گسترش افق فراتر از بانکداری سنتی: 3 راه برای رشد

گسترش افق فراتر از بانکداری سنتی: 3 راه برای رشد

تمبر زمان: 18 ژانویه 2024، 8:14 صبح
گسترش افق فراتر از بانکداری سنتی: 3 راه برای رشد هوش داده پلاتو بلاک چین. جستجوی عمودی Ai.

بانک ها در حال دگردیسی استراتژیک هستند و رشد را بازتعریف می کنند
پارادایم ها با جسارت فراتر از نقش های مرسوم خود و قدم گذاشتن در نقش های جدید
اکوسیستم ها به طور سنتی به فروش متقابل در عرضه های اصلی محدود می شود،
بانک ها اکنون در حال بررسی راه های مختلف هستند برای تقویت تعامل با مشتری، ضربه بزنید
داده های با ارزش را به دست آورید و جریان های درآمدی جدید را باز کنید.

1. انقلابی کنیدing Back-End
دارایی ها: طرحی برای خلق ارزش

در بحبوحه نبردی که بین بانک‌ها و بانک‌ها برای طرف مقابل مشتری در جریان است
فین‌تک‌ها، یک راه جایگزین برای مؤسسات بزرگ پدیدار می‌شود – در حال تغییر
به یک کارخانه تولید محصول یا زیرساخت. شناخت محدودیت ها
بسیاری از مؤسسات کوچک و غیرسنتی از نظر بانکداری مرکزی
محصولات، زیرساخت ها و مجوزها، موسسات مالی بزرگتر می توانند تصرف کنند
فرصت ایجاد ارزش با استفاده از دارایی های پشتیبان قوی خود،
آنها می توانند مجموعه ای از محصولات دارای برچسب سفید را توسعه دهند، زیرساخت هایی را به عنوان یک ارائه دهند
خدمات، و ترازنامه خود را به بازیکنان کوچکتر گسترش دهد. در حالی که کلاسیک
به عنوان مثال، بانک‌هایی که پردازش کارت اعتباری را به خرده‌فروشان ارائه می‌کنند
عصر دیجیتال، فرصت های بی شماری را برای چنین خدماتی ارائه می دهد.

ملاحظات استراتژیک بانک ها:

بانک ها به این موضوع فکر می کنند
رویکرد متحول کننده باید دارای قابلیت پشتیبان قابل توجهی باشد که
آنها را متمایز می کند. ضروری برای این استراتژی توانایی گسترش ایمن است
این قابلیت ها در محیط های متنوع. استعدادهای فنی کافی، به ویژه
در حوزه API ها، پیش نیازی برای حفظ سطوح مورد نیاز است
امنیت در هنگام ارائه محصولات یا خدمات به اشخاص ثالث. فراتر از صرف
با باز کردن جریان های درآمدی جدید، این رویکرد به عنوان وسیله ای ارزشمند برای بانک ها عمل می کند
برای جمع آوری داده های تازه و افزایش مزیت رقابتی آنها در حال تکامل
چشم انداز مالی

پیامدها برای متخصصان صنعت:

به عنوان صنعت مالی
دستخوش تغییرات پویا می شود، استعداد فناوری به یک دارایی حیاتی تبدیل می شود. سرمایه گذاری
در زیرساخت های قوی API و استعداد برای بانک هایی که به دنبال آن هستند ضروری است
مدل کارخانه تولید محصول یا زیرساخت را آغاز کنید. همکاری ها
و مشارکت ها می توانند تأثیر این استراتژی را بیشتر تقویت کنند و تقویت کنند
نوآوری و انعطاف پذیری در مواجهه با اختلال دیجیتال.

2. باز کردن قفل سفرهای مشتری

در حالی که بانکداری اغلب به عنوان وسیله ای برای رسیدن به هدف برای مصرف کنندگان در نظر گرفته می شود، تمرکز کردن
در لحظه های گسسته و بانک محور ارزش قابل توجهی بکار نگرفته باقی می ماند. بانک ها
می توانند این ارزش را با درگیر کردن مشتریان در مراحل مختلف خود باز کنند
سفر تصمیم گیری ارائه مشاوره در مورد پس انداز بازنشستگی، خرید خانه یا
ارائه بینش در مورد نرخ و سررسید ابزارهای مالی می تواند غنی شود
ارتباط کلی با مشتری این رویکرد به ویژه برای
بانک‌هایی که سهم بازار قابل توجهی در محصولات دارند که برای خرید بزرگ‌تر ضروری است
فرآیندهای.

پیامدها برای آینده: پیمایش با فناوری

همانطور که بانک ها این مسیرها را برای رشد طی می کنند، فناوری به یک امر حیاتی تبدیل می شود
فعال کننده استفاده از تجزیه و تحلیل پیشرفته، هوش مصنوعی و ماشین
یادگیری می تواند بانک ها را برای به دست آوردن بینش های عملی از داده های مشتریان توانمند کند،
هدایت توصیه های شخصی و افزایش تجربه کلی مشتری.
علاوه بر این، فناوری بلاک چین می تواند نقشی اساسی در ایجاد امنیت ایفا کند
و اکوسیستم های مالی شفاف، به ویژه در مجاورت های غیر بانکی.

ملاحظات استراتژیک برای متخصصان صنعت

برای متخصصان صنعت، پذیرش این مسیرهای رشد مستلزم الف
رویکرد پیشگیرانه. بانک ها باید از فناوری های نوظهور برای مهار آن استفاده کنند
پتانسیل کامل از داده های مشتری، تضمین شخصی و یکپارچه
تجربیات. همکاری و مشارکت در داخل و خارج از امور مالی
بخش می تواند تاثیر گسترش اکوسیستم و مالی را تقویت کند
سوپرمارکت ها علاوه بر این، هماهنگی با نیازهای در حال تحول مشتری و
اولویت‌ها، هدایت تصمیم‌های استراتژیک و حفظ رقابت است
حاشیه، غیرمتمرکز.

3. گسترش اکوسیستم و ظهور سوپرمارکت های مالی: یک تغییر استراتژیک

در این تغییر استراتژیک، بانک ها در حال گسترش به اکوسیستم های فراتر از آنها هستند
عملکردهای اصلی سنتی، درگیر کردن مشتریان در نقاط تماس مختلف. این
این حرکت نه تنها تعامل مشتری را افزایش می دهد، بلکه بانک ها را نیز با یک
نگاه جامع به نیازهای مشتری همانطور که بانک ها در مجاورت های بانکی سرمایه گذاری می کنند و
حتی حوزه‌های غیربانکی، آنها اکوسیستم‌های خود را ایجاد می‌کنند و تنوعی را ارائه می‌دهند
طیف وسیعی از خدمات با هزینه کمتر این تغییر استراتژیک تبدیل به یک قدرت قدرتمند می شود
محرک رشد، به‌ویژه برای بانک‌هایی که سهم عمده‌ای در بازار دارند
مناطق محصول

در کنار هم، با الهام از غول های دیجیتال، بانک ها نیز هستند در آغوش گرفتن
مفهوم سوپرمارکت های مالی، مرکب سازی ترکیبی از داخلی و
پیشنهادات شخص ثالث این مدل تجمیع به مشتریان یک فروشگاه یک مرحله ای ارائه می دهد
برای محصولات مالی متنوع، سفر مالی آنها را ساده می کند. با
ادغام موتورهای توصیه، بانک ها می توانند شخصی ارائه دهند
پیشنهادات، کاهش خطر واسطه گری. این رویکرد ثابت می کند
برای بانک هایی که با هدف ارائه خدمات به مشتریانی که برای انتخاب و قیمت ارزش گذاری می کنند، موثر است
مقایسه ها، زمینه را برای رشد در بخش هایی مانند محصولات سرمایه گذاری یا
بیمه

ملاحظات استراتژیک بانک ها:

آغاز سفر استراتژیک گسترش اکوسیستم و ایجاد سوپرمارکت های مالی نیازمند برنامه ریزی دقیق و آینده نگری استراتژیک بانک ها است. از آنجا که آنها فراتر از وظایف اصلی سنتی خود هستند، برای بانک ها ضروری است که یک ارزیابی جامع از سهم بازار موجود خود در حوزه های محصول اصلی انجام دهند. بانک‌هایی که حضور قابل توجهی در این بخش‌ها دارند، موقعیت بهتری برای استفاده از این تغییر استراتژیک برای رشد دارند. قبل از ورود به حوزه‌های مجاور بانکی و غیربانکی، بانک‌ها باید قدرت فرانشیزهای فعلی خود و اینکه چقدر می‌توانند خدمات موجود خود را با خدمات جدید تکمیل کنند، ارزیابی کنند.

جمع آوری طیف متنوعی از خدمات در اکوسیستم آنها مستلزم درک کامل نیازها و ترجیحات مشتری است. بانک‌ها باید روی تجزیه و تحلیل‌های پیشرفته و فناوری‌های مشتری محور سرمایه‌گذاری کنند تا بینش‌هایی را به دست آورند که از ایجاد مجموعه‌ای از پیشنهادات به‌خوبی مدیریت‌شده خبر می‌دهد. این تغییر استراتژیک نه تنها یکپارچه‌سازی فناوری‌های نوآورانه، بلکه یک تغییر فرهنگی در سازمان را برای تقویت چابکی، سازگاری و مشتری مداری ضروری می‌کند. همکاری و مشارکت با فین‌تک‌ها، استارت‌آپ‌ها یا دیگر بازیگران صنعت ممکن است در افزایش وسعت و عمق خدمات ارائه‌شده در اکوسیستم مؤثر باشد.

پیامدها برای متخصصان صنعت:

برای متخصصان صنعت، این تغییر استراتژیک نشان دهنده نیاز به مجموعه مهارت های چند بعدی است. بانک‌ها باید استخدام یا توسعه استعدادهای دارای تخصص در تجزیه و تحلیل، فناوری‌های دیجیتال و تجربه مشتری را در اولویت قرار دهند. اجرای موفقیت‌آمیز توسعه اکوسیستم و سوپرمارکت‌های مالی به شدت به توانایی تفسیر دقیق داده‌های مشتری و ترجمه آن به پیشنهادات شخصی و ارزشمند بستگی دارد.

نتیجه گیری: هموار کردن راه رو به جلو

این سه راه برای رشد، نوید دهنده عصر جدیدی برای
بانک هایی که به دنبال ارتباط و رشد پایدار هستند. با پیمایش این مسیرها با
بانک‌ها می‌توانند از مهارت‌های فن‌آوری، آینده‌نگری استراتژیک و مشتری‌مداری برخوردار باشند
خود را در خط مقدم چشم انداز مالی در حال تحول قرار دهند.

بانک ها در حال دگردیسی استراتژیک هستند و رشد را بازتعریف می کنند
پارادایم ها با جسارت فراتر از نقش های مرسوم خود و قدم گذاشتن در نقش های جدید
اکوسیستم ها به طور سنتی به فروش متقابل در عرضه های اصلی محدود می شود،
بانک ها اکنون در حال بررسی راه های مختلف هستند برای تقویت تعامل با مشتری، ضربه بزنید
داده های با ارزش را به دست آورید و جریان های درآمدی جدید را باز کنید.

1. انقلابی کنیدing Back-End
دارایی ها: طرحی برای خلق ارزش

در بحبوحه نبردی که بین بانک‌ها و بانک‌ها برای طرف مقابل مشتری در جریان است
فین‌تک‌ها، یک راه جایگزین برای مؤسسات بزرگ پدیدار می‌شود – در حال تغییر
به یک کارخانه تولید محصول یا زیرساخت. شناخت محدودیت ها
بسیاری از مؤسسات کوچک و غیرسنتی از نظر بانکداری مرکزی
محصولات، زیرساخت ها و مجوزها، موسسات مالی بزرگتر می توانند تصرف کنند
فرصت ایجاد ارزش با استفاده از دارایی های پشتیبان قوی خود،
آنها می توانند مجموعه ای از محصولات دارای برچسب سفید را توسعه دهند، زیرساخت هایی را به عنوان یک ارائه دهند
خدمات، و ترازنامه خود را به بازیکنان کوچکتر گسترش دهد. در حالی که کلاسیک
به عنوان مثال، بانک‌هایی که پردازش کارت اعتباری را به خرده‌فروشان ارائه می‌کنند
عصر دیجیتال، فرصت های بی شماری را برای چنین خدماتی ارائه می دهد.

ملاحظات استراتژیک بانک ها:

بانک ها به این موضوع فکر می کنند
رویکرد متحول کننده باید دارای قابلیت پشتیبان قابل توجهی باشد که
آنها را متمایز می کند. ضروری برای این استراتژی توانایی گسترش ایمن است
این قابلیت ها در محیط های متنوع. استعدادهای فنی کافی، به ویژه
در حوزه API ها، پیش نیازی برای حفظ سطوح مورد نیاز است
امنیت در هنگام ارائه محصولات یا خدمات به اشخاص ثالث. فراتر از صرف
با باز کردن جریان های درآمدی جدید، این رویکرد به عنوان وسیله ای ارزشمند برای بانک ها عمل می کند
برای جمع آوری داده های تازه و افزایش مزیت رقابتی آنها در حال تکامل
چشم انداز مالی

پیامدها برای متخصصان صنعت:

به عنوان صنعت مالی
دستخوش تغییرات پویا می شود، استعداد فناوری به یک دارایی حیاتی تبدیل می شود. سرمایه گذاری
در زیرساخت های قوی API و استعداد برای بانک هایی که به دنبال آن هستند ضروری است
مدل کارخانه تولید محصول یا زیرساخت را آغاز کنید. همکاری ها
و مشارکت ها می توانند تأثیر این استراتژی را بیشتر تقویت کنند و تقویت کنند
نوآوری و انعطاف پذیری در مواجهه با اختلال دیجیتال.

2. باز کردن قفل سفرهای مشتری

در حالی که بانکداری اغلب به عنوان وسیله ای برای رسیدن به هدف برای مصرف کنندگان در نظر گرفته می شود، تمرکز کردن
در لحظه های گسسته و بانک محور ارزش قابل توجهی بکار نگرفته باقی می ماند. بانک ها
می توانند این ارزش را با درگیر کردن مشتریان در مراحل مختلف خود باز کنند
سفر تصمیم گیری ارائه مشاوره در مورد پس انداز بازنشستگی، خرید خانه یا
ارائه بینش در مورد نرخ و سررسید ابزارهای مالی می تواند غنی شود
ارتباط کلی با مشتری این رویکرد به ویژه برای
بانک‌هایی که سهم بازار قابل توجهی در محصولات دارند که برای خرید بزرگ‌تر ضروری است
فرآیندهای.

پیامدها برای آینده: پیمایش با فناوری

همانطور که بانک ها این مسیرها را برای رشد طی می کنند، فناوری به یک امر حیاتی تبدیل می شود
فعال کننده استفاده از تجزیه و تحلیل پیشرفته، هوش مصنوعی و ماشین
یادگیری می تواند بانک ها را برای به دست آوردن بینش های عملی از داده های مشتریان توانمند کند،
هدایت توصیه های شخصی و افزایش تجربه کلی مشتری.
علاوه بر این، فناوری بلاک چین می تواند نقشی اساسی در ایجاد امنیت ایفا کند
و اکوسیستم های مالی شفاف، به ویژه در مجاورت های غیر بانکی.

ملاحظات استراتژیک برای متخصصان صنعت

برای متخصصان صنعت، پذیرش این مسیرهای رشد مستلزم الف
رویکرد پیشگیرانه. بانک ها باید از فناوری های نوظهور برای مهار آن استفاده کنند
پتانسیل کامل از داده های مشتری، تضمین شخصی و یکپارچه
تجربیات. همکاری و مشارکت در داخل و خارج از امور مالی
بخش می تواند تاثیر گسترش اکوسیستم و مالی را تقویت کند
سوپرمارکت ها علاوه بر این، هماهنگی با نیازهای در حال تحول مشتری و
اولویت‌ها، هدایت تصمیم‌های استراتژیک و حفظ رقابت است
حاشیه، غیرمتمرکز.

3. گسترش اکوسیستم و ظهور سوپرمارکت های مالی: یک تغییر استراتژیک

در این تغییر استراتژیک، بانک ها در حال گسترش به اکوسیستم های فراتر از آنها هستند
عملکردهای اصلی سنتی، درگیر کردن مشتریان در نقاط تماس مختلف. این
این حرکت نه تنها تعامل مشتری را افزایش می دهد، بلکه بانک ها را نیز با یک
نگاه جامع به نیازهای مشتری همانطور که بانک ها در مجاورت های بانکی سرمایه گذاری می کنند و
حتی حوزه‌های غیربانکی، آنها اکوسیستم‌های خود را ایجاد می‌کنند و تنوعی را ارائه می‌دهند
طیف وسیعی از خدمات با هزینه کمتر این تغییر استراتژیک تبدیل به یک قدرت قدرتمند می شود
محرک رشد، به‌ویژه برای بانک‌هایی که سهم عمده‌ای در بازار دارند
مناطق محصول

در کنار هم، با الهام از غول های دیجیتال، بانک ها نیز هستند در آغوش گرفتن
مفهوم سوپرمارکت های مالی، مرکب سازی ترکیبی از داخلی و
پیشنهادات شخص ثالث این مدل تجمیع به مشتریان یک فروشگاه یک مرحله ای ارائه می دهد
برای محصولات مالی متنوع، سفر مالی آنها را ساده می کند. با
ادغام موتورهای توصیه، بانک ها می توانند شخصی ارائه دهند
پیشنهادات، کاهش خطر واسطه گری. این رویکرد ثابت می کند
برای بانک هایی که با هدف ارائه خدمات به مشتریانی که برای انتخاب و قیمت ارزش گذاری می کنند، موثر است
مقایسه ها، زمینه را برای رشد در بخش هایی مانند محصولات سرمایه گذاری یا
بیمه

ملاحظات استراتژیک بانک ها:

آغاز سفر استراتژیک گسترش اکوسیستم و ایجاد سوپرمارکت های مالی نیازمند برنامه ریزی دقیق و آینده نگری استراتژیک بانک ها است. از آنجا که آنها فراتر از وظایف اصلی سنتی خود هستند، برای بانک ها ضروری است که یک ارزیابی جامع از سهم بازار موجود خود در حوزه های محصول اصلی انجام دهند. بانک‌هایی که حضور قابل توجهی در این بخش‌ها دارند، موقعیت بهتری برای استفاده از این تغییر استراتژیک برای رشد دارند. قبل از ورود به حوزه‌های مجاور بانکی و غیربانکی، بانک‌ها باید قدرت فرانشیزهای فعلی خود و اینکه چقدر می‌توانند خدمات موجود خود را با خدمات جدید تکمیل کنند، ارزیابی کنند.

جمع آوری طیف متنوعی از خدمات در اکوسیستم آنها مستلزم درک کامل نیازها و ترجیحات مشتری است. بانک‌ها باید روی تجزیه و تحلیل‌های پیشرفته و فناوری‌های مشتری محور سرمایه‌گذاری کنند تا بینش‌هایی را به دست آورند که از ایجاد مجموعه‌ای از پیشنهادات به‌خوبی مدیریت‌شده خبر می‌دهد. این تغییر استراتژیک نه تنها یکپارچه‌سازی فناوری‌های نوآورانه، بلکه یک تغییر فرهنگی در سازمان را برای تقویت چابکی، سازگاری و مشتری مداری ضروری می‌کند. همکاری و مشارکت با فین‌تک‌ها، استارت‌آپ‌ها یا دیگر بازیگران صنعت ممکن است در افزایش وسعت و عمق خدمات ارائه‌شده در اکوسیستم مؤثر باشد.

پیامدها برای متخصصان صنعت:

برای متخصصان صنعت، این تغییر استراتژیک نشان دهنده نیاز به مجموعه مهارت های چند بعدی است. بانک‌ها باید استخدام یا توسعه استعدادهای دارای تخصص در تجزیه و تحلیل، فناوری‌های دیجیتال و تجربه مشتری را در اولویت قرار دهند. اجرای موفقیت‌آمیز توسعه اکوسیستم و سوپرمارکت‌های مالی به شدت به توانایی تفسیر دقیق داده‌های مشتری و ترجمه آن به پیشنهادات شخصی و ارزشمند بستگی دارد.

نتیجه گیری: هموار کردن راه رو به جلو

این سه راه برای رشد، نوید دهنده عصر جدیدی برای
بانک هایی که به دنبال ارتباط و رشد پایدار هستند. با پیمایش این مسیرها با
بانک‌ها می‌توانند از مهارت‌های فن‌آوری، آینده‌نگری استراتژیک و مشتری‌مداری برخوردار باشند
خود را در خط مقدم چشم انداز مالی در حال تحول قرار دهند.

تمبر زمان:

بیشتر از Magnates مالی