انقلاب دیجیتال مدت زیادی است که وجود داشته است. با این حال، هنوز چیزهای زیادی برای یادگیری در مورد بهترین شیوه ها برای انجام تحول دیجیتال در زمینه کسب و کار شما وجود دارد. به همین دلیل، تقاضا برای راه حل های فین تک در حال افزایش است.
ارائه یک چالش و یک فرصت برای کسانی که به دنبال مناسب ترین راه حل های نوآورانه برای نیازهای خود هستند.
بسیاری از تصمیم گیرندگان سازمانی هنوز بر این باورند که تبدیل دیجیتال به معنای تبدیل داده های آنالوگ به داده های دیجیتال با کمک فناوری های مدرن است. اما دیجیتالی شدن به همین جا ختم نمی شود. این یک فرآیند چند لایه است که کل شرکت را تحت تاثیر قرار می دهد
- بین رشته ای و چند وجهی است و زمانی که به طور جامع اجرا شود، کارایی عملیاتی بهبود یافته کسب و کار را به همراه خواهد داشت و از موفقیت و رشد بلندمدت حمایت می کند.
علاوه بر یافتن و راه‌اندازی فناوری مناسب، هر سازمانی باید تلاش کند تا مدل‌های عملیاتی اصلی خود را بازنگری کند، که به معنای درک کامل تمام مراحل کلیدی توسعه است. بنابراین، بسیار مهم است که تصویر کاملی از تحول دیجیتال بدست آوریم
به معنای در مورد کسب و کار شما است. در زیر بهترین روش ها را برای دستیابی به این هدف کشف می کنیم.
تحول دیجیتال - فرصت ها و چالش ها
در شرکت مالی هم عوامل سازمانی و هم فناوری وجود دارد که باید در نظر گرفته شوند.
چالش مهمی برای رهبران کسب‌وکار به وجود می‌آید که تحول دیجیتال را به عنوان یک فرصت تجاری تشخیص نمی‌دهند. اکثر آنها آن را به عنوان یک ضرورت می‌پذیرند، اما هیچ فوریتی در اجرای آن در مورد تجاری خود نمی‌بینند. شرکت های آنها هنوز متکی هستند
در سیستم های منسوخ یا محدود فناوری اطلاعات در حالی که مشتریان به طور فزاینده ای خدمات دیجیتالی شده ای را درخواست می کنند که نیازهای یک زندگی پرشتاب روزمره را برآورده کند. شرکت‌هایی که این روند را قبول ندارند، با کاهش شدید رضایت مشتری مواجه می‌شوند.
علاوه بر این، مانند هر ابتکار شرکت بزرگ، مقاومت داخلی وجود خواهد داشت. ذینفعان باید اطمینان حاصل کنند که برنامه به وضوح ابلاغ شده است، اهداف خاص، بهبودهای قابل اندازه گیری و فرآیند بازخورد فراگیر وجود دارد. در حال انجام
این روش چابک با جیره‌های کوچک و مکرر به تیم‌های شما کمک می‌کند تا فوراً پیشرفت‌های کوچکی را ببینند و آنها را پذیراتر از تغییر کند.
پذیرش تحول دیجیتال یک ضرورت استراتژیک جدید کسب و کارها است. موقعیت شرکت را در بازارهای بسیار رقابتی حفظ می کند زیرا کمک می کند تا سریعتر از همیشه به خواسته های مشتری پاسخ دهید. بنابراین، شرکت هایی که تحول دیجیتال خود را آغاز کرده اند
سفر مزیت رقابتی قابل توجهی دارد. آنها با درک لزوم پیشرو بودن، این قدرت را دارند که انقلابی در عرضه محصولات خود ایجاد کنند و در آینده ای که فناوری یک محرک اقتصادی کلیدی است، پیشرفت کنند.
گام هایی برای اطمینان از تحول دیجیتال موفق
با اذعان به اینکه هیچ دستور العمل جادویی برای موفقیت وجود ندارد، هنوز هم برخی از بهترین شیوه ها برای کمک در این راه وجود دارد.
- حیاتی ترین زمینه های بهبود را مشخص کنید: به سرعت از تیم ها و قهرمانان با عملکرد برتر خود در مورد آنچه که زندگی آنها را آسان تر و روند کار آنها را کارآمدتر می کند، جمع آوری کنید. سپس داده ها را جمع آوری کنید و 5 مشکل اصلی را فهرست کنید
به عنوان بخشی از تلاش برای تحول دیجیتال در مقیاس کامل. - نیازهای مشتریان خود را درک کنید: سازمان ها باید نحوه برقراری ارتباط با مشتریان خود را به یک رویکرد ناب و چابک تغییر دهند که به سرعت به تقاضاهای بازار در حال تغییر پاسخ می دهد. همگام شدن با آخرین فناوری می تواند کمک کننده باشد
شما به این دست می یابید - یک طرح بسازید: تصویری از اینکه یک ابتکار موفق در زمینه سازمان و مورد تجاری شما چگونه خواهد بود را ترسیم کنید.
- اقدام فوری انجام دهید: راه‌حل‌های نرم‌افزاری نوآورانه‌ای را معرفی کنید که به راحتی قابل ارتقا و مقیاس‌بندی باشند. شما در حال حاضر دیر کرده اید - زمان انجام آن اکنون است و هر چه بیشتر منتظر بمانید، هزینه تاخیر شما بیشتر خواهد بود.
- به روش های مدیریت مهاجرت سیستم های قدیمی نگاه کنید: اگر یک سیستم نرم افزاری شروع به تأثیرگذاری بر فرآیندهای توسعه کسب و کار شما یا اجرای موفقیت آمیز عملیات فناوری اطلاعات کرد، برنامه نرم افزاری را به زیرساخت سخت افزاری متفاوت منتقل کنید.
یا پلتفرم نرم افزاری، بر اساس آخرین فناوری ها. - در مورد خرید در مقابل ساخت سریع تصمیم بگیرید: این یک بحث همیشه سبز در خدمات مالی است. فروشندگان فین‌تک باید تمام استانداردهای امنیتی را رعایت کنند و ارزیابی‌ها معمولاً بیشتر از سایر صنایع طول می‌کشد. با این حال، گاهی اوقات زمان و
تلاش برای ایجاد یک پلتفرم یکپارچه سازی داخلی یک خطر برای کل پروژه تحول دیجیتال است. به دنبال سازمان‌های دیگری مانند شما باشید که مشکل مشابهی را حل کرده‌اند و مستقیماً به فروشندگان نزدیک شوید تا از آنها POC دریافت کنید. - اطمینان از گردش کار کارآمد: قبل از پیاده‌سازی هر نرم‌افزار یا فناوری جدید، یک دوره آزمایشی درخواست کنید که به شما کمک کند ارزیابی کنید که آیا راه‌حل می‌تواند نیازهای کسب‌وکار شما را برآورده کند یا خیر.
- غلبه بر مقاومت داخلی: با دادن زمان کافی به آنها برای آشنایی با گردش کار جدید و تشریح تمام جنبه های مثبت سفر تحول دیجیتال در سازمان خود، همکاری را در تیم خود تشویق کنید.
چگونه بهبود گردش کار به شما کمک می کند تا از فرصت های تحول دیجیتال استفاده کنید؟
در محیط کسب‌وکار امروز، سرمایه‌گذاری در راه‌حل‌های نرم‌افزاری نوآورانه برای شرکت‌های مالی که می‌خواهند جلوتر از منحنی باشند، الزامی است. پذیرش کامل نوآوری های دیجیتال می تواند توسعه فرآیندهای جدید را تقویت کند و گردش کار را تضمین کند
هم افزایی هایی که تاکنون وجود نداشته است. ارتباط سریع و بدون درز بین مشتریان و سازمان را تضمین می کند. اگر به درستی اجرا شود، تحول دیجیتال می تواند عملکرد و بهره وری را بهبود بخشد، هزینه های هنگفت را کاهش دهد و تجارت را تسریع بخشد
رشد.
نمونه ای از راه حل فین تک که می تواند به طور قابل توجهی مسائل مربوط به گردش کار را بهبود بخشد، یک پلت فرم یکپارچه سازی دسکتاپ است که می تواند به شرکت ها کمک کند تا دسکتاپ خود را از طرح برنامه محوری که ما به آن عادت کرده ایم، به یک تجربه یکپارچه محور گردش کار سازماندهی کنند.
پیاده‌سازی چنین پلتفرمی نیاز به کپی/پیست کردن در پلتفرم‌های غیرمتصل را از بین می‌برد و در نتیجه فرآیندهای کاری را ساده و سرعت می‌بخشد، خطاها را کاهش می‌دهد، بهره‌وری را بهبود می‌بخشد و در نهایت به یک سازمان در مسیر موفقیت در تحول دیجیتال کمک می‌کند.
