Paranna työntekijöiden motivaatiota näillä viidellä tavalla

Tunnustus ja tunnustus työntekijän kovasta työstä on iso asia työpaikalla. Ilman sitä työntekijöiden motivaatio kärsii, tuottavuus laskee ja sen seurauksena myös yrityksen kannattavuus.

Yhteiskuntatieteilijä ja New York Timesin bestseller-kirjailija Dan Arielyn tutkimuksen mukaan "Kun meidät tunnustetaan työstämme, olemme valmiita työskentelemään kovemmin pienemmällä palkalla, ja kun meitä ei tunnusteta, menetämme suuren osan motivaatiostamme. ” Gallupin tekemä työpaikkatutkimus paljasti, että 85 % työntekijöistä "ei ole sitoutuneita työhön tai ovat aktiivisesti irti työstä". Tämän taloudellinen vaikutus on SUURI: "Tämän maailmanlaajuisen "normin" taloudelliset seuraukset ovat noin 7 biljoonaa dollaria tuottavuuden menetyksestä."

Palkinnot ja tunnustukset voivat ratkaista tämän ongelman. Mukaan an Incentive Research Foundationin raportti"Suurin enemmistö parhaiten suoriutuvista yrityksistä (93%) ilmoitti, että niiden johtajat eivät ole vain valmiita maksamaan palkintoja ja tunnustuksia pysyäkseen kilpailukykyisinä, vaan he tukevat vahvasti ei-käteispalkkioita ja tunnustusta organisaation kilpailuetuna." Kuitenkin vain kolme kymmenestä yhdysvaltalaisesta työntekijästä kokee saaneensa tunnustusta tai kiitosta hyvästä työstä viimeisen viikon aikana. On selvää, että työntekijöiden ja johdon/johtajien välillä on eroja. Gallupin tutkimus huomauttaa että "Työntekijät, jotka tuntevat olevansa riittävän tunnustettuja, ovat puolet todennäköisemmin kuin ne, jotka eivät sano irtisanoutuvansa seuraavan vuoden aikana." Organisaatiot, joiden työntekijöiden sitoutuneisuus oli keskimääräistä korkeampi, saavutti 27 % suuremman voiton, 50 % suuremman myynnin, 50 % korkeamman asiakasuskollisuuden ja 38 % keskimääräistä paremman tuottavuuden.

Mitä voit tehdä työntekijöiden motivaation lisäämiseksi? Tässä on viisi tapaa.

Luo saavutettavia tavoitteita

Kilpailu voi olla voimakas motivaattori. Tarjoaminen kannustimia ja palkintoja mitattavissa olevien tulosten saavuttaminen voi olla loistava tapa auttaa nostamaan myyjiäsi ja muita työntekijöitäsi uusiin korkeuksiin. Mutta varmista, että nämä tavoitteet ovat realistisia ja saavutettavissa, tai muuten motivoivalla tekniikallasi voi olla päinvastainen vaikutus!

Tunnusta julkisesti työvoimasi

Työntekijöiden kovan työn ja saavutusten tunnustaminen koko työkokouksessa tai yritystapahtumassa on kaksinkertaisesti motivoivaa, koska se on palkitsevaa kyseiselle työntekijälle ja inspiroi työtovereita. Luo työpaikkakulttuuri, joka arvostaa suorituskykyä sekä yksilöllisesti että tiiminä. Tunnustetaan kovasta työstä ja suorituksesta voi vahvistaa kuulumista työpaikalle ja luoda emotionaalisen siteen työntekijöihisi. Juhli yrityksen saavutuksia, työntekijöiden vuosipäiviä, lomia ja paljon muuta.

Tarjoa palkintoja/palkintoja, jotka todella motivoivat työntekijöitä

Kaikki työntekijät eivät ole samanlaisia, mutta jokainen työntekijä haluaa tulla palkituksi! Palkitse työntekijät uskollisuudestaan, sitoutumisestaan ​​ja kovasta työstään antamalla heille tärkeä lahja tai kannustin. Prepaid-kannustinohjelma, joka tarjotaan joko käteisellä tai käteiseksi muunnettavilla pisteillä, on yksi loistava vaihtoehto. A yrityksen merkkinen kortti antaa työntekijöidesi ostaa mitä haluavat milloin haluavat. Kortit ovat helppokäyttöisiä, ja ne voidaan ladata uudelleen aina, kun haluat lähettää toisen palkinnon. Koska kortteja voi käyttää kaikkialla, missä Visa® hyväksytään, työntekijäsi voivat valita virtuaalisesti minkä tahansa palkinnon he haluavat. Tämän lähes loputtoman palkintovalikoiman tarjoaminen osoittaa työntekijöillesi, että tunnistat heidän yksilöllisyytensä ja ainutlaatuiset tarpeensa. Keskustele kaikkien tukikohtien peittämisestä!

Koulutus, koulutus ja kehitys

Yrityksesi pitäisi haluta työntekijöidesi olevan parhaita ja ammattitaitoisimpia kuin voivat olla. Urakehitykseen investoiminen on tärkeää työntekijöille kaikilla tasoilla, aloitustason työntekijöistä johtajiin. Auta työntekijöitäsi akateemisten mahdollisuuksien ja ammatillisten todistusten kanssa ja tunnista heidän halunsa kehittää itseään rakentaaksesi heidän luottamustaan ​​ja saavuttaaksesi heidän uskollisuutensa.

Työtekijöiden voimauttaminen

Kerro työntekijöillesi heidän työstään. Pyydä heidän palautetta ja katso, onko heillä ideoita siitä, kuinka he voivat parantaa suorituskykyään tai olla tehokkaampia. Useimmilla työntekijöillä on tällaisia ​​ajatuksia, mutta he epäröivät jakaa niitä kanssasi, ellet kysy. Ja muista: älä vain kysy – jotta työntekijöitäsi voidaan asianmukaisesti voimaannuttaa ja motivoida, sinun on itse asiassa otettava heidän neuvojaan ja pantava ne täytäntöön. Anna heille valta tehdä omia päätöksiään, ja sinulla on älykkäämpi, päättäväisempi ja uskollisempi työvoima.

Etsitkö parempaa tapaa parantaa työntekijöiden motivaatiota? Ota yhteyttä meihin tänään.