از صادرکنندگان خواسته می شود تا مسیری را از طریق تحول دیجیتال ترسیم کنند
استراتژیک تغییر به سمت یک مدل کسب و کار مبتنی بر فناوری و داده است
برگشت ناپذیر، نیازمند رویکردی ظریف است که از بازنگری های عجولانه اجتناب می کند. به این ترتیب، کاوش و درک ملاحظات کلیدی برای رهبرانی که مایل به پذیرش شرایط جدید هستند، مهم می شود
اصول با حفظ مزیت رقابتی.
انتقال به یک مدل صدور مبتنی بر فناوری و داده صرفاً یک مورد نیست
روند اما یک تغییر عمیق است که ساختار مالی را دوباره تعریف کرده است
خدمات.
صادرکنندگان در یک دوراهی قرار دارند که پذیرش این تغییر تنها نیست
یک گزینه اما یک الزام استراتژیک برای موفقیت آینده. به جای تسلیم شدن
در مقابل فشار دگرگونی های رادیکال، به رهبران توصیه می شود که الف
رویکرد متفکرانه و مرحلهای به این ترتیب، این شامل کسب موارد خاص است
قابلیت هایی که نه تنها سازگاری، بلکه سریع و پایدار را نوید می دهند
مزیت رقابتی.
علاوه بر این، همانطور که در گزارش BCG مشخص شده است، ارکستراسیون چند کاناله، امور مالی تعبیه شده و داده به عنوان سرویس به عنوان محورهای اصلی این سفر استراتژیک ظاهر شده اند. هر ستون نیاز دارد
توجه دقیق و سرمایه گذاری های متناسب در فناوری و داده ها.
متنوع کردن پورتفولیوها برای موفقیت B2B
در میان بازار رو به رشد پرداختهای B2B، ناشران سنتی این ویژگی را دارند
فرصتی برای شکافتن جایگاه خود تنوع استراتژیک محصول
پورتفولیوها برای موفقیت در منظره ای که بازیکنان غیرسنتی در آن حضور دارند، بسیار مهم است
همانطور که با حرکت های اخیر صنعت نشان داده است، پتانسیل را تشخیص می دهند.
ناشران سنتی باید از نظر استراتژیک خود را متنوع کنند
سبد محصولات برای جلوتر ماندن از منحنی. موفقیت در این حوزه به آن بستگی دارد
توسعه پیشنهادات قوی که هم برای خریدار و هم از طرف تامین کننده ارائه می شود
جریان می یابد. علاوه بر این، این پیشنهادات باید طیف متنوعی از پرداخت را در خود جای دهند
روش ها، از جمله کارت های مجازی، و پرداخت های ACH،.
ادغام در تدارکات و برنامه ریزی منابع سازمانی
پلتفرمها دیگر اختیاری نیستند - این یک امر ضروری تجاری است. مبتنی بر همکاری
ابتکارات با پلتفرمهای تدارکات از طریق راههای سرمایهگذاری مشترک الف
استراتژی یکپارچه سازی یکپارچه در اکوسیستم تدارکات علاوه بر این،
تامین بودجه بازاریابی اختصاصی برای ایجاد کانال بسیار مهم است
آگاهی، و ایجاد فروش و ظرفیت فنی ضروری است
پشتیبانی از ورود محصول به این پلتفرم ها.
از ادغام تا نوآوری
به عنوان چشم انداز از پرداخت های شرکت های بزرگ دستخوش است
تبدیل، ادغام در تدارکات و برنامه ریزی منابع سازمانی
پلتفرم ها غیر قابل مذاکره است علاوه بر این، تامین بودجه بازاریابی اختصاصی دیگر یک لوکس نیست، بلکه یک امر لوکس است
ضرورت در این چشم انداز رقابتی.
ایجاد آگاهی کانال است
اولین قدم برای ایجاد جای پایی در بازار و الف
استراتژی بازاریابی خوب فکر شده کلید دستیابی به این است. ساختمان
فروش و ظرفیت فنی به همان اندازه بسیار مهم است و تضمین می کند که صادرکنندگان نه تنها
محصولات روی پلتفرم به صورت یکپارچه وارد پلتفرم می شوند، اما موارد لازم را نیز فراهم می کنند
پشتیبانی از مشتریان
از صادرکنندگان خواسته می شود تا مسیری را از طریق تحول دیجیتال ترسیم کنند
استراتژیک تغییر به سمت یک مدل کسب و کار مبتنی بر فناوری و داده است
برگشت ناپذیر، نیازمند رویکردی ظریف است که از بازنگری های عجولانه اجتناب می کند. به این ترتیب، کاوش و درک ملاحظات کلیدی برای رهبرانی که مایل به پذیرش شرایط جدید هستند، مهم می شود
اصول با حفظ مزیت رقابتی.
انتقال به یک مدل صدور مبتنی بر فناوری و داده صرفاً یک مورد نیست
روند اما یک تغییر عمیق است که ساختار مالی را دوباره تعریف کرده است
خدمات.
صادرکنندگان در یک دوراهی قرار دارند که پذیرش این تغییر تنها نیست
یک گزینه اما یک الزام استراتژیک برای موفقیت آینده. به جای تسلیم شدن
در مقابل فشار دگرگونی های رادیکال، به رهبران توصیه می شود که الف
رویکرد متفکرانه و مرحلهای به این ترتیب، این شامل کسب موارد خاص است
قابلیت هایی که نه تنها سازگاری، بلکه سریع و پایدار را نوید می دهند
مزیت رقابتی.
علاوه بر این، همانطور که در گزارش BCG مشخص شده است، ارکستراسیون چند کاناله، امور مالی تعبیه شده و داده به عنوان سرویس به عنوان محورهای اصلی این سفر استراتژیک ظاهر شده اند. هر ستون نیاز دارد
توجه دقیق و سرمایه گذاری های متناسب در فناوری و داده ها.
متنوع کردن پورتفولیوها برای موفقیت B2B
در میان بازار رو به رشد پرداختهای B2B، ناشران سنتی این ویژگی را دارند
فرصتی برای شکافتن جایگاه خود تنوع استراتژیک محصول
پورتفولیوها برای موفقیت در منظره ای که بازیکنان غیرسنتی در آن حضور دارند، بسیار مهم است
همانطور که با حرکت های اخیر صنعت نشان داده است، پتانسیل را تشخیص می دهند.
ناشران سنتی باید از نظر استراتژیک خود را متنوع کنند
سبد محصولات برای جلوتر ماندن از منحنی. موفقیت در این حوزه به آن بستگی دارد
توسعه پیشنهادات قوی که هم برای خریدار و هم از طرف تامین کننده ارائه می شود
جریان می یابد. علاوه بر این، این پیشنهادات باید طیف متنوعی از پرداخت را در خود جای دهند
روش ها، از جمله کارت های مجازی، و پرداخت های ACH،.
ادغام در تدارکات و برنامه ریزی منابع سازمانی
پلتفرمها دیگر اختیاری نیستند - این یک امر ضروری تجاری است. مبتنی بر همکاری
ابتکارات با پلتفرمهای تدارکات از طریق راههای سرمایهگذاری مشترک الف
استراتژی یکپارچه سازی یکپارچه در اکوسیستم تدارکات علاوه بر این،
تامین بودجه بازاریابی اختصاصی برای ایجاد کانال بسیار مهم است
آگاهی، و ایجاد فروش و ظرفیت فنی ضروری است
پشتیبانی از ورود محصول به این پلتفرم ها.
از ادغام تا نوآوری
به عنوان چشم انداز از پرداخت های شرکت های بزرگ دستخوش است
تبدیل، ادغام در تدارکات و برنامه ریزی منابع سازمانی
پلتفرم ها غیر قابل مذاکره است علاوه بر این، تامین بودجه بازاریابی اختصاصی دیگر یک لوکس نیست، بلکه یک امر لوکس است
ضرورت در این چشم انداز رقابتی.
ایجاد آگاهی کانال است
اولین قدم برای ایجاد جای پایی در بازار و الف
استراتژی بازاریابی خوب فکر شده کلید دستیابی به این است. ساختمان
فروش و ظرفیت فنی به همان اندازه بسیار مهم است و تضمین می کند که صادرکنندگان نه تنها
محصولات روی پلتفرم به صورت یکپارچه وارد پلتفرم می شوند، اما موارد لازم را نیز فراهم می کنند
پشتیبانی از مشتریان
- محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. به خودت قدرت بده دسترسی به اینجا.
- PlatoAiStream. هوش وب 3 دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
- PlatoESG. کربن ، CleanTech، انرژی، محیط، خورشیدی، مدیریت پسماند دسترسی به اینجا.
- PlatoHealth. هوش بیوتکنولوژی و آزمایشات بالینی. دسترسی به اینجا.
- منبع: https://www.financemagnates.com//fintech/profit-in-precision-data-as-a-service-strategies-for-issuers/
- : دارد
- :است
- :نه
- :جایی که
- a
- تطبیق
- آه
- دستیابی به
- اکتساب
- انطباق
- اتخاذ
- مزیت - فایده - سود - منفعت
- توصیه می شود
- پیش
- همچنین
- an
- و
- روش
- هستند
- صف
- AS
- At
- توجه
- راه ها
- اطلاع
- B2B
- پرداخت های B2B
- BCG
- شود
- هر دو
- بودجه
- بنا
- جوانه زدن
- کسب و کار
- مدل کسب و کار
- اما
- by
- قابلیت های
- ظرفیت
- کارت ها
- تهیه کنید
- تغییر دادن
- کانال
- چارت سازمانی
- مشتریان
- مشترک
- رقابتی
- ملاحظات
- شرکت
- دوره
- ایجاد
- چهارراه
- بسیار سخت
- منحنی
- داده ها
- داده محور
- اختصاصی
- خواستار
- نشان
- در حال توسعه
- دیجیتال
- دگرگونی های دیجیتال
- مختلف
- تنوع
- تنوع
- هر
- اکوسیستم
- لبه
- جاسازی شده
- امور مالی جاسازی شده
- در اغوش گرفتن
- در آغوش گرفتن
- ظهور
- حصول اطمینان از
- سرمایه گذاری
- به همان اندازه
- ایجاد
- اکتشاف
- پارچه
- سرمایه گذاری
- مالی
- نام خانوادگی
- جریانها
- برای
- اصول
- بعلاوه
- آینده
- آیا
- برجسته
- لولا
- HTTPS
- امری ضروری
- مهم
- in
- از جمله
- صنعت
- ابتکارات
- ادغام
- به
- سرمایه گذاری
- شامل
- صادرکنندگان
- صدور
- IT
- سفر
- JPG
- تنها
- کلید
- چشم انداز
- رهبران
- دیگر
- لوکس
- حفظ
- بازار
- بازار یابی (Marketing)
- صرفا - فقط
- روش
- دقیق
- مدل
- علاوه بر این
- حرکت می کند
- چند کاناله
- باید
- لازم
- ضرورت
- جدید
- تو رفتگی در دیوار
- نه
- ظریف
- of
- ارائه
- پیشنهادات
- on
- پردازنده
- شبانه روزی
- فقط
- فرصت
- گزینه
- تنظیم و ارکستراسیون
- خارج
- پرداخت
- مبلغ پرداختی
- مرحله به مرحله
- ستون
- محوری
- برنامه ریزی
- سیستم عامل
- افلاطون
- هوش داده افلاطون
- PlatoData
- بازیکنان
- اوراق بهادار
- پتانسیل
- دقت
- فشار
- خرید
- محصول
- محصولات
- سود
- عمیق
- وعده
- ارائه
- رادیکال
- نسبتا
- قلمرو
- اخیر
- شناختن
- تعریف مجدد
- نیاز
- منابع
- تنومند
- حراجی
- بدون درز
- یکپارچه
- امنیت
- خدمات
- تغییر
- قابل توجه
- خاص
- ماندن
- گام
- استراتژیک
- استراتژیک
- استراتژی ها
- استراتژی
- موفقیت
- تسلیم شدن
- چنین
- پشتیبانی
- حمایت از
- قابل تحمل
- SWIFT
- طراحی شده
- فنی
- پیشرفته
- نسبت به
- که
- La
- منظره
- شان
- اینها
- این
- از طریق
- به
- نسبت به
- طرف
- سنتی
- دگرگونی
- تحولات
- انتقال
- روند
- تحت عمل قرار می گیرد
- فهمیدن
- درخواست کرد
- بسیار
- مجازی
- کارتهای مجازی
- در حین
- WHO
- آرزو
- با
- زفیرنت