Omakapitali auhindade kasutamine nooremate töötajate värbamise parandamiseks

Mida soovivad noored töötajad oma hüvitiste paketti saada?

Millenniumlased toetavad laialdaselt võimalust hüvesid kohandada

peaaegu kolmveerand (73%) sellega nõustumine oleks nende jaoks atraktiivne. Siiski on oluline meeles pidada, et üldiselt keskenduvad millenniumlased hüvitistele alles siis, kui nad on kindlad, et nende põhinõuded töötasu ja töötingimuste osas on täidetud.

Omakapitali auhindade eelised töötajatele

Üks asi, mida tavaliselt näete, olenemata tööstusest alates alustavatest ettevõtetest kuni börsideni ja igal vahepealsel etapil, on töötajate omakapitali hüvitiste pakkumine.

Töötajate omakapitali hüvitis on väga kohandatav. Saate kohandada töötajate omakapitali, et parandada oma värbamisprotsessi, näiteks teha kindlaks, millal töötajad saavad oma aktsiad või pakkuda ostuplaani allahindlusi või aktsiate vasteid, et suurendada töötajate rahalist kasu.

Võrreldes omakapitali stiimuleid rahaliste stiimulitega, võib aktsiakapital oluliselt parandada inimese rahalist jõukust, kui ettevõtte aktsia toimiks hästi, kui raha väärtus on fikseeritud. See võimalus võib aidata noortel töötajatel õppelaenu tasuda, täita oma unistusi reisimisest või kodu ostmisest jne.
hiljutine uuring, olid tuhandeaastased vastajad kõige tõenäolisemalt põlvkond, kes pidas aktsiahüvitist peamiseks või üheks peamiseks põhjuseks, miks nad praeguse tööandja valisid.
(53%).

Lisaks töötajatele võimaluse pakkumisele lisaks põhipalgale rohkem raha teenida võivad mõned aktsiakapitaliplaanid, näiteks töötajate aktsiate ostuplaanid (ESPP-d), olla maksusõbralikum valik kui traditsiooniline rahaline preemia.

Omakapitali auhindade eelised tööandjatele

Kui pakute omakapitaliplaani osana üldisest hüvitiste programmist, võib see positiivselt mõjutada inimese otsust selle kohta, kas ta nõustub seal töökohaga mõne teise töökoha asemel, mis ei paku omakapitali hüvitist.

Väikestel alustavatel ettevõtetel ei ole alati võimalik põhipalga osas küpsematest ettevõtetest välja konkureerida. Olles kasvanud üles ajal, mil oli tavaline, et alustavad ja IPO-eelsed ettevõtted, eriti tehnoloogiatööstuses, pakkusid oma töötajatele osalust ettevõttes, et motiveerida jääma lojaalseks, kalduvad millenniaalid ja teised nooremad põlvkonnad pidada omakapitali hüvitist väga ahvatlevaks ja see on üks võimalus potentsiaalsetele talentidele muljet avaldada ja meelitada.

Töötajate omakapital parandab ka töötajate säilitamist, kuna plaanidel võivad olla ajatatud osamaksed või tähtajad. Kuna töötajate rahalised hüvitised on seotud ettevõtte tulemustega, aitab seda tüüpi hüvitis saavutada teie ettevõtte eesmärkidega paremat vastavust.

Kuna see on kohandatav, võib teil olla mitu erineva kujundusega aktsiaplaani, mis sobib erinevatele töötajatele. Omakapitali hüvitamise suurendamine laiemas tööjõus on pikka aega olnud levinud joon, kus rahalised vahendid on sageli kitsad ja ei pruugi olla suutlikkust palkadele sobitada.

Mida saavad tööandjad teha?

Kuigi tundub, et töötajate võrdsus on suurepärane lahendus noorte töötajate värbamiseks, peate selle maksimaalseks kasutamiseks arvestama mõne asjaga.

• Joondage oma aktsiaplaan ettevõtte eesmärkidega:
  Näiteks kui keskkonna-, sotsiaal- ja valitsemistava (ESG) on üks teie ettevõtte eesmärkidest, integreerige see plaani tagamaks, et teie töötajad seavad selle prioriteediks.
• Mõistke oma sihtrühma (st noort põlvkonda):
  25–34-aastaste töötajate keskmine ametiaeg oli õiglane
  2.8 aastat. Kui teie aktsiaauhinnad on mõeldud neile kätte toimetama 5 aasta või isegi pikema aja pärast, on tõenäosus, et nad auhindu hindavad, väiksem. Seega olge valmis õiguste andmise ajakavasid kohandama, et soovitud sihtrühma kõige paremini meelitada.
• Alustage omakapitali eelistest teavitamist varem:
  Oma värbamisprotsessi ajal peaksite hakkama suhtlema töötajate omakapitali teemal, mis ei pruugi kõigile tuttav olla. Jällegi tundke oma publikut – nad ei pruugi olla huvitatud, kui mainite ainult omakapitali eeliseid pensionile jäämisel. Lisaks peaksite pakkuma mitmeid suhtluskanaleid, nagu digitaalne brošüür, videod ja veebisaidid, kuna inimesed saavad teavet erineval viisil.
• Võtke nende tagasisidet:
  Kui leiate ideaalse kandidaadi, kuulake, mida ta soovib, ja proovige olla paindlik, millest võidavad kõik – töötajad peavad plaani atraktiivseks ja on valmis meeskonnaga liituma ning tunnevad, et juhtkond suhtub asjaajamisse mõistvalt. personaliga. Tööandjana värbate ettevõtte kasvatamiseks õige inimese. See võib samuti aidata parandada teie aktsiaplaani ülesehitust.

Aktsiapreemiad töötavad hästi, olenemata sellest, kas olete era- või avalik-õiguslik ettevõte

On levinud seisukoht, et ettevõtted, kes hindavad oma töötajaid ja kohtlevad neid hästi, saavad sellest kõige sagedamini kasu.

Väga nõutud töötajad võivad avastada, et neile pakutakse ettevõttes osalust, kuna see motiveerib neid viima ettevõtet järgmisse kasvuetappi, olgu see siis IPO või muu eesmärk, millega nende eelised on seotud. See taktika võib sama hõlpsalt toimida ka väljakujunenud, küpsemates ettevõtetes – olgu see siis avalik-õiguslik või eraettevõte.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• PlatoAiStream. Web3 andmete luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• Tuleviku rahapaja Adryenn Ashley. Juurdepääs siia.
• Ostke ja müüge IPO-eelsete ettevõtete aktsiaid koos PREIPO®-ga. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.finextra.com/blogposting/24275/using-equity-awards-to-improve-recruiting-younger-employees?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs