افزایش کارکنان در مقابل برون سپاری پروژه در مقابل داشتن یک تیم داخلی

کدام بهتر است: افزایش کارکنان در مقابل برون سپاری پروژه در مقابل داشتن یک تیم داخلی

سازمان‌ها باید قبل از تصمیم‌گیری تجاری برای بهره‌گیری از پتانسیل کامل استراتژی که اتخاذ کرده‌اند، بسیار متفکر باشند. با این حال، زمانی که به سازمان ها پیشنهاد می شود یکی از آنها را انتخاب کنند، چالش بزرگی است افزایش کارکنان فناوری اطلاعات، برون سپاری پروژه ها و استخدام یک تیم اختصاصی دائمی داخلی برای انجام پروژه های IT خود.

در این مقاله، راهنمای مفصلی در مورد مزایا و معایبی که در پشت هر یک از این خدمات پنهان است، به شما ارائه می دهیم. علاوه بر این، شما همچنین می توانید دانش عمیقی کسب کنید که به شما کمک می کند تا نیازهای پروژه IT خود را سریعتر به دست آورید و در مقادیر زیادی صرفه جویی کنید.

بیایید جلسه خود را با آنچه هست شروع کنیم افزایش کارکنان - ویکی پدیا.

افزایش کارکنان فناوری اطلاعات چیست؟

افزایش کارکنان فناوری اطلاعات فرآیندی برای افزایش تعداد تیم ها با مجموعه مهارت های مورد نیاز به عنوان نیاز پروژه است. از آنجایی که این فرآیند بیشتر شامل استخدام منابع بر اساس قرارداد است، سازمان ها می توانند توسعه دهندگان نرم افزار را به طور موثر استخدام کنند.

سازمان ها می توانند منابع IT اضافی را با مجموعه مهارت های مورد نیاز بر اساس قرارداد برای پروژه های توسعه نرم افزار استخدام کنند. شرکت ها نیازی ندارند که مزایای کامل کارکنان را به منابع قراردادی و پروژه محور بدهند. پس از اتمام پروژه، منابع به پایان می رسد.

این استراتژی یک راه مقرون به صرفه برای شرکت‌های فناوری اطلاعات است و شرکت‌ها نیز می‌توانند در صورت استخدام توسعه‌دهندگان نرم‌افزار مجرب، از زمان ورود سریع‌تر به بازار بهره ببرند.

از این رو، صرفه جویی در هزینه ها، دسترسی به توسعه دهندگان خبره، کاهش زمان توسعه، استقرار سریعتر، بهبود راندمان کاری و سطح ریسک پایین، همه چند مزیت اصلی افزایش کارکنان فناوری اطلاعات هستند.

وقتی رویکرد افزایش کارکنان فناوری اطلاعات کار می کند؟

بی شک، افزایش کارکنان فناوری اطلاعات بهترین رویکرد برای بزرگ کردن تیم های فناوری اطلاعات با مهارت ها و تجربیات مورد نیاز خواهد بود. این رویکرد به سازمان کمک می کند تا کارکنان IT با تجربه یا سطح متوسط ​​را برای مدت کوتاهی استخدام کند یا آنها را تا پایان پروژه حفظ کند.

این استراتژی افزایش تیم‌ها با کارمندان اضافی، بار صرف زمان بیشتر برای استخدام کارکنان دائمی فناوری اطلاعات و همچنین پرداخت هزینه‌های CTC را به آنها کاهش می‌دهد. اما، اگر به دنبال استراتژی افزایش کارکنان فناوری اطلاعات هستید، در اینجا سه ​​عاملی وجود دارد که باید بدانید:

• بودجه پروژه

بسته به نیاز پروژه و اندازه تیم شما، افراد حرفه ای را استخدام کنید یا توسعه دهندگان دیگری را با تجربه لازم در انجام وظایف خاص اضافه کنید. این نیاز به استخدام یک تیم دائمی داخلی یا نگه داشتن کل پروژه شما در شرکت های برون سپاری فناوری اطلاعات را از بین می برد.

• زمان توسعه 

اگر نیاز دارید پروژه خود را سریعتر تحویل دهید، پس تقویت تیم توسعه خود با کارکنان مناسب در زمان مناسب بهترین تصمیم است. توسعه دهندگان نرم افزار خبره با دستان ثابت شده در توسعه راه حل های دیجیتال می توانند پروژه را به موقع انجام دهند و در بودجه شما صرفه جویی کنند.

• چگالی طراحی یا توسعه

آموزش تیم خود بر اساس نیازهای طراحی و توسعه پروژه، فرآیند کمی زمان بر است. به جای این، اگر پروژه های شما نیاز به حمایت توسعه دهندگان با تجربه و طراحان خلاق دارد، سپس به سراغ رویکرد افزایش کارکنان فناوری اطلاعات بروید. 

حال بیایید نگاهی به برون سپاری فناوری اطلاعات و مزایا و معایب این استراتژی بیندازیم.   

برون سپاری پروژه چیست؟ 

برون سپاری پروژه فناوری اطلاعات به این معنی است که یک شرکت یک شرکت توسعه نرم افزار نرم افزار را استخدام می کند و وظایف طراحی و توسعه پروژه های فناوری اطلاعات خود را انجام می دهد. این نیز یکی از بهترین راه ها برای توسعه برنامه های موبایل یا برنامه های وب با قیمتی سودآور است.

اگر شرکت شما فاقد زیرساخت توسعه برنامه مورد نیاز است یا به تیمی با مهارت یا تجربه تخصصی فناوری اطلاعات نیاز دارد، یک شرکت توسعه برنامه سفارشی شخص ثالث که همه اینها را دارد استخدام کنید. ارائه دهنده خدمات برون سپاری پروژه فناوری اطلاعات شما با توسعه دهندگان تمام پشته و بهترین زیرساخت می تواند پروژه های با کیفیت بالا را به موقع توسعه دهد.

از این رو، برون سپاری پروژه IT کارایی عملیاتی را افزایش می دهد، در زمان و هزینه شما صرفه جویی می کند، خطرات توسعه را کاهش می دهد و پروژه های بسیار مقیاس پذیر را طبق نیاز مشتری شما به کار می گیرد.

چگونه می توانید با استخدام شرکت های برون سپاری پروژه فناوری اطلاعات سود ببرید؟

• بدون استرس

به جای آموزش کارمندان، استخدام توسعه دهندگان ماهر اپلیکیشن موبایل، یا سر و کار داشتن با هر مرحله از توسعه نرم افزار، اگر سازمان ها پروژه های IT خود را به شرکت های توسعه نرم افزار برون سپاری کنند، می توانند آرامش داشته باشند. آنها می توانند بیشتر روی پروژه های دیگر یا فعالیت های دیگر تمرکز کنند و عملکرد تجاری را تقویت کنند.

• کیفیت خدمات

شرکت‌های توسعه‌دهنده اپلیکیشن موبایل یا توسعه‌دهندگان برنامه‌های نرم‌افزاری با تجربه‌ای همهجانبه در طراحی و توسعه راه‌حل‌های دیجیتال، مطمئناً برنامه‌های نرم‌افزاری بی‌نقصی را ارائه خواهند داد. از این رو، استخدام یک با تجربه ارائه دهنده خدمات توسعه اپلیکیشن موبایل برای به دست آوردن یک محصول با کیفیت بدون هیچ شکی مفید است.

• پشتیبانی مداوم

شرکت‌های توسعه‌دهنده اپلیکیشن موبایل که قول داده‌اند پروژه‌های IT شما را مدیریت کنند، شفافیت را در تمام مراحل توسعه اپلیکیشن موبایل تضمین می‌کنند و خدمات پشتیبانی مشتری 24 ساعته را به شما ارائه می‌دهند.

• سطح کم خطر

اگر درخواست خود را به برنامه نویسان برتر که خدمات توسعه برنامه سرتاسری را ارائه می دهند، از ایده پردازی و طراحی گرفته تا توسعه، آزمایش، استقرار، و خدمات نگهداری و پشتیبانی، می توانید سود زیادی ببرید.

از این رو، شرکت‌های برون‌سپاری که خدمات پس از راه‌اندازی را ارائه می‌دهند، بهترین گزینه برای استخدام هستند زیرا مسئولیت‌های تعمیر و نگهداری را بر عهده دارند، عملکرد برنامه را پیگیری می‌کنند و برنامه‌ای را که مدام خراب می‌شود، تعمیر می‌کنند.

آیا به دنبال استخدام یک شرکت برتر توسعه اپلیکیشن موبایل هستید؟

بیایید به آخرین جلسه خود برویم - مزایای تیم توسعه نرم افزار دائمی/داخلی.

مزایای داشتن یک تیم توسعه داخلی اپلیکیشن موبایل

این کاملاً یک راه دائمی و جایگزین برای هر دو رویکرد برون سپاری و افزایش کارکنان فناوری اطلاعات است. در یک روی سکه، داشتن یک تیم اختصاصی داخلی متشکل از طراحان برنامه، توسعه دهندگان، متخصصان QA، آزمایش کننده ها، اشکال زداها و تیم تعمیر و نگهداری مفید است.

سازمان می تواند به محض امضای پیشنهاد، پروژه ای را به تیم داخلی خود واگذار کند. شرکت های فناوری اطلاعات نیز می توانند بر مرحله توسعه پروژه خود کنترل کامل داشته باشند.

اما، روی دیگر سکه، اگر برای مدت طولانی قرارداد توسعه اپلیکیشن را امضا نکرده باشید، وضعیت چگونه خواهد بود؟ شرکت ها باید و باید به توسعه دهندگان خود صرف نظر از خط لوله پروژه خود پرداخت کنند.

چه آنها در توسعه پروژه حضور داشته باشند و چه نباشند، می توانید تا پایان ماه حقوق کارمندان خود را پرداخت کنید و تمام مزایایی مانند مزایای مرخصی یا مزایای بیمه را بدهید.

کلمات نهایی

بسته به اهداف پروژه، چشم انداز و زیرساخت فناوری اطلاعات خود، بهترین استراتژی را از میان افزایش کارکنان فناوری اطلاعات، برون سپاری، و تخصیص پروژه ها به تیم توسعه اپلیکیشن موبایل داخلی انتخاب کنید. همانطور که گفته شد، هر روشی دارای مزایا و معایب خاص خود است.

اگر نمی‌خواهید منابع دائمی را استخدام کنید، به سراغ فرآیند استخدام قراردادی یا موقت بروید.

اگر نمی خواهید برای استخدام و آموزش یک تیم اختصاصی سرمایه گذاری کنید، پروژه IT خود را به آژانس های توسعه نرم افزار پیشرو برون سپاری کنید و آرامش داشته باشید.

یک چیزی که باید به خاطر داشته باشید این است که یا پروژه خود را برون سپاری می کنید، تیم خود را بزرگ می کنید، یا تیم داخلی خود را آموزش می دهید، تصمیم محکمی می گیرید که متناسب با نیازهای پروژه شما باشد.

استخدام USM- یکی از بهترین شرکت های توسعه اپلیکیشن موبایل در ایالات متحده برای نیازهای توسعه برنامه شما ما گروهی از توسعه‌دهندگان برنامه‌های حرفه‌ای، طراحان UX/UI، QAs، آزمایش‌کنندگان و مشاوران فناوری اطلاعات هستیم که برای برآوردن نیازهای پروژه مورد نظر شما با هم کار می‌کنیم.

در تماس بودن!

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• PlatoAiStream. Web3 Data Intelligence دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• ضرب کردن آینده با آدرین اشلی. دسترسی به اینجا.
• خرید و فروش سهام در شرکت های PRE-IPO با PREIPO®. دسترسی به اینجا.
• منبع: https://usmsystems.com/which-is-better-staff-augmentation-vs-project-outsourcing-or-having-an-in-house-team/