SaaS و زنجیره تامین (بیو + خبرنامه سلامت نوامبر 2022)

آنچه ما در HLTH به دنبال آن هستیم

ویلیام گیبسون، نویسنده داستان های علمی تخیلی، گفت: «آینده در حال حاضر اینجاست - فقط به طور نابرابر توزیع شده است. به همان اندازه که ما درباره کند بودن پذیرش مراقبت مبتنی بر ارزش صحبت می کنیم، واقعیت این است که در حال حاضر در جیب های مختلف وجود دارد و در آن جیب ها عمیق است. ما آن را در مدیکر می بینیم (مثلاً 11 میلیون عضو سنتی مدیکر تحت پوشش ACOهای برنامه پس انداز مشترک هستند و اکثریت افراد مزیت مدیکر تحت یک ترتیبات مبتنی بر ارزش زندگی می کنند) و در میان ارائه دهندگان تازه کار، که در آن گروه های ریسک پذیر سنتی مانند Landmark Health و Oak Street Health، و گروه های بومی دیجیتال مانند Patina، Firefly Health و Thyme Care، از روز اول از مدل های کسب و کار مبتنی بر ارزش استفاده کرده اند.

در HLTH، من به نمایش‌های زیرساختی جدیدی گوش خواهم داد که می‌توانند به افزایش مقیاس‌پذیری مراقبت‌های مبتنی بر ارزش و مدل‌های پوشش در بین روابط چندگانه پرداخت‌کننده و جمعیت بیمار ادامه دهند، علاوه بر این به ارائه‌دهندگان هزینه‌ای برای خدمات سنتی برای تنوع بخشیدن به ریسک‌ها کمک می‌کنند. - جولی یو، شریک عمومی

-

چند سال گذشته تغییرات شگرفی در شیوه تمرین پزشکی ما ایجاد کرده و روندهای موجود از جمله فرسودگی ارائه دهندگان و کمبود شدید ارائه دهندگان را تشدید کرده است.

اکنون، بیش از هر زمان دیگری، مسیر رو به جلو در ارائه مراقبت های بهداشتی ایجاب می کند ارائه دهندگانی را که در حال حاضر داریم فعال می کند. چگونه بار اداری و بار شناختی را آزاد کنیم تا پزشکان بتوانند روی بیمار مقابل خود تمرکز کنند؟ چگونه ارائه مراقبت های اولیه و تخصصی را در میان جمعیت خود، به ویژه در مناطق و جوامعی که کمبود ارائه دهندگان دارند (مثلاً بیماری های روانی شدید، یا قلب و عروق پیشرفته) مقیاس کنیم؟ پاسخ مطمئناً شامل فناوری است - اما چگونه آن را در گردش کار ارائه دهنده ادغام کنیم؟

به عنوان یک پزشک متخصص، اینها سوالاتی است که همیشه در ذهن من است. در HLTH، من به دنبال بنیان‌گذاران و رهبرانی خواهم بود که به این فکر می‌کنند که مسیری رو به جلو چگونه می‌تواند باشد. — وینتا آگاروالا، شریک عمومی

SaaS و زنجیره تامین

به عنوان نرم افزارمی خوردهر مرحله در زنجیره ارزش علوم زیستی - از کشف تا توسعه تا تحویل داروهای جدید - صنعت باید به مهندسی فرآیندهای جدید در هر مرحله ادامه دهد تا بتواند دستاوردهای بهره‌وری را که با پیشرفت‌های مستمر در علوم کامپیوتر ممکن می‌شود، محقق کند. به عبارت دیگر، ابزارهای جدید مورد نیاز است. امروزه شرکت‌های زیستی در حال راه‌اندازی برای توسعه روش‌های درمانی و تشخیصی جدید هستند ساخت ابزارهای جدید برای مهندسی زیست شناسی از سر ناچاری محض

اگر این روند همانطور که انتظار داریم پیش برود، و ما قادر به خواندن، نوشتن، و اجرای زیست شناسی هستیم، در نهایت تخصص بیشتری بین تولیدکنندگان دارو و سازندگان ابزار وجود خواهد داشت. سازندگان دارو به تمرکز زمان، تلاش و منابع خود ادامه خواهند داد تا بتوانند بهترین داروها را توسعه دهند - شاید مشابه OEM ها (سازندگان تجهیزات اصلی) در صنایع کامپیوتر، خودرو و هواپیما. سازندگان ابزار بر ساخت بهترین ابزار تمرکز خواهند کرد. (قطعۀ همکارم کریس دیکسون را در سال 2011 در " ببینیدفروش کلنگ در زمان عجله طلا".)

همه‌گیری و محیط اقتصاد کلان فعلی این روند را به سمت مهندسی ابزارهای جدید تسریع می‌کند. از آنجایی که تقریباً بیش از 300 بیوتکنولوژی با ارزش بازار کمتر از پول نقد موجود در ترازنامه خود معامله می‌کنند و هزینه سرمایه همچنان در حال افزایش است، شرکت‌های علوم زیستی نیاز بیشتری به نرم‌افزار و ابزارهای داده‌ای بهتر برای انجام کارآمدتر علم دارند. اشتهای صنعت برای نرم افزارهای بومی علمی به عنوان ابزارهای خدماتی در حال افزایش است. -جی روغانی، شریک سرمایه گذاری

-

اگر همه‌گیری نشان‌دهنده جنگ در زنجیره‌های تامین بود، اکنون تا حدودی وارد تنش زدایی شده‌ایم. فشارها شروع به کاهش کرده اند، اما ما با آگاهی از آسیب پذیری های شدیدی که کووید در معرض آن قرار داده است، مانده ایم. مدرن‌سازی فرآیندهای زنجیره تامین و بهینه‌سازی مدیریت در طول این تنش‌زدایی می‌تواند ارائه‌دهندگان را تا حدی نجات دهد ٪۱۰۰ از هزینه های تامین آنها در مجموع، این تلاش ها می تواند سیستم های بیمارستانی ایالات متحده را نجات دهد $ 25B در سال است.

فناوری نقش مهمی در تحقق این صرفه جویی خواهد داشت. ما معتقدیم راه حل هایی که بیشترین تأثیر را خواهند داشت راه حل هایی هستند که عبارتند از:

1. یک سکو: یک سیستم مدیریت زنجیره تامین موثر در سراسر یک سیستم بهداشتی قابل مشاهده خواهد بود و تدارکات را متمرکز می کند تا صرفه جویی در مقیاس را کنترل کند.
2. داده محور: داده ها باید در زمان واقعی، دقیق و یکپارچه در میان امکانات باشند. تجزیه و تحلیل ها باید بسیار قابل اجرا باشند و در عملیات / نقاط عمل روزانه گنجانده شوند.
3. همکاری: ارائه دهندگان و تیم های تدارکات و تیم های تدارکات و تامین کنندگان باید ورودی های خود را به اشتراک بگذارند و خطوط ارتباطی باز داشته باشند. همکاری پیش بینی های دقیق تقاضا و حل سریع مسائل تدارکات را تضمین می کند.

با سهولت در زمان صلح زنجیره تامین، سیستم های بیمارستانی ممکن است وسوسه شوند که سرمایه گذاری در بهینه سازی را از اولویت خارج کنند. با این حال، پس‌اندازها برای برداشت بسیار زیاد است، حتی اگر فشارها هرگز به بالاترین حد کووید برنگردند. در زمان صلح یا زمان جنگ، بهینه سازی زنجیره تامین حیاتی است و فناوری راه را هموار می کند. -آنی کالینز، تحلیلگر معامله

یک مشارکت جدید

به عنوان تیمی متشکل از سازندگان و اپراتورها، بخشی از کار ما در a16z به عنوان بافت پیوندی بین صنعت و بنیان‌گذاران ما عمل می‌کند - به همین دلیل است که به عنوان یک توسعه پلت فرم توسعه کسب و کار a16z Bio + Health، ما بسیار هیجان‌زده هستیم. استراتژی شرکت خود را اعلام کنیم مشارکت با شبکه بهداشت و درمان Bassett. این همکاری از نوآوری‌های شرکت‌های نمونه کار ما برای رسیدگی به چالش‌های سیستمی ارائه مراقبت‌های بهداشتی به جمعیت بیماران روستایی که Bassett در ایالت نیویورک به آنها خدمت می‌کند، استفاده می‌کند. ما مفتخریم که در ارائه نوآوری‌های مبتنی بر فناوری به بیماران از طریق مشارکت‌های اکوسیستمی مانند این، هم کاتالیزور و هم یک گردآورنده هستیم. -مارینا کوسرو، شریک توسعه کسب و کار

چیزهایی که ما به آنها فکر می کنیم

برای دریافت خبرنامه ما ثبت نام کنید اینجا کلیک نمایید

***

نظرات بیان شده در اینجا نظرات پرسنل AH Capital Management, LLC ("a16z") نقل شده است و نظرات a16z یا شرکت های وابسته به آن نیست. برخی از اطلاعات موجود در اینجا از منابع شخص ثالث، از جمله از شرکت‌های سبد سرمایه‌ای که توسط a16z مدیریت می‌شوند، به‌دست آمده است. در حالی که a16z از منابعی گرفته شده است که قابل اعتماد هستند، اما a16z به طور مستقل چنین اطلاعاتی را تأیید نکرده است و هیچ گونه نمایشی در مورد صحت فعلی یا پایدار اطلاعات یا مناسب بودن آن برای یک موقعیت خاص ارائه نمی کند. علاوه بر این، این محتوا ممکن است شامل تبلیغات شخص ثالث باشد. aXNUMXz چنین تبلیغاتی را بررسی نکرده و محتوای تبلیغاتی موجود در آن را تایید نمی کند.

این محتوا فقط برای مقاصد اطلاعاتی ارائه شده است و نباید به عنوان مشاوره حقوقی، تجاری، سرمایه گذاری یا مالیاتی به آن اعتماد کرد. شما باید در مورد این موارد با مشاوران خود مشورت کنید. ارجاع به هر گونه اوراق بهادار یا دارایی دیجیتال فقط برای مقاصد توضیحی است و به منزله توصیه یا پیشنهاد سرمایه گذاری برای ارائه خدمات مشاوره سرمایه گذاری نیست. علاوه بر این، این محتوا برای هیچ سرمایه‌گذار یا سرمایه‌گذار بالقوه‌ای هدایت نشده و برای استفاده از آن در نظر گرفته نشده است، و تحت هیچ شرایطی نمی‌توان هنگام تصمیم‌گیری برای سرمایه‌گذاری در هر صندوقی که توسط a16z مدیریت می‌شود، به آن اعتماد کرد. (پیشنهاد سرمایه گذاری در یک صندوق a16z فقط توسط یادداشت قرار دادن خصوصی، قرارداد اشتراک و سایر اسناد مربوط به هر صندوق انجام می شود و باید به طور کامل خوانده شود.) هر گونه سرمایه گذاری یا شرکت پرتفوی ذکر شده، ارجاع شده، یا شرح داده شده نشان دهنده همه سرمایه گذاری ها در وسایل نقلیه تحت مدیریت a16z نیست، و نمی توان اطمینان داشت که سرمایه گذاری ها سودآور هستند یا سایر سرمایه گذاری های انجام شده در آینده ویژگی ها یا نتایج مشابهی خواهند داشت. فهرستی از سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده توسط صندوق‌های تحت مدیریت آندریسن هوروویتز (به استثنای سرمایه‌گذاری‌هایی که ناشر مجوز افشای عمومی a16z و همچنین سرمایه‌گذاری‌های اعلام‌نشده در دارایی‌های دیجیتالی عمومی را ارائه نکرده است) در https://a16z.com/investments موجود است. /.

نمودارها و نمودارهای ارائه شده در داخل صرفاً برای مقاصد اطلاعاتی هستند و هنگام تصمیم گیری برای سرمایه گذاری نباید به آنها اعتماد کرد. عملکرد گذشته نشان دهنده نتایج آینده نیست. محتوا فقط از تاریخ مشخص شده صحبت می کند. هر گونه پیش بینی، تخمین، پیش بینی، هدف، چشم انداز، و/یا نظرات بیان شده در این مطالب بدون اطلاع قبلی ممکن است تغییر کند و ممکن است متفاوت یا مغایر با نظرات بیان شده توسط دیگران باشد. لطفاً برای اطلاعات مهم بیشتر به https://a16z.com/disclosures مراجعه کنید.