ostmise põhijooned:

 1. Detsentraliseeritud otsuste tegemine: Üheks oluliseks tunnuseks on otsuste tegemise detsentraliseerimine, mis annab osakondadele autonoomia valida ja rakendada oma vajadustele vastavaid tehnoloogilisi lahendusi.

Selle lähenemisviisi korral jaotatakse otsustusõigus osakondade vahel, võimaldades neil iseseisvalt hinnata oma tehnoloogiavajadusi ja valida lahendusi, mis vastavad nende eesmärkidele. See detsentraliseeritud meetod võimaldab otsustustsüklit ja suuremat kohanemisvõimet.

2. Juhtimisraamistikud: Kuigi osakondadel on autonoomia, hõlmab Federated Enterprise Technology Buying juhtimisraamistikke, mis säilitavad vastavuse. Need raamistikud kehtestavad suunised, standardid ja integratsiooninõuded, tagades sidususe kogu tehnoloogia ökosüsteemis.

3. Koostööhindamine:

Liitmudel edendab koostööd tehnoloogia hindamisel. Osakonnad saavad jagada teadmisi, parimaid tavasid ja tehnoloogiate kasutuselevõtu õppetunde. See koostööl põhinev lähenemisviis edendab täiustamise ja teadmiste jagamise kultuuri.

4. Adaptiivse tehnoloogia ökosüsteemid: 

Federated Enterprise Technology Buying hõlbustab kohanemisvõimeliste tehnoloogiaökosüsteemide arendamist organisatsioonides. Erinevad osakonnad saavad uurida ja kasutusele võtta tehnoloogiaid, mis vastavad nende vajadustele kõige paremini. Nad saavad jagada teadmisi ja parimaid tavasid, edendades teadmiste jagamise kultuuri ja tehnoloogia kasutuselevõtu pidevat täiustamist.

Selline lähenemine toob kaasa uuenduslikkuse ja paindlikkuse.

5. Tsentraliseeritud järelevalve ja integreerimine:

Osakondadele autonoomia andmisel tagab tsentraliseeritud järelevalve strateegia. See hõlmab integratsioonipunktide haldamist, andmeturbe tagamist ja tehnoloogia juhtimise järelevalvet, et vältida killustatust ja tagada koostalitlusvõime.

Födereeritud ettevõtte tehnoloogia ostmise kasutusjuhtumid:

 1. Turundusosakond valib kliendisuhete halduse tarkvara: 

Ettevõtte turundusosakond saab valida kliendi kaasamise eesmärkidele vastava CRM-lahenduse. See valik võimaldab turundusspetsialistidel tõhustada kampaaniahaldust ja parandada klientidega suhtlemist.

Personaliosakond rakendab iseseisvalt pilvepõhist talendihaldussüsteemi, tunnistades värbamise, töötajate arendamise ja tulemusjuhtimise tööriistade olemasolu tähtsust.

Selle protsesside sujuvamaks muutmiseks müügiosakond võttis kasutusele müügiautomaatika platvormi. See otsus aitab parandada müügitoimingute tõhusust, muutes müügivihjete haldamise, müügitegevuse jälgimise ja klientidega suhtlemise lihtsamaks.

Federated Enterprise Technology Buying lähenemisviisi peetakse nii läbimõeldud kui ka kohanemisvõimeliseks. See tunnustab organisatsiooni osakondade vajadusi. Aja jooksul on see metoodika arenenud, kuna ettevõtted on mõistnud eeliseid, mis tulenevad osakondadel tehnoloogiahangete osas otsuste tegemisest.

Kui organisatsioonid liiguvad tehnoloogia omandamisel, pakub Federated Enterprise Technology Buying raamistikku, mis tasakaalustab autonoomiat ja juhtimist. See mudel annab osakondadele õiguse valida tehnoloogiaid, mis vastavad nende eesmärkidele, tagades samas ühenduvuse ja integratsiooni tehnoloogilise ökosüsteemiga.

Federated Enterprise Technology Buying kujutab endast muutust selles, kuidas organisatsioonid tehnoloogiahankele lähenevad. See toob kaasa innovatsiooni, paindlikkuse ja strateegilise vastavusse viimise. Seda mudelit omaks võttes saavad ettevõtted muutuval tehnoloogiamaastikul reageerimisvõime ja vastupidavusega liikuda, et tagada nende tehnoloogiainvesteeringute vastavus nende organisatsiooni muutuvatele vajadustele.

Föderaalse ettevõtte tehnoloogia ostmise omadused ja eelised: lähenemine tehnilistele hangetele

Federated Enterprise Technology Buying pakub mitmeid funktsioone ja eeliseid, muutes selle strateegiliseks ja uuenduslikuks lähenemisviisiks tehnoloogiahangetele organisatsioonides. Nende elementide mõistmine on ülioluline ettevõtetele, kes edendavad oma tehnoloogia omandamise protsessides kohanemisvõimet, autonoomiat ja tõhusust.

Födereeritud ettevõtte tehnoloogia ostmise eelised:

1. Suurenenud kohanemisvõime:

Selle lähenemisviisi detsentraliseeritud olemus suurendab kohanemisvõimet, võimaldades osakondadel vastata oma spetsiifilistele tehnoloogilistele vajadustele. See paindlikkus on ülioluline muutuvatele ärinõuetele reageerimiseks.

2. Täiustatud innovatsioon:

Federated Enterprise Technology Buying edendab innovatsiooni, andes osakondadele võimaluse uurida ja kasutusele võtta tipptasemel lahendusi. See osakonnakeskne lähenemine julgustab tuvastama ja rakendama tehnoloogiaid, mis juhivad innovatsiooni igas äriüksuses.

3. Kohandamine osakonna spetsiifilistele vajadustele:

Osakondadele antud autonoomia võimaldab neil valida tehnoloogiaid, mis on täpselt kooskõlas nende eesmärkide ja nõuetega. Selle tulemusena suurendavad kohandatud lahendused iga osakonna tõhusust ja tulemuslikkust.

4. Täiustatud koostöö:

Koostöö hindamine ja teadmiste jagamine osakondade vahel aitavad oluliselt kaasa koostöö paranemisele. Osakonnad saavad üksteise kogemustest õppida, viies tehnoloogiliste otsusteni, edendades samas koostöökultuuri.

Asjakohased tehnoloogiad liitettevõtte tehnoloogia ostmisel:

1. Pilvandmetöötlus:

Pilvandmetöötlus on kriitiline, kuna see võimaldab juurdepääsu andmetöötlusressurssidele. Pilveteenuseid kasutades saavad erinevad osakonnad töötada iseseisvalt.

Hallake rakendusi ilma infrastruktuurile palju lootmata. See ei anna paindlikkust. Samuti võimaldab see võtta vastu skaleeritavaid ja kulutõhusaid lahendusi, mis vastavad iga osakonna spetsiifilistele vajadustele.

2. Teenindusvõrk ja lüüs: 

Koostalitlusvõime, protsesside sujuvamaks muutmine organisatsioonide vahel ja andmevahetus on nüüd olulised tegurid. Selles kontekstis Enterprise Service Bus (ESB) või samaväärne 

hõlbustab sidet ja andmevahetust süsteemide vahel. Ettevõtete jaoks tehnoloogia ostmise kontekstis saab osakondades kasutatavate tehnoloogiate vahelise integratsiooni ja suhtluse tagamiseks kasutada ESB-d või samaväärset. See soodustab koostalitlusvõimet, ühtlustab protsesse kogu organisatsioonis ja hõlbustab andmevahetust.

3. XAAS: teenusena kõik. Kõige olulisem asi, mis on aidanud nn liitettevõtte tehnoloogiaostmist, on võimalus osta teenusena erinevaid võimalusi. Mitmed rühmad uurivad erinevate tarnijatega teenuseid, kuna see muudab CAPEXi OPEXiks. See aitab saada parimast parimast lahendusest ilma liigset kapitali algusest uputamata.  

Kuna organisatsioonid võtavad tehnoloogia ostmise omaks, muutub ettevõtete jaoks hädavajalikuks need tehnoloogiad integreerida, et luua maastik, mis on kooskõlas detsentraliseerimise ja autonoomia põhimõtetega.

Need tehnoloogiad töötavad koos, et aidata kaasa liitmudeli edule, hõlbustades suhtlust, tagades turvalisuse ja pakkudes paindlikkust osakondade tehnoloogiate vahel.

Födereeritud ettevõtete tehnoloogiahankeid kasutavad tööstusharud:

1. Tervishoid:

Tervishoiutööstuses võimaldab Federated Enterprise Technology Procurement sellistel osakondadel nagu patsiendihooldus, haldus ja uurimistöö võtta kasutusele tehnoloogiaid, mis on kohandatud nende ainulaadsetele vajadustele. Selline lähenemine suurendab tervishoiutoimingute tõhusust ja tulemuslikkust

2. Rahandus:

Finantsasutused kasutavad ettevõtete tehnoloogiaostmist, et anda äriüksustele, nagu pangandus, riskijuhtimine ja vastavus, nende vajadustele kõige paremini vastavate tehnoloogiate valimisel.

See paindlikkus võimaldab organisatsioonidel innovatsiooni juhtida ja turu muutuva dünaamikaga kohaneda.

Uuesti koostatav pangandus on praegu tunni vajadus. Kuigi ühest küljest aitab see pankadel valida parima lahenduse, aitab see neil ka vanemaid monoliitseid tooteid, lahendusi järk-järgult asendada. 

Ükski pank ei saa riskida oma IT-süsteemi allakäiguga. Federated Enterprise Technology ostmine ja järkjärguline juurutamine aitavad pankadel tagada, et peaaegu kõik nende ärifunktsioonid toimivad vastavalt vajadusele ja vanade koondamiste väljavahetamine toimub sujuvalt. 

tootmine:

Tootmissektoris mängib Federated Enterprise Technology Buying rolli tehnoloogiate kasutuselevõtu hõlbustamisel osakondades, sealhulgas tootmises, tarneahela toimimises ja kvaliteedikontrollis. Selle lähenemisviisi kasutuselevõtuga suurendavad tootjad oma paindlikkust ja reageerimisvõimet areneval tootmismaastikul.

Järeldus: 

Kokkuvõtteks võib öelda, et Federated Enterprise Technology Buying on strateegiline ja kohandatav lähenemisviis tehnoloogiahangetele, mis vastab tõhusalt kaasaegsete organisatsioonide erinevatele vajadustele.

Detsentraliseeritud otsustusprotsess ja määratletud juhtimisraamistikud soodustavad suuremat kohanemisvõimet, uuenduslikkust ja koostööd.

Sellised ettevõtted nagu Microsoft, IBM ja Salesforce demonstreerivad, kuidas liitmudeli omaksvõtmine võimaldab organisatsioonidel kohandada tehnoloogilisi lahendusi nõuetele vastavaks, tagades samas üldise integratsiooni ja strateegilise joondamise.

Sellistes tööstusharudes nagu tervishoid, rahandus ja tootmine on Federated Enterprise Technology Buying tõhususe ja innovatsiooni katalüsaatoriks.

Tehnoloogiahangete metoodikate areng peegeldab nihet agiilsete ärimudelite poole. Federated Enterprise Technology Buying on midagi enamat kui reaktsioon ettevõtete ees seisvatele takistustele; see on ennetav lähenemisviis tehnoloogia maksimaalseks kasutamiseks. Seda strateegiat omaks võttes saavad organisatsioonid tõhusalt navigeerida ajastu keerukusest. See tagab, et nende tehnoloogiainvesteeringud on kooskõlas iga osakonna eesmärkide ja vajadustega laiemas ettevõttes.

Ajatempel:

Veel alates Fintextra