موفقیت بلندمدت یک استارت آپ به حرفه ای بودن و اشتیاق تیم آن بستگی دارد. هرچه صلاحیت و تعهد بیشتری داشته باشند، شانس موفقیت بیشتر است.
این امر به ویژه برای پروژه هایی که در بازار جدید هستند و می خواهند به سرعت بهترین متخصصان را در این زمینه جذب کنند، مرتبط است. چگونه می توان انجام داد؟ برای بهترین نکات از آنا آودیچیک، رئیس بخش منابع انسانی BDC Consulting بخوانید.
چگونه می توان یک متخصص بلاک چین را شناسایی کرد؟
یک حرفه ای یک متخصص بسیار ماهر است که می تواند با استفاده از منابعی که در اختیار دارد به اهداف تعیین شده دست یابد: بودجه، زمان و پرسنل.
در صنعت کریپتو، یک حرفه ای باید از جمله ویژگی های زیر را داشته باشد:
- اعتماد به نفس
- انگیزه ای برای بهتر شدن
- تمایل به پذیرفتن مسئولیت های متنوع تر
البته، تخصص فرد در یک طاقچه باریک نیز مهم است. اما، همانطور که تجربه ما نشان می دهد، دانش به تنهایی برای یک فرد برای جا افتادن و پیشرفت در یک استارت آپ رمزنگاری کافی نیست. همچنین طول می کشد هوش پایه (IQ)، که چگونگی را تعیین می کند
سریع و چگونه یک عضو تیم می تواند وظایف خود را به خوبی انجام دهد. و هوش هیجانی (EQ)، که به ایجاد ارتباطات در داخل و خارج از شرکت کمک می کند.
مشاور BDC معمولاً متخصصان با تجربه را استخدام می کند - ما تقریباً هیچ موقعیت سطح ابتدایی در تیم نداریم. برای هر فرصت شغلی، ما به دنبال یک متخصص با سابقه کار ثابت هستیم که بتواند از روز اول نتایج را ارائه دهد.
برای یافتن چنین کارشناسانی، ما یک سیستم انتخاب پرسنل کارآمد ایجاد کرده‌ایم که بر اساس شایستگی‌های اساسی یا اصلی است. تنها ترکیبی از این شایستگی‌های اصلی و دانش تخصصی، یک حرفه‌ای واقعی در بلاک چین ایجاد می‌کند.
شایستگی های اصلی: چگونه می توان بهترین ها را تنها در یک مصاحبه پیدا کرد
شایستگی‌های اصلی ویژگی‌های اساسی افراد هستند که به او اجازه می‌دهند آزادانه و کارآمد با یکدیگر ارتباط برقرار کنند و وظایف خود را انجام دهند.
این شایستگی ها معمولاً در جوانی شکل می گیرد و نگاه او را به دنیا تعیین می کند. این آنها را به عاملی حیاتی تبدیل می‌کند که بر ظرفیت حرفه‌ای افراد تأثیر می‌گذارد، بدون در نظر گرفتن دانش حرفه‌ای و تخصص خاص.
به عنوان یک بزرگسال، ممکن است سال‌ها طول بکشد تا شایستگی‌های اصلی لازم و تمایل شدید برای انجام آن ایجاد شود.
با این حال، استارت‌آپ‌های مخرب حاضر نیستند سال‌ها منتظر بمانند. آنها به راهی برای ارزیابی شایستگی های اصلی یک نامزد در اولین مصاحبه شغلی نیاز دارند.
در مشاوره BDC، ما چهار شایستگی اصلی را شناسایی می کنیم که در زیر توضیح خواهیم داد.
نمونه
پارادایم شخصی فرد، که شامل تنظیمات و واکنش‌های روان‌شناختی اساسی می‌شود، مستقیماً بر نحوه ارتباط فرد با دیگران و تصمیم‌گیری، به ویژه در مواجهه با تضاد منافع، تأثیر می‌گذارد.
به عنوان مثال، پارادایم برد-برد فردی را مشخص می کند که می تواند راه حل هایی بیابد که به نفع هر طرف باشد، در حالی که مدل «برد-باخت» منعکس کننده منفعت طلبی تهاجمی به هزینه طرف مقابل است.
یکی دیگر از پارادایم‌های گسترده «برد-باخت» است، که در آن فرد مانند یک قربانی رفتار می‌کند و به راحتی تحت تأثیر دیگران قرار می‌گیرد و منافع خود را به خطر می‌اندازد.
چگونه پارادایم خود را شناسایی می کنید؟ بخش کلیدی این است که بفهمیم چه چیزی یک فرد را هنگام تصمیم گیری در موقعیت های پیچیده سوق می دهد.
مسئوليت
مسئولیت پذیری به معنای پذیرش این است که آنچه برای شما اتفاق می افتد به خودتان بستگی دارد و می توانید بر عواقب اعمال و تصمیمات خود تأثیر بگذارید. متخصصان مسئولیت پذیر اشتباهات خود را می پذیرند و سعی می کنند آنها را تکرار نکنند. پایبندی به ضرب الاجل؛
و به دنبال حل مسائل به تنهایی هستند.
میزان مسئولیت را چگونه ارزیابی می کنید؟ ببینید چه کسی یا چه کسی را مقصر مشکلات و اشتباهات خود می داند.
نامزدی
تعامل به معنای احساس اشتیاق و درگیر شدن عمیق با هر پروژه و کار است. افراد با مشارکت بالا پرانرژی و فعال هستند. آنها به هر چیزی که به طور مستقیم یا غیرمستقیم به کاری که انجام می دهند مربوط می شود علاقه مند هستند.
تعامل را چگونه ارزیابی می کنید؟ تماشا کنید که چگونه یک فرد در مورد شغل یا شغل خود صحبت می کند: صفت ها، احساسات، سطح جزئیات، لحن گفتار و سرعت.
بهره وری
کارایی به معنای درک چگونگی دستیابی به اهداف در یک بازه زمانی مشخص است. یک فرد کارآمد می تواند یک برنامه اقدام روشن تدوین کند، بهترین راه ها را برای رسیدن به هدف انتخاب کند و وظایف را به درستی اولویت بندی کند.
کارایی را چگونه ارزیابی می کنید؟ در مورد نتایج کار خود بحث کنید و ببینید که آنها چگونه در مورد اهداف اولیه و چگونگی دستیابی به آنها صحبت می کنند، به ویژه اینکه برنامه اقدام چقدر دقیق بود.
نمونه مصاحبه شغلی برای ارزیابی شایستگی های اصلی
در زیر بخشی از مصاحبه اخیر با یکی از نامزدهای پست CMO است. این داوطلب دارای تحصیلات عالی و دانش تخصصی فراوان و همچنین دارای 5 سال سابقه به عنوان CMO در دو شرکت بود.
کاندید: پروژه قبلی به دلیل نبود بودجه با مشکلاتی روبرو بود، بنابراین مجبور شدیم آن را رها کنیم.
مصاحبه کننده: کنار گذاشتن پروژه چه تاثیری بر وضعیت داشت؟
نامزد: خب معلوم نیست اگر پروژه اجرا می شد چه اتفاقی می افتاد.
مصاحبه کننده: و هدف از این پروژه چه بود؟
نامزد: مدیرعامل این وظیفه را به ما داده است.
مصاحبه کننده: و اهداف چه بود؟ آیا KPI داشتید؟
نامزد: الان یادم نیست، خیلی وقت پیش بود. (به آهستگی و مبهم چند هدف را نام می برد.)
مصاحبه کننده: می بینم. چه برنامه عملیاتی برای رسیدن به این اهداف پیشنهاد کردید؟
به جای یک برنامه اقدام گام به گام، نامزد یک توصیف مبهم ارائه می دهد.
از این گفت و گو می توانیم به نتایج زیر دست یابیم:
- سطح مسئولیت نامزد پایین است، زیرا او به راحتی ابتکار عمل را به مدیر عامل واگذار کرد و شکست را به شرایط خارجی نسبت داد.
- کارایی نیز پایین به نظر می رسد، زیرا نامزد بدون درک اهداف آن پروژه را بر عهده گرفت و در صورت بروز مشکلات سعی نکرد بر نتیجه تأثیر بگذارد.
البته ما بر اساس پاسخ به یک سوال تصمیم خود را نمی گیریم. اما اگر این فرضیه در ادامه مصاحبه تأیید شود، به این نتیجه می‌رسیم که نامزد با مشخصات شایستگی اساسی ما مطابقت ندارد.
بینش: نحوه ارزیابی شایستگی های اصلی در طول مصاحبه شغلی
- به دقت تماشا کنید که نامزد چه می گوید و چگونه آن را بیان می کند.
- برای هر شایستگی اصلی چندین بار تست کنید.
- از رویکردهای مختلف استفاده کنید: موقعیت های انتزاعی، مثال هایی از زندگی شخصی، تجربه حرفه ای و غیره.
- سطوح شایستگی اصلی نامزدهای مختلف را مقایسه کنید.
و البته، فراموش نکنید که هدف شما انتخاب بهترین هاست!
چگونه افراد حرفه ای را بعد از استخدام آنها حفظ کنید
فقط به این دلیل که یک حرفه ای عالی پیدا کرده اید به این معنی نیست که آنها برای همیشه در شرکت خواهند ماند. چه کاری می توانید انجام دهید تا آنها را برای شما کار کنند؟
محیطی ایجاد کنید که کارمند را علاقه مند و درگیر نگه می دارد - محیطی که او نمی خواهد آن را ترک کند.
هر کسب و کاری مانند یک موجود زنده است که نیاز به سازگاری با تغییرات بیرونی و درونی دارد. اگر تغییرات را به آرامی و کارآمد اجرا کنید، مردم از کار و ایجاد محصولات عالی خوشحال خواهند شد.
اگر متوجه شدید که برخی از فرآیندهای منابع انسانی شما نیاز به بهبود دارند، خوشحال خواهیم شد که در مورد چگونگی انجام آن صحبت کنیم.
ما برای شما آرزوی موفقیت، رشد و کارآمدترین همکاران را داریم!
