یادداشت سردبیر: جیمی اوستروت، CDE، معاونت موفقیت مشتری در جنبش تنوع و متخصص در استراتژی عملیاتی، که بیش از یک دهه را در شرکت های خلاق، بازاریابی و دیجیتال گذرانده است و به مشتریان محلی، منطقه ای و بین المللی خدمت می کند. با او ارتباط برقرار کنید لینکدین.
+ + +
پارک مثلثی تحقیقاتی – ارتباط انسانی برای سلامتی و بهره وری - در زندگی شخصی ما و در محل کار - ضروری است. در طول تمام چالش‌های چند سال گذشته، ما آموخته‌ایم که موفقیت بلندمدت به فرهنگ قوی‌تر بستگی دارد. یک راه ضروری برای پر کردن شکاف بین ارتباط و موفقیت، از طریق مربیگری و حمایت مالی.
این برنامه‌ها حفظ استعدادها را تقویت می‌کنند و شبکه‌های قوی برای رهبران آینده ایجاد می‌کنند، اما برای اینکه آنها بهترین کار را انجام دهند، ضروری است که مدیران تفاوت بین این دو را درک کنند. اگرچه اغلب مشابه است، اما نتایج به طور قابل توجهی متفاوت است.
مربیگری و حمایت: قدرتمند، اما متفاوت
مربیگری می تواند یک رابطه رسمی یا غیر رسمی متمرکز بر توسعه حرفه ای باشد که شامل مربیگری، مشاوره، طوفان فکری و بازخورد می شود. اغلب، زمانی که منتهی ها نظر دوم را می خواهند، مربیان به عنوان یک تابلوی صدا عمل می کنند. مربیان همچنین برای صحبت از طریق سناریوهای قابل اجرا عالی هستند که سپس دیدگاه متفاوتی را برای رهبر جوان ارائه می دهند.
از سوی دیگر، حمایت مالی یک رابطه توافق شده بین یک حامی اجرایی و یک حامی حرفه ای در همان سازمان را توصیف می کند. حمایت مالی شامل حمایت از شرکت کننده در اتاق هایی است که صدایی ندارند. و حمایت مالی رسمی تر است، مانند برجسته کردن دستاوردها و نامزد کردن آنها برای فرصت های گسترده مانند رهبری پروژه، تبلیغات و مشارکت های سخنرانی.
مربیگری به پیشرفت شغلی کمک می کند، اما حمایت مالی رشد شغلی را تسریع می کند.
وقتی صحبت از پرورش حس درگیر بودن و تعلق می شود، مربیگری بسیار مهم است. داشتن یک منبع قابل اعتماد برای تکیه کردن برای حمایت، احساس جامعه و امنیت را ایجاد می کند. برای گروه هایی که کمتر از آنها نمایندگی می شود، این امر به ویژه مهم است، به خصوص اگر افراد این گروه باشند "تنها" یا یکی از چند مورد افراد در سازمان از یک گروه جمعیتی خاص.
حمایت مالی، که اغلب بیشتر جنبه تجاری دارد، دید اسپانسرها را افزایش می دهد و معمولاً تأثیر مستقیم تری بر نمایندگی دارد. در حالی که مربیگری برای پرورش تعلق حیاتی است، اما لزوماً منجر به تکالیف پرمخاطره یا صدایی در تصمیم‌گیری نمی‌شود، که هر دوی اینها هستند. پیش نیازهای بالا رفتن از نردبان شرکت. حمایت مالی به ویژه برای زنان و افراد رنگین پوست ضروری است، که تمایل دارند – حتی با پیشرفت در یک سازمان – فاقد مسئولیت سود و زیان. بنابراین، ضروری است که حامیان مالی از قرار دادن افراد کم‌نماینده در جایی که بتوانند مهارت‌ها و تجربه‌های مورد نیاز برای مسیر C-suite را کسب کنند، حمایت کنند.
توجه به این نکته مهم است که مربیگری و حمایت مالی بسته به گروه جمعیتی می تواند نتایج متفاوتی داشته باشد. به عنوان مثال، تحقیقات نشان داده است که داشتن یک مربی احتمال ارتقاء را برای مردان دو سال بعد افزایش داد، اما برای زنان تأثیری بر ارتقاء نداشت.. این به این دلیل است که مربیان زن از مربیان مردان مسن تر هستند و زنان با رهبران ارشد تعامل کمتری دارند، حتی با پیشرفت. این امر بر اهمیت استفاده از تاکتیک های حمایت رسمی برای اطمینان از توزیع عادلانه منابع و فرصت ها تأکید می کند.
چالش حامی مالی این است که اکثر مردم نمی دانند چه اقداماتی را انجام دهند تا یک حامی موثر باشند. روزالیند چاو ABCD های حمایت مالی را در این کشور ارائه کرد کسب و کار هاروارد را نقد کنید: تقویت، تقویت، اتصال و دفاع.
- تقویت - ترویج دستاوردهای یک اسپانسر. در فضاهایی که تواضع و فروتنی ارزش قائل است، خودسازی می تواند خطرناک باشد، به ویژه برای زنان. بنابراین، صحبت کردن حامیان مالی در مورد دستاوردهای یک حامی بسیار مهم است.
- تقویت - به طور رسمی نامزد یا توصیه یک حامی. حامیان مالی به عنوان اشخاص ثالث عینی در نظر گرفته می شوند و بنابراین تأثیر بیشتری نسبت به نامزدی خود دارند. آنها، در واقع، «بخشی از شهرت خود را در تضمین ضمنی موفقیت در آینده تحت حمایت قرار می دهند. آن را پذیره نویسی می کنند.»
- اتصال - اتصال خود به حامی و ارتباط آن شخص با دیگران. این امر شهرت شرکت کننده را از طریق انجمن ایجاد می کند.
- دفاع - موثرترین و پرهزینه ترین جنبه حمایت مالی است که بر حمایت از شرکت کننده و به چالش کشیدن نگرش ها و باورهای دیگران متمرکز است. این امر به ویژه برای زنان و رنگین پوستان مهم است - اغلب از طریق یک لنز تعصب دیده می شود.
هم مربیگری و هم حمایت مالی استراتژی های سودمندی برای حمایت از افراد به حاشیه رانده شده تاریخی در محل کار هستند. با این حال، حمایت مالی تأثیر مستقیم تری بر حرفه یک فرد دارد تا مربی. در حالی که مربیگری همچنان باید به عنوان یک تاکتیک فرهنگ سازی در اولویت باشد، حمایت مالی برای تضمین فرصت های عادلانه در سازمان شما کلیدی است.
یک سازمان فرهنگ محور باید هر دو نوع فرصت را برای ستاره های در حال ظهور خود فراهم کند، به ویژه با توجه به ارزش ارتباط در جامعه تجاری. روابط غیررسمی و رسمی ایجاد شده از طریق این برنامه ها به نفع سازمان است و مسیرهای جدیدی را برای تعالی محل کار ایجاد می کند.
