از آنجایی که موضوعات پایداری همچنان در کانون توجه همه جنبه‌های کسب‌وکار قرار می‌گیرد، سازمان‌ها با هر شکل و اندازه‌ای تحت فشار فزاینده‌ای از سوی ذینفعان خود هستند تا اطمینان حاصل کنند که نگرانی‌های زیست‌محیطی مورد توجه قرار می‌گیرند، در حالی که به اقدامات خود ادامه می‌دهند.
به روشی پایدار
قبلاً کار خیره‌کننده‌ای انجام شده است تا اطمینان حاصل شود که پایداری در دستور کار بسیاری از رهبران مالی و تدارکاتی و تیم‌هایشان است، اما به همان اندازه که این یک شروع عالی است، باید کارهای بیشتری انجام شود تا اطمینان حاصل شود که پایداری به یک دائمی تبدیل می‌شود.
ثابت در همه مشاغل
به منظور ایجاد پایداری در هر رشته از یک کسب و کار، باید در بافت هر کسب و کار و در ذهنیت کارکنان بافته شود.
تصمیمات بزرگ با داده های عالی شروع و پایان می یابند
یکی از راه‌های اصلی برای تحقق این امر، بازنگری در نحوه کار با تامین‌کنندگان است – که با داده‌ها شروع می‌شود و به پایان می‌رسد. اگر به تأمین‌کننده و داده‌های ارسال دقیق دسترسی دارید، می‌تواند یک توانمندساز عالی برای ایجاد و حفظ کسب‌وکار پایدار باشد
شیوه ها
با این حال، اگر داده‌ها کلید هستند، کسب‌وکارها برای اطمینان از داشتن داده‌های خوب و به همان اندازه مهم چه کاری باید انجام دهند، چگونه از آن برای اطمینان از داشتن یک زنجیره تامین پایدار استفاده می‌کنند؟
از آنجایی که سال 2022 نیمه راه خود را پشت سر گذاشته است، منصفانه است که بگوییم سازمان ها و کسب و کارها در هر شکل و اندازه به این نتیجه رسیده اند که بدون حمایت و همکاری از سوی دیگر، در مورد پایداری واقعی گام های کوچکی خواهند برد.
تامین کنندگان آنها - صرف نظر از بخش، یا موقعیت جغرافیایی.
وقتی به برداشتن گام‌هایی برای ارزیابی مجدد روابط تأمین‌کننده نگاه می‌کنیم، یک راه عالی برای شروع این است که با داده‌ها شروع کنیم – اما سازمان‌ها چگونه می‌توانند «داده‌های خوب» را پیدا کنند و چرا برای پایداری مهم است؟
جمع آوری داده های مناسب
هر تصمیم تجاری باید داده های دقیق، کامل و مرتبط داشته باشد - و این همان منطقی است که ما باید هنگام بررسی پایداری تامین کننده اعمال کنیم.
به منظور جمع آوری، تجزیه و تحلیل و گزارش در مورد این داده ها در ارتباط با پایداری، سازمان ها بدون شک هر ساله حجم قابل توجهی از تمرین های فشرده جمع آوری داده ها را برنامه ریزی و ارائه خواهند کرد. اینها ممکن است داده هایی با کاربردهایی را ارائه دهند، اما درخواست می کنند
تامین کنندگان از طریق نظرسنجی برای اطلاعات به طور منظم بهترین ایده برای به دست آوردن داده های دقیق برای تصمیم گیری، به ویژه در مورد پایداری نیست.
بله، می‌توانید سؤالات خاصی بپرسید، اما اینها باید بر اساس پارامترهای پایداری خودتان تنظیم شوند و نمی‌توان آنها را به‌صورت مجزا از بقیه کسب‌وکار انجام داد. این قبل از این است که زمان لازم برای جمع آوری پاسخ ها و تجزیه و تحلیل را در نظر بگیرید
- در آن زمان داده ها احتمالاً از داده خارج می شوند و کل کار را زائد می کند.
برای اطمینان از اینکه می‌توانید اطلاعاتی را که برای تصمیم‌گیری آگاهانه نیاز دارید به دست آورید، ضروری است با بخش‌های تامین‌کننده مناسب ارتباط برقرار کنید و همچنین واقعاً درک کنید که داده‌هایی که درخواست می‌کنید به شما در دستیابی به چه چیزی کمک می‌کنند. هنگام نگاه کردن به
در جمع آوری داده ها، در نظر بگیرید که سازمان شما به چه اطلاعاتی نیاز دارد تا ویژگی های پایداری تامین کننده را ارزیابی کند و همچنین اینکه چه کسی بهترین موقعیت را برای ارائه داده ها دارد.
اینجاست که مدیران مالی و مدیران مالی می‌توانند کمک کنند تا اطمینان حاصل شود که داده‌های مربوطه برای حمایت از تلاش‌های پایداری سازمانشان ارائه می‌شود، اما چگونه؟
با ایجاد روابط قوی با زنجیره تامین خود و دانستن اینکه دقیقاً به دنبال چه هستند.
ارتباطات کلیدی است و باید توسط رهبران مالی هدایت شود
روابط تماماً در مورد ارتباطات است و اگر سازمان‌ها واقعاً تأمین‌کنندگان خود را نشناسند، یا رابطه واقعی با آنها نداشته باشند - هنگام جستجوی اطلاعات از آنها، ممکن است مشکلاتی ایجاد کند.
به عنوان مثال، اگر سازمانی برای ارزیابی اعتبار پایداری تامین کننده X به داده ها نیاز داشته باشد و یک نظرسنجی برای تامین کننده صادر کند، اگر ارتباط کمی با تامین کننده وجود داشته باشد یا اصلا وجود نداشته باشد - چگونه می دانید که بهترین فرد را انتخاب می کنید؟
همچنین، اگر تأمین‌کننده مطمئن نباشد که چه اطلاعاتی درخواست می‌شود، یا شاید چگونه، یا چرا نظرسنجی‌ها به آنها مربوط می‌شوند، یا چه کسی باید پاسخ دهد - ممکن است باعث شود اهمیت آنچه از او خواسته می‌شود دست کم بگیرند، یا حتی ممکن است منجر شود. نادرست بودن
داده هایی که به سازمان شما داده می شود، که ممکن است مانع برنامه ریزی پایداری شما شود.
بدتر از آن، ممکن است اطلاعات نادرستی به شما ارائه شود که شما را به عنوان تاج «شستشوی سبز» معرفی می کند - قصری که هیچ سازمانی نمی خواهد باشد.
در نتیجه، تامین‌کنندگان گروه اول زمان را از دست می‌دهند که بر عملکرد تأثیر می‌گذارد و کیفیت پاسخ‌های گروه دوم کاهش می‌یابد.
البته، روش بهتری هم وجود دارد، با توجه به اینکه تیم‌های مالی و تدارکات شما ممکن است داده‌های مورد نیاز شما را از قبل داشته باشند – اما متوجه آن نباشند یا نتوانند به آن دسترسی داشته باشند.
اگر هر خرید به درستی مستند شده و به صورت دیجیتال تکمیل شده باشد، و فاکتورها به صورت دیجیتالی پردازش شوند، شرکت شما کلیدهایی را خواهد داشت که برای تصمیم گیری آگاهانه در مورد عادت های خرج کردن نیاز دارد.
برای بسیاری از شرکت‌ها، این واقعیت هنوز وجود ندارد، که فقط مانع از حرکت برای اقدامات پایدار می‌شود.
اکنون جایی برای رضایت وجود ندارد، سازمان ها، تامین کنندگان کسب و کار و کارمندان به طور یکسان باید با هم کار کنند تا اطمینان حاصل شود که مسائل پایداری نه تنها مورد توجه قرار می گیرد، بلکه باید نقش خود را برای محافظت و تعمیر سیاره ایفا کنند.
دوران پایداری که در انزوا یا مجموعه‌ای از فعالیت‌های یکباره تلقی می‌شد، گذشته است - کسب‌وکارهایی که توسط فرآیندهای پشت شیوه‌های تجاری پایدار، از طریق ترکیبی از تدارکات دیجیتال مبتنی بر داده با تأمین‌کننده مورد اعتماد رهبری می‌شوند.
روابط یکی از راه های اساسی است که سازمان ها می توانند از طریق آن آینده ای پایدار را تضمین کنند.
