سود در دقت: استراتژی های داده به عنوان سرویس برای صادرکنندگان

سود در دقت: استراتژی های داده به عنوان سرویس برای صادرکنندگان

تمبر زمان: 7 فوریه 2024، 7:21 صبح
Profit in Precision: Data-as-a-Service Strategies for Issuers PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

از صادرکنندگان خواسته می شود تا مسیری را از طریق تحول دیجیتال ترسیم کنند
استراتژیک تغییر به سمت یک مدل کسب و کار مبتنی بر فناوری و داده است
برگشت ناپذیر، نیازمند رویکردی ظریف است که از بازنگری های عجولانه اجتناب می کند. به این ترتیب، کاوش و درک ملاحظات کلیدی برای رهبرانی که مایل به پذیرش شرایط جدید هستند، مهم می شود
اصول با حفظ مزیت رقابتی.

انتقال به یک مدل صدور مبتنی بر فناوری و داده صرفاً یک مورد نیست
روند اما یک تغییر عمیق است که ساختار مالی را دوباره تعریف کرده است
خدمات.

صادرکنندگان در یک دوراهی قرار دارند که پذیرش این تغییر تنها نیست
یک گزینه اما یک الزام استراتژیک برای موفقیت آینده. به جای تسلیم شدن
در مقابل فشار دگرگونی های رادیکال، به رهبران توصیه می شود که الف
رویکرد متفکرانه و مرحله‌ای به این ترتیب، این شامل کسب موارد خاص است
قابلیت هایی که نه تنها سازگاری، بلکه سریع و پایدار را نوید می دهند
مزیت رقابتی.

علاوه بر این، همانطور که در گزارش BCG مشخص شده است، ارکستراسیون چند کاناله، امور مالی تعبیه شده و داده به عنوان سرویس به عنوان محورهای اصلی این سفر استراتژیک ظاهر شده اند. هر ستون نیاز دارد
توجه دقیق و سرمایه گذاری های متناسب در فناوری و داده ها.

متنوع کردن پورتفولیوها برای موفقیت B2B

در میان بازار رو به رشد پرداخت‌های B2B، ناشران سنتی این ویژگی را دارند
فرصتی برای شکافتن جایگاه خود تنوع استراتژیک محصول
پورتفولیوها برای موفقیت در منظره ای که بازیکنان غیرسنتی در آن حضور دارند، بسیار مهم است
همانطور که با حرکت های اخیر صنعت نشان داده است، پتانسیل را تشخیص می دهند.

ناشران سنتی باید از نظر استراتژیک خود را متنوع کنند
سبد محصولات برای جلوتر ماندن از منحنی. موفقیت در این حوزه به آن بستگی دارد
توسعه پیشنهادات قوی که هم برای خریدار و هم از طرف تامین کننده ارائه می شود
جریان می یابد. علاوه بر این، این پیشنهادات باید طیف متنوعی از پرداخت را در خود جای دهند
روش ها، از جمله کارت های مجازی، و پرداخت های ACH،.

ادغام در تدارکات و برنامه ریزی منابع سازمانی
پلتفرم‌ها دیگر اختیاری نیستند - این یک امر ضروری تجاری است. مبتنی بر همکاری
ابتکارات با پلتفرم‌های تدارکات از طریق راه‌های سرمایه‌گذاری مشترک الف
استراتژی یکپارچه سازی یکپارچه در اکوسیستم تدارکات علاوه بر این،
تامین بودجه بازاریابی اختصاصی برای ایجاد کانال بسیار مهم است
آگاهی، و ایجاد فروش و ظرفیت فنی ضروری است
پشتیبانی از ورود محصول به این پلتفرم ها.

از ادغام تا نوآوری

به عنوان چشم انداز از پرداخت های شرکت های بزرگ دستخوش است
تبدیل، ادغام در تدارکات و برنامه ریزی منابع سازمانی
پلتفرم ها غیر قابل مذاکره است علاوه بر این، تامین بودجه بازاریابی اختصاصی دیگر یک لوکس نیست، بلکه یک امر لوکس است
ضرورت در این چشم انداز رقابتی.

ایجاد آگاهی کانال است
اولین قدم برای ایجاد جای پایی در بازار و الف
استراتژی بازاریابی خوب فکر شده کلید دستیابی به این است. ساختمان
فروش و ظرفیت فنی به همان اندازه بسیار مهم است و تضمین می کند که صادرکنندگان نه تنها
محصولات روی پلتفرم به صورت یکپارچه وارد پلتفرم می شوند، اما موارد لازم را نیز فراهم می کنند
پشتیبانی از مشتریان

از صادرکنندگان خواسته می شود تا مسیری را از طریق تحول دیجیتال ترسیم کنند
استراتژیک تغییر به سمت یک مدل کسب و کار مبتنی بر فناوری و داده است
برگشت ناپذیر، نیازمند رویکردی ظریف است که از بازنگری های عجولانه اجتناب می کند. به این ترتیب، کاوش و درک ملاحظات کلیدی برای رهبرانی که مایل به پذیرش شرایط جدید هستند، مهم می شود
اصول با حفظ مزیت رقابتی.

انتقال به یک مدل صدور مبتنی بر فناوری و داده صرفاً یک مورد نیست
روند اما یک تغییر عمیق است که ساختار مالی را دوباره تعریف کرده است
خدمات.

صادرکنندگان در یک دوراهی قرار دارند که پذیرش این تغییر تنها نیست
یک گزینه اما یک الزام استراتژیک برای موفقیت آینده. به جای تسلیم شدن
در مقابل فشار دگرگونی های رادیکال، به رهبران توصیه می شود که الف
رویکرد متفکرانه و مرحله‌ای به این ترتیب، این شامل کسب موارد خاص است
قابلیت هایی که نه تنها سازگاری، بلکه سریع و پایدار را نوید می دهند
مزیت رقابتی.

علاوه بر این، همانطور که در گزارش BCG مشخص شده است، ارکستراسیون چند کاناله، امور مالی تعبیه شده و داده به عنوان سرویس به عنوان محورهای اصلی این سفر استراتژیک ظاهر شده اند. هر ستون نیاز دارد
توجه دقیق و سرمایه گذاری های متناسب در فناوری و داده ها.

متنوع کردن پورتفولیوها برای موفقیت B2B

در میان بازار رو به رشد پرداخت‌های B2B، ناشران سنتی این ویژگی را دارند
فرصتی برای شکافتن جایگاه خود تنوع استراتژیک محصول
پورتفولیوها برای موفقیت در منظره ای که بازیکنان غیرسنتی در آن حضور دارند، بسیار مهم است
همانطور که با حرکت های اخیر صنعت نشان داده است، پتانسیل را تشخیص می دهند.

ناشران سنتی باید از نظر استراتژیک خود را متنوع کنند
سبد محصولات برای جلوتر ماندن از منحنی. موفقیت در این حوزه به آن بستگی دارد
توسعه پیشنهادات قوی که هم برای خریدار و هم از طرف تامین کننده ارائه می شود
جریان می یابد. علاوه بر این، این پیشنهادات باید طیف متنوعی از پرداخت را در خود جای دهند
روش ها، از جمله کارت های مجازی، و پرداخت های ACH،.

ادغام در تدارکات و برنامه ریزی منابع سازمانی
پلتفرم‌ها دیگر اختیاری نیستند - این یک امر ضروری تجاری است. مبتنی بر همکاری
ابتکارات با پلتفرم‌های تدارکات از طریق راه‌های سرمایه‌گذاری مشترک الف
استراتژی یکپارچه سازی یکپارچه در اکوسیستم تدارکات علاوه بر این،
تامین بودجه بازاریابی اختصاصی برای ایجاد کانال بسیار مهم است
آگاهی، و ایجاد فروش و ظرفیت فنی ضروری است
پشتیبانی از ورود محصول به این پلتفرم ها.

از ادغام تا نوآوری

به عنوان چشم انداز از پرداخت های شرکت های بزرگ دستخوش است
تبدیل، ادغام در تدارکات و برنامه ریزی منابع سازمانی
پلتفرم ها غیر قابل مذاکره است علاوه بر این، تامین بودجه بازاریابی اختصاصی دیگر یک لوکس نیست، بلکه یک امر لوکس است
ضرورت در این چشم انداز رقابتی.

ایجاد آگاهی کانال است
اولین قدم برای ایجاد جای پایی در بازار و الف
استراتژی بازاریابی خوب فکر شده کلید دستیابی به این است. ساختمان
فروش و ظرفیت فنی به همان اندازه بسیار مهم است و تضمین می کند که صادرکنندگان نه تنها
محصولات روی پلتفرم به صورت یکپارچه وارد پلتفرم می شوند، اما موارد لازم را نیز فراهم می کنند
پشتیبانی از مشتریان

تمبر زمان:

بیشتر از Magnates مالی