نظر مهمان: یادگیری نیروی کار، امروز، با سرعت فکر

یادداشت سردبیر: کارآفرین و سرمایه گذار کهنه کار دونالد تامپسون یک ستون هفتگی در مورد مدیریت و رهبری و همچنین تنوع و سایر مسائل مهم برای WRAL TechWire می نویسد. ستون های او چهارشنبه ها منتشر می شود.

توجه به خوانندگان: WRAL TechWire مایل است در مورد نظرات بیان شده توسط همکاران ما از شما بشنود. لطفا ایمیل بفرستید به: info@wraltechwire.com.

+ + +

پارک مثلثی تحقیقاتی – در حالی که توییتر، تیک تاک و دیگر پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی اغلب بر اساس اختلاف نظر با کاربران یا موضوعات خاص، تیتر اخبار می‌شوند - و به خصوص اکنون که ایلان ماسک توئیتر را تصاحب کرده است - در پشت این بحث یک راه جالب جدید برای فکر کردن در مورد آینده یادگیری شرکتی و سازمانی وجود دارد. با ورود نسل جدیدی از کارگران به محیط کار، رفتارها در بسترهای اجتماعی شروع به تأثیرگذاری بر محیط کار کرده است. این باعث ایجاد مجموعه جدیدی از انتظارات در مورد نحوه یادگیری و برقراری ارتباط تیم ها می شود.

این امر در صنعت یادگیری دیجیتال از طریق روندی به نام "آموزش خرد" منعکس شده است و باعث رشد فوق العاده ای در یادگیری سازمانی پیش بینی شده برای شش سال آینده می شود. مثلا شرکت تحقیقاتی تحقیقات بازار متفقین بازار جهانی آموزش شرکتی را پروژه می دهد از 332 میلیارد دلار در سال 2019 به 487 میلیارد دلار تا سال 2030 افزایش می یابد.

تجسم مجدد وضعیت موجود: فرهنگ خود را با یادگیری عملی و توسعه متحول کنید

جریان کار

همه‌گیری جهانی و پیامدهای آن، محیط‌های کاری را مجبور به تغییر سریع‌تر از هر نقطه در تاریخ بشر کرد. این محیط‌های جدید، چه کاملاً از راه دور، چه ترکیبی یا اداری، نیاز به روش‌های جدید مدیریت و آموزش کارکنان را تسریع کردند. در حالی که محل کار فیزیکی توسط افرادی که می توانند از هر جایی کار کنند تغییر کرده است، این تغییر همچنین طرز فکر آنها را در مورد نقش خود تغییر داد.

آنچه پدیدار شد دور شدن از ساعات کاری سخت، مانند ساعت 9 تا 5 سنتی در محل کار آمریکا، و به سمت این ایده است که کار را می توان به راحتی کارمند در جریان نیروی کار متفاوت انجام داد که ممکن است در مناطق زمانی مختلف یا در کشورهای مختلف باشند. جهان.

با دور کردن موانع ذهنی سنتی از آنچه که «دفتر» را تشکیل می‌دهد، و همچنین نحوه تفکر مردم در مورد هم تیمی‌های خود و همکاری در مناطق دورافتاده یا ترکیبی، گام بعدی آسان است که دوباره تصور کنید که چگونه آموزش و توسعه نیز می‌تواند با خواسته‌های آنها سازگار شود. این محیط جدید

نظر مهمان: از DEI به عنوان قربانی برای تصمیمات تجاری بد استفاده نکنید  

آموزش مجازی در محل کار در حال تغییر

ما همچنین با سرعت بسیار زیاد آموخته‌ایم که این تغییرات چشمگیر در محل کار منعکس کننده آنچه در محتوا در سراسر جامعه اتفاق افتاده است. ما هر جا که می رویم یک کامپیوتر پرقدرت را با خود حمل می کنیم و این روش نحوه تعامل ما با اطلاعات را تغییر داده است.

به بیان ساده، ایده سمینارهای آموزشی شرکتی "سنتی" یا ساعت ها نشستن در یک اتاق کنفرانس (در زندگی واقعی یا مجازی) بسیار کمتر جذاب است. در YouTube، ما شاهد این هستیم که این پدیده زمانی که بینندگان موزیک ویدیوها یا کلیپ هایی از محتوای خارج از ارائه یا شکل اصلی آن را تماشا می کنند، ظاهر می شود.

در محیط آموزشی و یادگیری، ما باید آموزش را بر اساس تفکر مشابه دوباره تصور کنیم.

ما می دانیم که کارگران امروزی بمباران اطلاعات هستند و کار صرفاً بخشی از زندگی آنهاست، نه کل آن، همانطور که در گذشته تصور می کردیم. یادگیرندگان بزرگسال حواسشان پرت می‌شود، بنابراین ایده ایجاد درس‌های کوچک و فرصت‌های یادگیری خرد در طرز فکر مردم نقش دارد. بر اساس مطالعات علمی، ما می دانیم که میانگین فاصله توجه بین 3 تا 11 دقیقه است و اکثر مردم ویدیویی را بیش از 4 دقیقه تماشا نمی کنند. و، در نظر بگیرید که این آمار به افرادی اشاره دارد که خودشان محتوا را انتخاب می کنند، نه اینکه از آنها خواسته شود در ارائه های طولانی یا وبینارها شرکت کنند.

نظر مهمان: چرا DEI؟ "مناسب برای فرهنگ - خوب برای تجارت"

ریز یادگیری، تعالی محل کار را تسهیل می کند

اشکال یادگیری خرد پیوسته در حال تکامل هستند تا نیازهای آموزشی و توسعه را برآورده سازند. آنچه پدیدار شده است گزینه هایی بر اساس نحوه مصرف رسانه های خارج از محل کار، از ویدئوهای کوتاه (MicroVideos)، آموزش های درون برنامه ای، مقالات کوتاه، گواهینامه های میکرو، پادکست ها و گیمیفیکیشن. با این حال، موضوع اصلی این است که یادگیرنده اغلب خودگام است یا آموزش را با هم تیمی ها پشت سر می گذارد، به طوری که همکاری در فرآیند یادگیری ایجاد می شود.

کری آندولینا، مدیر عملیات، منابع انسانی و DE&I در بازار خیابان دوور توضیح داد که چگونه MicroVideos به آموزش کارکنان کمک کرد و گفت: «متخصصان خط مقدم، مانند کارکنان خرده‌فروشی من، یک ساعت فرصت ندارند تا بنشینند و چیزی جذب کنند. آنها در حال حرکت هستند و اگر بتوانند چیزی را در زمان استراحت ناهار خود به سرعت تماشا کنند، عالی است و آنها تمایل بیشتری برای انجام این کار دارند.

علاوه بر درک رشد بلندمدت صنعت توسعه شرکت های بزرگ جهانی، من دو نکته دیگر را برای شما دارم که باید در نظر بگیرید: اول، مطالعات نشان می دهد که یادگیری خرد باعث افزایش ماندگاری می شود. تا٪ 80.

DEI برای C-Suite: چرا دوره تصدی افسر ارشد تنوع بسیار کوتاه است، چگونه می توان آن را تغییر داد

به علاوه…

دوم، مانند آخرین سریال‌های تلویزیونی پرفروش، مردم به طور فزاینده‌ای به برنامه‌های «بر اساس تقاضا» متکی هستند. اجتناب ناپذیر است که یادگیری و توسعه این مدل را تکرار کند - این کاملاً منطقی است. بنابراین، کارفرمایان منتخب باید دوباره تصور کنند که چگونه نیروی کار خود را آموزش می‌دهند، در حالی که «مهارت‌سازی مجدد» یک نیاز دائمی است. در حال حاضر، طبق گفته شرکت مشاوره مدیریت مک کینزی، 90 درصد از مدیران و مدیران اجرایی ادعا می کنند که شکاف های مهارتی صورت اکنون یا پیش بینی کنید که چنین شکاف هایی تا سال 2025 ظاهر شوند.

مردم در حال حاضر با توییت ها، بازدیدها و لایک های خود رای می دهند و به ما نشان می دهند که چگونه می خواهند با محتوا درگیر شوند. یادگیری خرد در حال حاضر یک ابزار قدرتمند است، اما قرار است به جنبه ای ضروری از یادگیری و توسعه شرکت تبدیل شود.

رهبران فرهنگ‌محور مانند آندولینا در خیابان دوور به گزینه‌های آموزشی سریع، جذاب و مؤثر نیاز دارند و همچنین با کارگران مدرن در هر نقطه‌ای که هستند و در ساعت 24 ساعته هستند ملاقات می‌کنند. هر ثانیه محسوب می شود. آینده یادگیری نیروی کار اینجاست و بر اساس ایده ارائه محتوای با اندازه مناسب از طریق کانال‌های راحت و قابل دسترسی در دنیای همیشه در حال توسعه ساخته خواهد شد.

نظر مهمان: چرا بازاریابان باید تنوع را به عنوان یک امر ضروری کسب و کار ببینند

درباره نویسنده

دونالد تامپسون مدیرعامل و یکی از بنیانگذاران این شرکت است جنبش تنوع. خاطرات رهبری ایشان، دست کم گرفته شده: مسیر نامحتمل یک مدیر عامل برای موفقیت، اکنون در دسترس است. او به عنوان یک رهبر اجرایی و عضو هیئت مدیره، از جمله آژانس بازاریابی دیجیتال، تجربه زیادی دارد WalkWest. دونالد یک رهبر فکری در زمینه دستیابی به هدف، تغییر فرهنگ و ایجاد رشد تصاعدی است.

کارآفرین، سخنران کلیدی، نویسنده، مدیر اجرایی معتبر تنوع (CDE) و مربی اجرایی، او همچنین به عنوان عضو هیئت مدیره سازمان‌هایی در بازاریابی، مراقبت‌های بهداشتی، بانکداری، فناوری و ورزش فعالیت می‌کند. دونالد میزبان برنامهرهبری اکتان بالا” پادکست

جنبش تنوع (TDM) سازمان ها را قادر می سازد تا با پیوند دادن نتایج کسب و کار در دنیای واقعی به تنوع، برابری و شمول از طریق یک پلت فرم تجربه کارمند مبتنی بر اشتراک مقیاس پذیر، فرهنگ ایجاد و تقویت کنند.

پلت فرم یادگیری خرد،میکروویدئوهای The Diversity Movement"، اخیراً یکی از آنها نامگذاری شد شرکت سریع "ایده های در حال تغییر جهان 2022" DEI Navigator یک سرویس اشتراک "افسر ارشد تنوع در یک جعبه" است که ابزارها، مشاوره ها و محتوایی را که منجر به اقدام و نتیجه می شود به مشاغل کوچک و متوسط ​​ارائه می دهد. وصل شوید یا او را دنبال کنید لینکدین برای کسب اطلاعات بیشتر.