Asianajotoimistot laajentavat digitaalisten taitojen suunnitelmia, kun Big Tech luopuu henkilöstöstä

Irtisanomisten aalto suurissa teknologiayrityksissä voisi auttaa yhdysvaltalaisia ​​asianajotoimistoja lisäämään kasvavaan datatieteilijöiden ja -teknologioiden joukkoon parhaita teknologiakykyjä palkkaavien johtajien mukaan.

Lakitoimistot ovat historiallisesti kamppailleet houkutellakseen teknisiä kykyjä Piilaakson startup-yrityksistä tai suuntaamalla niihin. Mutta teknologiasektorin hidastuminen ja uusien datakeskeisten roolien nousu auttavat muuttamaan tasapainoa.

Viime viikkoina Meta on potkut 11,000 XNUMX työntekijää — 13 prosenttia sen työvoimasta; Twitterin uusi omistaja Elon Musk tähtää tähän puolittaa ryhmän henkilömäärä; ja Amazon suunnittelee vähentää noin 10,000 työpaikkaa.

"Sota teknisistä kyvyistä on muuttumassa nykyisen taloudellisen vastatuulen seurauksena", sanoo Michael Shea, tietojohtaja McDermott Will & Emerystä, joka luo digitaalisia analytiikka- ja tiedustelutiimejä rahoituksen, henkilöstöresurssien ja markkinoinnin rinnalle.

”Kilpailu on muuttunut viime kuukausina irtisanomisten seurauksena. . . Olemme nähneet rekrytointiaktiivisuuden vähentyneen yleisesti ja meillä on normaalia pienempi poistumisaste”, Shea sanoo. "Twitter, Facebook, sanotte sen, heillä on aika suuria irtisanomisia. . . Se tarjoaa vahvemmille yrityksille mahdollisuuden hankkia hyviä kykyjä."

Lailliset työmarkkinat ovat jäähtyneet merkittävästi tänä vuonna kahden kiihkeän rekrytoinnin jälkeen, ja sota kyvyistä on siirtynyt tietoasiantuntijoiden ja teknologian asiantuntijoiden puolelle.

Yhdysvaltain suurimmat lakitoimistot lisäävät nyt rooleja, kuten tietopäälliköitä ja "tarinankertojia", jotka analysoivat kaupallisia tietoja tarjotakseen henkilökunnalle helpommin sulavammalla tavalla, ja jopa antropologeja – kaikki hyödyntääkseen dataa ja käyttääkseen käyttäytymistieteitä parantaakseen. niiden prosesseja.

Eräs lakimies sanoo, että datatieteilijöiden palkkojen markkinoiden keskipiste on noin 250,000 300,000–XNUMX XNUMX dollaria, mutta huomauttaa, että suuret teknologiaryhmät maksaisivat enemmän, ja kokemukseen perustuvat laajat vaihteluvälit.

Viime vuonna yhdysvaltalaiset asianajotoimistot taistelivat kumppaneiden ja kumppaneiden rekrytoimisesta kiivaasti kilpailluilla rekrytointimarkkinoilla, joiden laukaisi ennätysmäinen yritysfuusioiden ja -kauppasopimusten kasvu Covid-19-pandemian aikana. Hallituksen elvytystoimet johtivat kauppavolyymien kasvuun, ja asianajotoimistot, mukaan lukien suuret järjestöt, kuten Kirkland & Ellis, heittivät rahaa lakimiehille kuusinumeroisten bonuksien ja korkeampien palkkojen muodossa houkutellakseen tai pitääkseen huippuosaajia.

Yritykset ovat kuitenkin nyt vähemmän tyhmiä varainhankinnan ja yrityskauppojen hitaamilla markkinoilla, mutta jatkavat valikoivaa palkkaamista sellaisilla aloilla kuin datatiede, IT ja teknologia. Bob Bratt, DLA Piperin operatiivinen johtaja, sanoo: "Sinun on oltava valikoivampi tekemisissäsi. . . Jos tiedät, että olet matkalla haastavaan ympäristöön, et halua tuoda paikalle ihmisiä, joilla ei ole kiirettä.”

McDermott Will & Emery palkkaa datatieteilijöitä, datamallintajia ja business intelligence -kehittäjiä. Vastaavasti Reed Smith, joka teki viime vuonna 1.44 miljardia dollaria kaikkien aikojen parhaimmillaan, palkkaa kolme tarinankertojaa tukemaan innovaatiolaboratoriota. Yritys käynnisti yksikön tänä vuonna palkattuaan antropologin ja entisen KPMG:n innovaatiolaboratorion johtajan Madeline Boyerin.

Pennsylvanian yliopistossa ollessaan Boyer teki etnografista tutkimusta yhteistyötiloista sekä virtuaalisista ja hybridiyhteisöistä. Uuden keskuksen suunnitteli Reed Smithin uusi innovaatiojohtaja David Cunningham, joka liittyi palvelukseen viime vuonna, ja se tarkastelee prosessien parantamista tietyillä toiminta-alueilla.

"Yritämme tutkia, kuinka ihmiset toimivat ja kuinka muutumme ja kehittymme", Cunningham sanoo. Uudet tarinankertojat tutkivat yrityksen datamassaa selittääkseen sen paremmin henkilökunnalle.

"Meillä on tonnia dataa, ja voimme analysoida ja tuottaa paljon kaavioita ja kaavioita", hän lisää. "Mutta se ei [välttämättä] tapa, jolla kumppani oppii. . . Meidän on sanottava: "Mitä kaikki nämä tiedot kertovat minulle ja mitä toimia minun on muutettava? Miten saan siitä toimintakelpoisen?'”

Lakitoimistot eivät vain käytä tietoja ja teknologiaa työskentelytapansa tarkistamiseen; he käyttävät myös näitä työkaluja suojautuakseen kyberhakkeroilta ja tietoturvaloukkauksilta.

Asianajotoimiston johtajia koskeva kysely, jonka Thomson Reuters julkaisi marraskuussa yhteistyössä Georgetownin yliopiston lakikeskuksen eettisen keskuksen ja lakimiehen kanssa, vahvistaa tämän. Se havaitsi, että yritykset olivat yhä enemmän huolissaan taloudellisista paineista ja uhista, kuten tietoturvaloukkauksista, hakkeroista, lunnasohjelmista ja tietojen katoamisesta.

Yli kolme neljäsosaa asianajotoimistojen yritysjohtajista sanoi aikovansa käyttää enemmän teknologiaa.

Yritykset suunnittelevat ostavansa ensisijaisia ​​teknologioita, joita ne eivät tällä hetkellä käytä, sisältävät oikeudellisen tutkimuksen, sopimusten hallinnan ja tekoälyn ohjaamat riita-asiat.

Aiemmin asianajotoimistot ovat kamppailleet taivutellakseen parhaita kykyjä esimerkiksi teknologian aloilla, että heidän pitäisi valita laki aloittelevan yrityksen sijaan. Nyt jotkut kuitenkin uskovat, että se on muuttumassa.

"Se on varmasti myyntityötä", sanoo Bratt DLA Piperistä. "Mutta sen ei pitäisi olla. Tämä on erittäin älykkäiden ja määrätietoisten ihmisten ympäristö."

Cunningham on samaa mieltä: ”On olemassa käsitys [että teknologia-ihmiset eivät halua mennä lakitoimistoihin], mutta onneksi teemme niin monia projekteja ja myös rajoja, että tiimissäni pysyminen on korkealla.

"Olen huomannut, että joskus henkilö työskentelee [start-upissa], koska se näyttää jännittävämmältä kuin "tylsältä" lakitoimistolta, mutta kun he ovat auttaneet joissakin projekteissamme, he ajattelevat: "Minä" Autan teitä."