پیش‌بینی‌های 2023 (بهوش واگهلا)

پیش بینی های 2023 

سال نو مبارک! چه سال 2022 بوده است. دیدار با خانواده و دیدن دوستان در سال گذشته پس از محدودیت های سال های قبل، لذت بخش بود. با این حال، سال 2022 برای شما یک سال جدید، یک شروع جدید و پیش بینی های جدید پیش رفت! اما ابتدا، بیایید به گذشته نگاه کنیم و ببینیم که چگونه در پیش‌بینی‌هایم از سال گذشته عمل کردم. 3 از 3، این اولین 100٪ من در 5 سال پیش بینی است.

ما شاهد ظهور سیستم های اطلاعاتی با CHATGPT و DALL·E 2 بودیم. پست من در لینکدین اینجا است ما شاهد فشاری برای روابط از راه دور در هر صنعت، از دامپزشکان و پزشکان گرفته تا فروش خودرو بودیم. تجربه به عنوان یک سرویس و ادغام در یک اکوسیستم کند شد زیرا VCها به جای رشد به هر قیمتی بر ROI تمرکز کردند. امسال شاهد تمرکز بیشتر روی این سه خواهیم بود.

بنابراین با پیش‌بینی‌های سال 2023، مطمئن هستم که برخی از شما تصمیمی برای سالم‌تر بودن سال جدید دارید. با توجه به کاهش بودجه در حال انتقال از طریق سیستم، همین امر برای سازمان‌هایی معتبر خواهد بود. سازمان ها باید برای اطمینان از یک سازمان سالم، کاهش هزینه های عملیاتی و فعالیت های بیهوده، به حداکثر رساندن مقیاس و پیشگامی از طریق نوآوری ها و تمرکز، بهینه سازی کنند. در یک جمله موارد زیادی وجود دارد، بنابراین همانطور که MC Hammer می گوید، بیایید آن را تجزیه کنیم:

1. رشد 

موضوع بودجه محدود امسال نیز ادامه خواهد داشت. سازمان سال گذشته بر کاهش هزینه های عملیاتی، کاهش نیروی کار و حفظ مشتری متمرکز شد. تمرکز امسال روی رشد سودآور با تیم ماندن خواهد بود. بحث های زیادی در مورد حلقه های رشد رهبری محصول (PLG) و قیف های سنتی AARRR وجود دارد. برای من بستگی داره این یکی یا دیگری نیست، بلکه یکی دیگر را تغذیه می کند.

PLG یک راه عالی برای ایجاد خندق های رقابتی برای سازمان ها است و باعث می شود پیچیدگی های سازمانی از بین برود، که برای یک سازمان سالم یک چیز عالی است. حلقه های رشد دارای INPUT، ACTION و OUTPUT هستند. قیف AARRR بر کسب، فعال سازی، حفظ، ارجاع و درآمد تمرکز دارد. اگر به درستی اجرا شود، یک حلقه رشد می تواند چرخ لنگر جذب و حفظ کاربر باشد و به رشد دامن بزند. استفاده از حلقه ها به سطل های نشتی، هزینه و حفظ بازار در سراسر قطعه کمک می کند! چند حلقه وجود دارد که باید در مورد آنها فکر کنید: فروش، تبلیغات شفاهی، ویروسی، محتوای تولید شده توسط کاربر و غیره که برای سازمان بهترین کار را دارد. نکته احتیاط است که هیچ گلوله نقره ای وجود ندارد، و این در مورد حذف قیف های شما نیست، بلکه اجازه دادن به قیف های شما برای تغذیه مدل رشد و تنظیم قیف ها در طول زمان است. 

2) زوال شتاب - نیاز به تغییر مدل کسب و کار

مقابله با یک بحران اقتصادی بخشی از انجام تجارت است. با پس‌زمینه چالش‌برانگیز شرایط بازار، بیشتر سازمان‌ها فقط می‌توانند مقدار کمی پول برای یک مشکل صرف کنند تا مدل‌های کسب‌وکار نشتی را پنهان کنند. نتیجه خالص، زوال سریع سازمان های ناسالم خواهد بود. سازمان هایی که متوجه می شوند باید سیستم ایمنی خود را تقویت کنند و انعطاف پذیری خود را افزایش دهند، بر تغییر مدل کسب و کار خود تمرکز خواهند کرد. آنها باید برای عدم قطعیت آماده باشند، حداقل 18 ماه ذخیره نقدی داشته باشند، جریان نقدی مثبتی داشته باشند، مناطقی از زوال که نیاز به تغییر دارند را شناسایی کنند و مدل کسب و کار و نوآوری فناوری را به طور موازی اجرا کنند. آنها پیشگام شکل‌های جدیدی از تعامل با فرصت‌هایی هستند که از طریق اکوسیستم‌های Business to Business (B2B)، هوش مصنوعی تطبیقی ​​با ارزش ملموس، مهندسی پلتفرم و مشارکت‌ها باز می‌شوند، و اشکال جدیدی از فرصت‌های مجازی را در فراجهان کشف می‌کنند. تغییر مدل کسب و کار پیچیده است و به عوامل متعددی از جمله سودآوری، کارایی و رشد نیاز دارد. علاوه بر این، شامل تغییرات فرآیند، ترکیب تیم ها و نوآوری در ارائه محصول می شود. هر کاری که سازمان‌های تغییر مدل کسب‌وکار برای به حداکثر رساندن ارزش سهامداران انجام دهند، باید اکوسیستم‌های محیطی و اجتماعی را نیز بهبود بخشند.

3) B2B - باز کردن قفل بزرگ

باز کردن پتانسیل B2B در سال جاری کلید خواهد خورد، با کد کم رایانش ابری، بدون کد و مهندسی پلتفرم های خدماتی. امسال زمان سکسی شدن B2B خواهد بود. سازمان ها باید ویژگی ها را با در نظر گرفتن B2B طراحی کنند، حتی اگر اولین مصرف کننده کانال آنها باشد. توسعه قابلیتی که می تواند در همه کانال ها و اشخاص ثالث استفاده شود، سازمان ها را در موقعیت خوبی برای آینده قرار می دهد. این اکوسیستم B3B را فعال می کند. آجرهای لگو از قابلیت‌هایی که گیرندگان یک مفهوم B2B ممکن است بخواهند از قابلیت‌ها در زمینه‌های مختلف برای ارائه خدمات و نوآوری راه‌حل استفاده کنند. 

2023 سال پر حادثه خواهد بود. سازمان ها باید با به دست آوردن سهم بازار، نوآوری در فناوری و مدل های کسب و کار و بهره برداری از رقابت به نفع خود رشد کنند. من مطمئن هستم که شما شروع درخشانی در سال دارید و من مشتاقانه منتظر تعاملات ما در سال 2023 هستم.

بهترین،

باهوش

صنعتگر دیجیتال 

بسیار نارساخوان است، پس لطفا اشتباهات تایپی را ببخشید!

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.finextra.com/blogposting/23557/2023-predictions?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs