Bio Eats World: õppejõududest asutajani

5 parimat kaasavõtmist:

• Raha kogumine on protsess, mida tuleks juhtida nagu iga teist.
• Akadeemiliste asutajate seas on tavaline otsus jääda või sealt lahkuda – ja otsuse tegemisel on oluline hinnata, millised on teie isiklikud eesmärgid.
• Õigete partnerite (ja oskuste kombinatsiooni) olemasolu ettevõttes on oluline.
• Teie riskikapitaliettevõtete tegevustugi on teatud hetkedel võtmetähtsusega, eriti varases ja üleminekuetapis.
• Pöörake IP-le varakult tähelepanu. Erinevatel institutsioonidel ja üksikisikutel on erinevad vaated selle kohta, mida tähendab "tööstuse standard", seega on oluline selgitada ja olla kannatlik aeglaselt areneva IP protsessi läbimisel.

Transcript:

Olivia Webb: Tere ja tere tulemast Bio Eats Worldi, taskuhäälingusaadet bio-, tervishoiu- ja tehnikavaldkonna ristumiskohas. Olen Olivia Webb, ettevõtte Bio + Health toimetuse juht ettevõttes a16z. Täna on eriline episood, mis salvestati otse meie hiljuti korraldatud sündmusel, kus Vineeta Agarwala vestleb kolme UCSF-i teadlase-asutajaga. See paneel, mida Vineeta modereeris, sisaldas:

Michelle Arkin, UCSF-i farmatseutilise keemia professor, farmaatsiakeemia osakonna juhataja ja UCSF-i väikeste molekulide avastuskeskuse kaasdirektor, samuti nii Elgan Therapeuticsi kui ka Ambagon Therapeuticsi kaasasutaja,

lisaks Jimmie Yele, UCSF-i inimgeneetika instituudi meditsiinidotsent ja Gladstone'i instituutide sidusuurija, samuti Dropprint Genomics ja Survey Genomics kaasasutaja.

Ja lõpuks Natalia Jura, raku- ja molekulaarfarmakoloogia osakonna professor ja UCSF-i südame-veresoonkonna uuringute instituudi uurija. Professor Jura on ka kvantitatiivsete bioteaduste instituudi kaasdirektor ja Rezo Therapeuticsi kaasasutaja.

Selle ürituse põhiteema oli see, kuidas a16z teeb koostööd säravate akadeemikutega ja kuidas need teadlased mõtlevad järgmise ümberkujundava biotehnoloogiaettevõtte loomisele. Kuna me teame, et neljaliikmelises paneelis võib olla raske jälgida, kes kõneleb, avaldame oma veebisaidil koos selle episoodiga ärakirja ja äravõtmiste loendi ning lingitakse saate märkmetesse. Need, kes podcasti jälgivad, kuulete esmalt Vineeta häält, seejärel Jimmie, Michelle'i ja Natalia häält. Alustame.

Millal laborist välja kolida

Vineeta Agarwala: Sukeldume kohe sisse. Ma arvan, et paljudel meie vaatajaskonna liikmetel võib tekkida rida küsimusi, kuna te kõik mõtlete, kuidas ühendada oma akadeemilised ja ettevõtlushuvid või teha muudatusi või leida teisi tšempione oma töös. tahaks tõlkida ravimiteks.

Ja seega ma esitan rea küsimusi, kuid siis teeme selle lahti ja inimesed, võtke palun ühendust teemadega, mis teil meeles on. Nii et alustame [küsimusega] õige teaduse jaoks õigest keskkonnast. Kuidas te kõik otsustasite, millal on mõttekas viia teadus- või tõlketöö oma akadeemilisest laborist välja, mugavast akadeemilisest laborist välja tööstuskeskkonda või suunata see idufirmasse? Mida tähendab olla õigele teadusele õige koht?

Jimmie Ye: Ma mõtlen mõjule. Ja selle mõju on piiratud, kui avaldame lihtsalt paberi. Ja kui meil on lahe tehnoloogia või analüüs ja me tõesti tunneme, et see on teiste akadeemiliste teadlaste või ettevõtete jaoks muutev, kui me ei taha, et see riiulil seisaks, siis peate midagi ette võtma. erinev. Seega hindame meie jaoks loodud tehnoloogiaid ja kui tunneme, et see on tõenäoliselt mõjukas ja tahame, et inimesed seda kasutaksid, hakkame mõtlema kommertsialiseerimisele.

Michelle Arkin: Jah, on kindlasti õige aeg, kus kui töötate millegi kallal, mis on tõeliselt uus – nii et see, mida me peaksime akadeemilistes ringkondades tegema, on asjad, mis on tõesti uudsed –, siis peate seda vähendama, et harjutada piisavalt, et veenda kedagi, milles investeerimistöö on. . Minu kaasasutaja on selle eesmärgi nimel töötanud juba kraadiõppurist saati ja ta lihtsalt uskus alati, et see oleks teraapia jaoks midagi olulist. Kuid teate, on õige keemia leidmine, õige meeskonna leidmine, ökosüsteemist kellegi leidmine, kes aitab meil potentsiaalsete investorite ette jõuda ja selle ettevõtteks muuta.

Nii et see pole ainult teadus, vaid ka kõik need tükid koos. Ja meeskond on selle visiooni jaoks nii oluline.

Vineeta Agarwala: Kõik teie tehnoloogiad said alguse akadeemilises laboris, mida rahastati akadeemiliste toetuste kaudu koos akadeemilise kogukonna talentidega. Niisiis, kus ajajoonel, millal sa tead, et on õige aeg välja kolida?

Natalia Jura: Ma arvan, et minu jaoks on see ressursside küsimus. Mingil hetkel, kui me oma projekti kallal töötasime, oli lihtsalt nii mõttekas alustada kõiki neid erinevaid asju ja teha kõiki neid erinevaid asju, mida ükski R01 toetus ei suuda maksta ega tahaks maksta. Nii et põhimõtteliselt saada pardale keegi, kellel on ressursse ja kes aitab visiooniga, see on üks asi. Ja teine ​​asi on tegelikult leida õiged inimesed, kellega seda teha.

Õige meeskonna leidmine

Vineeta Agarwala: Mainisite õige meeskonna leidmise tähtsust. Räägime siis natuke meeskonnast. Võib-olla võiksite kõik veidi jagada, milliseid rolle ja kohustusi olete nendes ettevõtetes võtnud. Kas olete kunagi puhkusele mõelnud? Kas see oli kunagi midagi, mida teie arvates oleks kasulik? Ja kellega [võtsite] ühendust, et täiendada algselt idufirmasse kaasatud teadmisi?

Jimmie Ye: Need kaks ettevõtet, mille me ehitasime, ei saanud välja näha enam erinevad. Kõige esimene ettevõte, mida inkubeeriti Y Combinatoris – ma uskusin täielikult, et minu õpilased võivad olla selle ettevõtte tegevjuhid ja tehnoloogiadirektorid, ja seetõttu ei osalenud ma üldse.

Ja teist – meil ei olnud tegevmeeskonda – rahastatakse meie idee alusel. Ja nii seemnevoorus on [paar] esimest kuud olnud selle meeskonna kokkupanemine.

Kas ma olen mõelnud lahkuda? Jah, ma räägin oma naisega kogu aeg. Aga üldiselt on see umbes nii, et mida ma tõeliselt naudin? Ja nii palju kui mulle meeldib ettevõtte loomine, on ettevõtte loomisel palju muid aspekte, mida ma nii palju ei naudi. Aga ma tõesti naudin olla osa sellest ideede genereerimise mootorist, mis on akadeemiline maailm, ja ma lihtsalt ei näe, et ma jätan selle kunagi maha.

Ma ei taha töötada ainult ühe idee kallal. Ma tahan töötada paljude ideede kallal.

Michelle Arkin: Ja minu jaoks on see rohkem nagu Jimmie, et mulle meeldib omada palju ideid. Ja see on see, mida ma tõesti tahtsin kahekordistada ja millesse tõesti investeerida, ning olen ettevõttega väga seotud, olen juhatuses, kohtun meeskonnaga vähemalt kaks korda nädalas.

Ja ma tean, et minu ülesanne on end vanandada, eks? Asi on selles, et nad peaksid teadma rohkem konkreetsetest sihtmärkidest ja konkreetsetest molekulidest kui mina, ja ma võin tulla ja öelda, okei, me töötasime välja selle uue tehnoloogia, mis võib teie jaoks sobida, või ma nägin seda juttu. Sest akadeemikutena on teil palju kokkupuudet välismaailmaga, mida minul [varem] ei olnud; Enne akadeemikuks saamist töötasin üheksa aastat biotehnoloogia alal ja siis keskendud sa tõesti laborile ja teadlikkuse tase, mis veel toimub. Nii et ma arvan, et ettevõtete jaoks on väärtuslik hoida asutajad selle jaoks kaasas.

Asutaja kaasamine

Vineeta Agarwala: Võib-olla võiksite kõik veidi topeltklõpsata olukordades, kus teate, et te ei juhi ettevõtet. Mis on teie kihlus? Michelle, ma ei saaks enam nõustuda. Enamik ettevõtmise inimesi ütleks sama. Ma arvan, et tegelikult me ​​tõesti hoolime asutajate kaasamisest ja asutajate kaasamisest nii palju, et kui me tegeleme mõne idee või ettevõttega, siis palume sageli kohtuda akadeemiliste asutajatega, konkreetselt selleks, et näppida. natuke sellest, kas nad teavad, mis ettevõttes toimub.

Ja see on natuke punane lipp, kui neil tõesti pole aimugi. Teate, sel hetkel on IP välja tõlgitud, kuid te ei ole tegelikult akadeemilises keskkonnas toimunud õppimise sügavust puudutanud. Milline on teie kaasamismudel, kui te ettevõttega ei liitu?

Jimmie Ye: See algab sellest, et ma ei hakka ettevõtet asutama, kui ma ei arva, et teaduslikult on see asi, mis mind niikuinii huvitab. Nii et minu laboris toimub akadeemiline tegevus, et saaksime ettevõttega teaduse teemal dialoogi pidada, ja see on see, millele ma tahan keskenduda.

Aga poiss, kõik... nagu ma oleksin esimene inimene, kes räägib meie IP nõukoguga, sest ma tean kõigist paberitest, mis seal on. Ja mina olen see inimene, kes hindab tehnilisi talente, mis ettevõtte kaudu tulevad. Ja ka seetõttu, et UCSF ei luba meil tegelikult lahkumata tegevjuhid olla, kuigi ma ei ole nagu tegelikult ettevõttes, tunnen, et täidan suurt osa sellest juhifunktsioonist.

Michelle Arkin: Kuna olen juhatuses, ei räägi ma juhatuse koosolekutel eriti palju, sest tunnen, et mul on teadusest rohkem teadmisi kui neil. Ja ma arvan, et tegevjuht on selline, et kanna oma juhatuse mütsi, tead, teeskle, et sa ei tea rohkem, kui ma juhatusele ütlen, sest me keskendume pildi sellele tasemele.

Nii et see meeldib mulle väga, püüdes mõista pildi erinevaid tasandeid ja erinevaid strateegiaid. Ja siis võib-olla on minu töö juhatuses olla akadeemik, mis tähendab, et me esitame tüütuid küsimusi, nagu et oh, miks me peame seda nii tegema? Noh, jah, kõik tegid seda nii, kuid paljud neist ebaõnnestusid. Nii et teate, lihtsalt hoidke seda värskena.

Natalia Jura: Noh, ma arvan, et see on täpselt meie funktsioon juhatuses või vähemalt mina näen seda nii. Sest lõppude lõpuks pean end teaduse alal teatavaks asjatundlikkuseks. Nii et minu arvates peaksid asutajad olema peamiselt kaasatud. Ja nii ma oma rolli näen. Ja tegelikult ma naudin seda väga.

Raske vaevaga teenitud õppetunnid

Vineeta Agarwala: Räägime sellest, mis läks hästi ja mis mitte. Teil kõigil on olnud raskelt teenitud õppetunde. Mida sa tahaksid uuesti teha, osa oma asutamiskogemusest, mida arvasid, et hei, see oli suurepärane ja mida võiksid teha teisiti?

Natalia Jura: Alustasime huvitavatel aegadel, mis oli pandeemia ajal, ja ma arvan, et see lisas kogu menetlusse ja inimestega rääkimisse veidi kaost. Võib-olla tead, ajastus oli natuke nihkes. Me ei võtnud inimestega piisavalt kiiresti ühendust sündmuste tõttu. Nii et ma tunnen, et kui me järgmine kord seda teeme, siis tahaksin, et asjad juhtuksid kiiremini, et oleksime asjadele tõesti reageerivamad ja järgneks kiiremini ja saaksime palju kiiremini kokku.

Vineeta Agarwala: Jah. Raha kogumine on protsess, mida peate juhtima, nagu toetustaotlus või muu.

Michelle Arkin: Üks otsus, mille ma Ambagoniga väga õnnelik tegin, oli võtta suur seeme, sest kui sul on A-seeria ja sul on palju raha ja sa oled avalikkuse ees, siis on: mitu kuud IND? Mitu aastat…? Tundsin, et tehnoloogia, ma ei tahtnud tehnoloogiaplatvormi liiga palju lühendada, et saaksime võtta rohkem raha, ehitada inimesi, osta seadmeid, saada tõesti kõik ülikoolidest üle ja jõuliselt tööle, enne kui peaksime raha koguma. seeria A.

Vineeta Agarwala: Kas teile meeldib jagada, kui suurest seemnest te räägite?

Michelle Arkin: See pole tohutu seeme, kaheksateist miljonit. Ja tegelikult tõstsime A seeriat just viimase osamakse ajal. [Me] võtsime viimase osa, kuid ei vajanud seda, kuid see oli väike kindlustuspoliis. Ja meil oli ka tegevjuht, kes oli siis tõesti enesekindel ja nägi tõesti turgu ja nägi, et on hea aeg tõsta.

Vineeta Agarwala: Osamaksetega, koguti 18 miljonit…

Michelle Arkin: Jah, kogutud 18 miljonit osamakset kuue investoriga. Nii et kõik tahtsid panna 3 miljonit ja näha, kuidas läheb. Nii et ma oleksin teise ettevõtte jaoks kasvatanud suurema seemne.

Teine asi, mida ma oleksin teisiti teinud, oleks äriarendus, võib-olla tegevjuht, võib-olla juhatuse esimees, aga keegi, kes oskaks lepingut lugeda ja äri hinnata, küsige varem. Sest siis olid meil mõned meistrid, aga...nad on teie meistrid ja siis saavad neist inimesed, kes üritavad teilt raha välja saada. Neist saavad investorid. Ja meil ei olnud kedagi, kes neid tõeliselt tasakaalustaks, ja me tõime kellegi kiiresti sisse ja see ei olnud tingimata mugav suhe investoritega, nii et ma oleksin lasknud selle osa paketist. Ja ma arvan ka, et me oleksime raha kiiremini kogunud, kui ärimees oleks olnud osa originaalpaketist.

Jimmie Ye: Arvan, et õigete partnerite olemasolu ettevõtte esialgses ülesehituses on tõesti oluline. Ja mõnikord on raske ummikust lahti saada, näiteks on vaja raha suurepärase tegevjuhi saamiseks või suurepärase tegevjuhi saamiseks ja seejärel palju teenida. Kuid sellest hoolimata arvan, et teil võib juba olla juhtivmeeskond, kes teab täpselt, mida nad teevad, või olla partner esmaklassiliste riskikapitaliettevõtetega.

Michelle Arkin: Trend, mida näete riskikapitali puhul, millel on rohkem tegevustoetust – nagu ma kuulsin, et [a16z-l on] palju tegevustuge uutele ettevõtetele ja nendele rajatavatele inkubaatoritele – arvan, et see võib tõesti aidata, sest nad suudavad riskida mõne asjaga. Nii et siis võiksite välja minna võib-olla enne, kui olete päris valmis, aga see pole midagi, mida te oma laboris teha tahate, vaid satute oma väikesesse surmaorgu. [Ja] need inkubaatoripõhised riskikapitaliettevõtted aitavad teil läbi saada.

IP litsentsimine

Vineeta Agarwala: Loodame nii. Me arvame, et erinevate mudelite jaoks on aeg ja koht.

Ma kahtlustan, et IP litsentsimine võib mõnel teie meelest olla. See on keeruline protsess ja selle tulemuseks võib olla mitmeid tehingutingimusi, vähemalt meie kogemuse põhjal. Kas teil kõigil oleks juhiseid selle protsessi juhtimiseks?

Natalia Jura: See võttis kaua aega. See on üks nõuanne: olge tõesti kannatlik ja pöörake kõigele tähelepanu. Võib juhtuda palju vigu ja palju kirjavigu ning need kõik lükkavad asju tohutult edasi.

Michelle Arkin: Ma arvan ka, eriti kui see on varakult akadeemikute seast välja tulemas, võib-olla on mõlemal poolel lahkarvamus, tahtlik lahkarvamus selle üle, kui väärtuslik IP on. Ja need võivad olla väga erinevad. Ja kõik, kellega räägite, ütlevad, et see on tööstusharu standard. Noh, kuidas saavad nad mõlemad olla valdkonna standardid? Need erinevad üksteisest 10 korda. Nii et kui leia keegi, kes on sõltumatu, kes oskab neid asju iseseisvalt hinnata, kes mõistab turgu ja teie spetsiifikat... kus see IP, roll, mida see teie ettevõttes mängib, oleks samuti väga kasulik. Iseseisvat inimest on raske leida. Ja siis on need ka kallid, nii et maksate juba oma advokaadile, see on juba teie enda aeg. Ja siis maksta teisele advokaadile, kes aitaks teil lihtsalt tunda, et teil on teatav iseseisvus.

Jimmie Ye: Ainus, mida ma lisan, on see, et tegelikult peate olema ettevaatlik, sest seal on palju huvide konflikti võimalusi. Olen püüdnud mitte osaleda mõnes IP läbirääkimises, kuna olen UCSF-i õppejõud.

Need kokkulepped võtavad aega. Nii et mida varem seda protsessi alustate, seda parem see on.

Vineeta Agarwala: Lisan vaid paar tähelepanekut selle teema kohta. Üks on tõesti selguse saamine, kas IP, millele mõtlete, on rohkem oskusteabe või keemilise aine ämbris. Ja me kohtame seal sageli hägust ja ma lihtsustan seda ka dramaatiliselt. Ja IP advokaat tulistaks mind. Kuid IP-l on kaks laia kategooriat. Teate küll, meetod, süsteem, protsess, meetodite jada, mis annavad uudse ülevaate, mida ainult teil on ja ainult teie teate täpselt, kuidas seda teha, on ikka väga erinev keemilisest ainest.

Ja kui mõelda läbi kõik need kaksteist tingimust, mille üle iga intellektuaalomandi litsentsi puhul läbi räägitakse, siis arvan, et see mõjutab minu arvates seda, kuidas investorid mõtlevad intellektuaalomandi väärtusest ja selle tähtsusest. kõik need tingimused ja kuidas teie intellektuaalomandi nõukogu sellest mõtleb ja milliseid nõuandeid UCSF selle kohta annab ning mida UCSF võib tunda seoses selle oskusteabe ainu kasutamisega ja mitteainuõigusliku kasutamisega.

Nii et mõnikord on palju ebaselgust, kui seda tegelikult ei tohiks olla. Ja nii et üks asi, mida ma arvan, et asutajad saavad teha, tead, saavad end ise teha, on lihtsalt selgusele jõudmine: kas see on tõesti oskusteave, mida ma üritan saada? Või on see väga spetsiifiline keemiline aine, mis lihtsalt peab minema standardsema litsentsimise teele. Ja siis teine ​​on tõesti sageli on sõltumatu nõustaja roll.

Hea küll, ma arvan, et murdsime publiku küsimuste pitseri. Tänan sind väga. See oli lahe. Avame selle lihtsalt vestluseks. Mis on inimeste peas?

Michelle Arkin: Ja seega oli küsimus, kas keegi meist on meie laborites oma ettevõtete uuringuid sponsoreerinud ja kas see on konflikt, millest te ei saa mööda?

Kuna ma juhin ka Small Molecule Discovery Centerit, on mul palju tööriistu… nii et on olemas laadimiskeskused/teenused, mis on lihtsalt föderaalselt heaks kiidetud teenus, mida saan teha kasumit taotlevatele ettevõtetele. See on ärileping. See ei kasuta õpilasi, ei loo leiutisi. See on midagi, mida ettevõtted kasutavad näiteks sõeluuringuteks ja me töötame selles valdkonnas paljude biotehnoloogiatega.

Siis on veel müük ja teenindus, mida igaüks meist saab teha, ja see on äriteenus. See ei ole teadustöö, sest meil ei ole lubatud leiutisi ära anda. Nii et kui teete midagi ärilepinguga, mis ütleb, et meil pole leiutisi, tähendab see, et me ei saa neid luua. Kristallstruktuur võib olla üks, mis ei tõlgenda tulemusi ega mida edasi teha, vaid lihtsalt kristallstruktuuri lahendamine võib olla müügi- ja teenindustegevus.

Ja siis kolmas on sponsoreeritud uuringud. See teeb ettevõtte jaoks lihtsamaks, kui te ei genereeri IP-d, siis kriitilist IP-d.

Reaktsioonid poliitikamuudatustele

Olivia Webb: Meil on veel üks küsimus, mille lisame selle sündmuse taskuhäälingusaadete versiooni, ja siis on meil suletud ruum. Küsimus on selles, milline on riskikapitali perspektiiv inflatsiooni vähendamise seadusele ja kas teised ettevõtted reageerivad IRA-le vastavalt.

Vineeta Agarwala: Pean silmas seda, et enamik suuri farmaatsiaettevõtteid reageerib minu arvates kohustuslikul viisil, mis tähendab, et kui teil on tohutult ressursse, peate oma panused tegema väga konkreetsel viisil, arvestades piiratud sisendtehnoloogiate kogumit. .

Ma arvan, et see on idufirmade puhul hoopis teistsugune. Nii et ma arvan, et oleks hull, kui ettevõtmise kogukond ei toetaks uusi keemilise bioloogia lähenemisviise, mis suudavad tegelikult saavutada midagi, mida bioloogiline ei suuda saavutada, või ausalt öeldes isegi sama, mida bioloogiline võiks saavutada aju tungimise või muuga. muud hämmastavad omadused, mida väike molekul võib anda. Seega oleme väga kaldunud toetama uusi väikese molekuliga lähenemisviise, hoolimata IRA väga hüpoteetilistest ja endiselt mõjudest. Tead, nimekiri pole teada. Allahindluse tase pole teada. Erandi haruldus pole teada. Nii et see on lihtsalt meie seisukoht IRA kohta.

Arutelu selle üle, et see on aga sunnitud, mis seisneb selles, et te ei saa olla lihtsalt platvormi biotehnoloogiaettevõte, mis pakub loovaid sihtmärke ja lööb väravale, ilma et peaksite rääkima: hei, teate, kui see töötab, siis siin on selline nüüdispuhasväärtus, mille oleksin loonud oma parimate hinnangute kohaselt. Ma arvan, et see on veel üks asi, mida idufirmad peaksid koostöös oma investoritega tegema, sest see on midagi, millele iga investor nüüd varem mõtleb. [Nad] ilmselt ei räägi [sellest] käivitusökosüsteemis piisavalt, nii et mulle meeldib see küsimus.

Olivia Webb: Täname, et liitusite Bio Eats Worldiga. Bio Eats Worldi hosti ja produtsent on mina, Olivia Webb, a16z Bio + Health meeskonna abiga ja toimetaja Phil Hegseth. Bio Eats World on osa a16z taskuhäälingusaadete võrgust. Kui teil on episoodi kohta küsimusi või soovite soovitada tulevase jao teemasid, saatke e-kiri Viimaseks, kuid mitte vähemtähtsaks, kui teile meeldib Bio Eats World, jätke meile hinnang ja arvustus kõikjal, kus podcaste kuulate.

Pange tähele, et siin olevat sisu on ainult informatiivne, seda ei tohiks võtta juriidilise, äri-, maksu- ega investeerimisnõuandina ega kasutada investeeringute või väärtpaberite hindamiseks ning see ei ole suunatud ühelegi a16z fondi investoritele ega potentsiaalsetele investoritele. . Lisateavet leiate aadressilt a16z.com/disclosures.

***

Siin väljendatud seisukohad on tsiteeritud AH Capital Management, LLC (“a16z”) üksikute töötajate seisukohad, mitte a16z ega tema sidusettevõtete seisukohad. Teatud siin sisalduv teave on saadud kolmandate osapoolte allikatest, sealhulgas a16z hallatavate fondide portfelliettevõtetelt. Kuigi a16z on võetud usaldusväärsetest allikatest, ei ole a16z sellist teavet sõltumatult kontrollinud ega kinnita teabe püsivat täpsust ega selle sobivust antud olukorras. Lisaks võib see sisu sisaldada kolmandate isikute reklaame; aXNUMXz ei ole selliseid reklaame üle vaadanud ega toeta neis sisalduvat reklaamisisu.

See sisu on esitatud ainult informatiivsel eesmärgil ja sellele ei tohiks tugineda kui juriidilisele, äri-, investeerimis- ega maksunõustamisele. Nendes küsimustes peaksite konsulteerima oma nõustajatega. Viited mis tahes väärtpaberitele või digitaalsetele varadele on illustratiivse tähendusega ega kujuta endast investeerimissoovitust ega investeerimisnõustamisteenuste pakkumist. Lisaks ei ole see sisu suunatud ega mõeldud kasutamiseks ühelegi investorile ega potentsiaalsetele investoritele ning sellele ei tohi mingil juhul tugineda, kui tehakse otsus investeerida a16z hallatavasse fondi. (A16z fondi investeerimise pakkumine tehakse ainult sellise fondi erainvesteeringute memorandumi, märkimislepingu ja muu asjakohase dokumentatsiooni alusel ning neid tuleks lugeda tervikuna.) Kõik mainitud, viidatud investeeringud või portfelliettevõtted või kirjeldatud ei esinda kõiki a16z hallatavatesse sõidukitesse tehtud investeeringuid ning ei saa olla kindlust, et investeeringud on tulusad või et teised tulevikus tehtavad investeeringud on sarnaste omaduste või tulemustega. Andreessen Horowitzi hallatavate fondide tehtud investeeringute loend (v.a investeeringud, mille kohta emitent ei ole andnud A16z-le luba avalikustada, samuti etteteatamata investeeringud avalikult kaubeldavatesse digitaalvaradesse) on saadaval aadressil https://a16z.com/investments /.

Siin esitatud diagrammid ja graafikud on üksnes informatiivsel eesmärgil ja neile ei tohiks investeerimisotsuse tegemisel tugineda. Varasemad tulemused ei näita tulevasi tulemusi. Sisu räägib ainult märgitud kuupäeva seisuga. Kõik nendes materjalides väljendatud prognoosid, hinnangud, prognoosid, eesmärgid, väljavaated ja/või arvamused võivad muutuda ilma ette teatamata ning võivad erineda või olla vastuolus teiste väljendatud arvamustega. Olulist lisateavet leiate aadressilt https://a16z.com/disclosures.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• Platoblockchain. Web3 metaversiooni intelligentsus. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://a16z.com/2023/02/02/bio-eats-world-from-faculty-to-founder/