VR Industry Luminary John Carmack lopettaa Metan ja kutsuu sitä "VR-vuosikymmeneni lopuksi"

John Carmack, legendaarinen ohjelmoija ja avainpelaaja Oculus gensis -tarinassa, ilmoitti jättävänsä Metan ja kirjoitti työntekijöille muistioon, että hän on "väsynyt taisteluun" pyrkiessään ajamaan muutosta yrityksen korkeimmilla tasoilla.

Carmack ei ole koskaan ollut sanojen pikkuhiljaa. Sen lisäksi, että Carmack toi alan asiantuntemuksen Oculukseen vuonna 2013 – varsinkin vuotta ennen kuin Meta (ex-Facebook) osti VR-kuulokkeiden startup-yrityksen 2 miljardilla dollarilla – Carmack on ollut harvinainen ikkuna kuluttaja-VR:n maailmaan ja yksi sen takana olevista tärkeimmistä yrityksistä. . Ja nytkin näyttää siltä, ​​että saamme kurkistaa siihen, miten asiat toimivat Metassa, tai pikemminkin miten ne toimivat älä työtä.

Viime perjantaina Carmack lähetti työntekijöille muistion, jossa hän ilmoitti jättävänsä Metan ja mainitsi, että yrityksen VR-ponnistelut kehittyivät "puolet tehokkuudesta, joka tekisi minut onnelliseksi".

Osa muistiosta on aiemmin vuotanut a Business Insider kappale, mutta Carmack meni askeleen pidemmälle julkaisemalla muistion Facebook-päivityksessä. Olemme sisällyttäneet tekstin kokonaisuudessaan artikkelin loppuun.

Carmack johtanut Oculuksen mobiiliponnisteluja koko hänen toimikautensa ajan, ja vuonna 2019 Carmack erosi Oculuksen teknologiajohtajana "konsultoiva CTO" asema, mikä hänen mukaansa vähentäisi hänen yrityksessä vietettyä aikaa "vaatimattomaksi siivuksi", jotta hän voisi ryhtyä uusiin hankkeisiin VR:n ulkopuolella.

Silti Carmack sanoo, että viimeiset vuodet Metassa ovat olleet taistelua:

”Minulla on ääni täällä korkeimmalla tasolla, joten tuntuu, että minun pitäisi pystyä liikuttamaan asioita, mutta en ilmeisesti ole tarpeeksi vakuuttava. Suuri osa asioista, joista valitan, kääntyy lopulta suuntaani vuoden tai kahden ohituksen jälkeen ja todisteita kasaantuu, mutta en ole koskaan pystynyt tappamaan typeriä asioita ennen kuin ne aiheuttavat vahinkoa tai asettaa suuntaa ja saada tiimi todella kiinni se. Uskon, että vaikutukseni marginaaleihin on ollut positiivista, mutta se ei ole koskaan ollut tärkein tekijä."

Hän väittää, että Metan heikentyvä vaikutus oli "kieltämättä itse aiheutettua", koska hän ei todellakaan ollut valmis osallistumaan C-tason taisteluihin vaikuttamisesta:

"Olisin voinut muuttaa Menlo Parkiin Oculus-kaupan jälkeen ja yrittää käydä taisteluita sukupolvien johtajuuden kanssa, mutta olin kiireinen ohjelmoinnissa ja oletin, että vihaisin sitä, olisin siinä huono ja todennäköisesti häviän joka tapauksessa."

Carmack sanoo jatkossa Twitter thread että Mark Zuckerbergin ja minun välillä oli "merkittävä kuilu useissa strategisissa kysymyksissä, joten tiesin, että olisi erityisen turhauttavaa jatkaa näkemykseni työntämistä sisäisesti".

Ennen muuttoa Metaan nähden suhteessa Oculus, John Carmack oli kuuluisan id Softwaren perustaja ja tekninen johtaja. Hän perusti myös yksityisen ilmailualan yrityksen Armadillo Aerospacen. Carmack sanoo olevansa nyt "all in" työskennellyt yleisen tekoälyn (AGI) parissa startupissaan Keen Technologiesissa.

Hänen sisäisen muistionsa koko teksti on alla:

Tämä on vuosikymmeneni VR:n parissa.

Minulla on sekavia tunteita.

Quest 2 on melkein täsmälleen se, mitä halusin nähdä alusta asti – mobiililaitteisto, sisäinen seuranta, valinnainen PC-suoratoisto, 4k (ish) -näyttö, kustannustehokas. Huolimatta kaikista valituksista, joita minulla on ohjelmistojamme kohtaan, miljoonat ihmiset saavat siitä edelleen lisäarvoa. Meillä on hyvä tuote. Se on menestynyt, ja menestyneet tuotteet tekevät maailmasta paremman paikan. Kaikki olisi voinut tapahtua hieman nopeammin ja sujua paremmin, jos olisi tehty erilaisia ​​päätöksiä, mutta rakensimme jotain melko lähelle The Right Thingiä.

Ongelma on tehokkuudessamme.

Jotkut kysyvät, miksi välitän siitä, miten edistyminen tapahtuu, niin kauan kuin sitä tapahtuu?

Jos yritän horjuttaa muita, sanoisin, että organisaatio, joka on tuntenut vain tehottomuuden, on huonosti valmistautunut väistämättömään kilpailuun ja/tai vyön kiristykseen, mutta todellisuudessa se on henkilökohtaisempi tuska nähdä 5 % GPU:n käyttöasteen. tuotantoon. Olen loukkaantunut siitä.

[edit: Olin tässä liian runollinen, koska useat ihmiset ovat unohtaneet aikomuksen. Järjestelmäoptimoijana välitän syvästi tehokkuudesta. Kun työskentelet kovasti optimoinnin parissa suurimman osan elämästäsi, törkeän tehottoman näkeminen satuttaa sieluasi. Vertailin organisaatiomme suorituskyvyn tarkkailua traagisen alhaisen luvun näkemiseen profilointityökalussa.]

Meillä on naurettava määrä ihmisiä ja resursseja, mutta me jatkuvasti sabotoimme itseämme ja tuhlaamme vaivaa. Tätä ei voi mitenkään peittää sokerilla; Uskon, että organisaatiomme toimii puolet siitä tehokkuudesta, joka tekisi minut onnelliseksi. Jotkut saattavat pilkata ja väittää, että meillä menee hyvin, mutta toiset nauravat ja sanovat: "Puolet? Hah! Olen neljännestehokkuudessa!”

Se on ollut minulle taistelua. Minulla on ääni täällä korkeimmalla tasolla, joten tuntuu, että minun pitäisi pystyä liikuttamaan asioita, mutta en ilmeisesti ole tarpeeksi vakuuttava. Suuri osa asioista, joista valitan, kääntyy lopulta suuntaani vuoden tai kahden ohituksen jälkeen ja todisteita kasaantuu, mutta en ole koskaan pystynyt tappamaan typeriä asioita ennen kuin ne aiheuttavat vahinkoa tai asettaa suuntaa ja saada tiimi todella kiinni se. Mielestäni vaikutukseni marginaaleissa on ollut positiivinen, mutta se ei ole koskaan ollut tärkein tekijä.

Tämä oli kieltämättä itse aiheutettu – olisin voinut muuttaa Menlo Parkiin Oculus-kaupan jälkeen ja yrittää käydä taisteluita sukupolvien johtajuuden kanssa, mutta olin kiireinen ohjelmoinnissa ja oletin, että vihaisin sitä, olisin siinä huono ja todennäköisesti häviäisin. joka tapauksessa.

Valittamista riittää. Olen kyllästynyt taisteluun ja minulla on oma startupni käynnissä, mutta taistelu on silti voitettavissa! VR voi tuoda lisäarvoa suurimmalle osalle maailman ihmisistä, eikä mikään yritys ole paremmassa asemassa kuin Meta. Ehkä siihen on todellakin mahdollista päästä nykyisten käytäntöjen avulla, mutta parantamisen varaa on paljon.

Tee parempia päätöksiä ja täytä tuotteesi sanalla "Give a Damn"