Kiire reageerimine ESG survele (Richard Price)

Finantsasutused on hästi teadlikud riskide läbipaistvuse tähtsusest. Nad peavad olema igal hetkel valmis regulatiivsetele taotlustele kiiresti vastama, suutma ühe nupuvajutusega demonstreerida oma operatiivset vastupidavust kapitalile.
adekvaatsuse seisukohast.

Üha soovitavam on, et nad suudaksid korrata seda välkkiire reageerimisvõimet olulises keskkonna-, sotsiaal- ja juhtimisvaldkonnas (ESG). Tänapäeval ei ole ESG märkimisväärne ruut „tore omada”. See on keskne laud
ettevõtte edust. Deloitte Insightsi uuringud näitavad, et 59% küsitletud ettevõtetest mainib ESG-d kui positiivset mõju kasvule ja 51% kasumile. Igal juhul on tänapäeval aktsionärid, sidusrühmad, institutsionaalsed investorid ja tõepoolest kliendid
ootavad, et näha, kui hästi te oma rohelise tegevuskava ellu viite, sama palju kui nad soovivad teie riskijuhtimise kontrolli.

ESG on ka reguleerijate asi. Asutused peavad suutma oma riskiprotsesside raames näidata oma valmisolekut selliste küsimustega nagu kliima- ja keskkonnarisk käsitlemiseks. Euroopa Pangandusjärelevalve (EBA) on avaldanud aruteludokumendi
keskkonnariskide roll krediidiasutuste ja investeerimisühingute usaldatavusnormatiivide raamistikus. Euroopa Komisjon tegeleb sellega. Selle säästva rahanduse avalikustamise määrus (SFDR) võeti kasutusele selleks, et parandada turu läbipaistvust
säästvad investeerimistooted, mille eesmärk on vältida rohepesu ja suurendada finantsturu osaliste esitatud jätkusuutlikkuse väidete läbipaistvust.

ESG ei puuduta ainult keskkonnaküsimusi. Sotsiaalsed ja juhtimisalased nurgad nõuavad, et finantsasutused tegeleksid paljude regulatsioonidega sellistes valdkondades nagu AML, inimkaubandus, tarnijate hoolsuskohustus ja küberjulgeolek.

Kõik see nõuab taset
andmete paindlikkus ja paindlikkus millega mõned institutsioonid võitlevad. Üks asi on heade kavatsustega ESG tegevuskava, hoopis teine ​​asi on seda täita kõiki rahuldava aruandlusega. Tõestades, et olete millegi nii mitmetahulise tipus
ESG nõuab osakondade vahelist koordineerimise taset, milleks paljud pangad ei ole suutelised, nii et nende tegevus jaguneb isoleeritud tegevusalade vahel.  

Deloitte on määratlenud andmehalduse kui ühe eduka ESG strateegia võtmete ja usub, et liidripositsiooni näitamine on siin suurepärane eristav tegur. Täpsemalt loetles see kolm võimalust, mis aitavad ettevõtteid konkurentsist eristada:

• Tervikliku, integreeritud andmete ja arusaamade programmi rakendamine keskkonnasäästlikkuse mõõtmiseks ja edendamiseks

• Jätkusuutlikkusele suunatud tehnoloogiastrateegia võimendamine

• Vastutuse ja läbipaistvuse edendamine väärtusahelas

Lahendus selle väljakutse ümberpööramiseks ja võimaluseks muutmiseks peitub organisatsiooni andmearhitektuuris. A nn

sündmustepõhine arhitektuur (EDA) teisendab andmesilode sasipuntra, asendades selle võimalusega töödelda mitmest allikast pärinevaid andmeid kiirusel ja mastaapselt. EDA pakub reaalajas juurdepääsu andmetele, võimaldades õigel hetkel reageerida. Pakkudes an
Agiilne andmekangas koos API-dega pakub EDA täiesti uut viisi ärisündmustele reageerimiseks, olgu see siis kliendi kontaktpunkti või regulatiivse taotluse vormis.

Seda tüüpi andmearhitektuur saab ESG tegevuskava toetada mitmel viisil. Näiteks kliendi hüpoteegitaotlust käsitledes oleks kasulik olla teadlik tema kavatsusest uuel kinnistul boiler välja vahetada. Koos
EDA-põhise analüütika rakendamisel võiks kliendile pakkuda soodushinda, et ergutada neid rohelist valikut tegema. Samaaegselt kliendisuhte süvendamisega saate seda aktsionäridele ja regulaatoritele näidata
olete tegutsenud vastavalt oma ESG eesmärkidele. Sel viisil muutub ESG-eesmärkide saavutamine pigem hea äritegevuse loomulikuks kõrvalsaaduseks kui keskpunktiks. See on ülim võiduvõit.

EDA mitte ainult ei aita organisatsioonidel täita mittefinantsaruandluse juriidilisi nõudeid, vaid see võib olla ka osa klientide ootuste täitmisest, et teie toodetes ja teenustes on oluline jätkusuutlikkuse tagamine. See võimaldab
nad näevad, et te järgite ESG põhimõtteid mitte ainult vaimus, vaid ka tegevuses. Samuti võib see aidata teil saada ESG-programmidele toetust toetuste ja stiimulite näol. Paindlik andmepõhine lähenemine sobib hästi ka kohtumisel
investorite ootused, kes soovivad uurida rohkem ettevõtte juhtimise aspekte kui ainult kasumimarginaal.

Paindlikum andmearhitektuur sobib hästi ka teiste digitaalse transformatsiooni valdkondadega, mille kallal pangad ja kindlustusandjad töötavad. Võtke näiteks operatiivjuhtimine ja vastupidavus. Digitaalne mestimisstrateegia võimaldab asutusel kõike testida
seda uuendust vähese riskiga või ilma selleta. Kuidas võib minu ESG-strateegia muudatus mõjutada äritegevust laiemas mõttes? Kas ootama jäävad soovimatud tagajärjed? Teie ettevõtte digitaalne kaksik võimaldab teil kõiki võimalusi ette modelleerida. 

Paljud organisatsioonid lõikavad nüüd kasu oma ESG-positsiooni parandamisest, kasutades paremat lähenemist andmetele. Näiteks Austraalia väärtpaberibörs (ASX) suutis vähendada kliente mõjutavate turva- ja regulatiivintsidentide arvu.
30% võrra, edendades seda lähenemisviisi.

EDA võib olla puuduv lüli, mis aitab organisatsioonidel minna kaugemale oma andmete osalisest lähenemisest ja kasutada ära nende valduses oleva teabemahu potentsiaali. ESG-le rakendatuna võib see aidata asutust, mis on hädas oma digitaalsete eesmärkidega
saavutada uus hingamine ja täiesti uus viis end maailmale esitleda.