Kuidas kiirendada digitaalset ümberkujundamist finantsettevõttes (Katina Male)

Digirevolutsioon on kestnud juba mõnda aega. Sellegipoolest on teie ettevõtte kontekstis digitaalse ümberkujundamise parimate tavade kohta veel palju õppida. Seetõttu kasvab nõudlus fintech-lahenduste järele,
pakkudes nii väljakutset kui ka võimalust neile, kes otsivad oma vajadustele sobivaimaid uuenduslikke lahendusi. 

Paljud ettevõtete otsustajad usuvad endiselt, et digitaalne teisendamine tähendab analoogandmete teisendamist digitaalandmeteks kaasaegsete tehnoloogiate abil. Kuid digitaliseerimine ei lõpe sellega. See on mitmekihiline protsess, mis mõjutab kogu ettevõtet
– see on interdistsiplinaarne ja mitmetahuline ning kõikehõlmavalt rakendades suurendab see ettevõtete tegevuse efektiivsust ning toetab pikaajalist edu ja kasvu.  

Lisaks õige tehnoloogia leidmisele ja seadistamisele peaks iga organisatsioon püüdma ümber mõelda oma põhitegevuse mudelid, mis tähendab kõigi peamiste arenguetappide täielikku mõistmist. Seega on ülioluline saada täielik ülevaade digitaalse ümberkujundamise kohta
tähendab teie äri puhul. Allpool leiate parimad tavad selle saavutamiseks. 

Digitaalne ümberkujundamine – võimalused ja väljakutsed 

Finantsettevõttes tuleb arvestada nii organisatsiooniliste kui ka tehnoloogiliste teguritega.  

Märkimisväärne väljakutse tekib ettevõtete juhtidele, kes ei mõista digitaalset ümberkujundamist ärivõimalusena. Enamik neist tunnistab, et see on vajalik, kuid ei näe selle rakendamiseks oma äritegevuses kiireloomulist vajadust. Nende ettevõtted toetuvad endiselt
vananenud või piiratud IT-süsteemides, samas kui kliendid nõuavad järjest enam digitaliseeritud teenuseid, mis vastavad kiire igapäevaelu vajadustele. Ettevõtted, kes seda suundumust ei tunnista, võivad kogeda klientide rahulolu tugevat langust.  

Pealegi, nagu iga suurettevõtte algatuse puhul, tekib ka sisemine vastupanu. Sidusrühmad peavad tagama, et plaanist teavitatakse selgelt, on olemas konkreetsed eesmärgid, mõõdetavad täiustused ja kaasav tagasisideprotsess. Tegemine
See agiilne viis väikeste ja sagedaste ratsioonidega aitab teie meeskondadel kohe näha väikseid täiustusi ja muudab nad muutustele vastuvõtlikumaks.   

Digitaalse ümberkujundamise omaksvõtmine on ettevõtete uus strateegiline kohustus. See säilitab ettevõtte positsioonid tiheda konkurentsiga turgudel, kuna aitab vastata klientide nõudmistele kiiremini kui kunagi varem. Seega ettevõtted, kes on alustanud oma digitaalset transformatsiooni
reisil on märkimisväärne konkurentsieelis. Tunnistades vajadust eesotsas püsida, on neil võim muuta oma tootepakkumisi revolutsiooniliselt ja areneda tulevikus, kus tehnoloogia on majanduse võtmeroll. 

Eduka digitaalse ümberkujundamise tagamise sammud 

Tunnistades, et edu saavutamiseks pole maagilist retsepti, on siiski mõned parimad tavad, mis aitavad sellel teel.  

1. Tooge välja kõige kriitilisemad parendusvaldkonnad: Koguge kiiresti tagasisidet oma parima tulemusega meeskondadelt ja meistritelt selle kohta, mis muudaks nende elu lihtsamaks ja tööprotsessi tõhusamaks. Seejärel koostage andmed ja loetlege 5 peamist probleemi
   tegeleda täiemahulise digitaalse ümberkujundamise jõupingutusega.  
2. Saate aru oma klientide vajadustest: Organisatsioonid peavad muutma oma klientidega suhtlemist lahja ja paindliku lähenemise suunas, mis reageerib kiiresti kiiresti muutuvatele turunõuetele. Uusima tehnoloogiaga kursis olemine võib aidata
   sa saavutad selle. 
3. Koostage plaan: Joonistage pilt, milline näeks välja edukas algatus teie organisatsiooni ja äritegevuse kontekstis. 
4. Võtke viivitamatult meetmeid: Tutvustage uuenduslikke tarkvaralahendusi, mida saab hõlpsasti täiendada ja skaleerida. Olete juba hiljaks jäänud – aeg seda teha on nüüd ja mida kauem ootate, seda suurem on teie viivituskulu. 
5. Uurige võimalusi pärandsüsteemide migratsiooni haldamiseks. Kui tarkvarasüsteem hakkab mõjutama teie ettevõtte arendusprotsesse või IT-toimingute edukat läbiviimist, kaaluge tarkvararakenduse teisaldamist mõnda teise riistvarataristusse
   või tarkvaraplatvorm, mis põhineb uusimal tehnoloogial.  
6. Otsustage kiiresti ostmise ja ehitamise vahel: See on igihaljas arutelu finantsteenuste vallas. Fintechi müüjad peavad järgima kõiki turvastandardeid ja hindamine võtab tavaliselt kauem aega kui teistel tööstusharudel. Siiski mõnikord aeg ja
   sisemiselt integratsiooniplatvormi ülesehitamine on risk kogu digitaalse ümberkujundamise projektile. Otsige teisi teiesuguseid organisatsioone, kes lahendasid sarnase probleemi, ja pöörduge otse tarnijate poole, et saada neilt POC.  
7. Tagada tõhus töövoog: Enne uue tarkvara või tehnoloogia juurutamist taotlege prooviperioodi, mis aitab teil hinnata, kas lahendus vastab teie ettevõtte vajadustele.  
8. Sisemise takistuse ületamine: Julgustage oma meeskonnas koostööd, andes neile piisavalt aega uue töövooga kurssi viimiseks ja kirjeldades kõiki teie organisatsioonis toimuva digitaalse ümberkujundamise teekonna positiivseid aspekte.  

Kuidas aitab töövoo täiustamine sul ära kasutada digitaalse transformatsiooni võimalusi? 

Tänapäeva ärikeskkonnas on uuenduslikesse tarkvaralahendustesse investeerimine kohustuslik finantsettevõtetele, kes soovivad püsida kurvi ees. Digitaalsete uuenduste täielik omaksvõtmine võib jõustada uute protsesside väljatöötamist ja tagada töövoo
sünergia, mida seni pole olnud. See tagab kiire ja sujuva suhtluse klientide ja organisatsiooni vahel. Õige rakendamise korral võib digitaalne ümberkujundamine parandada jõudlust ja tootlikkust, vähendada tohutuid kulusid ja kiirendada äritegevust
kasvu. 

Näide fintech-lahendusest, mis võib töövooprobleeme märkimisväärselt parandada, on töölaua integratsiooniplatvorm, mis aitab ettevõtetel korraldada oma töölauda meie harjunud rakendusekesksest paigutusest ühtseks töövookeskseks kogemuseks.
Sellise platvormi juurutamine välistab vajaduse kopeerida/kleepida lahti ühendatud platvormidel ning seega lihtsustada ja kiirendada tööprotsesse, vähendada vigu, parandada tootlikkust ja lõpuks aidata organisatsioonil digitaalse ümberkujundamise edu poole.