Tipptasemel äritehnoloogia on tõeline tähestikusupp – RPA, BPM, BPA, AI, ML, CLI, ERP, FTE, OCR, POC, ROC, RBAC ja loetelu jätkub. Selles artiklis räägime RPA-st – robotprotsesside automatiseerimisest ja BPM-ist – äriprotsesside juhtimisest, mis need on, kuidas need on omavahel seotud ja kuidas need sünergias aitavad kaasa ettevõtte kasvule ja tõstavad ettevõtte konkurentsivõimet.
Seos BPM ja RPA vahel
BPM ja RPA Venni diagrammi kattuvuse mõistmiseks tuleb teada, mis need on.
Mis on äriprotsesside juhtimine (BPM)?
Gartneri sõnul on äriprotsesside juhtimine (BPM) erinevate meetodite kasutamine äriprotsesside avastamiseks, modelleerimiseks, analüüsimiseks, mõõtmiseks, täiustamiseks ja optimeerimiseks.
Vajadus integreerida mis tahes ettevõtte elemendid – inimesed, teave ja ettevõtte juhtimiseks vajalikud tööriistad – on sama vana kui inimettevõte ise. Väidetavalt on BPM arenenud välja ettevõttest When Business Process Reengineering (BPR), mis loodi eelmise sajandi viimasel kümnendil, et võimaldada ettevõtetel parandada oma töövoogu erinevate tulemuste saavutamiseks, nagu parem klienditeenindus, säästetud tegevuskulud ja konkurentsis püsimine.
Sisuliselt on BPM juhtimisidee, mis innustab organisatsioone pöörama selget tähelepanu oma äriprotsessidele kogu oma tegevuste ulatuses. See hõlmab äriprotsessi osaks olevate sammude põhjalikku mõistmist, nendes etappides osalevaid inimesi, nende sammude läbimisel töödeldavat teavet ja tehnoloogiaid, mida erinevate sammude täitmisel kasutatakse.
Traditsiooniliselt hõlmas BPM protsessiskeemide käsitsi koostamist ärifunktsiooni käsitsi järgimise teel. Need diagrammid jäädvustati hiljem käsitsi, kasutades visuaalseid diagrammitööriistu, nagu Microsoft Visio. Viimasel ajal on välja töötatud paremaid tööriistu, mida kasutatakse protsesside automaatseks jäädvustamiseks, täiustamisvõimaluste esiletõstmiseks ja uute töövoogude juurutamiseks.
BMP rakendamine võib hõlmata toimingute põhjalikku analüüsi, äriprotsesside kaardistamist ning selle võimaldamiseks laiaulatusliku tööriistade ja võimaluste komplekti lisamist. Protsessid, mis teevad ettevõtte, võivad olla struktureeritud ja korratavad või struktureerimata ja muutuvad ning hea BPM haarab kõik protsessid ja integreerib need sujuvalt suuremasse raamistikku. Viimasel ajal kasutatakse tehnoloogiaid sageli koos BPM-iga, et juhtida ja jälgida protsesside automatiseeritud voogu kogu ettevõtte pädevusvaldkonnas. PM-süsteemides kasutatav kaasaegne tehnoloogia sisaldab keerukat analüüsi, mis kasutab ärireegleid, et hinnata mitut sündmust ja valida edasiseks optimeerimiseks mustreid või seoseid.
BPM on funktsionaalne strateegia, mitte omaette tee digitaalse transformatsiooni poole. Kuigi äriprotsesside juhtimine optimeerib ettevõtte funktsioone, ei saa see lubatud tulemusi anda seni, kuni see tugineb üksikute ülesannete (nt andmete sisestamine, sisenemine, kirjete hooldus, aruannete koondamine, tellimuste töötlemine jne) jaoks pärandsüsteemidele. tervikuna. Siin tulebki mängu RPA.
Mis on robotprotsesside automatiseerimine (RPA)?
Äriprotsess koosneb väiksematest ülesannetest, millest paljud on korduvad ja reeglipõhised. Robotprotsesside automatiseerimine on programmeeritav tarkvara või robotid, mis automatiseerivad käsitsi korduvaid reeglipõhiseid ülesandeid.
Tüüpilised toimingud, mida saab robotite abil automatiseerida, hõlmavad rakendustesse sisselogimist, arvete lugemist, dokumentidest andmete väljavõtmist ja üksuste sobitamist/valideerimist süsteemis. RPA parandab nende igapäevaste ülesannete kiirust ja tõhusust, vähendab kulusid ja võimaldab inimestel tegeleda strateegilisemate ülesannetega. Mõned ülesanded, mida robotid ja muu RPA tarkvara saavad automatiseerida, on järgmised:
- Teabe edastamine klienditeeninduse vestlusbotist sobivasse hoidlasse
- Tehingute raamatupidamine
- Rea väljavõte arvetest, kviitungitest jne.
- Kaevandage andmed avalikult kättesaadavatest sotsiaalmeediaprofiilidest turundusmeeskondade kasutatavasse hoidlasse
- Andmete kaevandamine kolmandate osapoolte andmebaasidest, et lisada need töövoogu
Tänapäeval ärikontekstis kasutatavaid RPA tööriistu on kahte tüüpi:
- Süsteemikeskne RPA töötab peamiselt olemasolevates ärisüsteemides, nagu ERP, minimaalse inimtegevusega. Selliseid süsteeme iseloomustavad ulatuslikud integratsioonid ja API juurdepääs. Integratsioonikeskse protsessi näide on Interneti-pangandus, mis võib hõlmata erinevaid RPA tööriistu ja roboteid.
- Inimkeskne RPA on siis, kui inimest toetavad RPA automatiseerimistööriistad, samas kui põhiprotsesse teostavad inimesed, ja automatiseerimist kasutatakse mõningate igapäevaste rutiinsete ülesannete hõlbustamiseks. Klienditeenindus, kaebuste käsitlemine, töötajate kaasamine ja aruannete esitamine on mõned ülesanded, mis saavad inimkesksest RPA-st kasu.
BPM-i ja RPA investeeringutasuvus (ROI).
Andmed, keerukus ja ulatus on otsustavad tegurid, mis määravad iga tehnoloogia investeeringutasuvuse. Vaatame, kuidas BPM ja RPA võrreldavad nende teguritega investeeringutasuvust.
kuupäev
Andmete integreerimine BPM-i protsessi võib olla keeruline, kuna ettevõtetel, eriti suurtel, millel on mitu põhipädevust, on mitu andmehoidlat ja keerukad protokollid nende ratsionaliseerimiseks. Sellist andmete integreerimist võivad veelgi keerulisemaks muuta ühinemised ja ülevõtmised. Robotautomaatika seevastu ei tegele tavaliselt kogu ettevõttega (välja arvatud juhul, kui tegemist on väikeettevõttega) ja seetõttu ei pea tegelema andmeskeemidega. See kasutab lihtsalt praeguseid väljundeid samal viisil, nagu kasutavad pärandärisüsteemid.
Keerukus
BPM-süsteemid saavad hakkama keerukate ärireeglite ja loogikaga, kuid nõuavad laiaulatuslikku koolitust ja teadmisi sujuvaks rakendamiseks. Sellegipoolest on paljusid kaasaegseid BPM-süsteeme intuitiivne kasutada ja need kasutavad selliseid funktsioone nagu WYSIWYG-toimingud, pukseerimisfunktsioonid ja automatiseerimisviisardid, mis hõlbustavad rakendamist. Sellistel juhtudel on BPM ja RPA investeeringutasuvuses võrreldavad.
Skaala
BPM-i rakendamine, eriti omavahel seotud automatiseerimistööriistadega, ala hüperautomaatikaga, on seotud suuremahulise automatiseerimise jalajäljega. Seda skaalat saab ROI-ga seostada ainult ettevõtte suuruse ja käibe osas. Teisest küljest on BPA vähem keerukas, kuid nende investeeringutasuvus sõltub taas korduvate käsitsi tehtavate toimingute hulgast ja kvaliteedist, mida saab automatiseerida. Seetõttu on see võrdluseks pisut hägune
BPM-i ja RPA ROI-sid ei saa võrrelda lihtsa valemi (kasu/kulu)*100 abil järgmistel põhjustel
- BPM on kogu ettevõtet hõlmav strateegia, samas kui RPA on ülesannete automatiseerimise tööriist. Ülaltoodud valem sobib RPA-ga, kuna see eeldab määratletavaid funktsioone, selgeid kulusid ja mõõdetavat rahalist kasu. BPM seevastu on strateegiate ja tehnoloogia transformatiivne kasutamine kogu äriportfellis. Nende eeliste hindamine kogu ettevõtte, mitte funktsionaalsete puutepunktide lõikes on keeruline ja see lihtne lahendus ei tööta.
- Selle valemi eelised ei pea alati olema fiskaalsed. BPM võib pakkuda eeliseid, mida ei saa bilansis kajastada. Mõned immateriaalsed hüved, mida ülaltoodud valemis ei saa kasutada, hõlmavad täpsust, paindlikkust, vastavust, töötajate moraali ja energiasäästu.
- Ajavahemik: RPA võib hakata kasu näitama lühema aja jooksul kui BPM. Seetõttu ei ole tegelikult õiglane võrrelda RPA-d ja BPM-i investeeringutasuvuse osas. Sellegipoolest on mõlemal lähenemisviisil oma eelised ja koos rakendatuna võivad need kindlasti pakkuda ROI-d nii tavapärastes kui ka mittekonventsionaalsetes aspektides.
Sarnasused: RPA vs BPM
Kas RPA suurendab BPM-i või hõlmab BPM oma toimimisse RPA-d? See on võib-olla igivana kana-muna mõistatuse kaasaegne vaste.
aasta sõnad Jeffrey Brown, globaalse juhtimiskonsultatsioonifirma SSA & Company digitaalse automatiseerimise vanemdirektor: "Teatud tüüpi BPM on mis tahes RPA juurutamise eeltingimus, kuna ei saa edukalt automatiseerida seda, millest aru ei saa." Nii et võib-olla võib BPM-i pidada lõuendiks, millele RPA on maalitud.
Kuid see pole nii lihtne. BPM-i ja RPA-d peetakse sageli üksteist täiendavateks tehnikateks. Esimest võib pidada ajuks, teist aga äritegevuse lihaseks. On teatatud, et RPA tarkvara võimendab äriprotsesside ja töövoogude kõiki aspekte ning võib olla osa äriprotsesside juhtimisest. Kui enamikku ettevõtte ülesandeid toetavad automatiseerimisvahendid, nagu RPA, mis on organiseeritud ja optimeeritud nii, et see sobiks kogu äriprotsesside haldamisega, võib öelda, et see on hüperautomatiseeritud.
BPM-i ja RPA sünergistamiseks on oluline mõista nende erinevusi.
BMP ja RPA sünergia kasutab äriprotsesside tõhususe suurendamiseks ära mõlema tugevused.
RPA inimeste vabastamiseks suurema BPM-i operatsioonide jaoks:
Kuna RPA võtab üle igapäevased korduvad protsessid, nagu andmete hankimine, saavad töötajad kasutada oma aega, ressursse ja vaimset võimekust strateegia, innovatsiooni ja tehnoloogia jaoks, mis on osa suuremast BPM-süsteemist. See võib parandada protsessi tulemusi, lühendada tsükliaegu ja maksimeerida tõhusust.
RPA liidesena
Äriprotsessil võib olla mitu pärandrakendust, mis tuleb viia ühise BPM-i katuse alla. RPA võib toimida pärandrakenduste API-na ja aidata integreerida erinevad rakendused ühiseks platvormiks.
BPM erandite käsitlemiseks
Kuigi andmete ekstraheerimist saab RPA-süsteemidega automatiseerida, nõuab erandite käsitlemine strateegilisemat lähenemist. Erandi tee käsitlemine, mis hõlmab inimese sujuvat integreerimist ülevaatamiseks ja lahendamiseks, nõuab tõhusaid BPM-süsteeme.
Inimene tsüklis BPM-is
Kõiki ettevõtte aspekte ei saa täielikult automatiseerida ja on mõned, millele oleks kasulik inimeste kaasamine. Heakskiit ja otsuste tegemine on sellised valdkonnad ning ilma inimeseta ahelas võivad protsessid olla täis ebakõlasid, takistusi ning vältimatuid inimlikke eksimusi ja möödalaskmisi. HITL-i BPM-iga võib selliste toimingute, nagu heakskiitmiste ja otsuste tegemisega seotud üldistes protsessides olla läbimõeldud kombinatsioon automatiseeritud analüütikast ja inimeste osalusest.
Kas RPA on BPM-i tulevik?
RPA on kindlasti tulevikus BPM-i oluline osa. Vastavalt Mordori intelligentsus, suurendab automatiseerimistööriistade, nagu RPA ja asjade internet, integreerimine BPM-iga äriprotsesside juhtimise (BPM) turu 3.38 miljardilt USA dollarilt 2019. aastal 4.78 miljardile USA dollarile 2025. aastaks. kulude kontroll on tinginud vajaduse RPA suuremal määral juurutada BPM-i ökosüsteemi.
RPA rakenduste lõimimine laiematesse ettevõtte protsessidesse, mis hõlmavad nii inim- kui ka tehisintellekti elemente, võib säästa ettevõtete märkimisväärselt aega ja luua kiiret ROI-d. Orkestreerimine on aga hädavajalik, et RPA-st kasu saaks. Aruka automatiseerimise BPM-põhised orkestreerimisvõimalused võivad võimaldada RPA-funktsioonide täielikku kapitaliseerimist, et saada kasu kogu ettevõttest.
Suures pildis muutuksid nii RPA kui ka BPM ettevõtete edu jaoks hädavajalikuks. BPM-id nõuavad töövoogude ümberkujundamist algusest peale, mis on kohmakas. Kuid ebatõhusate protsesside automatiseerimine RPA-ga ja nende lõpuks suuremasse töövoogu integreerimine võib aidata ümberkujundamise protsessi. Oluline on teada, millal ja kuidas iga lähenemisviisi tuleb rakendada, et maksimeerida investeeringutasuvust ja ettevõtte konkurentsivõimet äristsenaariumis.
Väljakutsed RPA ja BPM tööriistade ühiseks rakendamiseks
BPM-i rakendamise peamine väljakutse on tulemuste nägemise viivitus. Tuleb meeles pidada, et BPM on raskekaalu platvorm, mis tuleb integreerida teiste süsteemidega ja see keerukus võib põhjustada viivitusi käegakatsutavate tulemuste nägemisel. Vahetu väljamakse puudumine ei tähenda aga, et see ei tööta. Tasuvuse kiirendamiseks saab aga BPM-i raamistikku lisada RPA-d, et saaks kiirendada mõnda aeganõudvat ülesannet, mis omakorda võib kiirendada BPM-süsteemi tõhusust.
Teine väljakutse RPA integreerimisel BPM-i raamistikku on oskuste nappus. Enne automatiseerimise teekonnale asumist tasub omada tehnikaeksperti või isegi meeskonda.
Teine takistus RPA-BPM-i integreerimisel on sidusrühmade teadlikkuse ja teadmiste puudumine. Muutus tekitab alati vastupanu. Üleminek automatiseerimisele võib tekitada töötajates hirmu aegumise ees. Hea strateegia töötajate kaasamiseks üleminekusse aitaks RPA-BPM-i strateegiate äriprotsessis rakendamisel kaugele kaasa.
Mõned RPA ja BPM tööriistad
Tänu tehisintellekti ja ML-tehnoloogia integreerimisele erinevatesse automatiseerimistööriistadesse on RPA-lahendustel võimalused, mis ulatuvad palju kaugemale korduvate inimtegevuste replikatsioonist. Kaasaegsed AI/ML-funktsioonidega RPA-lahendused teostavad pigem kognitiivseid toiminguid kui reeglipõhiseid metoodilisi kordusi ja saavad hakkama eranditega. Nagu näha, on erandite käsitlemine ja kognitiivsed lähenemisviisid BPM-i valdkond ning võib tunduda, et piir RPA ja BPM-i platvormide vahel väheneb järk-järgult.
Sellegipoolest on praegu turul saadaval konkreetseid näiteid RPA ja BPM tööriistadest. Mõned RPA tööriistade juhid on
- UiPath: kuigi UiPath on valdavalt RPA tööriist, on sellel ka täiustatud funktsioone, mis muudavad selle BPM-i integreerimiseks sobivaks.
- Blue Prism: Blue Prism on RPA tööriist, millel on tehisintellektiga seotud kognitiivsed funktsioonid. See on koodivaba platvorm.
- Power Automate: Microsofti Power Automate loob rakenduste vahel töövooge failide sünkroonimiseks, teatiste saamiseks ja andmete kogumiseks. See pilvepõhine lahendus, mis on samuti AI-põhine, kasutab käivitajaid ja toiminguid, et luua töövoo sees ahelreaktsioone, nii et korduvad, käsitsi tehtavad ja aeganõudvad toimingud automatiseeritakse.
- Nanonets on OCR-tarkvara, mis võib olla osa RPA jadast, kuna see kasutab AI- ja ML-i võimalusi, et PDF-dokumentidest, piltidest ja skannitud failidest automaatselt eraldada struktureerimata/struktureeritud andmed. Tüüpiline jada, mis hõlmab RPA-protokolli nanonette, on järgmine.
Mõned populaarsed BPM-platvormid on:
- Pega: Pega on rakenduste komplekt, mis keskendub klientide kaasamisele ja digitaalsete protsesside automatiseerimisele. See seob kliendile suunatud süsteemid taustaprotsesside automatiseerimisega ja sellel on RPA komponent.
- Odoo: Odoo täiustab mitmesuguseid ärifunktsioone, sealhulgas ärianalüüsi ja aruandlust, varahaldust ja turundust.
- Bonita: Bonita pakub töövoo automatiseerimist ettevõtte erinevates osakondades ning sellel on tehisintellektil põhinevad analüüsi- ja prognoosimisvõimalused.
- Case.one: Case.one lihtsustab ka protsesside automatiseerimist vestlusrobotite, aruandluse ja teatiste kaudu.
RPA-BPM sünergia valdkonnad
- Tervishoid: pole ühtegi teist valdkonda, kus RPA-BPM sünergia oleks sõna otseses mõttes elupäästja, nagu tervishoiusektor. RPA-d saab rakendada enamiku tervishoiu protsesside puhul, sealhulgas patsientide registreerimine, patsiendiandmete töötlemine, arstiaruanded, raviarvete töötlemine, kindlustusandmete automatiseerimine ja patsiendiandmete salvestamine. Tervishoiusektoris loodud ja kogutud andmete ja teabe suure hulga tõttu võib kategoriseerimine, koostamine ja dokumenteerimine muutuda kohmakaks, eriti kuna regulatiivseid ja seadusandlikke nõudeid tuleb täpselt täita. BPM-süsteemid võivad hõlbustada kogu selle teabe ja tegevuste haldamist, tagades sellega vastavuse ja usaldusväärsuse ning vähendades riske.
- Klienditeenindus: klienditeenindus, nagu ka tervishoid, nõuab sisendeid erinevatest valdkondadest ja peab neid mitmel viisil töötlema. RPA-d saab kasutada andmete ja teabe kogumiseks erinevatest allikatest ning roboteid saab kasutada esmatasandi interaktsioonitoe pakkumiseks klienditeeninduse lõpus. Siiski tuleb kogu RPA platvormi ja kliendi vahelist teavet ja suhtlust analüüsida, et seda hiljem turunduses ja müügis kasutada. BPM-süsteemid suudavad töödelda RPA süsteemide pakutavat teavet, et võimaldada turunduses paremat sihtimist ja paremat klienditeenindust.
- Avalik sektor: nagu kõik suured ettevõtted, tegelevad valitsused ka töömahukate ja korduvate töödega, nagu dokumentide töötlemine, teabe levitamine, andmehaldus ja turvanõuete järgimine, mis on selle ehitusplokid. Valitsused tunnustavad RPA pakutavaid eeliseid selle toimimisel ja võtavad oma tegevuses üha enam kasutusele erinevaid RPA tööriistu. RPA-de integreerimine suurema BPM-iga avalikus sektoris P võimaldab poliitika ja strateegia kooskõlla viimist selle operatiivse elluviimisega, paremat vastutust, kiiremat reageerimist poliitikamuutustele ja planeerimata sündmustele ning läbipaistvust avalikkusele.
- Finantssektor: teenindussektor saaks kasu RPA rakendamisest nende põhifunktsioonides rahanduses, et tõsta tootlikkust, vähendada kulusid ja tõhustada nõuete täitmist. RPA saab siduda tehinguandmeid erinevatest allikatest, finantsvaldkonnas ning seda kasutatakse juba arvete töötlemisel, võlgnevuste võlgnevuste töötlemisel, nõuete töötlemisel, palgaarvestuse sisestamisel, isikuandmete uuendamisel, reisi- ja kulude kontodel jm. RPA integreerimine BPM-i raamistikku finantssektoris võib aidata ettevõtetel algusest peale kontosid tõhusamalt hallata ja korraldada. Gartner aruanded et BPM-lahenduste integreerimine finantstöövooga võib suurendada iga-aastast investeeringutasuvust 40–60 protsenti ja aidata minimeerida vigu. BPM-id võimaldaksid ka finantsmeeskondadel teha tihedamat koostööd teiste osakondade ja klientidega sellistes aspektides nagu lepingute haldamine, kontohaldus ja kaebuste lahendamine. BPM-tööriistad suurendavad ka finantsandmete täpsust, võimaldades seeläbi igal ajal auditivalmidust.
- Personalimeeskonnad: inimressursid tegelevad igapäevaste haldus- ja operatiivülesannetega, mis võivad RPA-d hõlpsalt ära kasutada. Lases robotitel teha otsusevaba tööd, saab personaliosakond vabaneda aega viljakamaks tegevuseks. RPA ja BPM-i vaheline sünergia personaliosakondades võib vähendada ressursivajadust ning säästa aega ja raha, lihtsustades selliseid tegevusi nagu liitumisprotsessid, hüvitiste haldamine, tööajaarvestuse jälgimine, koolitus, poliitikamuudatused, palkade muudatused ja tulemuslikkuse ülevaatused.
Vastused mõnele KKK-le
Allpool on toodud mõned levinumad küsimused, mida inimesed, kes püüavad mõista BPM-i, RPA-d ja nende omavahelisi seoseid, otsingusaitidele postitada.
Eelmistes osades peetud ulatuslikust arutelust lähtudes vastame neile küsimustele.
Mis vahe on RPA ja BPM vahel?
BPM on juhtimisstrateegia, mis võib, kuid ei pruugi hõlmata automatiseerimistööriistu. See on ettevõtte protseduurilise voolu luustik.
RPA on tarkvaratööriist või "bot", nagu seda tavaliselt nimetatakse, mis täidab reeglipõhiseid ülesandeid sarnaselt inimesega.
RPA võiks ja muutub üha enam üheks paljudest hammasratastest BPM-i suuremas juhtimisstrateegias.
Kas RPA on BPM-tööriist?
RPA on kahtlemata automatiseerimistööriist ja võib olla osa BPM-süsteemist. See ei ole siiski BPM-tööriist Repja saab töötada iseseisvalt.
Mis vahe on RPA ja töövoo vahel?
Töövoog kujutab endast lihtsalt äriprotsessis toimuvat töövoogu. Mõned levinumad töövood ettevõttes on arvete töötlemine, kliendisuhete haldamine ja ettevõtte ressursside planeerimine (ERP). Töövoo automatiseerimine automatiseerib konkreetsed ülesanded äriprotsessis või töövoos. RPA automatiseerib kogu töövoogu algusest lõpuni läbi reeglite.
Mis vahe on robotprotsesside automatiseerimisel ja äriprotsesside juhtimisel?
Vaata vastust esimesele küsimusele.
Kas RPA on töövoog?
Ei, RPA ei ole töövoog. See on automatiseerimistööriist, mis automatiseerib reeglite kaudu töövooge algusest lõpuni.
Mis on töövoo automatiseerimine?
Töövoo automatiseerimine automatiseerib konkreetsed ülesanded äriprotsessis või töövoos.
Ära viima
RPA tööriistade lisamine BPM-süsteemi võib parandada tegevuse efektiivsust ja vähendada äritegevuse kulusid. Ühiselt juurutatud RPA ja BPM lahendused võimaldaksid luua võimsa platvormi, mis toetab kogu ettevõtte digitaalset ümberkujundamist.
Lugege lisateavet nanovõrkude robotprotsesside automatiseerimise kohta
- &
- 2019
- a
- MEIST
- juurdepääs
- Vastavalt
- konto
- aruandekohustus
- ülevõtmised
- üle
- tegu
- meetmete
- tegevus
- ADEelis
- AI
- Materjal: BPA ja flataatide vaba plastik
- võimaldab
- Tähestik
- juba
- alati
- vahel
- summa
- analüüs
- analytics
- analüüsima
- aastane
- vastus
- API
- API juurdepääs
- rakendused
- rakendatud
- lähenemine
- lähenemisviisid
- artikkel
- eelis
- varahaldus
- seotud
- tähelepanu
- audit
- automatiseerima
- Automatiseeritud
- automatiseerib
- automaatselt
- automatiseerimine
- Automaatika
- saadaval
- teadlikkus
- Pangandus
- Baseline
- sest
- muutuma
- saada
- enne
- Algus
- on
- alla
- kasu
- Kasu
- vahel
- Peale
- Suur pilt
- arve
- Miljard
- piir
- eest
- tooma
- Ehitus
- äri
- ärianalüüsi
- ettevõtted
- helistama
- lõuend
- võimeid
- Kapitaliseerimine
- lüüa
- lööb
- juhul
- juhtudel
- kindel
- kett
- väljakutse
- muutma
- nõuete
- koodivaba
- tunnetuslik
- koguma
- ühine
- ettevõte
- võrreldes
- konkurentsivõimeline
- täiendavad
- keeruline
- Vastavus
- komponent
- terviklik
- ühendus
- konsultatsioonid
- kontakt
- leping
- kontrollida
- tuum
- kulud
- võiks
- looma
- loob
- Praegune
- klient
- Kasutajatugi
- Kliendid
- iga päev
- andmed
- andmehaldus
- andmetöötlus
- andmebaasid
- tegelema
- kümme aastat
- otsus
- otsustav
- sügav
- viivitus
- viivitusi
- nõudmisi
- sõltub
- lähetatud
- kasutuselevõtu
- kavandatud
- arenenud
- erinevus
- erinev
- digitaalne
- Digitaalne Transformation
- Juhataja
- avastama
- Arst
- dokumendid
- domeen
- Domeenid
- alla
- ajam
- Drop
- iga
- kergesti
- ökosüsteemi
- Tõhus
- efektiivsus
- tõhusalt
- elemendid
- töötajad
- võimaldama
- võimaldab
- võimaldades
- hõlmab
- energia
- tegelema
- tegevus
- tagades
- ettevõte
- ettevõtete
- tervikuna
- eriti
- olemus
- oluline
- jms
- hindama
- sündmused
- evolutsioon
- näide
- näited
- Välja arvatud
- täitmine
- olemasolevate
- kulud
- ekspert
- teadmised
- ulatuslik
- tegurid
- õiglane
- FUNKTSIOONID
- Lõpuks
- rahastama
- finants-
- finantsandmed
- esimene
- Paindlikkus
- voog
- keskendub
- Järel
- Jalajälg
- valem
- Raamistik
- tasuta
- Alates
- täis
- funktsioon
- funktsionaalne
- toimimine
- funktsioonid
- edasi
- tulevik
- tekitama
- loodud
- Globaalne
- läheb
- hea
- Valitsused
- suurem
- Kasv
- käepide
- Käsitsemine
- tervishoid
- raskekaalu
- kõrgus
- aitama
- rohkem
- Esile tõstma
- Kuidas
- aga
- hr
- HTTPS
- inim-
- Inimressursid
- Inimestel
- idee
- pildid
- Vahetu
- rakendada
- täitmine
- rakendatud
- rakendamisel
- oluline
- parandama
- paranenud
- paranemine
- sisaldama
- lisatud
- hõlmab
- Kaasa arvatud
- Inkorporeeritud
- üha rohkem
- iseseisvalt
- eraldi
- info
- Innovatsioon
- sisend
- kindlustus
- integreerima
- integreeritud
- integratsioon
- integratsioon
- Intelligentsus
- Intelligentne
- suhtlemist
- intuitiivne
- investeering
- seotud
- asjade Interneti
- IT
- ise
- teekond
- Teadma
- teadmised
- suur
- suurem
- juhid
- Pärand
- Seadusandlik
- taset
- Finantsvõimendus
- võimendab
- LINK
- lingid
- nimekiri
- vähe
- Pikk
- hooldus
- tegema
- TEEB
- juhtimine
- käsiraamat
- käsitsi
- kaardistus
- Turg
- Turundus
- mõõtma
- Meedia
- meditsiini-
- vaimne
- Ühinemisi ja ülevõtmisi
- meetodid
- Microsoft
- miinimum
- vigu
- ML
- mudel
- raha
- Jälgida
- rohkem
- kõige
- mitmekordne
- Sellegipoolest
- normaalne
- pakkuma
- pakutud
- Pardal
- Internetis
- internetipanga
- töötama
- töö
- Operations
- Võimalused
- optimeerimine
- optimeerima
- optimeeritud
- Korraldus
- et
- organisatsioonid
- Muu
- üldine
- osa
- osalemine
- Maksma
- Inimesed
- protsent
- jõudlus
- ehk
- isiklik
- pilt
- planeerimine
- inimesele
- Platvormid
- PoC
- poliitika
- populaarne
- portfell
- võim
- võimas
- ennustus
- valdavalt
- esmane
- protsess
- Protsessi automatiseerimine
- Protsessid
- töötlemine
- tootlikkus
- profiilid
- protokoll
- protokollid
- anda
- tingimusel
- annab
- pakkudes
- avalik
- kvaliteet
- Kvant
- küsimus
- Kiire
- valik
- reaktsioonid
- Valmisolek
- Lugemine
- realm
- hiljuti
- rekord
- ümber kujundada
- vähendama
- vähendamine
- Registreerimine
- regulatiivne
- suhe
- Suhted
- aru
- Aruanded
- Hoidla
- esindamine
- nõudma
- Nõuded
- Vajab
- ressurss
- Vahendid
- Tulemused
- tagasipöördumine
- Tulu
- läbi
- Arvustused
- Oht
- riskijuhtimise
- riskide
- Robotprotsesside automatiseerimine
- ROI
- Lõuna-Aafrika
- eeskirjade
- jooks
- Ütlesin
- palk
- müük
- sama
- Skaala
- sujuv
- sujuvalt
- Otsing
- sektor
- turvalisus
- teenus
- komplekt
- seade
- mitu
- puudus
- näidatud
- lihtne
- alates
- Saidid
- SUURUS
- väike
- väikeettevõte
- So
- sotsiaalmeedia
- Sotsiaalse meedia
- tarkvara
- tahke
- lahendus
- Lahendused
- mõned
- keeruline
- konkreetse
- kiirus
- algus
- jääma
- ladustamine
- Strateegiline
- strateegiad
- Strateegia
- kiirendama
- struktureeritud
- edu
- Edukalt
- toetama
- Toetatud
- süsteem
- süsteemid
- võtmine
- rääkima
- sihtimine
- ülesanded
- meeskond
- meeskonnad
- tech
- tehnikat
- Tehnoloogiad
- Tehnoloogia
- tingimused
- .
- sellega
- seetõttu
- kolmanda osapoole
- Läbi
- läbi kogu
- aeg
- aega võttev
- korda
- täna
- tööriist
- töövahendid
- ülemine
- suunas
- Jälgimine
- koolitus
- üle
- Transformation
- üleminek
- läbipaistvus
- läbipaistev
- reisima
- käive
- liigid
- all
- mõistma
- mõistmine
- ajakohastamine
- us
- USD
- kasutama
- tavaliselt
- sort
- eri
- kuidas
- M
- kuigi
- WHO
- jooksul
- ilma
- Töö
- Töövoogud
- töö
- töötab
- oleks