Pilk sellesse, miks ja kuidas Wade Arnold Moovi ehitas – Finovate

Eelmisel kuul FinovateSpringil moov Tegevjuht Wade Arnold rääkis meile, kuidas ja miks ta oma ettevõtte üles ehitas, millised on olnud tema suurimad takistused ja mida ta järgmiseks ootab.

Neile, kes Mooviga kursis ei ole, on see fintech, mis pakub maksete korraldamise API-d, mis võimaldab klientidel raha vastu võtta, talletada, saata ja kulutada. Kõik-ühes kogemus pakub klientidele otseühendust kaardibrändide, arvelduskoja ja föderaalreserviga.

Ja kui te pole Wade Arnoldiga tuttav, jääte sellest ilma! Ta on alati ruumi targem mees ja ta on piisavalt alandlik, et jagada oma teadmisi kõigiga, kes kuulavad. Siin on meie temaga FinovateSpringi vestluse tipphetked.

Mis oli Moovi ehitamise tõukejõud?

Moovi ehitamiseks sain inspiratsiooni, sest kolme erineva finantsteenuste valdkonna idufirma kaudu kulutasime palju aega pärandinfrastruktuuriga tegelemisele, selle asemel et ehitada toodet, mida soovisime turule viia. Ja nii, selle asemel, et luua järjekordne abstraktsioon, otsustasin asuda tööle, et luua otse makse, mis töötab.

Mitu korda sa pöörde tegid?

Ma arvan, et [me] liigume iga päev, kuid meie jaoks oli suurimaks pöördepunktiks makseliinide lineaarne tegemine. Tahtsin kindlasti kõike korraga teha, kuid tänulik, et alustasime ACH-ga, alustasime rahakotist, seejärel kaardi soetamisest ja iga komponendi väljatöötamisest vastavalt klientide vajadustele.

Millised olid suurimad takistused, millega varakult silmitsi seisid?

Suurim väljakutse Moovi jaoks oli panna Föderaalreserv, arvelduskoda ja neli kaardibrändi ütlema "jah" uhiuuele idufirmale, kes soovib ehitada otse oma maksete infrastruktuuri selgroole. Nii et kui suutsime sellest üle saada, saime hakata koodi kirjutama ja platvormi arendama.

Kui saaksite protsessi korrata ja otsast alustada, mida teeksite teisiti?

Ma aeglustaksin müüki ja keskenduksin klientidele. Seega on alati soov tulu teenida üha kiiremini ja see on valdkond, kus minu arvates peate ootama, kuni ettevõte on valmis väga kiiresti tegutsema ja investeerima sellesse võimalusesse oma turu kasvatamiseks.

Mis on suurim õppetund, mille olete riskikapitaliettevõtetelt rahastamisprotsessi käigus õppinud?

VC-dega suhtlemine on minu jaoks naljakas. Ma ei teinud tegelikult turuanalüüsi. Ütlesin lihtsalt: "See on katki, olen sellega kogu oma elu tegelenud ja tahan selle parandamiseks midagi ehitada." VC-dega suhtlemine oli põnev, kuid tuli vastupidise nurga alt. Ehitajana on see selline alt üles lähenemine. Ja need tulid turu dünaamikast [perspektiivist]. Maandusime mõlemad samasse kohta.

Kus sa Moovit 10 aasta pärast näed?

Ettevõtte visioon 10 aasta pärast on keskenduda ainult klientidele. Teate, rõõmus klient on parim võimalik referents. Nii et me jätkame seda. Minu pikaajalised püüdlused on, et me oleksime kunagi pärandatud turgu valitseja, mis tähendab lihtsalt seda, et teatud aja jooksul olime me parim asi, millele inimesed saavad tugineda, ja see oleks uskumatu privileeg.

Foto Ivan Samkov

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• EVM Finance. Detsentraliseeritud rahanduse ühtne liides. Juurdepääs siia.
• Quantum Media Group. IR/PR võimendatud. Juurdepääs siia.
• PlatoAiStream. Web3 andmete luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://finovate.com/a-look-into-why-and-how-wade-arnold-built-moov/