چگونه می توانید هیئت مدیره خود را با امنیت سایبری وارد کنید

نزدیک به سه چهارم (73%) از رهبران صنعت امنیت سایبری فرسودگی شغلی را تجربه کرده اند در 12 ماه گذشته - و چه کسی می تواند آنها را سرزنش کند؟

تغییر به مدل‌های کاری از راه دور و ترکیبی، اتکای سازمان‌ها به خدمات ابری را افزایش داده است و دید تیم‌های امنیتی را در شبکه کارکنان و محیط‌های نقطه پایانی محدود کرده است. اما کاهش دید، داده‌های شرکت را در معرض خطر بیشتر تهدیدات سایبری قرار می‌دهد و افزایش متعاقب آن حملات زنجیره تامین نرم‌افزار و حوادث باج‌افزار، اهمیت امنیت سایبری را مورد توجه قرار داده است. در نتیجه، CISOها برای حفظ دفاع سایبری قوی بیش از هر زمان دیگری با فشار مواجه هستند.

با این حال، نقش CISO به طرق دیگری نیز تکامل یافته است. با افزایش فراوانی و شدت حملات سایبری، امنیت با توجه به آسیب احتمالی اعتبار، مالی و عملیاتی مرتبط با یک حمله، به یک موضوع در سطح هیئت مدیره تبدیل شده است. در حالی که این یک پیشرفت مثبت است که تعداد بیشتری از رهبران C-suite و هیئت مدیره شرکت کنندگان فعال در مکالمات امنیت سایبری می شوند، همچنین فشار بیشتری را بر CISO ها وارد می کند که باید پروتکل های امنیتی پیشرفته را به مخاطبان غیر فنی منتقل کنند و طرح های دفاعی خود را توجیه کنند.

برای حمایت از ابتکارات امنیت سایبری در حالی که در محدودیت‌های بودجه قرار می‌گیرید و سرمایه‌گذاری‌ها را با اهداف کلان تجاری همسو می‌کنید، به چیزی بیش از مهارت فنی نیاز دارید. شما باید بتوانید به طور مؤثر با همتایان خود در C-suite ارتباط برقرار کرده و با آنها همکاری کنید - و این گاهی آنقدرها هم که به نظر می رسد آسان نیست.

چهار روشی که سازمان‌های دولتی می‌توانند مهارت‌های رهبری را به امنیت سایبری ارتقا دهند.

شما بهتر از هر کسی می‌دانید که موفقیت در کسب‌وکار همراه با داشتن فرآیندهای امنیت سایبری و دفاع مناسب است. یک استراتژی موثر امنیت سایبری نه تنها از داده‌های حساس محافظت می‌کند، بلکه با جلوگیری از قرار گرفتن در معرض داده‌ها، کاهش هزینه‌های خرابی، و حفظ شهرت سازمان، صرفه‌جویی قابل‌توجهی در هزینه و کاهش ریسک به همراه دارد.

همانطور که نقش رهبری قابل مشاهده تری را پذیرفته اید، همسویی با همتایان C-suite خود به توانایی شما در برقراری ارتباط، گوش دادن و راهنمایی بستگی دارد. این تاکتیک‌ها و استراتژی‌ها را برای تقویت مهارت‌های رهبری خود در نظر بگیرید تا بتوانید به سازمان خود کمک کنید تا تصمیمات امنیتی سایبری آگاهانه‌تری بگیرد:

1. به زبان سی سوئیت صحبت کنید. یکی از مهم‌ترین و در عین حال چالش‌برانگیزترین بخش‌های نقش شما، مشارکت دادن همتایان حاکم در امور امنیت سایبری است. همه اینها به ساده سازی پیوند بین ریسک سایبری و ریسک تجاری خلاصه می شود. بنابراین، به جای اینکه CFO خود را با پیچیدگی های سیستم های امنیتی خاص تحت فشار قرار دهید، روی نتایج تمرکز کنید.

   به عنوان مثال، برای حمایت از IDS پیشرفته، توضیح دهید که چگونه سیستم فعلی شما بیش از 50,000 حمله را در سال گذشته شناسایی و مسدود کرده است و به طور بالقوه از میلیون ها دلار ضرر مالی جلوگیری می کند. با گره زدن فن‌آوری‌ها و ابزارها به نتایج خاص کسب‌وکار، می‌توانید به طور مؤثر با رهبران دیگر سازمان که ممکن است سطح تخصص فنی یکسانی نداشته باشند، ارتباط برقرار کنید.

2. ابتکارات آموزشی سر نیزه مسئولیت شما در قبال امنیت داده کل سازمان مستلزم تعامل موثر با کارمندان برای تضمین امنیت شبکه و سیستم قوی است. به تقویت هوشیاری و تلاش های آموزشی کارکنان، ابتکاراتی مانند کمپین های هدفمند ضد فیشینگ و آموزش واکنش به حوادث را توسعه دهید. مزایا دو چیز است: شما می توانید مهارت های رهبری خود را نشان دهید و از داده های سازمان بهتر محافظت کنید.
3. کنجکاو و آگاه باقی بمانید. همانطور که چشم انداز تهدید به تکامل خود ادامه می دهد، پایگاه دانش شما نیز باید تکامل یابد. مهم است که از تهدیدات سایبری در حال ظهور و روندهای صنعت آگاه باشید تا بتوانید ابزارها و منابعی را شناسایی کنید که به سازمان شما در کاهش تهدیدها کمک می کنند. خواه مدرک پیشرفته ای را دنبال می کنید، گواهینامه را تکمیل می کنید یا به سادگی شبکه اداری و امنیت سیستم خود را به طور منظم ارزیابی می کنید، ادامه تحصیل نقشی حیاتی در محافظت از سازمان شما در برابر حملات ایفا می کند.

   اما برای آموزش خود کافی نیست - شما باید دانش خود را با تیم رهبری گسترده تر خود به اشتراک بگذارید. در میان پوشش خبری مداوم حملات باج‌افزار و نقض داده‌ها، رهبران C-suite تمایل به عدم آگاهی در مورد سایر عوامل خارجی که بر امنیت تأثیر می‌گذارند - مانند اخیراً تلاش های قانونی برای کنترل استفاده سازمان ها از رمزگذاری. با درک اینکه چگونه چنین صورت‌حساب‌هایی بر عملیات و جهت‌گیری کسب‌وکار تأثیر می‌گذارند، می‌توانید به رهبران سازمان خود کمک کنید تا برای تصمیم‌گیری آگاهانه‌تر، تلاقی امنیت و انطباق با مقررات را طی کنند.

4. مهارت های نرم خود را تقویت کنید. در حالی که مهارت‌های فنی در نقش شما ضروری است، مهارت‌های نرم عالی می‌تواند اثربخشی ارتباط شما با ذینفعان را کاهش دهد. توانایی‌های غیرفنی مانند ارتباطات و رهبری را با مشارکت با سایر رهبران در سازمان برای انجام پروژه‌های متقابل تقویت کنید. همچنین می توانید در کارگاه هایی با موضوعاتی مانند سخنرانی عمومی و گوش دادن فعال شرکت کنید. به‌علاوه، پس از ارائه ارائه برای شناسایی زمینه‌های بهبود، به دنبال بازخورد از همکاران باشید.

آیا آماده هستید تا سازمان خود را به آینده ای امن تر هدایت کنید؟

نقش شما به عنوان CISO به طور همزمان از نظر پیچیدگی و اهمیت در حال افزایش است. علاوه بر آگاهی از تهدیدات سایبری نوظهور و استراتژی‌های کاهش ریسک، باید از سیاست‌ها و سرمایه‌گذاری‌های امنیت سایبری نیز حمایت کنید که در بودجه و همسو با اهداف کلان تجاری سازمان هستند.

با اولویت‌بندی توسعه حرفه‌ای خود در کنار ابتکارات امنیتی در سراسر شرکت، می‌توانید به طور مؤثر از دارایی‌های دیجیتال سازمان خود دفاع کنید و در عین حال فرهنگ دفاع فعال را تقویت کنید.

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. به خودت قدرت بده دسترسی به اینجا.
• PlatoAiStream. هوش وب 3 دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• PlatoESG. کربن ، CleanTech، انرژی، محیط، خورشیدی، مدیریت پسماند دسترسی به اینجا.
• PlatoHealth. هوش بیوتکنولوژی و آزمایشات بالینی. دسترسی به اینجا.
• BlockOffsets. نوسازی مالکیت افست زیست محیطی. دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.darkreading.com/vulnerabilities-threats/how-to-get-your-board-on-board-with-cybersecurity