Makseplatvormide muutmine (Chermaine Hu)

Kuna klientide ootused muutuvad ajaga, muutub ka meie maksete tegemise viis. Uue finantsökosüsteemi tulek tähendab, et ettevõtted, mida me ei pruugi olla varem finantsteenustega seostanud, tegutsevad nüüd selles valdkonnas, olgu see siis
tehnoloogia-, telco- või e-kaubanduse ettevõtted. Kui traditsioonilised finantsteenuste asutused (FI-d) kavatsevad sellel uuel ajastul konkurentsivõimelisena püsida, peavad nad tagama, et neil on tulevane valmis maksetehnoloogia, et saada kasu uutest tuluvoogudest ja
osalema peagi aset leidvas finantsteenuste maade hõivamises.

On aeg tuleviku jaoks

Innovatsioon maksesektoris on praegu võrreldamatul tasemel. Meie soov ja vajadus muutuste järele on toonud kaasa arenguid, mida on mõjutanud sellised tegurid nagu üha suurem arv inimesi, kes kasutavad oma mobiilseadmeid rahalise poolega suhtlemiseks
nende elust, avatud API tehnoloogia kasutuselevõtust ja ülemaailmsest pandeemiast.

Edaspidi peavad ettevõtted tagama, et nad kasutavad makseplatvorme, mis on loodud makseviiside levikuga sammu pidama. Et vältida enda mahajäämist, on hädavajalik, et neil oleks tulevane infrastruktuur
valmis. Tänapäeva makseplatvormid peavad olema ka homsed, mis tähendab tehnoloogia juurutamist, mis on kiiresti kasutuselevõetav ja suudab kohanduda tulevaste valuutade ja maksetüüpidega, kuid millel on ka stabiilsus olemasolevate varaklasside toetamisel.
ja makseviisid.

Oma eelmises blogis mainisin hiljutist IDC InfoBrief'i, milles leiti, et 73%-l FI-dest üle maailma on praegu palgatehnoloogia infrastruktuur, mis pole pärast 2023. aastat maksete käsitlemiseks piisavalt varustatud. Paljudel neist FI-dest on probleeme maksete töövoo või
tehnoloogilise disaini takistusi nende pärandplatvormide kasutamisel. Neid platvorme takistab nende võimetus toetada rohkem kui lihtsalt varaklasside traditsioonilisi väärtusi, mis tähendab loomulikult, et neil on raskusi kohanemisega. Nendele süsteemidele tuginemine on ainult
põhjustada stagneerunud innovatsiooni, mis keskendub pigem pärandtehnoloogiale kui turunõudlusele. Kui nende nõudmistega ei kohane, võivad finantsteenuste asutused kaotada ainuüksi maksetelt saadava tulu üle 250 miljardi dollari.

Kuigi maksetööstus on arenenud, on pangad ja teised ettevõtted süüdi selles, et kasutavad endiselt pärandsüsteeme. See on põhjus, miks 2030. aastaks peaks 74% tarbijamaksetest hakkama saama mittetraditsiooniliste finantsvahendajate poolt. Traditsiooniline rahandus
teenindusasutused seisavad juba silmitsi vananeva tasutehnoloogia infrastruktuuri tagajärgedega ning uute makseteenuse pakkujate ja digipankade esilekerkimine ainult propageerib seda. Muutuvate turunõuetega sammu pidamiseks peavad FI-d liikuma paindlikult.

Finantsteenuste maa hõivamine

Finantsteenuste maade hõivamine on käimas, nagu näeme enamikus tööstusharudes, on ettevõtete soov klientide finantselus kesksel kohal olla muutunud üha olulisemaks. FI-d ei ole ainsad, kes soovivad oma tooteid integreerida
või teenuseid inimesele iga päev. Oleme näinud praktikas osalemas sarnaseid telekommunikatsiooniteenuse pakkujaid, kelle lõppeesmärgiks on saada klientide jaoks tsentraliseeritud finantskeskuseks, kus nad saavad oma tooteid ja teenuseid müüa, et omada klienti.

Asjade praeguses olukorras kaotavad traditsioonilised finantsvahendajad kunagi tarbijamaksete turul olnud kägistuse. See jätkub seni, kuni nad leiavad võimaluse vananenud paytechist edasi liikuda. Ja kuigi see maa hõivamine toimub, toimub maksete konkurents
kasvab jätkuvalt, kuna ettevõtted näevad võimalust olla aktiivne osaline klientide elus. Tarbijanõudlus on makseinnovatsiooni keskmes, seega peavad finantsteenuste asutused seda rahuldama, töötledes makseid olenemata
kas need on fiat, krüpto või isegi veel eksisteeriv nimiväärtus.

Lõppkokkuvõttes on põhisõnum see, et paytechi infrastruktuur peab muutuma, et pakkuda kiiret juurutamist, olla konfigureeritav ja mis kõige tähtsam, olla tulevikuks valmis.