SaaS ja Supply Chains (Bio + Health Newsletter marraskuu 2022)

Mitä etsimme HLTH:lta

"Tulevaisuus on jo täällä – se on vain jakautunut epätasaisesti", sanoi tieteiskirjailija William Gibson. Niin paljon kuin hölmöimmekin arvopohjaisen hoidon omaksumisen hitaudesta, tosiasia on, että se on jo täällä eri taskuissa, ja noissa taskuissa se kulkee syvälle. Näemme sen Medicaressa (esim 11 miljoonaa perinteistä Medicaren jäsentä kuuluu Shared Savings Program ACO:n piiriin, ja suurin osa Medicare Advantage -elämistä kuuluu arvopohjaiseen järjestelyyn) ja huippuluokan palveluntarjoajien joukossa, joissa perinteiset riskipitoiset ryhmät, kuten Landmark Health ja Oak Street Health, ja digitaaliset alkuperäisryhmät, kuten Patina, Firefly Health ja Thyme Care, ovat käyttäneet arvopohjaisia ​​liiketoimintamalleja ensimmäisestä päivästä lähtien.

Kuuntelen HLTH:lla uusia infrastruktuurinäytelmiä, jotka voivat edelleen edistää arvopohjaisten hoito- ja kattavuusmallien skaalaamista useissa maksajasuhteissa ja potilasryhmissä sen lisäksi, että ne auttavat perinteisiä maksullisia palveluntarjoajia hajautumaan riskeihin. – Julie Yoo, pääosakas

-

Viime vuodet ovat tuoneet dramaattisia muutoksia tapaamme harjoittaa lääketiedettä ja pahentaneet olemassa olevia trendejä, mukaan lukien palveluntarjoajien työuupumus ja vakava palveluntarjoajapula.

Nyt terveydenhuollon toimittaminen vaatii enemmän kuin koskaan mahdollistaa jo olemassa olevat palveluntarjoajat. Miten vapautamme hallinnollista taakkaa ja kognitiivista kuormaa, jotta lääkärit voivat keskittyä potilaaseen edessään? Kuinka skaalaamme sekä perus- että erikoissairaanhoidon koko väestöllemme, erityisesti alueilla ja yhteisöissä, joilla on pulaa palveluntarjoajista (esimerkiksi vakava mielisairaus tai edistynyt kardiologia)? Vastaus sisältää varmasti teknologian – mutta miten integroimme sen palveluntarjoajan työnkulkuun?

Itse lääkärinä nämä kysymykset ovat jatkuvasti mielessäni. HLTH:lle etsin perustajia ja johtajia, jotka myös pohtivat, miltä polku eteenpäin voisi näyttää. -Vineeta Agarwala, pääosakas

SaaS ja toimitusketjut

Ohjelmistona "syö” Biotieteiden arvoketjun jokaisessa vaiheessa – löydöstä kehitykseen uusien lääkkeiden toimittamiseen – alan on jatkettava uusien prosessien suunnittelua jokaisessa vaiheessa, jotta tietotekniikan jatkuvan kehityksen mahdollistamat tuottavuuden lisäykset toteutuisivat. Toisin sanoen tarvitaan uusia työkaluja. Tänä päivänä mukana ovat myös bioyritykset, jotka alkavat kehittää uusia terapioita ja diagnostiikkaa uusien työkalujen rakentaminen biologian suunnitteluun pelkästä välttämättömyydestä.

Jos tämä suuntaus etenee odotetulla tavalla, ja osaamme lukea, kirjoittaa ja toteuttaa biologiaaLopulta työvoiman erikoistuminen lääkevalmistajien ja työkaluvalmistajien välillä jatkuu. Lääkevalmistajat jatkavat aikansa, ponnistelunsa ja resurssiensa keskittämistä ollakseen parhaita lääkkeiden kehittämisessä – ehkä samankaltaisia ​​kuin OEM-valmistajat (alkuperäisten laitteiden valmistajat) tietokone-, auto- ja lentokoneteollisuudessa. Työkalujen valmistajat keskittyvät parhaiden työkalujen valmistamiseen. (Katso kollegani Chris Dixonin teos vuodelta 2011 "haukkojen myynti kultakuumeen aikana. ")

Pandemia ja nykyinen makrotaloudellinen ympäristö kiihdyttävät tätä suuntausta kohti uusien työkalujen suunnittelua. Kun yli 300 biotekniikkaa käy kauppaa markkina-arvolla, joka on pienempi kuin niiden taseen kassa, ja pääomakustannukset jatkavat nousuaan, biotiedeyritykset tarvitsevat entistä enemmän parempia ohjelmistoja ja datatyökaluja tieteen harjoittamiseen tehokkaammin. Alan ruokahalu tieteeseen perustuviin ohjelmisto-as-a-service-työkaluihin kiihtyy. -Jay Rughani, sijoituskumppani

-

Jos pandemia edusti sotaa toimitusketjuja vastaan, olemme nyt tulleet jonkin verran pysähtyneisyyteen. Paineet ovat alkaneet helpottaa, mutta meillä on tieto Covidin paljastamista äärimmäisistä haavoittuvuuksista. Toimitusketjun prosessien modernisointi ja hallinnan optimointi tämän tauon aikana voivat säästää palveluntarjoajia jopa 10% toimituskuluistaan. Kaiken kaikkiaan nämä toimet voivat pelastaa Yhdysvaltain sairaalajärjestelmät $ 25B vuosittain.

Teknologialla tulee olemaan ratkaiseva rooli näiden säästöjen saavuttamisessa. Uskomme, että ratkaisut, joilla on suurin vaikutus, ovat seuraavat:

1. Alusta: Tehokas toimitusketjun hallintajärjestelmä on näkyvissä koko terveydenhuoltojärjestelmässä ja keskittää hankinnat mittakaavaetujen saavuttamiseksi.
2. Tietokeskeinen: tietojen on oltava reaaliaikaisia, tarkkoja ja integroituja eri toimitiloihin. Analyysien tulee olla erittäin käytännöllisiä ja upotettuja päivittäiseen toimintaan / toimintapisteisiin.
3. Collaborative: palveluntarjoajien ja hankintatiimien sekä hankintatiimien ja tavarantoimittajien on jaettava panos ja oltava avoimet viestintälinjat. Yhteistyöllä varmistetaan tarkat kysyntäennusteet ja hankintaongelmien nopea ratkaisu.

Kun siirrymme toimitusketjun rauhanaikaan, sairaalajärjestelmät saattavat joutua priorisoimaan optimointiinvestointeja. Säästöt ovat kuitenkin valtavia, vaikka paineet eivät koskaan palaakaan Covidin huipulle. Rauhan- tai sota-aika, toimitusketjun optimointi on kriittistä ja teknologia tasoittaa tietä. -Annie Collins, kauppaanalyytikko

Uusi kumppanuus

Rakentajista ja operaattoreista koostuvana tiiminä osa työstämme a16z:ssä toimii sidekudoksena teollisuuden ja perustajien välillä – minkä vuoksi olemme niin innoissamme a16z Bio + Health -liiketoiminnan kehitysalustan jatkeena. julkistaaksemme yritysstrategiamme kumppanuus Bassett Healthcare Networkin kanssa. Yhteistyö hyödyntää portfolioyhtiöidemme innovaatioita vastatakseen systeemisiin haasteisiin, jotka liittyvät terveydenhuollon toimittamiseen maaseudun potilasväestölle, jota Bassett palvelee New Yorkin osavaltiossa. Olemme ylpeitä voidessamme olla sekä katalysaattori että kutsuja tuomaan teknologiapohjaisia ​​innovaatioita potilaille tämän kaltaisten ekosysteemikumppanuuksien kautta. – Marina Kusserow, liiketoiminnan kehityskumppani

Asioita, joita ajattelemme

Tilaa uutiskirjeemme tätä

***

Tässä esitetyt näkemykset ovat yksittäisen AH Capital Management, LLC:n ("a16z") lainaaman henkilöstön näkemyksiä, eivätkä ne ole a16z:n tai sen tytäryhtiöiden näkemyksiä. Tietyt tähän sisältyvät tiedot on saatu kolmansien osapuolien lähteistä, mukaan lukien a16z:n hallinnoimien rahastojen kohdeyrityksiltä. Vaikka a16z on otettu luotettavilta uskotuista lähteistä, se ei ole itsenäisesti tarkistanut tällaisia ​​tietoja, eikä se esitä tietojen nykyistä tai pysyvää tarkkuutta tai sen soveltuvuutta tiettyyn tilanteeseen. Lisäksi tämä sisältö voi sisältää kolmannen osapuolen mainoksia; a16z ei ole tarkistanut tällaisia ​​mainoksia eikä tue mitään niiden sisältämää mainossisältöä.

Tämä sisältö on tarkoitettu vain tiedoksi, eikä siihen tule luottaa lainopillisena, liike-, sijoitus- tai veroneuvona. Näissä asioissa kannattaa kysyä neuvojanne. Viittaukset arvopapereihin tai digitaaliseen omaisuuteen ovat vain havainnollistavia, eivätkä ne ole sijoitussuositus tai tarjous tarjota sijoitusneuvontapalveluita. Lisäksi tämä sisältö ei ole suunnattu eikä tarkoitettu sijoittajien tai mahdollisten sijoittajien käytettäväksi, eikä siihen voida missään olosuhteissa luottaa tehdessään sijoituspäätöstä mihinkään a16z:n hallinnoimaan rahastoon. (A16z-rahastoon sijoitustarjous tehdään vain minkä tahansa tällaisen rahaston suunnatun osakeannin muistion, merkintäsopimuksen ja muiden asiaankuuluvien asiakirjojen perusteella, ja ne tulee lukea kokonaisuudessaan.) Kaikki mainitut sijoitukset tai kohdeyritykset, joihin viitataan, tai kuvatut eivät edusta kaikkia investointeja a16z:n hallinnoimiin ajoneuvoihin, eikä voi olla varmuutta siitä, että investoinnit ovat kannattavia tai että muilla tulevaisuudessa tehtävillä investoinneilla on samanlaisia ​​ominaisuuksia tai tuloksia. Luettelo Andreessen Horowitzin hallinnoimien rahastojen tekemistä sijoituksista (lukuun ottamatta sijoituksia, joiden osalta liikkeeseenlaskija ei ole antanut a16z:lle lupaa julkistaa, sekä ennalta ilmoittamattomat sijoitukset julkisesti noteerattuihin digitaalisiin omaisuuseriin) on saatavilla osoitteessa https://a16z.com/investments /.

Kaaviot ja kaaviot ovat vain tiedoksi, eikä niihin tule luottaa sijoituspäätöstä tehtäessä. Aiempi kehitys ei kerro tulevista tuloksista. Sisältö puhuu vain ilmoitetun päivämäärän mukaan. Kaikki näissä materiaaleissa esitetyt ennusteet, arviot, ennusteet, tavoitteet, näkymät ja/tai mielipiteet voivat muuttua ilman erillistä ilmoitusta ja voivat poiketa tai olla ristiriidassa muiden ilmaisemien mielipiteiden kanssa. Tärkeitä lisätietoja on osoitteessa https://a16z.com/disclosures.