نیروگاه مجازی تسلا در ایالات متحده آمریکا

کسانی که دارای برق خورشیدی تسلا و پاوروال‌های تسلا هستند که در برنامه نیروگاه مجازی تسلا شرکت کرده‌اند، زمانی که نیروگاه برق آنها از نیروگاه مجازی تسلا استفاده می‌کند، ۲ دلار به ازای هر کیلووات ساعت دریافت می‌کنند.

تصحیح: مت اسمیت نشان می‌دهد که این اضطراری‌های برق VPP چندان مکرر نیستند و تسلا تاکنون برنامه را قطع نکرده است.

فرض من 1 اورژانس در ماه تقریباً به طور قطع خیلی تهاجمی است. را تاریخ نشان می دهد که تقریباً هر سال به جز سال 2020، این نوع موارد اضطراری و هشدارها بسیار نادر بوده است. و همه موارد اضطراری و هشدارهای ذکر شده در اینجا به‌عنوان یک اعلامیه CAISO AWE محسوب نمی‌شوند که موجب پرداخت تحت ELRP می‌شود که تسلا VPP تحت آن عمل می‌کند. و حتی از آن هشدارها و موارد اضطراری که واجد شرایط پرداخت هستند، ممکن است در همه مناطق جغرافیایی CAISO نباشد.

برنامه خاص تسلا VPP گران‌تر از آن چیزی است که اکثر شبکه‌ها می‌توانند/باید ارائه کنند، بنابراین مقیاس‌بندی این اقتصاد در سراسر کشور قطعاً یک فرض مشکل‌ساز است. مت اسمیت چندی پیش در این ویدئو، ریاضیات دقیقی را در این مورد انجام داد. او فرض کرد که یک خانه با دیوارهای خورشیدی و پاوروال می تواند 400 دلار در سال تولید کند که بین تسلا و مشتری تقسیم می شود.

2408 خانه ناوگان در برنامه نیروگاه مجازی PG&E تسلا (VPP) کالیفرنیای شمالی وجود دارد. دیروز به عنوان اولین رویداد نیروگاه مجازی. این به دلیل استفاده از مقادیر زیاد تهویه مطبوع برای چندین روز گرم در شمال کالیفرنیا بود.

در این رویداد حدود 25 کیلووات ساعت از خانه من استفاده شد. این حدود 50 دلار از این رویداد تولید شد.

دیوارهای برق و خورشیدی و قبض انرژی ماهانه را از 200 تا 400 دلار به حدود 30 تا 50 دلار کاهش داده اند که عمدتاً از گاز طبیعی برای گرم کردن آب و اجاق گاز است. این رویداد VPP هزینه یک تا دو ماه قبض برق را جبران کرد.

2400 خانه می توانند حداکثر 16 تا 18 مگاوات برق تولید کنند. این بستگی به تعداد پاوروال‌ها در هر خانه و میزان انرژی پشتیبان ذخیره شده آنها دارد. دو پاوروال حدود 10 کیلووات یا 10 کیلووات ساعت در ساعت برق تولید می کنند.

این مراسم از ساعت 5 صبح تا 9 شب آن روز ادامه داشت. این VPP برای PG&E از ساعت 6 بعد از ظهر تا 9 شب تخلیه می شد. PG&E حدود 42 مگاوات ساعت برق تامین می شد. این به معنای پرداخت 42000 کیلووات ساعت یا حدود 84000 دلار به خانه های تامین کننده VPP بود. احتمالاً تسلا نیز مقادیر مشابهی درآمد داشته است.

مطالعه CAISO برای اطمینان از قابلیت اطمینان محلی در مواجهه با بسته شدن کارخانه قریب الوقوع، تفاوت قیمت بسیار زیادی را محاسبه می کند: 299 میلیون دلار برای یک توربین احتراق 262 مگاواتی، 805 میلیون دلار برای ترکیبی از ذخیره سازی توزیع شده و در جلوی متر.

یک نیروگاه گاز طبیعی 800 میلیون دلاری حتی اگر از آن استفاده نشود، آنلاین نگه داشته می شود. VPP در 18 مگاوات حدود 8 درصد از یک نیروگاه گاز طبیعی کامل خواهد بود. با این حال، ممکن است نیاز کامل به کل خروجی کارخانه پیکر وجود نداشته باشد. PG&E 1000-2700 دلار به ازای هر کیلووات را برای حمایت از ساخت کارخانه پیکر پرداخت نمی کند. PG&E برای انرژی گاز طبیعی در هنگام استفاده از نیروگاه پیکر هزینه ای پرداخت نمی کند. خورشیدی و پاوروال های تسلا همگی توسط صاحبان خانه پرداخت و نصب می شوند. این احتمالاً 90 تا 130 میلیون دلار هزینه دارد. اگر این برنامه به 32000 خانه گسترش یابد، آنها می توانند عمدتاً یک نیروگاه 270 مگاواتی را جبران کنند. نصب آن برای صاحبان خانه 1.45 تا 2 میلیارد دلار هزینه دارد. به هر حال صاحب خانه ها این کار را انجام می دهند. آنها بابت حوادث کمبود انرژی بازپرداخت می گیرند.

گیاهان پیکر هر بار که راه اندازی می شوند به طور متوسط ​​2.8 ساعت کار می کنند دارای ضریب ظرفیت 2-10 درصد است. بیشتر نیروگاه ها 40 تا 80 مگاوات هستند. 40 مگاوات برای ضریب ظرفیت 2 درصد 174 ساعت و 6,960,000 کیلووات ساعت خواهد بود. 80 مگاوات برای ضریب ظرفیت 10% 868 ساعت و حدود 70,000,000 کیلووات ساعت خواهد بود.

اگر VPP شروع به جایگزینی کامل یک کارخانه پیکر کامل کند، این به معنای یک تا پنج رویداد 3 ساعته در هفته است. هزینه VPP سالانه با فرض 2 دلار برای کیلووات ساعت برای صاحب خانه و 2 دلار به ازای هر کیلووات ساعت برای تسلا 14 تا 140 میلیون دلار در سال است.

حدود 12 یا 15 درصد از گیاهان پیکر کمتر از 1 درصد در سال یا برای یک رویداد هر سه هفته استفاده می شوند. این بدان معناست که آن کارخانه ها هنوز همان هزینه های ساخت و ساز را دارند. آنها فقط برای 0.5٪ از سال استفاده می شوند. یک نیروگاه 40 مگاواتی یا 80 مگاواتی به مدت 45 ساعت مورد استفاده قرار می گیرد. این مبلغ 4-8 میلیون دلار در سال خواهد بود. این باعث صرفه جویی در هزینه ساخت 150 تا 300 میلیون دلار می شود. هزینه های عملیاتی سالانه مشابه خواهد بود. احتمالاً منطقی است که یک شرکت برق از یک نیروگاه مجازی برای حداکثر استفاده از نیروگاه در سطح کمتر از 1% و شاید حتی 2-3% استفاده کند.

در سرتاسر کالیفرنیا، نزدیک به 80 نیروگاه گازی به تامین اوج تقاضای برق در سراسر ایالت کمک می کنند. این نیروگاه‌ها شامل 65 توربین احتراق می‌شوند که برای پاسخگویی به اوج تقاضا به سرعت طراحی شده‌اند، و بیش از XNUMX توربین بخار قدیمی و سیکل ترکیبی اکنون به ندرت برای رفع نیازهای اوج استفاده می‌شوند.

PG&E حدود یک سوم برق کالیفرنیا را تامین می کند.

در آخرین ساعت این رویداد، خانه‌های بیشتری به دلیل اینکه به حداقل سطح توان پشتیبان ذخیره رسیده بودند یا پاوروال‌هایشان از بین رفته بود، ترک تحصیل کردند.

در سطح استفاده 0.2% یا 18 ساعت در سال، شرکت کنندگان VPP احتمالاً 420 دلار در سال بازده مثبت خواهند داشت.
در سطح استفاده 0.5% یا 42 ساعت در سال، شرکت کنندگان VPP احتمالاً 900 دلار در سال بازده مثبت خواهند داشت.
در سطح استفاده 1% یا 87 ساعت در سال، شرکت کنندگان VPP احتمالاً 1800 دلار در سال بازده مثبت خواهند داشت.

اگر برنامه VPP به پنج برابر کل جمعیت کالیفرنیا گسترش یابد، یک میلیارد دلار در سال سود برای تسلا خواهد بود.

اگر از VPP فقط یک رویداد 420 ساعته در هر ماه استفاده شود، یک صاحب خانه سالانه 3 دلار برای هر صاحب خانه دریافت می کند.

منابع- تسلا، PSEHealthyeenergy
نوشته شده توسط برایان وانگ ، Nextbigfuture.com