ترکیب اجرایی Mastercard: نشانه ای از چیزهایی که در راهند؟

مسترکارت اخیر
تغییر رهبری نشان دهنده یک تغییر بالقوه در چشم انداز استراتژیک آنها است. را
انتصابات جورن لمبرت، راج سشادری و کریگ ووسبورگ به تازگی تعریف شده
نقش‌های C-suite تمرکز مسترکارت را بر سه حوزه کلیدی برجسته می‌کنند: پرداخت‌های اصلی، تجاری
توسعه، و خدمات داده محور. این همسویی استراتژیک می تواند موقعیت
مسترکارت برای رقابت موثرتر یک صنعت پرداخت که به سرعت در حال تکامل است.

مضاعف
پرداخت های اصلی: انتقال جورن لمبرت به سمت تولید اصلی
افسر اهمیت مستمر کسب و کار سنتی مسترکارت را نشان می دهد
- تسهیل تراکنش های کارتی ایمن و کارآمد. این تمرکز آنها را تضمین می کند
در برابر رقبایی مانند ویزا و بازیکنان نوظهور در سطح جهانی رقابت کنید
شبکه پرداخت

گسترش دادن
چشم انداز تجاری: انتصاب راج سشادری به عنوان رئیس
افسر پرداخت های تجاری منعکس کننده جاه طلبی مسترکارت برای گسترش دامنه آن است
فراتر از کارت های اعتباری مصرف کننده با قرار دادن یک رهبر اختصاصی مسئول B2B
پرداخت ها، پرداخت قبض ها و حواله ها، مسترکارت قصد خود را نشان می دهد
سهم بیشتری از بازار پرداخت های تجاری را به خود اختصاص دهد. این تمرکز بر
تراکنش‌های بین کسب‌وکار می‌تواند محرک رشد قابل‌توجهی باشد
سال های آینده

داده ها
و AI Take Center Stage: ایجاد یک داده و هوش مصنوعی جدید
سازمان زیر نظر کریگ ووسبورگ، افسر ارشد خدمات، یک سازمان قوی است
نشانگر جهت استراتژیک مسترکارت با قرار دادن داده ها و هوش مصنوعی در
مسترکارت در قلب خدمات خود، موقعیت خوبی برای استفاده از آن دارد
داده های گسترده تراکنش برای ارائه بینش ها و راه حل های ارزشمند برای آن
شرکا و مشتریان این تمرکز بر خدمات مبتنی بر داده می تواند قفل جدید را باز کند
جریان درآمد و متمایز کردن Mastercard در یک بازار شلوغ.

مسترکارت
بازی طولانی: نظرات مدیر عامل مایکل میباخ در مورد "بلند مدت
رشد» و «تنوع جریان‌های درآمد» نشان می‌دهد که Mastercard چنین است
بازی طولانی تغییر رهبری و هدف تجدید ساختار شرکت
موقعیت شرکت را برای موفقیت پایدار در یک مالی پویا
محیط. اینکه آیا این تغییر استراتژیک موفقیت آمیز خواهد بود یا خیر، باید دید.
اما مسترکارت بر پرداخت‌های اصلی، گسترش تجاری و مبتنی بر داده تمرکز دارد
خدمات نقشه راه روشنی برای آینده فراهم می کند.

باز کن
سوالات: در حالی که به نظر می رسد تنظیم مجدد به خوبی تعریف شده است، برخی از سوالات
ماندن. Mastercard چگونه تمرکز سنتی خود را بر پرداخت های مصرف کننده متعادل می کند
با فشار آن به فضای تجاری؟ آیا شرکت می تواند با موفقیت یکپارچه شود
داده ها و هوش مصنوعی را به خدمات خود وارد می کند تا ارزش واقعی برای مشتریان خود ایجاد کند؟ را
پاسخ به این سوالات در نهایت تعیین کننده موفقیت است
چشم انداز استراتژیک مسترکارت

یک چیز قطعی است:
Mastercard در حال انجام یک حرکت جسورانه است. ماه ها و سال های آینده آشکار خواهد شد
آیا این تغییر رهبری و همسویی مجدد استراتژیک مسترکارت را به سمت سوق می دهد
موقعیت برتر در دنیای پرداخت.

مسترکارت اخیر
تغییر رهبری نشان دهنده یک تغییر بالقوه در چشم انداز استراتژیک آنها است. را
انتصابات جورن لمبرت، راج سشادری و کریگ ووسبورگ به تازگی تعریف شده
نقش‌های C-suite تمرکز مسترکارت را بر سه حوزه کلیدی برجسته می‌کنند: پرداخت‌های اصلی، تجاری
توسعه، و خدمات داده محور. این همسویی استراتژیک می تواند موقعیت
مسترکارت برای رقابت موثرتر یک صنعت پرداخت که به سرعت در حال تکامل است.

مضاعف
پرداخت های اصلی: انتقال جورن لمبرت به سمت تولید اصلی
افسر اهمیت مستمر کسب و کار سنتی مسترکارت را نشان می دهد
- تسهیل تراکنش های کارتی ایمن و کارآمد. این تمرکز آنها را تضمین می کند
در برابر رقبایی مانند ویزا و بازیکنان نوظهور در سطح جهانی رقابت کنید
شبکه پرداخت

گسترش دادن
چشم انداز تجاری: انتصاب راج سشادری به عنوان رئیس
افسر پرداخت های تجاری منعکس کننده جاه طلبی مسترکارت برای گسترش دامنه آن است
فراتر از کارت های اعتباری مصرف کننده با قرار دادن یک رهبر اختصاصی مسئول B2B
پرداخت ها، پرداخت قبض ها و حواله ها، مسترکارت قصد خود را نشان می دهد
سهم بیشتری از بازار پرداخت های تجاری را به خود اختصاص دهد. این تمرکز بر
تراکنش‌های بین کسب‌وکار می‌تواند محرک رشد قابل‌توجهی باشد
سال های آینده

داده ها
و AI Take Center Stage: ایجاد یک داده و هوش مصنوعی جدید
سازمان زیر نظر کریگ ووسبورگ، افسر ارشد خدمات، یک سازمان قوی است
نشانگر جهت استراتژیک مسترکارت با قرار دادن داده ها و هوش مصنوعی در
مسترکارت در قلب خدمات خود، موقعیت خوبی برای استفاده از آن دارد
داده های گسترده تراکنش برای ارائه بینش ها و راه حل های ارزشمند برای آن
شرکا و مشتریان این تمرکز بر خدمات مبتنی بر داده می تواند قفل جدید را باز کند
جریان درآمد و متمایز کردن Mastercard در یک بازار شلوغ.

مسترکارت
بازی طولانی: نظرات مدیر عامل مایکل میباخ در مورد "بلند مدت
رشد» و «تنوع جریان‌های درآمد» نشان می‌دهد که Mastercard چنین است
بازی طولانی تغییر رهبری و هدف تجدید ساختار شرکت
موقعیت شرکت را برای موفقیت پایدار در یک مالی پویا
محیط. اینکه آیا این تغییر استراتژیک موفقیت آمیز خواهد بود یا خیر، باید دید.
اما مسترکارت بر پرداخت‌های اصلی، گسترش تجاری و مبتنی بر داده تمرکز دارد
خدمات نقشه راه روشنی برای آینده فراهم می کند.

باز کن
سوالات: در حالی که به نظر می رسد تنظیم مجدد به خوبی تعریف شده است، برخی از سوالات
ماندن. Mastercard چگونه تمرکز سنتی خود را بر پرداخت های مصرف کننده متعادل می کند
با فشار آن به فضای تجاری؟ آیا شرکت می تواند با موفقیت یکپارچه شود
داده ها و هوش مصنوعی را به خدمات خود وارد می کند تا ارزش واقعی برای مشتریان خود ایجاد کند؟ را
پاسخ به این سوالات در نهایت تعیین کننده موفقیت است
چشم انداز استراتژیک مسترکارت

یک چیز قطعی است:
Mastercard در حال انجام یک حرکت جسورانه است. ماه ها و سال های آینده آشکار خواهد شد
آیا این تغییر رهبری و همسویی مجدد استراتژیک مسترکارت را به سمت سوق می دهد
موقعیت برتر در دنیای پرداخت.