Toimittajan huomautus: Sam Bayer on perustaja ja äskettäin eläkkeelle jäänyt Corevistin toimitusjohtaja, Durhamissa toimiva bootstrapped-ohjelmistoyritys, joka perustettiin vuonna 2008. Bayer aloitti uransa vuonna 1980 työskentelemällä IBM:llä, jonka hän jätti perustaessaan ensimmäisen yritystoimintansa Axiom Systemsin vuonna 1987. Axiom tullaan lopulta julkistamaan listautumisannin kautta. Bayer huomauttaa, että hänen koko 42-vuotisen ammattiuransa ohjasi hänen päättäväisyytensä neuvotella win-win-arvoa asiakkaidensa kanssa, ja hänen tiedonjanonsa ja tieteellisen lähestymistavan ongelmanratkaisuun ruokkivat. Nyt hän kertoo omansa yrittäjyysjohtajuuden kokemuksia hänen "Tarinoita työssä”-sarja WRAL TechWirelle. Bayeria voi seurata myös instagramissa @sam.bayer ja sam.bayer@gmail.com mitään palautetta tästä sarjasta.
Hänen bloginsa ovat uusin lisäys blogiimme Aloitus maanantaina paketti. WRAL TechWire haluaa kuulla sinusta avustajien näkemyksistä. Lähetä sähköpostia osoitteeseen: info@wraltechwire.com.
+ + +
DURHAM – Haluatko saada asiat tehtyä? Pitää juhlat.
Useita vuosia sitten, ennen kuin muste oli kuivunut päätösasiakirjoissamme, vaimoni ja minä järjestimme esittelyjuhlat. Kahden kuukauden kuluttua siitä päivästä viihdyttäisimme talon täynnä vieraita. Tämä oli tapamme varmistaa, että emme viivyttele talomme muuttamista kodiksi. Asiat piti tehdä, koska ihmiset tulivat paikalle. Emme koskaan antaisi itseämme nolostua rumasta tapetoidusta keittiöstä, pakkaamattomista laatikoista, koristamattomista seinistä ja talosta ilman äänijärjestelmää.
Ilman suunniteltuja juhlia voisimme löytää – ja löytäisimme – aina jotain mielenkiintoisempaa tekemistä.
Määräajat keskittävät mielen
Päivämäärä kalenterissa ei ainoastaan anna meille todellista määräaikaa työskentelylle, vaan se myös ohjaa ponnistelujemme laajuutta. Pidä kiinteää aikakehystä "aikalaatikkona" ja haasteena sitoutua laittamaan asiat siihen laatikkoon. Ylisitoumus ja monet asiat alkavat, mutta eivät ole valmiit. Alisitoudu ja saatat katua asioita, jotka olisivat voineet olla. Siinä piilee haaste. Tasapainon löytäminen.
Aikalaatikko pakotti meidät määrittelemään tärkeimmät ja saavutettavissa olevat projektit käytettävissämme olevan ajan ja resurssien puitteissa. Meidän on myönnettävä, että jotkin hankkeet, joista olimme innostuneita, joutuisivat yksinkertaisesti odottamaan. Se antaisi meille lisäetuna asua talossa jonkin aikaa ja saada paremman käsityksen siitä, mikä oli meille todella tärkeää. Esimerkiksi vaimoni kulinaarisen intohimon ja taitojen parantuessa kävi selväksi, miksi ja miten meidän oli modernisoitava keittiömme. Toinen esimerkki oli, että vuosikymmen ennen kuin sana pandemia tuli sanavarastoomme, perustin vain etätyötä tekevän yrityksen ja jouduin päivittämään kotitoimistotilanteeni mukautumaan luomaani työmaailmaan. Kumpikaan näistä projekteista ei ollut voimassa sinä päivänä, kun muutimme taloon. Eikä kumpaakaan tarvittu, jotta tupajuhla olisi onnistunut.
Timebox-efekti
Ensimmäisen kerran koin tämän timebox-efektin 80-luvun lopulla belgialaisen AGFA-nimisen yrityksen USA:n divisioonan markkinointijohtajana. Perin ryhmän ammattilaisia, jotka olivat valmistautumassa vuosittaiseen messuun. Se oli vain 90 päivän päässä ja aika kiihtyi.
Oli rakennettava osasto, sovittava yrityksen/tuotteen sijoittelusta ja viestinnästä, kehitetty vakuus, luotava strategia kumppaneiden rekrytointiin, suunniteltava illallisjuhlat, rakennettava esityksiä, sitouduttava tuotteen ominaisuuksiin, kehitetty mainosmateriaalia, lehdistö tiedotteet kirjoitettu, näyttelyyn määrätyt ja koulutetut ihmiset, sopimukset allekirjoitettava ja logistiikka hoidettu.
Se. Oli. Ylivoimainen.
"Stories at Work:" Esittelemme uuden sarjan yrittäjyysjohtajuudesta
Mitä tapahtui seuraavaksi
Sen lisäksi, että se oli minulle uutta – ala, tuotteemme, ihmiset – huomasin, että siellä oli yksi ylikunnioittaja markkinointipäällikkö, joka sai ihmiset hulluksi. Hän oli työnarkomaani, joka turvautui haukkumaan käskyjä ja nuhtelemaan kaikkia, jotka estivät häntä toteuttamasta messuvisioaan… mikä oli kaikkia muita.
Meillä ei ollut muuta vaihtoehtoa kuin osallistua messuille, jotteivät markkinat luulisi, että lopetamme toimintamme. Ymmärsin, että aikalaatikko oli korjattu, ainoa keinoni säilyttää kaikkien mielenterveys oli asettaa prioriteettimme ja hallita laajuuttamme.
Yksinkertaista viestimme. Luo vähemmän vakuuksia. Vähennä koppia. Ota vähemmän riskejä uusien tuoteominaisuuksien käyttöönotossa. Varmista, että mitä tahansa, mitä loimme esitystä varten, on elämää sen jälkeen… esityksiä, esityksiä, esitteitä jne.
Vaikka kohtasin paljon vastustusta kuvausprosessin aikana, näyttelystä saamamme palaute oli lopulta yhtä hyvää kuin koskaan.
Saimme paljon liidejä ja kävimme hyviä keskusteluja asiakkaiden, kumppaneiden ja toimialaanalyytikkojen kanssa. Lisäetuna kaikki sisäiset työntekijämme arvostivat rationalisoidun työn aiheuttaman ahdistuksen vähentymistä. Kaikki paitsi meidän työnarkomaani markkinointipäällikkömme, joka ansaitsi sen arvottoman aseman, että hän oli ensimmäinen henkilö, jonka irtisanoin. Ei hänen tiedon, intohimon tai taitojen puutteen vuoksi, vaan hänen häiritsevän työtyylinsä vuoksi.
Vähemmän voi olla enemmän
Läksy opittu? Timeboxing ajaa kohti vähempää, ja vähemmän voi olla enemmän.
Mitä tulee esittelyjuhliin, lasi viiniä kädessään, musiikki taustalla ja vilkkaan keskustelun kakofonian ympäröimänä, vaimoni ja minä löysimme yksinäisen hetken juhliaksemme sitä, mitä olimme saaneet aikaan. Nautimme hetkestä ja tiesimme, että joskus lähitulevaisuudessa meidän on järjestettävä uudet juhlat.
Viesti Startup-perustajat: Haluatko saada asioita valmiiksi? Pitää juhlat ilmestyi ensin WRAL TechWire.
