چگونه بیمارستان‌ها می‌توانند راه‌حل‌های سلامت پیش‌بینی‌کننده را از طریق برنامه‌های موبایل ارائه دهند؟

احساسی را به خاطر می آورید که وقتی فکر می کنید تمام پاسخ های درست را در امتحان نوشته اید، اما وقتی برگه نمره را به شما می دهند و به سختی قبول می کنید، ایجاد می شود؟

من مطمئن هستم که اکثر ما از آن عبور کرده ایم. 

خوب، من تقریباً همان احساس را در روزهای اولیه کار در Mantra Labs تجربه کردم.

من به پروژه جدیدی محول شده بودم و از این مسئولیت بزرگ بسیار سپاسگزار بودم. من درست در آن شیرجه زدم و می خواستم همه آن را به تنهایی انجام دهم. من واقعاً فکر می کردم همه چیز را عالی انجام داده ام. 

ما می دانیم که در مورد کمال چه گفته می شود، رسیدن به آن دشوار است. 

"در طراحی، هیچ کمالی وجود ندارد، فقط تکرار وجود دارد." (طراحی Gyaan 001 )

این دقیقاً همان چیزی است که وقتی شکست خوردم به خودم گفتم. (حرف های بزرگ)

مشتری من این سازمان واقعا بزرگ بود. من تا آخرین لحظه برای اولین جلسه کار می کردم و فکر می کردم بهترین کار را انجام دهم.

من با تمام طراحی هایم به این فراخوان ملحق شدم و فقط فرض کردم از همه کار و تلاشم به خوبی قدردانی خواهد شد.

.

.

.

شکست بزرگ

2 کلمه ای که به بهترین وجه برای اولین جلسه مشتری مناسب است. تمام چیزی بود که داشتم نه پیش بینی شده است. 

تقریباً 15 نفر از مدیران ارشد از انتهای آنها حضور داشتند. 

(هشدار عصبی - احساسی که وقتی برگه امتحان را می بینید و چیزی نمی دانید به شما دست می دهد). 

من ناگهان متوجه شدم که در مورد چگونگی معرفی مفهوم و ارائه طرح خود واضح نیستم. به نظر می رسید که تمام کلمات کلیدی در مغز من در آن لحظه به تعطیلات رفته بودند. 

(پاسخ های امتحانم را اینگونه نوشتم. نه فقط من، بیشتر ما این کار را می کردیم.) 

همچنین، این همه عدم آمادگی و عصبی بودن من نبود که منجر به سقوط آن جلسه شد. آنها رویکرد بسیار مستقیمی داشتند و بازخورد آنها نیز چندان واضح نبود.

تقریباً با گریه از تماس خارج شدم و به شدت معطل شدم.

بهم خوردگی

.

.

.

این احساسی بود که بعد از آن احساس کردم و فکر می کردم برای این انتقال بزرگ آماده نیستم. حتی بدتر از این فکر می کردم که تمام تلاشم بیهوده بود.

روز بعد دوباره سر کار برگشتم. با کمک مدیرانم، استراتژی خود را برای نزدیک شدن به پروژه تغییر دادیم. ما نه تنها با تیم طراحی، بلکه با مدیران پروژه، بازاریابی و تیم تجاری، یک جلسه طوفان فکری (وایت بردینگ) انجام دادیم. ما تمام طرح های قدیمی خود را حذف کردیم و به 3 ایده طراحی منحصر به فرد رسیدیم و روی آنها تکرار کردیم. 

من روند طراحی را مطابق با نیازهای مشتری و استانداردهای شرکتم هماهنگ کردم و برای جلسه بعدی آماده شدم.

پیشرفت بزرگ

.

.

.

تغییر استراتژی به نفع ما بود و ما نسبت به نسخه های جدید طرح های خود اطمینان بیشتری داشتیم. من زودتر متوجه شدم که کجا اشتباه کرده ام و قبلاً برای ملاقاتم آماده شده بودم. مجموعه کوچکی از نکات کلیدی را ساختم که به من کمک کرد مکالمه را پیش ببرم و طرح هایم را به راحتی توضیح دهم. 

"همیشه قبل از امتحان برای بازبینی یادداشت بردارید" (طراحی Gyaan 002)

در جلسه بعدی، مشتریان متوجه شدند که من تکلیف را درک کرده ام و بحث پربارتری داشتیم. ما طرح‌های خود را با استراتژی‌های جدید اجرا شده به آنها نشان دادیم و آنها نیز پاسخ مثبت دادند. ما در تماس دوم جلسه طراحی را شکستیم و مسیری برای حرکت رو به جلو داشتیم.

با لبخند بزرگی از جلسه دوم بیرون رفتم. (مثل گرفتن A مستقیم بود)

من متوجه شدم جاهایی که کمبود داشتم و باید روی آنها کار کنم و از آن زمان شروع کردم به حفظ همه اینها به عنوان بخشی از تمرینم.

اکنون برای …..گزارش کارت

1. دستور کار: نوآوری کنید و فقط طراحی نکنید

همه تحقیقات، مطالعه رقبا، عناصر زیبا و سبک‌های رابط کاربری پرطرفدار کار نکردند. در حین نزدیک شدن به یک پروژه، نوآوری پشت آن است که برجسته می شود و آن را به کار می اندازد و نه تحقیقات همراه با طراحی زیبا. ایده های جدید وجود ندارند، تا زمانی که به یکی از آنها دست پیدا کنید.

2. دفترچه یادداشت: نوشتن در دفترچه کمک می کند.

رویکرد قدیمی کاغذ قلم کلیدی است. نوشتن کلمات کلیدی برای طراحی خود که به شما در توضیح مخاطبان خود در مورد آن کمک می کند، کار را برای شما آسان تر می کند. این به شما کمک می کند تمام افکار خود را در جای خود قرار دهید و چیزهای مهمی را که باید منتقل کنید از دست نخواهید داد. همچنین، این کار را در برنامه Notes خود روی لپ‌تاپ انجام ندهید زیرا بیشتر صفحه نمایش خود را به اشتراک می‌گذارید. 

3. اشاره گر: اولویت بندی اهداف

فهرستی از تمام وظایف موجود در سطل خود تهیه کنید و 5 کار برتر را برای تکمیل انتخاب کنید. برای آن روز خاص، می توانید 3 کار را اولویت بندی کنید، یکی ساده، یکی نیاز اصلی و دیگری که مورد علاقه شماست. ابتدا یک کار ساده را انجام دهید و این به شما کمک می‌کند یکی را بررسی کنید و به شما احساس موفقیت بدهد. سپس اصلی و سپس آخرین را انتخاب کنید. شما باید یک کار مهم را انجام داده باشید و همچنین در پایان روز از انجام کاری که به آن علاقه دارید خوشحال خواهید شد.

4. دانش موضوعی: ابزار خود را به درستی بشناسید تا بهترین باشید!

در حین کار در زمینه طراحی، اطلاعات زیادی در مورد ابزار Adobe XD و ویژگی های آن یاد گرفتم. من یاد گرفتم که چگونه فایل های خود را سازماندهی کنم تا گردش کار کارآمد باشد. همچنین، در مورد نحوه ارائه صفحه نمایش طراحی خود بیشتر یاد گرفتم. 

5. برنامه مشترک:

فراموش نکنید که قبل از هر تماس مهم لپ تاپ خود را شارژ کنید و شارژر را در دسترس داشته باشید. همچنین، تمام برگه‌های کروم Google خود را ببندید، نمی‌خواهید که آنها در آشفتگی شما به اوج برسند. نکته جالب دیگر این است که سعی کنید پیشرفت طراحی خود را مستند کنید. من این را در برنامه برد Miro حفظ کردم. این به من کمک کرد تا پیشرفت خود را از همان طراحی اول ببینم و ببینم چقدر پیشرفت کرده ام.

.

.

.

گذشت…

درباره نویسنده:

دیا یک معمار است که طراح UI/UX شده است و در حال حاضر در Mantra Labs کار می کند. او برای طراحی تجربیات برای فضاهای فیزیکی و دیجیتال ارزش قائل است.

آیا می خواهید در مورد طراحی بیشتر بدانید؟

وبلاگ ما را بخوانید: طراحی برای وب 3.0

دانشی که ارزش ارائه را در صندوق ورودی شما دارد