Toimittajasuhteiden uudelleenarviointi kestävää tulevaisuutta varten (Max Kent)

Kun kestävyyskysymykset ovat edelleen keskeisellä sijalla kaikilla liiketoiminnan osa-alueilla, kaikenmuotoisiin ja -kokoisiin organisaatioihin kohdistuu lisääntyvä paine sidosryhmiensä taholta varmistaakseen, että ympäristönäkökohdat huomioidaan samalla kun ne jatkavat toimintaansa.
kestävällä tavalla. 

Loistavaa työtä on jo tehty sen varmistamiseksi, että kestävä kehitys on monien talous- ja hankintajohtajien ja heidän tiimiensä asialistalla, mutta vaikka tämä onkin hyvä alku, on vielä paljon tehtävää, jotta kestävyydestä tulee pysyvä.
kalusto kaikissa yrityksissä.

Jotta kestävyyttä voidaan lisätä yrityksen jokaiseen osaan, sen on kudottava jokaisen yrityksen rakenteen ja työntekijöiden ajattelutavan.

Suuret päätökset alkavat ja päättyvät suuriin tietoihin  

Yksi keskeisistä tavoista saada tämä tapahtumaan on miettiä uudelleen tapaa, jolla työskentelemme toimittajien kanssa – ja se alkaa ja päättyy dataan. Jos sinulla on käytettävissäsi tarkat toimittaja- ja lähetystiedot, se voi olla loistava keino luoda ja ylläpitää kestävää liiketoimintaa
käytäntöjä.

Jos tiedot ovat kuitenkin avainasemassa, mitä yritysten on tehtävä varmistaakseen, että heillä on hyvät tiedot ja yhtä tärkeitä, miten ne käyttävät niitä varmistaakseen kestävän toimitusketjun?

Vuoden 2022 puolivälissä on kohtuullista todeta, että kaikenmuotoiset ja -kokoiset organisaatiot ja yritykset ovat tulleet siihen tulokseen, että he tekevät vain vähän edistystä kohti aidosti kestävää kehitystä ilman tukea ja yhteistyötä.
toimittajiaan – toimialasta tai maantieteellisestä sijainnista riippumatta.

Kun tarkastellaan toimenpiteitä toimittajasuhteiden uudelleenarvioimiseksi, hyvä tapa aloittaa on aloittaa tiedoista – mutta miten organisaatiot voivat löytää "hyvää dataa" ja miksi se on tärkeää kestävän kehityksen kannalta?

Oikeiden tietojen kerääminen

Kaikissa liiketoimintapäätöksissä on oltava tarkkoja, täydellisiä ja relevantteja tietoja – ja tätä samaa logiikkaa meidän on sovellettava toimittajien kestävyyttä tarkasteltaessa.

Kestävyyttä koskevien tietojen keräämiseksi, analysoimiseksi ja raportoimiseksi organisaatiot epäilemättä suunnittelevat ja toteuttavat vuosittain merkittävän määrän intensiivisiä tiedonkeruuharjoituksia. Nämä voivat tarjota hyödyllisiä tietoja, mutta niitä kysytään
Toimittajat säännöllisten tietojen saamiseksi kyselyiden avulla ei ole paras idea saada tarkkoja tietoja päätösten tekemiseksi, etenkään kestävyyden osalta. 

Kyllä, voit kysyä erityisiä kysymyksiä, mutta niitä on verrattava omiin kestävän kehityksen parametreihin, eikä niitä voida tehdä erillään muusta liiketoiminnasta. Tämä tapahtuu ennen kuin edes harkitset vastausten keräämiseen ja analyysin tekemiseen kuluvaa aikaa
– mihin mennessä tiedoista on todennäköisesti loppunut tiedot, jolloin koko tehtävä on tarpeeton.

Jotta voit varmistaa, että saat tarvitsemasi tiedot tehdäksesi perusteltuja päätöksiä, on tärkeää kommunikoida oikeiden toimittajaosastojen kanssa ja myös todella ymmärtää, mitä pyytämäsi tiedot auttavat sinua saavuttamaan. Kun katsot
Kun keräät tietoja, pohdi, mitä tietoja organisaatiosi tarvitsee arvioidakseen toimittajan kestävyysominaisuuksia ja myös sitä, kenellä on parhaat mahdollisuudet toimittaa tiedot.

Tässä talousjohtajat ja talousjohtajat voivat auttaa varmistamaan, että heidän organisaationsa kestävän kehityksen ponnistelujen tueksi tarjotaan olennaista tietoa, mutta miten?

Luomalla vahvat suhteet toimitusketjuihinsa ja tietämällä tarkalleen, mitä he etsivät.

Viestintä on avainasemassa, ja sitä tulisi johtaa talousjohtajien 

Suhteet ovat kommunikaatiota, ja jos organisaatiot eivät todellakaan tunne tavarantoimittajiaan tai niillä ei ole todellista suhdetta heihin – heiltä tiedon etsiminen voi aiheuttaa ongelmia.

Esimerkiksi, jos organisaatio tarvitsee tietoja arvioidakseen toimittajan X kestävyysvaltuuksia ja suorittaakseen kyselyn toimittajalle, jos suhde toimittajaan on vähäinen tai ei ollenkaan – mistä tiedät, että valitset parhaan henkilön? 

Lisäksi, jos toimittaja on epävarma, mitä tietoja pyydetään, tai kenties miten tai miksi kyselyt liittyvät heihin tai kenen pitäisi vastata – tämä saattaa saada hänet ehkä aliarvioimaan sen tärkeyden, mitä heiltä pyydetään, tai jopa johtaa epätarkkaksi
organisaatiollesi annettavia tietoja, jotka voivat haitata kestävän kehityksen suunnittelua.

Mikä pahempaa, sinulle voidaan antaa vääriä tietoja, jotka leimaavat sinut "vihreänpesun" kruunuun - palatsiin, jota mikään organisaatio ei halua olla. 

Tämän seurauksena ensimmäiseen ryhmään kuuluvat toimittajat menettävät aikaa, mikä vaikuttaa suorituskykyyn, ja toisen ryhmän vastausten laatu saattaa heikentyä. 

Tietenkin on olemassa vielä parempi menetelmä, sillä rahoitus- ja hankintatiimeilläsi saattaa jo olla tarvitsemasi tiedot – mutta et ymmärrä sitä tai et voi käyttää niitä. 

Jos jokainen ostos dokumentoidaan ja toteutetaan digitaalisesti ja laskut käsitellään digitaalisesti, yritykselläsi on avaimet, joita se tarvitsee tehdäkseen todella tietoisia päätöksiä kulutustottumuksista. 

Monille yrityksille tämä ei vieläkään ole todellisuutta, mikä vain vaikeuttaa pyrkimystä kestäviin käytäntöihin.

Nyt ei ole varaa tyytyväisyyteen, organisaatioiden, yritysten tavarantoimittajien ja työntekijöiden on työskenneltävä yhdessä varmistaakseen, että kestävyyskysymyksiin ei vain puututa, vaan heidän on myös suojeltava ja korjattava planeetta.

Takana ovat ne ajat, jolloin kestävää kehitystä käsiteltiin eristyksissä tai yksittäisinä toimintoina – yrityksiä, joita johtavat kestävien liiketoimintakäytäntöjen taustalla olevat prosessit yhdistämällä tietopohjaisia ​​digitaalisia hankintoja luotettavan toimittajan kanssa.
ihmissuhteet ovat yksi olennaisista tavoista, joilla organisaatiot voivat varmistaa kestävän tulevaisuuden.