چگونه یک استراتژی تدارکات موثر بسازیم

وقتی استراتژی تدارکات شرکت شما با اهداف تجاری همسو باشد، آنجا ممکن است بازده سرمایه گذاری 4 برابر بیشتر باشد. اما یک استراتژی تدارکات ممکن است چندین هدف بالقوه داشته باشد: تمرکز ممکن است بر نوآوری، یا کاهش هزینه، یا روابط فروشنده، فاصله جغرافیایی و موقعیت، یا هر ترکیبی از این عوامل و عوامل دیگر باشد.

در این مقاله، ما به استراتژی تدارکات می پردازیم - معنی این اصطلاح، نحوه عملکرد آن، انواع مختلف استراتژی های تدارکات، و چارچوب هایی برای فکر کردن در مورد آن و ایجاد یک استراتژی موثر برای رونق کسب و کار شما. 

استراتژی تدارکات چیست؟

استراتژی تدارکات به عنوان یک نقشه راه جامع برای اجرای فرآیند تدارکات در یک سازمان عمل می کند. این به عنوان طرحی برای هدایت اجرای فرآیند عمل می کند و شامل ایجاد زنجیره تامین، شروع و پیگیری خریدها، مدیریت هزینه ها و ریسک ها و ارزیابی نتایج در برابر اهداف تجاری است که با آن تعیین شده است. هدف اصلی تطبیق خریداران با تامین کنندگان قراردادی به طور موثر، ساده کردن معاملات، حذف خطاها، به حداقل رساندن ریسک و مدیریت موثر هزینه های شرکت است.

با جزئیات بیشتر، هر مرحله شامل موارد زیر است:

1. ساخت زنجیره تامین: این ستون فقرات استراتژی تدارکات است. این شامل شناسایی، ارزیابی و انتخاب تامین کنندگانی است که می توانند کالاها و خدمات لازم را ارائه دهند. هدف ایجاد یک زنجیره تامین قوی است که هم مقرون به صرفه و هم قابل اعتماد باشد.
2. شروع و پیگیری خرید: یک استراتژی تدارکات تعریف می کند که چگونه خریدها باید شروع، تایید و ردیابی شوند. این شامل تنظیم پروتکل‌ها برای درخواست‌های خرید، گردش کار تأیید و نگهداری سابقه همه تراکنش‌ها است. این فرآیند شفافیت و مسئولیت پذیری در فرآیند خرید را تضمین می کند.
3. مدیریت هزینه ها و ریسک ها: مدیریت هزینه یک جنبه کلیدی استراتژی تدارکات است. این شامل مذاکره شرایط مطلوب با تامین کنندگان، جستجوی فرصت های صرفه جویی در هزینه و مدیریت بودجه است. مدیریت ریسک نیز به همان اندازه مهم است که شامل ارزیابی و کاهش ریسک های مرتبط با اختلالات زنجیره تامین، نوسان قیمت و قابلیت اطمینان تامین کننده است.
4. ارزیابی نتایج: یکی از اجزای حیاتی یک استراتژی تدارکات، ارزیابی اثربخشی آن است. این شامل تجزیه و تحلیل داده های تدارکات برای ارزیابی عملکرد در برابر اهداف تعیین شده، شناسایی زمینه های بهبود و انجام تنظیمات لازم است. این ارزیابی مستمر به اصلاح فرآیندها و استراتژی های تدارکات در طول زمان کمک می کند.
5. ساده سازی معاملات: هدف استراتژی این است که فرآیندهای تدارکات را تا حد امکان کارآمد کند. این شامل پیاده‌سازی سیستم‌هایی است که معاملات سریع‌تر و بدون خطا را تسهیل می‌کنند، مانند سیستم‌های تدارکات الکترونیکی، گردش کار خودکار و مدیریت قراردادهای دیجیتال.
6. به حداقل رساندن ریسک: با برقراری روابط قوی با تامین کنندگان و ایجاد یک پایگاه تامین کننده متنوع، این استراتژی به به حداقل رساندن خطراتی مانند اختلالات زنجیره تامین یا وابستگی به یک تامین کننده کمک می کند.
7. مدیریت هزینه های شرکت: در نهایت، استراتژی تدارکات به سمت مدیریت هزینه موثر است. این شامل حصول اطمینان از همسویی مخارج سازمان با اهداف و اهداف مالی آن، صرفه جویی در هزینه و به حداکثر رساندن ارزش هر خرید است.

در اصل، یک استراتژی تدارکات چیزی فراتر از خرید صرف کالا و خدمات است. این در مورد مدیریت استراتژیک کل فرآیند تدارکات برای همسویی با اهداف گسترده تر سازمان، تضمین کارایی عملیاتی، سلامت مالی و مزیت رقابتی در بازار است.

نحوه عملکرد استراتژی تدارکات

توسعه یک استراتژی تدارکات موثر شامل یک سری مراحل روشمند است که هر کدام به کارایی و موفقیت کلی فرآیند تدارکات کمک می کند. درک این موارد کلیدی برای استفاده از آن به عنوان ابزاری برای موفقیت سازمانی است. در زیر به تفکیک مراحل اصلی مربوط می شود:

ارزیابی هزینه های جاری و نیازمندی ها: اساس یک استراتژی تدارکات موثر، بازتاب کاملی بر الگوهای مخارج فعلی و منابع سازمان است. این شامل تجزیه و تحلیل داده های تاریخی برای شناسایی آنچه خریداری شده است، از چه کسی، به چه قیمتی و در چه مقدار خریداری شده است. این ارزیابی به مشخص کردن مناطقی که می‌توان هزینه‌ها را کاهش داد و ممکن است به معاملات یا تامین‌کنندگان بهتری نیاز باشد کمک می‌کند.

پیش بینی نیازهای آینده: بر اساس ارزیابی هزینه های جاری، استراتژی شامل پیش بینی نیازهای آینده است. این رویکرد آینده‌نگر به پیش‌بینی نیازهای خرید آتی، با در نظر گرفتن عواملی مانند پیش‌بینی‌های رشد، روند بازار و تغییرات بالقوه در عرضه و تقاضا کمک می‌کند.

تحقیقات بازار و ارزیابی تامین کنندگان: بخش جدایی ناپذیر این استراتژی انجام تحقیقات بازار برای شناسایی تامین کنندگان بالقوه است. این شامل ارزیابی تامین کنندگان بر اساس معیارهایی مانند هزینه، کیفیت، قابلیت اطمینان و توانایی آنها در برآوردن نیازهای خاص سازمان است. این در مورد یافتن تعادل مناسب بین مقرون به صرفه بودن و تضمین کیفیت است.

ایجاد و رسمی کردن روابط زنجیره تامین: هنگامی که تامین کنندگان مناسب شناسایی شدند، گام بعدی ایجاد و رسمی کردن روابط با آنها است. این شامل مذاکره در مورد شرایط و ضوابط، تنظیم قراردادها و ایجاد کانال های ارتباطی شفاف است. هدف ایجاد یک رابطه پایدار و دوجانبه سودمند با هر تامین کننده است.

پیاده سازی سیستم های تدارکات خودکار: برای ساده‌سازی فرآیند تدارکات، استراتژی اغلب شامل پیاده‌سازی سیستم‌های خودکار می‌شود. این سیستم ها جنبه های مختلف تدارکات، از صدور سفارش خرید تا پردازش فاکتورها را تسهیل می کنند. اتوماسیون به کاهش خطاهای دستی، سرعت بخشیدن به تراکنش ها و بهبود کارایی کلی کمک می کند.

نظارت و بهبود مستمر: استراتژی تدارکات یک رویکرد تنظیم و فراموش کردن نیست. نیاز به نظارت و ارزیابی مداوم دارد. این به معنای بررسی منظم عملکرد تامین‌کننده، تجزیه و تحلیل داده‌های تدارکات و حفظ تغییرات بازار است. این استراتژی باید به اندازه کافی منعطف باشد تا بتواند با اطلاعات جدید یا نیازهای سازمانی در حال تغییر سازگار باشد، در حالی که ریشه در اصول قوی کسب و کار و تعیین اهداف روشن دارد.

تبدیل تدارکات به یک مزیت رقابتی: یک استراتژی تدارکاتی که به خوبی اجرا شده باشد، عمل تدارکات را به یک مزیت رقابتی برای سازمان تبدیل می کند و حتی می تواند بازگشت سرمایه را چهار برابر کند. تضمین قیمت‌های بهتر، اطمینان از عرضه با کیفیت بالاتر، کاهش زمان تحویل، یا بهبود قابلیت اطمینان زنجیره تأمین، همگی از فعالیت‌های تجاری با تأثیرگذاری بالا هستند که اهمیت آنها برای نتایج ملموس تجاری نباید دست کم گرفته شود.

با پیروی از این مراحل، یک استراتژی تدارکات نه تنها برای برآوردن نیازهای خرید سازمان کار می‌کند، بلکه به گونه‌ای انجام می‌دهد که از اهداف تجاری گسترده‌تر حمایت می‌کند، ارزش را به حداکثر می‌رساند، و رشد و پایداری بلندمدت را تقویت می‌کند.

انواع استراتژی های تدارکات

انتخاب یک استراتژی تدارکات برای موفقیت یک سازمان بسیار مهم است، زیرا به طور مستقیم بر کارایی مالی و روابط تامین کننده تأثیر می گذارد. انواع مختلف استراتژی های تدارکات نیازها و اهداف مختلف کسب و کار را برآورده می کند.

از این رو، توصیه می شود که کسب و کارها استراتژی تدارکات خود را با ارزیابی فرآیندهای فعلی، نیازها و اهداف آتی خود آغاز کنند تا بتوانند نوعی را انتخاب کنند که برای آنها کاربرد دارد. در زیر برخی از انواع استراتژی های تدارکات آورده شده است:

1. تدارکات تک منبعی: این استراتژی شامل تکیه بر یک فروشنده واحد برای کالاها یا خدمات خاص است. مزیت این رویکرد توسعه یک رابطه عمیق تر با تامین کننده است که به طور بالقوه منجر به قیمت گذاری بهتر، کیفیت بهبود یافته و خدمات پاسخگوتر می شود. با این حال، خطراتی مانند وابستگی به یک تامین کننده، قیمت گذاری غیررقابتی و اختلالات احتمالی عرضه را نیز به همراه دارد.
2. چرخه خرید اصلی: این رویکرد از فروشندگان معمولی برای اکثر سفارش‌های استاندارد استفاده می‌کند، در حالی که برای خریدهای بزرگ‌تر یا منحصر به فرد برون‌سپاری می‌شود. تعادلی بین حفظ روابط قابل اعتماد و مداوم با تامین کنندگان قابل اعتماد و استفاده از منابع خارجی برای نیازهای خاص ایجاد می کند.
3. تدارکات کم هزینه: همانطور که از نام آن پیداست، این استراتژی بر یافتن تامین کننده کم هزینه برای یک کالا یا خدمات معین تمرکز دارد. در حالی که برای کاهش هزینه ها موثر است، گاهی اوقات می تواند منجر به سازش در کیفیت یا از دست دادن فرصت ها برای ارزش بهتر شود. ارزیابی دقیق هزینه در مقابل کیفیت در این استراتژی ضروری است.
4. تلفیق حجم: در اینجا، تمرکز بر تجمیع خریدها برای دستیابی به تخفیف های حجمی است. با خرید در مقادیر بیشتر، سازمان ها می توانند در مورد نرخ های بهتر مذاکره کنند و در نتیجه هزینه های کلی را کاهش دهند. این استراتژی زمانی موثرتر است که سازمان نیازهای قابل پیش بینی و حجم بالایی داشته باشد.
5. تدارکات سبز: این استراتژی آگاه از محیط زیست، خرید از تامین کنندگانی را که محصولات پایدار و سازگار با محیط زیست ارائه می دهند، در اولویت قرار می دهد. این نشان دهنده تعهد سازمان به مسئولیت زیست محیطی است و همچنین می تواند ترجیحات مصرف کنندگان را برای محصولات سبز برآورده کند.
6. منبع یابی استراتژیک: این روش شامل فرآیند مستمر تجزیه و تحلیل مخارج سازمان و روابط تامین کننده برای بهبود و ارزیابی مجدد فعالیت های خرید است. هدف منبع یابی استراتژیک تثبیت قدرت خرید برای تضمین بهترین ارزش های موجود در بازار است.
7. منابع جهانی: برای سازمان هایی که به دنبال گسترش پایگاه تامین کنندگان خود در سطح بین المللی هستند، منبع یابی جهانی دنیایی از فرصت ها را باز می کند. این شامل تامین کالاها و خدمات در سراسر مرزهای ژئوپلیتیکی است که اغلب با هدف بهره‌برداری از کارایی جهانی مانند نیروی کار ماهر کم‌هزینه، مواد خام ارزان‌تر، و سایر عوامل اقتصادی مانند معافیت‌های مالیاتی و تعرفه‌های تجاری پایین است.

هر یک از این استراتژی ها نقاط قوت و ملاحظات خود را دارند و انتخاب آن به نیازهای خاص سازمان، شرایط بازار و اهداف استراتژیک بستگی دارد. یک استراتژی تدارکات به خوبی انتخاب شده می تواند به مزایای قابل توجهی از جمله صرفه جویی در هزینه، بهبود قابلیت اطمینان زنجیره تامین و بهبود موقعیت رقابتی منجر شود.

مراحل ایجاد یک استراتژی تدارکات موثر

1. ارزیابی نیازهای خرید: اولین گام، ارزیابی کامل نیازهای خرید فعلی و آتی سازمان است. این شامل درک کالاها و خدماتی است که برای عملیات تجاری، فراوانی و کمیت آنها ضروری است. این مرحله پایه و اساس کل استراتژی را تعیین می کند، زیرا آنچه را که باید خریداری شود، تعریف می کند.
2. اولویت بندی دسته بندی هزینه ها: پس از ارزیابی نیازهای خرید، آنها را بر اساس عواملی مانند هزینه، بحرانی بودن و حجم، دسته بندی و اولویت بندی کنید. این مرحله به تمرکز تلاش‌ها و منابع بر روی تأثیرگذارترین حوزه‌ها، تضمین کنترل بهتر بر هزینه‌ها و مدیریت تامین‌کننده کمک می‌کند.
3. انجام تحقیقات بازار: تحقیقات عمیق بازار برای درک چشم انداز تامین کننده بسیار مهم است. این شامل شناسایی تامین کنندگان بالقوه، درک روندهای بازار و به دست آوردن بینش در مورد مدل های قیمت گذاری است. تحقیقات بازار موثر به تصمیم گیری آگاهانه در مورد انتخاب تامین کننده و مذاکره کمک می کند.
4. شناسایی تامین کنندگان ترجیحی: بر اساس تحقیقات بازار، تامین کنندگان بالقوه ای را که می توانند نیازهای سازمان را برآورده کنند، شناسایی کنید. معیارهای انتخاب ممکن است شامل هزینه، کیفیت، قابلیت اطمینان و همسویی با ارزش ها و الزامات شرکت باشد. این مرحله همچنین شامل تصمیم گیری در مورد اینکه آیا باید برای تامین کنندگان تک منبعی یا چندگانه، بسته به استراتژی تدارکات، انتخاب شود.
5. قراردادهای مذاکره: با شناسایی تامین کنندگان ترجیحی، گام بعدی مذاکره درباره قراردادها است. این شامل بحث در مورد قیمت، شرایط تحویل، استانداردهای کیفیت و شرایط پرداخت است. هدف این است که قراردادهایی ایجاد کنیم که بهترین ارزش را برای پول ارائه دهند و در عین حال اطمینان و کیفیت را تضمین کنند.
6. ایجاد کارت ها و کاتالوگ های نرخ: برای هزینه‌های غیرمستقیم مکرر، ایجاد کارت‌های نرخ و کاتالوگ با قیمت‌گذاری و مشخصات از پیش تعریف‌شده می‌تواند فرآیند تدارکات را ساده‌تر کند. این مرحله به ویژه برای اقلامی که به طور مرتب خریداری می شوند مفید است، زیرا باعث صرفه جویی در زمان و تضمین ثبات قیمت و کیفیت می شود.
7. رسمی کردن بیانیه های کار و نقاط عطف: برای تدارکات خدمات، رسمی کردن بیانیه های کاری (SOWs) و تعیین نقاط عطف واضح بسیار مهم است. این به تعیین انتظارات، نظارت بر پیشرفت و حصول اطمینان از همسویی ارائه خدمات با شرایط توافق شده کمک می کند.
8. اجرای سیاست های تدارکاتی: ایجاد خط مشی ها و دستورالعمل های تدارکاتی روشن ضروری است. این خط‌مشی‌ها باید جنبه‌هایی مانند گردش کار تأیید، محدودیت‌های هزینه‌ها و الزامات انطباق را پوشش دهند. آنها اطمینان می دهند که فرآیند تدارکات شفاف، سازگار و همسو با اهداف سازمانی است.
9. نظارت و بهبود مستمر: در نهایت، یک استراتژی تدارکات موثر مستلزم نظارت و بهبود مستمر است. این شامل بررسی منظم عملکرد تامین کننده، تجزیه و تحلیل الگوهای هزینه و تطبیق استراتژی با تغییر نیازها و شرایط بازار است.

چارچوب استراتژی تدارکات

چارچوب استراتژی تدارکات یک رویکرد ساختاری است که فرآیند تدارکات را با اهداف و مقاصد کلی یک سازمان همسو می کند. این به عنوان یک دستورالعمل برای تصمیم گیری در مورد تدارکات و مدیریت فعالیت های تدارکاتی عمل می کند. در اینجا نحوه آشکار شدن آن به طور معمول آمده است:

1. همسویی با استراتژی شرکت: با اطمینان از هماهنگی استراتژی تدارکات با استراتژی کلی سازمان شروع کنید. این بدان معناست که تصمیمات تدارکاتی باید از اهداف تجاری گسترده‌تر حمایت کرده و به آنها کمک کند، خواه صرفه‌جویی در هزینه، بهبود کیفیت، نوآوری، افزایش بازگشت سرمایه، ایجاد روابط بهتر با تامین‌کنندگان یا اهداف پایداری باشد.
2. تعریف اهداف تدارکات: گام بعدی این است که اهداف خاص عملکرد تدارکات را به وضوح تعریف کنیم. این اهداف می تواند از کاهش هزینه های تدارکات، بهبود روابط با تامین کنندگان، افزایش کیفیت محصول تا اطمینان از منابع اخلاقی و پایدار و غیره باشد.
3. توسعه شاخص های کلیدی عملکرد (KPI): برای سنجش موفقیت استراتژی تدارکات، تعیین شاخص های کلیدی عملکرد ضروری است. بسته به هدف کلان تجاری مورد هدف، KPI می تواند شامل معیارهایی مانند صرفه جویی در هزینه، امتیاز عملکرد تامین کننده، نرخ انطباق با قرارداد و زمان عرضه به بازار برای اقلام خریداری شده باشد.
4. مدیریت ریسک: این چارچوب باید شامل یک برنامه مدیریت ریسک جامع باشد. این شامل شناسایی خطرات بالقوه در فرآیند تدارکات (مانند اختلالات زنجیره تامین یا نوسانات قیمت) و توسعه استراتژی هایی برای کاهش آنها است. همچنین شامل نظارت مستمر و به روز رسانی استراتژی های مدیریت ریسک با تغییر شرایط بازار است.
5. تعامل ذینفعان: تدارکات مؤثر مستلزم مشارکت و خرید سهامداران مختلف در سازمان است. این چارچوب باید نحوه تعامل با این سهامداران را مشخص کند، از جمله تعیین نقش ها و مسئولیت ها و راه اندازی کانال های ارتباطی.
6. مدیریت ارتباط با تامین کننده: یکی از اجزای اساسی چارچوب، مدیریت روابط با تامین کنندگان است. این شامل استراتژی هایی برای انتخاب و ارزیابی تامین کنندگان، مذاکره در مورد قراردادها و مدیریت روابط مداوم است. تمرکز بر ایجاد روابط قوی و دوجانبه سودمند با تامین کنندگان می تواند به قیمت گذاری، کیفیت و خدمات بهتر منجر شود.
7. پیشرفت مداوم: این چارچوب باید فرهنگ بهبود مستمر در فرآیندهای تدارکات را ترویج کند. این شامل بازبینی و به‌روزرسانی منظم شیوه‌های تدارکات، همگام ماندن با بهترین شیوه‌ها و روندهای بازار، و استفاده از فناوری برای کارایی بهتر تدارکات است.
8. یکپارچه سازی فناوری: در عصر دیجیتال امروز، گنجاندن فناوری در استراتژی تدارکات حیاتی است. این می تواند به معنای استفاده از سیستم های تدارکات الکترونیکی، ابزارهای مدیریت قراردادهای دیجیتال و پلت فرم های تجزیه و تحلیل داده ها باشد. فناوری می‌تواند فرآیندهای تدارکات را ساده‌سازی کند، بینش داده‌های بهتری ارائه دهد و تصمیم‌گیری را بهبود بخشد.

اهمیت یک استراتژی تدارکات خوب

یک استراتژی تدارکات خوب برای هر سازمانی که هدف آن کارایی عملیاتی و موفقیت مالی است، حیاتی است. 

یکی از مزایای اولیه یک استراتژی تدارکات خوب طراحی شده قابل توجه است صرفه جویی در هزینه و بنابراین بهبود یافته است سلامت مالی با مذاکره برای شرایط بهتر با تامین‌کنندگان، کاهش ضایعات و بهینه‌سازی هزینه‌ها، سازمان‌ها می‌توانند تاثیر مثبتی بر سود نهایی خود داشته باشند. تحقیقات نشان می‌دهد که استراتژی‌های تدارکات مؤثر می‌تواند منجر به بهبود هزینه‌ها از 10 تا 25 درصد در دسته‌های مختلف هزینه شود.

یک استراتژی تدارکات خوب را تقویت می کند روابط قوی با تامین کنندگان، که می تواند به مزایای بی شماری مانند بهبود کیفیت محصول، شرایط پرداخت مطلوب تر و خدمات بهتر منجر شود. روابط قوی با تامین کنندگان برای اطمینان از انعطاف پذیری و قابلیت اطمینان زنجیره تامین بسیار مهم است.

استراتژی های تدارکات موثر به شناسایی، ارزیابی و کاهش خطرات مرتبط با اختلالات زنجیره تامین، نوسانات قیمت و مسائل مربوط به عملکرد تامین کننده. این رویکرد پیشگیرانه برای مدیریت ریسک برای حفظ عملیات تجاری روان ضروری است.

یک استراتژی تدارکات به خوبی تعریف شده همچنین فرآیند خرید را ساده می کند، هزینه های اداری را کاهش می دهد و پردازش تراکنش ها را بهبود می بخشد. این بهره وری عملیاتی نه تنها در زمان صرفه جویی می کند بلکه احتمال خطا و تاخیر را نیز کاهش می دهد.

یک استراتژی تدارکات خوب تضمین می کند انطباق با الزامات قانونی و مقرراتی. همچنین شیوه های اخلاقی منبع یابی را ترویج می کند، که به طور فزاینده ای برای مصرف کنندگان مهم هستند و می توانند شهرت و ارزش برند شرکت را افزایش دهند.

با همسویی تدارکات با استراتژی کسب و کار، سازمان ها می توانند قدرت خرید خود را به کار گیرند نوآوری را هدایت کند. این می تواند شامل تامین منابع از تامین کنندگانی باشد که محصولات و خدمات نوآورانه را ارائه می کنند، در نتیجه به سازمان مزیت رقابتی در بازار می بخشد و به طور بالقوه برند و قدرت قیمت گذاری آن را ارتقا می دهد.

سازمان ها نیز به طور فزاینده ای از استراتژی های تدارکات خود برای دستیابی استفاده می کنند اهداف پایداری. این شامل تامین منابع از تامین کنندگانی است که به شیوه های سازگار با محیط زیست و ترویج استفاده از مواد و محصولات پایدار پایبند هستند. جدای از کمک به رفاه محیط زیست، چندین مزیت برای برندها و مشاغلی که در راستای اهداف شرکتی مسئولیت پذیر اجتماعی کار می کنند، وجود دارد.

نتیجه

یک استراتژی تدارکاتی که به خوبی طراحی شده باشد بیش از یک ابزار صرفه جویی در هزینه است. می تواند به یک جزء حیاتی و دلیل موفقیت سازمان تبدیل شود. با مدیریت موثر فرآیندهای تدارکات، سازمان‌ها نه تنها می‌توانند به کاهش قابل توجه هزینه‌ها دست یابند، بلکه می‌توانند روابط تامین‌کننده، کاهش خطرات و همسو کردن تصمیمات خرید با اهداف تجاری گسترده‌تر را نیز افزایش دهند. 

اهمیت استراتژیک تدارکات با تأثیر آن بر کارایی عملیاتی، انطباق، نوآوری و پایداری مشخص می شود. به این ترتیب، سرمایه گذاری زمان و منابع برای توسعه یک استراتژی تدارکات قوی فقط یک رویه تجاری خوب نیست - برای هر سازمان آینده نگر یک امر ضروری است.

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. به خودت قدرت بده دسترسی به اینجا.
• PlatoAiStream. هوش وب 3 دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• PlatoESG. کربن ، CleanTech، انرژی، محیط، خورشیدی، مدیریت پسماند دسترسی به اینجا.
• PlatoHealth. هوش بیوتکنولوژی و آزمایشات بالینی. دسترسی به اینجا.
• منبع: https://nanonets.com/blog/procurement-strategy/