هنگامی که دولت محلی ژنگژو روز سه شنبه قرنطینه پنج روزه در بیشتر شهر چین را لغو کرد، مدیران بزرگترین کارخانه آیفون در جهان نفس راحتی کشیدند.
یکی از مدیران منابع انسانی در کارخانه گفت: پس از بیش از یک ماه اختلال ناشی از شیوع کووید-19 در کارخانه، "این به ما یادآوری می کند که در نهایت به حالت عادی باز خواهیم گشت." های Foxconn، که مالک و اداره شهرک کارخانه است.
اما مشکلات هنوز به پایان نرسیده است. این سازنده قراردادی تایوانی هنوز در اوج فصل پربازدید اپل قبل از تعطیلات برای کارکنان خطوط مونتاژ تلاش می کند. تاخیر در تحویل مدلهای ممتاز آیفون که تقریباً همگی در ژنگژو ساخته شدهاند، در حال رشد هستند.
اختلال، و هشدار نادر اپل اینکه محدودیتهای عرضه مانع رشد درآمد آن میشود، آسیبپذیریهای ایجاد شده توسط اتکای غول فناوری ایالات متحده به مدل تولید چینی را برجسته میکند که آن را به با ارزشترین شرکت بورسی جهان تبدیل کرده است.
فردی که ممیزی های زنجیره تامین الکترونیک را در چین انجام داده است، گفت: "تخریب ژنگژو در نتیجه سیاست چین در برابر کووید صفر صحبت می شود، اما آنچه واقعاً به شما نشان می دهد ضعف های سیستمی در نحوه سازماندهی تولید است." بیش از یک دهه "خطاها بین شرکت، پیمانکاران فرعی و دولت محلی بود و این یک مشکل در طول سالها بوده است."
هنگامی که ژنگژو در اواسط اکتبر شروع به ثبت عفونت های کووید-19 کرد، فاکسکان کارخانه خود را تحت مدیریت "حلقه بسته" قرار داد و کارکنان را از خروج از سایت منع کرد. اما از آنجایی که عفونت ها در داخل شهر کارخانه شروع به گسترش کردند، بسیاری از آنها کارگران فرار کردند پردیس
کسانی که ماندند تصویری از هرج و مرج مطلق را ترسیم می کنند.
یک کارگر تدارکات به نام او که 10 سال با فاکسکان کار می کرد در خارج از کارخانه زندگی می کرد، اما از ترس اینکه در اکتبر در کارخانه قفل شود، به انبار نقل مکان کرد. او در 2 نوامبر گفت: "نیم ماه است که اینجا زندگی می کنم."
حتی با وجود اینکه شرکت به کارگران اطلاع داد که باید به دو گروه تقسیم شوند و آنهایی که به مدت پنج روز در قرنطینه کار می کردند، او موفق شد بماند. او گفت: «در نهایت فقط یک روز قرنطینه شدم.
دیگران کمتر خوش شانس بودند. کارگران توصیف کردند که همکاران و بستگان در کارخانه مجبور به قرنطینه در اتاقهای بسته شده در خوابگاه با بیش از ده کارگر دیگر شدهاند و نمیدانند که آیا آنها به ویروس کرونا مبتلا هستند یا نه. برخی دیگر گفتند که نتایج آزمایش «غیر طبیعی» کووید-19 را دریافت کردهاند و بدون اینکه به طور رسمی گفته شود که آزمایششان مثبت شده است، علائمی را نشان دادهاند.
از آنجایی که قرار بود تولید آیفون به سرعت بالا برود، فاکسکان پس از خروج در ماه اکتبر به کارکنان جدید نیاز فوری داشت. همانطور که اغلب در مواقع کمبود نیروی کار اتفاق می افتد، این شرکت هزاران کارگر فصلی را از طریق دولت محلی استخدام کرد.
با این حال، فاکسکان استخدامهای موقت را با شرایطی که برای کارکنان بلندمدت استفاده میشود، کمتر از حقوق وعده داده شده توسط دولت ثبت کرد. این باعث اعتراضات خشونت آمیز کارگران فصلی شد که سپس توسط پلیس به زور سرکوب شدند.
برای خلاص شدن از شر ناراضیان، این شرکت 10,000 یوان (1,414 دلار) را به کسانی که مایل به خروج بودند پیشنهاد داد - به گفته دو نفر در کارخانه، پیشنهادی که بیش از 15,000 نفر پذیرفته بودند. اما اکنون، در حالی که فاکسکان در تلاش است تا کارکنان خطوط تولید خود را تامین کند، به استخدامهای جدید و کارگرانی که کارمندان بیشتری را معرفی میکنند، وعده پاداش میدهد.
او، کارگر گفت: "آنها دیروز با یک ایده آمدند، سپس امروز آن را تغییر دادند و شاید فردا دوباره آن را تغییر دهند." شما هرگز متوجه نمی شوید که فاکسکان در حال انجام چه کاری است.
مدیران فاکسکان گفتند که برای پاسخگویی به خواسته های دولت در حال تغییر عجله دارند. یکی از این افراد گفت: «مشکل این است که ما مدام با مسائلی مواجه میشویم که در آن صلاحیت قضایی نداریم.
این مجریه افزود که هزاران کارگر بنا به درخواست مقامات محلی به مراکز قرنطینه منتقل شدند که پس از آن نتوانستند غذای قرنطینه شده را تامین کنند. به گفته مدیر اجرایی، فاکسکان پیشنهاد داده است که برخی از کارکنان را بازگرداند، اما پس از آن برای تامین غذا در زمان خود با مشکل مواجه شد.
به نظر می رسد سکته پرداختی که باعث شورش شد نیز ناشی از ارتباط نادرست بین شرکت و مقامات محلی باشد.
یکی از مقامات در Pingdingshan که به استخدام کارگران محلی برای Foxconn کمک کرد، گفت: "بسیاری از کارمندان دولتی محلی مانند من با حقوق فاکسکان آشنا نیستند، بنابراین از نظر فنی، نمیتوانیم قول دستمزد یا پاداش بدهیم." با این حال، برخی هنوز وعدههای دروغین دادند.»
چنین مشکلاتی یک دژاوو هستند. در طول تاریخ 20 ساله فاکسکان در تولید اپل در چین، فعالان این شرکت را بارها و بارها به نقض حقوق کار متهم کرده اند.
یکی از رایج ترین مشکلات استفاده از کارآموزان دانشجو مانند کارگران عادی توسط دولت استخدام می شوند. شکایات در مورد کارگرانی که دستمزد کمتری دریافت میکنند، اغلب پس از آن اتفاق میافتد که دلالهای شغلی قول دادهاند شرایطی را که فاکسکان تأیید نکرده است، انجام دهد. برخی از موارد گذشته ناآرامی های کارگری در محل اقامت در محوطه کارخانه رخ داده است اما توسط پیمانکاران خارجی مدیریت می شود.
اتکای شدید فاکسکان به دولت محلی، کارگزاران و پیمانکاران فرعی خود در واکنش به بدترین فاجعه شرکت آغاز شد: پس از یک موج خودکشی در میان کارگران در آن زمان بزرگترین کارخانه خود در شنژن در سال 2010 بررسی های جهانی را برانگیخت، مدیریت سعی کرد مدل شهر کارخانه خود را تغییر دهد.
یک نتیجه این بود که دیگر خودش مالک و مدیریت تمام امکانات نخواهد بود. تری گو، بنیانگذار فاکسکان، در آن زمان نیز متعهد شد که بسیاری از کارگران را با روباتها جایگزین کند و از مشتریان خواست که بخش بزرگی از بار مالی مورد نیاز برای راضی نگه داشتن نیروی کار فزاینده را به دوش بکشند.
با این حال، تنها تغییر بزرگ ایجاد شده، تغییر تولید به داخل بود، جایی که دستمزدها هنوز کمتر از استان های ساحلی توسعه یافته تر چین است.
اما هیاهوی ژنگژو نشان می دهد که حتی این تنظیم ناپایدار است. یانگ لیو، رئیس فاکسکان، در این ماه به سرمایهگذاران گفت که گسترش تولید در خارج از چین به جای سیاست کووید صفر ناشی از ژئوپلیتیک بوده است. اما صاحبان صنعت گفتند که آشفتگی کارخانه قرار است تلاش های اپل برای تنوع بخشیدن به زنجیره تامین خود را تسریع کند.
اگرچه فاکسکان و همتایان کوچکترش کارخانه هایی را در ویتنام، اندونزی و هند راه اندازی کرده اند، اما این ظرفیت در مقایسه با چین ناچیز است.
پاتریک چن، سرپرست تحقیقات CLSA در تایوان، گفت: «اگر انتظار داشته باشیم که ظرفیت جنوب شرق آسیا و هند همتراز با چین باشد، احتمالاً در نرخ تکمیل 10 تا 15 درصد هستیم.
یکی از مدیران ارشد در مونتاژکننده آیفون رقیب گفت: «افزایش این امر بسیار دشوار خواهد بود، اما اکنون اپل انگیزه قوی تری دارد. درسی از این باید این باشد که منبع یابی باید گسترده تر شود.
گزارش توسط کاترین هیل در تایپه، نیان لیو و رایان مکمورو در پکن، کیانر لیو و گلوریا لی در هنگ کنگ
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form { }
فرم #mailpoet_form_1 { margin-bottom: 0; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_column_with_background { padding: 0px; }
#mailpoet_form_1 .wp-block-column:first-child, #mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:first-child { padding: 0 20px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:not(:first-child) { margin-left: 0; }
#mailpoet_form_1 h2.mailpoet-heading { margin: 0 0 12px 0; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_paragraph { line-height: 20px; حاشیه پایین: 20 پیکسل. }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_segment_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_text_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_select_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_radio_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_checkbox_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_list_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_label { display: block; فونت-وزن: عادی; }
#mailpoet_form_1. }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_text, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea { عرض: 200px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_checkbox { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_submit { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_divider { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_message { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_loading { width: 30px; text-align: center; ارتفاع خط: معمولی }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_loading > span { width: 5px; ارتفاع: 5px; پس زمینه رنگ: #5b5b5b; }#mailpoet_form_1{border-radius: 3px; پسزمینه: #27282e;رنگ: #ffffff;تراز متن: چپ؛}#mailpoet_form_1 form.mailpoet_form {padding: 0px;}#mailpoet_form_1{width: 100%_}_mail mailpoet_message {حاشیه: 1; padding: 0 0px;}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_validate_success {color: #00d084}
#mailpoet_form_1 input.parsley-success {color: #00d084}
#mailpoet_form_1 select.parsley-success {color: #00d084}
#mailpoet_form_1 textarea.parsley-success {color: #00d084}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_validate_error {color: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 input.parsley-error {color: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 select.parsley-error {color: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 textarea.textarea.parsley-error {color: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .parsley-errors-list {color: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .parsley-required {color: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .parsley-custom-error-message {color: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_paragraph.last {margin-bottom: 0} @media (max-width: 500px) {#mailpoet_form_1 {background: #27282e;}} @media (min-width: 500px) {#mailpoet_form_1. last-child {margin-bottom: 0}} @media (max-width: 500px) {#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:last-child .mailpoet_paragraph:last-child {margin-bottom: 0}}
در داخل شورش کووید در کارخانه «آیفون سیتی» ژنگژو بازنشر از منبع https://www.ft.com/content/083e038c-9b10-45d1-85e2-3eb339313a38 از طریق https://www.ft.com/companies/technology ?format=rss
<!–
->
- بیت کوین
- bizbuildermike
- بلاکچین
- انطباق با بلاک چین
- کنفرانس بلاکچین
- مشاوران بلاک چین
- coinbase
- coingenius
- اجماع
- کنفرانس رمزنگاری
- معدنکاری رمز گشایی
- کریپتو کارنسی (رمز ارزها )
- غیر متمرکز
- DEFI
- دارایی های دیجیتال
- ethereum
- فراگیری ماشین
- رمز غیر قابل شستشو
- افلاطون
- افلاطون آی
- هوش داده افلاطون
- پلاتوبلاک چین
- PlatoData
- بازی پلاتو
- چند ضلعی
- اثبات سهام
- W3
- زفیرنت