Amerikkalaisen työvoiman rakentaminen

Ei ole mikään salaisuus, että laajalle levinnyt työvoimapula vaikuttaa kriittisesti Yhdysvaltoihin. Rakentamisessa yritykset eivät pysty korvaamaan eläkkeelle jääviä työntekijöitä tarpeeksi nopeasti ja ovat aloittaneet tarjoaa asumispäivärahaa houkutella työntekijöitä. Koulutuksessa valtiot ovat hakijoiden rekrytointi ilman opetuskokemusta täyttämään avoimia opettajan rooleja. Voimme nähdä samanlaisia ​​pulaa - ja äärimmäisiä työnantajien reaktioita sairaanhoito, kuljetus, kuorma-autoliikenne, ja muilla toimialoilla. 

Nämä työmarkkinakriisit eivät tapahdu eristyksissä, vaan niillä on pahenevia vaikutuksia. Henkilöstöpula lisää paineita nykyisille työntekijöille ja katalysoi kiistoja, ulosmarsuja ja lakkoja. Puute tarkoittaa myös sitä, että liittovaltion varoja ei käytetä asianmukaisesti. Esimerkiksi vuoden 2021 liittovaltion infrastruktuurilasku myönnetty 1 biljoona dollaria infrastruktuurihankkeisiin — Tämä tarkoittaa, että ammattitaitoisten rakennustyöntekijöiden puute haittaa suoraan valtateiden rakentamista, liikennettä ja muita infrastruktuurihankkeita, ja kolmas erä liittovaltion peruskoulun ja lukion hätäavun (ESSER) varoista on varattu $ 190 miljardia kouluille. 

Lisäksi tämä työvoimapula todennäköisesti kestää, koska ne perustuvat sukupolvien tekijöihin. Monilla nuoremmilla työntekijöillä on kielteinen mielipide ammattialalla työskentelystä, ja monet vanhemmat pitävät ammatillisessa koulussa käymistä ei-toivottu. Toiset tuntevat yhteiskunnallista painetta mennä nelivuotiseen korkeakouluun "asian" amerikkalaisessa yhteiskunnassa. Näiden ajattelutapojen muuttaminen ei ole nopeaa tai helppoa, sillä nyt on selvää, että amerikkalaisen työvoiman rakentaminen edellyttää kulttuurin rakentamista, jossa autetaan nuoria löytämään mielekästä työtä – kulttuuria, jossa käsin työskentely kriittisillä teollisuudenaloilla on arvostettua, toivottavaa ja sanassa, viileä. 

Näiden pitkän aikavälin trendien vuoksi on tärkeää rakentaa ratkaisuja amerikkalaisen työvoiman kehittämiseen nyt. Rakennus Amerikkalainen dynamiikka rakentamiseen tarvitaan vahvaa työvoimaa. Kuten olemme aiemmin sanoneet, uskomme, että startupit ovat ydin maalle kriittisten ongelmien ratkaisemisessa; Sellaisenaan hahmottelemme tässä kolme erilaista mallia siitä, kuinka startupit voivat suoraan ja epäsuorasti käsitellä työvoimakriisejämme. 

Kehys työvoiman kehittämisyrityksille

Kuten "tulevaisuuden työn" yritykset, myös työvoiman kehittämisyritykset ovat keskittyneet vastaamaan työmarkkinoiden haasteisiin. Mutta toisin kuin "tulevaisuuden työn" yritykset, jotka on määritelty moniselitteisesti kattavaksi laajan joukon yrityksiä, työvoiman kehittämiskategoria keskittyy juuri ratkaisuihin, jotka parantavat työn määrää ja laatua. Yleisesti ottaen uskomme, että on olemassa kolme työvoiman kehittämisyritysmallia, jotka voivat vaikuttaa kotimaisten ydintoimialojen työmarkkinoihin. 

Uusien työpaikkojen rakentaminen 

Ensimmäinen malli työvoiman kehittämisyrityksestä on ehkä yleisin: vertikaalinen työmarkkinapaikka. Sovittaakseen työntekijöitä tehokkaasti avoimiin työpaikkoihin nämä yritykset keskittyvät minimoimaan hallinnollista byrokratiaa, lisäämään työ- ja hakijatietojen näkyvyyttä ja toteuttamaan muita toimenpiteitä esteiden poistamiseksi työnhakijoilta ja työnhakijoilta. Nämä alustat optimoivat siten kysynnän ja tarjonnan työmarkkinoilla. 

Siirtymällä pois yleisten työpaikkakeskustelujen käyttämisestä kohti hallittuja vertikaalisia markkinapaikkoja, nykyaikaiset työvoimayritykset voivat tarjota asiakkailleen kohdennetumpia ratkaisuja heidän erityisiin rekrytointikipuihinsa puuttumiseen. Esimerkiksi, Uskomaton terveys keskittyy auttamaan sairaaloita sairaanhoitajien palkkaamisessa; Lukko keskittyy vuorotyöntekijöiden palkkaamiseen varastointi-, logistiikka- ja muilla kevyen teollisuuden aloilla; ja Workrise keskittyy ammattitaitoisten työntekijöiden yhdistämiseen öljy-, kaasu- ja aurinkoteollisuuden operaattoreihin ja projekteihin. Muut vertikaaliset markkinapaikat keskittyvät tiettyihin ammatteihin. Cluster, esimerkiksi keskittyy kone- ja sähkötekniikan rooleihin useilla toimialoilla, kuten ilmailu-, avaruus-, puolustus- ja autoteollisuudessa. Näiden lähestymistapojen yhteinen teema on, että keskittymällä tietyntyyppisiin rooleihin nämä alustat pystyvät vastaamaan toimialakohtaisiin tarpeisiin, vivahteisiin ja rekrytoinnin pullonkauloihin, joita yleisemmät työpaikkayhtiöt yleensä antavat etusijalle. 

Asiakkaiden tarpeisiin räätälöity lähestymistapa mahdollistaa myös lisätyövoimanhallintatyökalujen kerrostamisen näihin alustoihin. tätä kutsutaan "syvä" työalusta malli. Nämä työkalut, jotka ovat sekä työnantajille että työntekijöille, voivat tarjota pitkän aikavälin etenemissuunnitelman rekrytointialustoille. Niihin kuuluvat myös palvelut, kuten henkilöstötietojärjestelmät, palkanlaskenta, edut, valtakirjat, hakijoiden seurantajärjestelmät ja paljon muuta. 

Työvoimapulan ratkaisemisessa vertikaaliset työvoimajärjestelmät toimivat parhaiten, kun ne voivat auttaa yksinkertaistamaan menettelyjä, toimintoja tai tietoja. Ne sopivat hyvin myös ammatteihin, joissa on joustavammat työjärjestelyt tai lyhyemmät työsuhteet, sekä töihin, joissa työvoiman tarjontaa voidaan joustaa suhteellisen nopeasti ylös ja alas (eli kevyen teollisuuden tai maataloustyöt). Aivot, esimerkiksi yhdistää maatilat maataloustyöntekijöiden kanssa ja virtaviivaistaa viisumiprosessia kausityöntekijöiden palkkaamiseksi Yhdysvaltoihin, mikä auttaa tehokkaasti tuomaan uutta tarjontaa Yhdysvaltain maataloustyömarkkinoille. Lopuksi, koska heidän ydinosaamisensa helpottaa työnantajan ja ehdokkaan yhteensovittamista, vertikaaliset työvoimajärjestelmät ovat nopein malli työmarkkinoiden parannusten toteuttamiseen. 

Uusien koulutusohjelmien rakentaminen 

Toinen malli työvoiman kehittämisyrityksestä keskittyy luomaan uuden tarjonnan tietylle ammatille tai ammatille. Nämä yritykset voivat olla koulutusta tai koulutusta rahoittavia yrityksiä, koska ne ovat ensisijaisia ​​keinoja, joilla yritykset voivat lisätä työvoimaansa. Näiden yritysten lähestymistavat koulutukseen, taitojen parantamiseen tai uudelleenkoulutukseen vaihtelevat, samoin kuin niiden suhteet työnantajiin, jotka ovat usein keskeisiä sidosryhmiä näissä ohjelmissa. 

Jotkut näistä yrityksistä keskittyvät kehittämään, toimittamaan tai muutoin tekemään saataville opetussuunnitelmia ja/tai pätevyyskirjoja, joita käytetään työntekijöiden kouluttamiseen tai kouluttamiseen. Esimerkiksi, Unelmoitunut keskittyy sertifioituihin sairaanhoitaja-avustajiin auttamalla hakijoita löytämään sopivia kursseja ja hallitsemaan hallinnollisia, maksu-, valtuutus- ja palkkausprosesseja, jotka liittyvät koulutuksesta työllisyyteen. Killan koulutus keskittyy nykyisten työntekijöiden ammattitaitoa parantavien opetussuunnitelmien toimittamiseen multiverse tarjoaa samanaikaisesti työllistymistä ja koulutusta työnantajan oppisopimuskoulutuksen kautta. Yritykset pitävät Vuorovaikutteinen oppiminen ja MT Copeland vastaavasti kehittää ja toimittaa opetussuunnitelmia rakennusalan osaajille VR-simulaatioiden ja verkkokurssisisällön avulla. Muut tähän kategoriaan kuuluvat yritykset keskittyvät ammattitaitokoulutuksen rahoittamiseen ja kehittävät räätälöityjä rahoitustuotteita tai jakelukanavia auttaakseen potentiaalisia työntekijöitä pääsemään ammattitaitoisten ammattien ohjelmiin ja maksamaan niistä. Fynn, esimerkiksi tarjoaa lainarahoitusta erityisesti opiskelijoille, jotka haluavat ilmoittautua ammattikouluihin. Lopuksi toinen lähestymistapa uuden työvoiman tarjonnan luomiseen on työnantajan tuominen suoraan koulutukseen ja koulutuksen rahoitusprosessiin. UpSmith tekee tämän antamalla työnantajille mahdollisuuden sponsoroida hankittujen ja tarkasteltujen työnhakijoiden koulutusta ammattitaitoisilla aloilla.

Tämä malli toimii parhaiten kysytyissä ammateissa, joilla on suhteellisen tasainen odotettu ansaintapotentiaali. Tämä auttaa tarjoajia perustelemaan näiden koulutusohjelmien kehittämisen ja tarjoamisen kustannukset. Tietyt ammattiammatit (sähkö, LVI, putkityöt jne.) sopivat erityisen hyvin tähän malliin kahdesta syystä. Ensinnäkin nämä ammatit vaativat tyypillisesti vain kaksi tai vähemmän vuotta muodollista luokkahuoneopetusta, mikä tekee oppimismoduuleista itsenäisempiä ja helpompia kehittää, toimittaa tai lisensoida. Toiseksi nämä ammatit vaativat suhteellisen yhtenäisiä taitoja työnantajilta, joten opetussuunnitelmat ovat skaalautuvampia eikä niitä tarvitse räätälöidä. Tämän luokan työvoiman kehittäminen toimii keskipitkällä aikahorisontilla ja voi vastata työvoiman haasteisiin suunnilleen samassa ajassa, joka potentiaaliselta työntekijältä kuluu pätevyyskirjan ansaitsemiseen.

Uusien työnantajien rakentaminen

Harvinaisin ja ehkä epäintuitiivisin tapa rakentaa työvoiman kehittämisyritystä on keskittyä työvoiman kysyntään. Tämä lähestymistapa sisältää tyypillisesti uusien työnantajien luomisen teollisuudelle luomalla uutta teknologiaa, joka määrittelee kyseiset työpaikat uudelleen ja omistaa samalla enemmän koulutusprosessia talossa. 

Tämän mallin takana on kaksi toisiinsa kietoutuvaa teoriaa. Ensinnäkin kehittyneempien työkalujen rakentaminen, usein jossain määrin automatisoituna, alentaa esteitä ammattiin pääsylle. Jos esimerkiksi työkalu mahdollistaa 80 % työstä automatisoinnin, loppujen 20 %:n suorittamisen taitojen este on paljon pienempi. Sellaisenaan nämä työnhakijat voidaan hankkia paljon useammista taustoista ja kouluttaa työhön talossa. Hadrianus on omaksunut tämän lähestymistavan, kun se kehittää uuden sukupolven koneistajia puolustus- ja ilmailuteollisuudelle. Parempien sisäisten työkalujen ja järjestelmien – sekä ohjelmistojen että laitteistojen – rakentaminen auttaa myös ratkaisemaan työvoimapulaa muuttamalla kysyntäpuolta (itse työtä) ja toimimalla työnantajana. 

Toiseksi tämä malli perustuu teoriaan, jonka mukaan koulutuksen ja työllisyyden välisen koulutuksen osien ulkoistaminen antaa yrityksille mahdollisuuden ottaa käyttöön uusia työkaluja työvoimaansa varten ja käyttää niitä nopeammin ja useammin. Tämä vähentää usein pääsyn esteitä, koska hakijat koulutetaan erityisesti käyttämään näitä järjestelmiä ja teknologioita. Lisäksi koulutus ja työllisyys ovat tässä mallissa erittäin hyvin linjassa, koska näihin ohjelmiin ilmoittautuminen voidaan täysin määrätä työnantajan rekrytointitarpeiden mukaan. Tämä ulkoistaminen voisi näyttää siltä, ​​että työnantaja hankkii työntekijänsä sisäisestä kauppakorkeakoulusta, joka valmistaa heidät erilaisiin töihin yrityksessä. Esimerkiksi, väärentää on rakennusalan yritys, joka tuo tarvitsemansa ammattikoulun henkilöstöön taloon; valmistuneista tulee sitten harjoittelijoita yrityksessä. Koulutuksen tuominen taloon täydentää myös edellä mainittua uusien työkalumallien rakentamista, sillä työnantajat voivat kouluttaa työntekijöitä yrityskohtaisiin teknologioihin ja järjestelmiin. Yksittäiset työnantajat rakentavat sisäisiä kouluja opettaakseen – ja sitten työllistääkseen – työntekijöitä ei ole ennenkuulumatonta. Ketteringin yliopisto, joka tunnettiin aiemmin nimellä General Motors Institute, koulutti autoalan kykyjä työskentelemään GM:llä yhteistyömallin kautta. 

Uskomme, että täällä on kaksi mahdollisuutta rakentaa. Ensinnäkin uusien työnantajien luominen kehittyneen valmistuksen ja rakentamisen kaltaisille aloille mahdollistaa näiden työvoimaintensiivisten yritysten palkkaamisen laajemmin, koska ne voivat räätälöidä työntekijöiden koulutusohjelmansa erityisesti rekrytointitarpeidensa ja sisäisten järjestelmiensä mukaan. Toiseksi yrityksillä on mahdollisuus rakentaa hakkuja ja lapioita, jotka mahdollistavat yritysten pitkän hännän. Koulutusohjelmien rakentaminen vain yhdelle työnantajalle on vain toteuttamiskelpoinen ratkaisu GM:ille ja Amatsonit Maailman pienemmät työnantajat – esimerkiksi rakennusalan työntekijät – voivat hyötyä siitä, että kolmannen osapuolen palvelu rakentaa vastaavia ohjelmia työntekijöilleen.

Tämä lähestymistapa työvoiman kehittämiskategoriaan kestää pisimpään toteuttaa, mutta on kuitenkin taitavin ratkaisemaan työvoimapulaa rakenteellisella ja sukupolvien tasolla. Tämä lähestymistapa auttaa myös käsittelemään monia näistä ammateista, erityisesti ammattiammateista, liittyviä kulttuurikysymyksiä. Rakentamalla uusia teknologioita ja uusia työnantajia näihin töihin, ne ovat toivottavasti jälleen kulttuurisesti merkityksellisiä ja haluttuja nuorten sosiaalisesti pyrkivänä poluna. 

Huomautus automaatiosta

Tekniikasta ja työvoimasta puhuttaessa ei voi välttyä automaatiosta. Automaatio korostaa samanaikaisesti Amerikan työvoimapulaan ja työvoimahaasteisiin liittyviä ongelmia ja mahdollisia ratkaisuja. Esimerkiksi teollisuusrobotit voivat tehdä kaiken kokoamisesta koneenhuoltoon valmistuksessa ja kaikkea pakkaamisesta keräilyyn ja logistiikkaan. Automaatiopohjaisia ​​ratkaisuja työvoimahaasteisiin rakentavilla yrityksillä on taipumus joko luoda uutta työvoiman tarjontaa ratkaisemalla työvoimapula aloilla, joita ihmiset eivät halua tehdä (esim. työt, joissa työolot ovat epämiellyttävät tai epätoivotut), tai ne luovat uutta työvoiman kysyntää, koska useimmat automatisoidut järjestelmät vaativat edelleen jonkin verran ihmisen valvontaa.

-

Olisi naiivia ajatella, että työvoimapulaan on olemassa nopeita ratkaisuja niin monilla eri aloilla ja ammateissa. Amerikkalaisen työvoiman vahvistamishanke on sukupolvien mittainen, ja siinä kohtaamamme ongelmat vaativat lukemattomia ratkaisuja – mukaan lukien uusien teknologiatuotteiden ja järjestelmien, uusien liiketoimintamallien ja uusien koulutusmuotojen käyttöönotto. Lisäksi se vaatii perustajia ja rakentajia elvyttämään näiden kriittisten ammattien kulttuuria, jotka kanavoivat mimeettisiä energioita näitä tuottavia tavoitteita kohti. Se vaatii meitä viime kädessä rakentamaan a vakavuuden kulttuuria. 

Jos olet rakentamassa yritystä, joka kehittää amerikkalaista työvoimaa tai haluat keskustella näkökulmistasi kategoriaan, ota rohkeasti yhteyttä [sähköposti suojattu]

***

Tässä esitetyt näkemykset ovat yksittäisen AH Capital Management, LLC:n ("a16z") lainaaman henkilöstön näkemyksiä, eivätkä ne ole a16z:n tai sen tytäryhtiöiden näkemyksiä. Tietyt tähän sisältyvät tiedot on saatu kolmansien osapuolien lähteistä, mukaan lukien a16z:n hallinnoimien rahastojen kohdeyrityksiltä. Vaikka a16z on otettu luotettaviksi uskotuista lähteistä, se ei ole itsenäisesti tarkistanut tällaisia ​​tietoja eikä esitä tietojen pysyvää tarkkuutta tai sen soveltuvuutta tiettyyn tilanteeseen. Lisäksi tämä sisältö voi sisältää kolmannen osapuolen mainoksia; a16z ei ole tarkistanut tällaisia ​​mainoksia eikä tue mitään niiden sisältämää mainossisältöä.

Tämä sisältö on tarkoitettu vain tiedoksi, eikä siihen tule luottaa lainopillisena, liike-, sijoitus- tai veroneuvona. Näissä asioissa kannattaa kysyä neuvojanne. Viittaukset arvopapereihin tai digitaaliseen omaisuuteen ovat vain havainnollistavia, eivätkä ne ole sijoitussuositus tai tarjous tarjota sijoitusneuvontapalveluita. Lisäksi tämä sisältö ei ole suunnattu eikä tarkoitettu sijoittajien tai mahdollisten sijoittajien käytettäväksi, eikä siihen voida missään olosuhteissa luottaa tehdessään sijoituspäätöstä mihinkään a16z:n hallinnoimaan rahastoon. (A16z-rahastoon sijoitustarjous tehdään vain minkä tahansa tällaisen rahaston suunnatun osakeannin muistion, merkintäsopimuksen ja muiden asiaankuuluvien asiakirjojen perusteella, ja ne tulee lukea kokonaisuudessaan.) Kaikki mainitut sijoitukset tai kohdeyritykset, joihin viitataan, tai kuvatut eivät edusta kaikkia investointeja a16z:n hallinnoimiin ajoneuvoihin, eikä voi olla varmuutta siitä, että investoinnit ovat kannattavia tai että muilla tulevaisuudessa tehtävillä investoinneilla on samanlaisia ​​ominaisuuksia tai tuloksia. Luettelo Andreessen Horowitzin hallinnoimien rahastojen tekemistä sijoituksista (lukuun ottamatta sijoituksia, joiden osalta liikkeeseenlaskija ei ole antanut a16z:lle lupaa julkistaa, sekä ennalta ilmoittamattomat sijoitukset julkisesti noteerattuihin digitaalisiin omaisuuseriin) on saatavilla osoitteessa https://a16z.com/investments /.

Kaaviot ja kaaviot ovat vain tiedoksi, eikä niihin tule luottaa sijoituspäätöstä tehtäessä. Aiempi kehitys ei kerro tulevista tuloksista. Sisältö puhuu vain ilmoitetun päivämäärän mukaan. Kaikki näissä materiaaleissa esitetyt ennusteet, arviot, ennusteet, tavoitteet, näkymät ja/tai mielipiteet voivat muuttua ilman erillistä ilmoitusta ja voivat poiketa tai olla ristiriidassa muiden ilmaisemien mielipiteiden kanssa. Tärkeitä lisätietoja on osoitteessa https://a16z.com/disclosures.