Horisonttien laajentaminen perinteisen pankkitoiminnan ulkopuolelle: 3 tapaa kasvaa

Horisonttien laajentaminen perinteisen pankkitoiminnan ulkopuolelle: 3 tapaa kasvaa

Aikaleima: 18. tammikuuta 2024 8
Horisonttien laajentaminen perinteisen pankkitoiminnan ulkopuolelle: 3 tietä kasvuun PlatoBlockchain Data Intelligence. Pystysuuntainen haku. Ai.

Pankit käyvät läpi strategista metamorfoosia, joka määrittelee kasvun uudelleen
paradigmoja uskaltamalla tavanomaisten rooliensa ulkopuolelle ja astumalla uusiin
ekosysteemejä. Perinteisesti rajoittunut ristiinmyyntiin ydintarjonnan sisällä,
pankit etsivät nyt erilaisia ​​mahdollisuuksia vahvistaaksesi asiakkaiden sitoutumista napauta
arvokkaaseen dataan ja avaa uusia tulonlähteitä.

1. Revolutioniztaustapäätä
Omaisuus: Suunnitelma arvon luomiseksi

Keskellä jatkuvaa taistelua asiakaslähtöisestä käyttöliittymästä pankkien ja
fintechs, vaihtoehtoinen väylä suurille instituutioille syntyy – muuttumassa
tuotetta tai infrastruktuuria hankkivaan tehtaaseen. Rajojen tunnustaminen
monien pienten ja ei-perinteisten laitosten keskeinen pankkitoiminta
suuremmat rahoituslaitokset voivat tarttua tuotteisiin, infrastruktuuriin ja lisensseihin
mahdollisuus luoda arvoa. Hyödyntämällä heidän vahvaa taustaomaisuuttaan
he voivat kehittää valikoiman white-label-tuotteita, tarjota infrastruktuuria mm
palvelua ja laajentaa taseensa pienempiin toimijoihin. Vaikka klassikko
Esimerkkinä pankit tarjoavat luottokorttien käsittelyä vähittäiskauppiaille
digitaalinen aikakausi tarjoaa lukemattomia uusia mahdollisuuksia tällaisille palveluille.

Pankkien strategiset näkökohdat:

Pankit harkitsevat tätä
transformatiivisella lähestymistavalla tulisi olla merkittävä taustaominaisuus
erottaa ne toisistaan. Tämän strategian olennainen osa on kyky pidentää turvallisesti
nämä ominaisuudet erilaisiin ympäristöihin. Riittävä tekninen lahjakkuus varsinkin
API-alueella, on edellytys vaadittujen tasojen ylläpitämiselle
turvallisuutta tarjoamalla tuotteita tai palveluita kolmansille osapuolille. Sen lisäksi vain
Tämä lähestymistapa avaa uusia tulovirtoja, ja se on arvokas keino pankeille
kerätä tuoretta dataa, mikä parantaa kilpailuetuaan kehittyvässä
taloudellinen maisema.

Vaikutukset alan ammattilaisille:

Kuten rahoitusala
tapahtuu dynaamisia muutoksia, teknologian osaamisesta tulee kriittinen voimavara. Sijoittaminen
vankassa API-infrastruktuurissa ja osaaminen on välttämätöntä pankeille, jotka haluavat
ottaa käyttöön tuote- tai infrastruktuurin hankinnan tehdasmallin. Yhteistyöt
ja kumppanuudet voivat entisestään vahvistaa tämän strategian vaikutusta edistämällä
innovaatioita ja kestävyyttä digitaalisten häiriöiden edessä.

2. Asiakasmatkojen avaaminen

Pankkitoiminta nähdään usein kuluttajien keinona saavuttaa päämäärä, mutta keskittyminen
diskreetit, pankkikeskeiset hetket jättävät paljon käyttämätöntä arvoa. Pankit
voi vapauttaa tämän arvon sitouttamalla asiakkaita heidän eri vaiheissaan
päätösmatka. Tarjoaa neuvoja eläkesäästämiseen, asunnon ostamiseen tai
Rahoitusvälineiden koroista ja maturiteeteista käsityksen antaminen voi rikastuttaa
yleiseen asiakassuhteeseen. Tämä lähestymistapa on erityisen tehokas
pankkeja, joilla on merkittävä markkinaosuus tuotteissa, jotka ovat olennainen osa suurempia ostoja
prosesseissa.

Vaikutukset tulevaisuuteen: Navigointi tekniikan avulla

Kun pankit navigoivat näillä kasvupoluilla, teknologiasta tulee ratkaiseva merkitys
mahdollistaja. Kehittyneen analytiikan, tekoälyn ja koneen käyttö
oppiminen voi antaa pankeille mahdollisuuden kerätä käyttökelpoisia oivalluksia asiakastiedoista,
antaa henkilökohtaisia ​​suosituksia ja parantaa yleistä asiakaskokemusta.
Lisäksi lohkoketjuteknologialla voi olla keskeinen rooli turvallisuuden luomisessa
ja läpinäkyvät rahoitusekosysteemit, erityisesti ei-pankkitoiminnassa.

Strategisia huomioita alan ammattilaisille

Alan ammattilaisille näiden kasvumahdollisuuksien omaksuminen edellyttää a
ennakoiva lähestyminen. Pankkien tulisi hyödyntää uusia teknologioita
asiakasdatan täyden potentiaalin, mikä varmistaa personoinnin ja saumattoman
kokemukset. Yhteistyöt ja kumppanuudet taloushallinnon sisällä ja ulkopuolella
sektori voi vahvistaa ekosysteemin laajentumisen ja rahoituksen vaikutuksia
supermarketit. Lisäksi pysyt ajan tasalla asiakkaiden muuttuvien tarpeiden ja
mieltymykset ovat ensiarvoisen tärkeitä strategisia päätöksiä ohjaamassa ja kilpailukyvyn ylläpitämisessä
reuna.

3. Ekosysteemin laajentuminen ja rahoitusmarkkinoiden nousu: strateginen muutos

Tässä strategisessa muutoksessa pankit ulottuvat ekosysteemeihinsä niiden ulkopuolelle
perinteisiä ydintoimintoja, jotka sitovat asiakkaita eri kosketuspisteissä. Tämä
Siirto ei ainoastaan ​​lisää asiakkaiden sitoutumista, vaan tarjoaa myös pankeille a
kokonaisvaltainen näkemys asiakkaiden tarpeista. Kun pankit uskaltavat pankkitoiminnan lähialueille ja
jopa ei-pankkitoiminnassa he luovat omia ekosysteemejä, jotka tarjoavat monipuolista
valikoima palveluita edullisemmin. Tästä strategisesta muutoksesta tulee voimakas
kasvun veturi erityisesti pankeille, joilla on merkittävä markkinaosuus ytimessä
tuotealueet.

Pankit ovat myös digitaalisten jättiläisten inspiroimana syleilee
rahoitussupermarkettien käsite, kuratoi yhdistelmän sisäisiä ja
kolmannen osapuolen tarjoukset. Tämä yhdistämismalli tarjoaa asiakkaille yhden luukun
erilaisille rahoitustuotteille, mikä yksinkertaistaa heidän rahoitusmatkaansa. Kanssa
integrointi suositusmoottorit, pankit voivat tarjota henkilökohtaista
ehdotuksia, mikä vähentää välittömyyden riskiä. Tämä lähestymistapa todistaa
tehokas pankeille, jotka pyrkivät palvelemaan asiakkaita, jotka arvostavat valinnanvaraa ja hintaa
vertailuja, mikä tasoittaa tietä kasvulle sellaisilla segmenteillä kuin sijoitustuotteet tai
vakuutus

Pankkien strategiset näkökohdat:

Strategiselle matkalle ekosysteemien laajentamiseen ja finanssimarkettien perustamiseen tarvitaan pankeilta huolellista suunnittelua ja strategista ennakointia. Koska ne ulottuvat perinteisten ydintoimintojensa ulkopuolelle, pankkien on välttämätöntä arvioida kattavasti olemassa oleva markkinaosuus ydintuotealueillaan. Pankit, joilla on merkittävä asema näissä segmenteissä, ovat paremmassa asemassa hyödyntämään tätä strategista kasvun muutosta. Pankkien on arvioitava nykyisten franchising-sopimustensa vahvuus ja arvioitava, kuinka hyvin ne voivat täydentää olemassa olevaa tarjontaansa uusilla palveluilla, ennen kuin ne siirtyvät pankkitoiminnan läheisyyksiin ja muihin kuin pankkipalveluihin.

Monipuolisten palveluiden kokoaminen ekosysteemeihinsä edellyttää asiakkaiden tarpeiden ja mieltymysten perusteellista ymmärtämistä. Pankkien tulisi investoida kehittyneeseen analytiikkaan ja asiakaslähtöiseen teknologiaan saadakseen oivalluksia, jotka auttavat luomaan hyvin kuratoitua tarjontaa. Tämä strateginen muutos ei edellytä vain innovatiivisten teknologioiden integrointia, vaan myös kulttuurista muutosta organisaatiossa ketteryyden, sopeutumiskyvyn ja asiakaslähtöisyyden edistämiseksi. Yhteistyö ja kumppanuus fintech-yritysten, startup-yritysten tai muiden alan toimijoiden kanssa voivat olla tärkeitä ekosysteemissä tarjottavien palveluiden laajuuden ja syvyyden lisäämisessä.

Vaikutukset alan ammattilaisille:

Alan ammattilaisille tämä strateginen muutos merkitsee tarvetta moniulotteiselle taitosarjalle. Pankkien tulee asettaa etusijalle analytiikan, digitaalisten teknologioiden ja asiakaskokemuksen osaajien palkkaaminen tai kehittäminen. Ekosysteemin laajentamisen ja rahoitussupermarkettien onnistunut toteutus on vahvasti riippuvainen kyvystä tulkita asiakastietoja tarkasti ja muuntaa ne yksilöllisiksi ja arvokkaiksi tarjouksiksi.

Johtopäätös: tasoittaa tietä eteenpäin

Nämä kolme kasvuväylää lupaavat uuden aikakauden
pysyvää merkitystä ja kasvua tavoittelevat pankit. Navigoimalla näillä poluilla kanssa
teknologinen kyvykkyys, strateginen ennakointi ja asiakaslähtöisyys, pankit voivat
asemansa kehittyvän talouselämän eturintamassa.

Pankit käyvät läpi strategista metamorfoosia, joka määrittelee kasvun uudelleen
paradigmoja uskaltamalla tavanomaisten rooliensa ulkopuolelle ja astumalla uusiin
ekosysteemejä. Perinteisesti rajoittunut ristiinmyyntiin ydintarjonnan sisällä,
pankit etsivät nyt erilaisia ​​mahdollisuuksia vahvistaaksesi asiakkaiden sitoutumista napauta
arvokkaaseen dataan ja avaa uusia tulonlähteitä.

1. Revolutioniztaustapäätä
Omaisuus: Suunnitelma arvon luomiseksi

Keskellä jatkuvaa taistelua asiakaslähtöisestä käyttöliittymästä pankkien ja
fintechs, vaihtoehtoinen väylä suurille instituutioille syntyy – muuttumassa
tuotetta tai infrastruktuuria hankkivaan tehtaaseen. Rajojen tunnustaminen
monien pienten ja ei-perinteisten laitosten keskeinen pankkitoiminta
suuremmat rahoituslaitokset voivat tarttua tuotteisiin, infrastruktuuriin ja lisensseihin
mahdollisuus luoda arvoa. Hyödyntämällä heidän vahvaa taustaomaisuuttaan
he voivat kehittää valikoiman white-label-tuotteita, tarjota infrastruktuuria mm
palvelua ja laajentaa taseensa pienempiin toimijoihin. Vaikka klassikko
Esimerkkinä pankit tarjoavat luottokorttien käsittelyä vähittäiskauppiaille
digitaalinen aikakausi tarjoaa lukemattomia uusia mahdollisuuksia tällaisille palveluille.

Pankkien strategiset näkökohdat:

Pankit harkitsevat tätä
transformatiivisella lähestymistavalla tulisi olla merkittävä taustaominaisuus
erottaa ne toisistaan. Tämän strategian olennainen osa on kyky pidentää turvallisesti
nämä ominaisuudet erilaisiin ympäristöihin. Riittävä tekninen lahjakkuus varsinkin
API-alueella, on edellytys vaadittujen tasojen ylläpitämiselle
turvallisuutta tarjoamalla tuotteita tai palveluita kolmansille osapuolille. Sen lisäksi vain
Tämä lähestymistapa avaa uusia tulovirtoja, ja se on arvokas keino pankeille
kerätä tuoretta dataa, mikä parantaa kilpailuetuaan kehittyvässä
taloudellinen maisema.

Vaikutukset alan ammattilaisille:

Kuten rahoitusala
tapahtuu dynaamisia muutoksia, teknologian osaamisesta tulee kriittinen voimavara. Sijoittaminen
vankassa API-infrastruktuurissa ja osaaminen on välttämätöntä pankeille, jotka haluavat
ottaa käyttöön tuote- tai infrastruktuurin hankinnan tehdasmallin. Yhteistyöt
ja kumppanuudet voivat entisestään vahvistaa tämän strategian vaikutusta edistämällä
innovaatioita ja kestävyyttä digitaalisten häiriöiden edessä.

2. Asiakasmatkojen avaaminen

Pankkitoiminta nähdään usein kuluttajien keinona saavuttaa päämäärä, mutta keskittyminen
diskreetit, pankkikeskeiset hetket jättävät paljon käyttämätöntä arvoa. Pankit
voi vapauttaa tämän arvon sitouttamalla asiakkaita heidän eri vaiheissaan
päätösmatka. Tarjoaa neuvoja eläkesäästämiseen, asunnon ostamiseen tai
Rahoitusvälineiden koroista ja maturiteeteista käsityksen antaminen voi rikastuttaa
yleiseen asiakassuhteeseen. Tämä lähestymistapa on erityisen tehokas
pankkeja, joilla on merkittävä markkinaosuus tuotteissa, jotka ovat olennainen osa suurempia ostoja
prosesseissa.

Vaikutukset tulevaisuuteen: Navigointi tekniikan avulla

Kun pankit navigoivat näillä kasvupoluilla, teknologiasta tulee ratkaiseva merkitys
mahdollistaja. Kehittyneen analytiikan, tekoälyn ja koneen käyttö
oppiminen voi antaa pankeille mahdollisuuden kerätä käyttökelpoisia oivalluksia asiakastiedoista,
antaa henkilökohtaisia ​​suosituksia ja parantaa yleistä asiakaskokemusta.
Lisäksi lohkoketjuteknologialla voi olla keskeinen rooli turvallisuuden luomisessa
ja läpinäkyvät rahoitusekosysteemit, erityisesti ei-pankkitoiminnassa.

Strategisia huomioita alan ammattilaisille

Alan ammattilaisille näiden kasvumahdollisuuksien omaksuminen edellyttää a
ennakoiva lähestyminen. Pankkien tulisi hyödyntää uusia teknologioita
asiakasdatan täyden potentiaalin, mikä varmistaa personoinnin ja saumattoman
kokemukset. Yhteistyöt ja kumppanuudet taloushallinnon sisällä ja ulkopuolella
sektori voi vahvistaa ekosysteemin laajentumisen ja rahoituksen vaikutuksia
supermarketit. Lisäksi pysyt ajan tasalla asiakkaiden muuttuvien tarpeiden ja
mieltymykset ovat ensiarvoisen tärkeitä strategisia päätöksiä ohjaamassa ja kilpailukyvyn ylläpitämisessä
reuna.

3. Ekosysteemin laajentuminen ja rahoitusmarkkinoiden nousu: strateginen muutos

Tässä strategisessa muutoksessa pankit ulottuvat ekosysteemeihinsä niiden ulkopuolelle
perinteisiä ydintoimintoja, jotka sitovat asiakkaita eri kosketuspisteissä. Tämä
Siirto ei ainoastaan ​​lisää asiakkaiden sitoutumista, vaan tarjoaa myös pankeille a
kokonaisvaltainen näkemys asiakkaiden tarpeista. Kun pankit uskaltavat pankkitoiminnan lähialueille ja
jopa ei-pankkitoiminnassa he luovat omia ekosysteemejä, jotka tarjoavat monipuolista
valikoima palveluita edullisemmin. Tästä strategisesta muutoksesta tulee voimakas
kasvun veturi erityisesti pankeille, joilla on merkittävä markkinaosuus ytimessä
tuotealueet.

Pankit ovat myös digitaalisten jättiläisten inspiroimana syleilee
rahoitussupermarkettien käsite, kuratoi yhdistelmän sisäisiä ja
kolmannen osapuolen tarjoukset. Tämä yhdistämismalli tarjoaa asiakkaille yhden luukun
erilaisille rahoitustuotteille, mikä yksinkertaistaa heidän rahoitusmatkaansa. Kanssa
integrointi suositusmoottorit, pankit voivat tarjota henkilökohtaista
ehdotuksia, mikä vähentää välittömyyden riskiä. Tämä lähestymistapa todistaa
tehokas pankeille, jotka pyrkivät palvelemaan asiakkaita, jotka arvostavat valinnanvaraa ja hintaa
vertailuja, mikä tasoittaa tietä kasvulle sellaisilla segmenteillä kuin sijoitustuotteet tai
vakuutus

Pankkien strategiset näkökohdat:

Strategiselle matkalle ekosysteemien laajentamiseen ja finanssimarkettien perustamiseen tarvitaan pankeilta huolellista suunnittelua ja strategista ennakointia. Koska ne ulottuvat perinteisten ydintoimintojensa ulkopuolelle, pankkien on välttämätöntä arvioida kattavasti olemassa oleva markkinaosuus ydintuotealueillaan. Pankit, joilla on merkittävä asema näissä segmenteissä, ovat paremmassa asemassa hyödyntämään tätä strategista kasvun muutosta. Pankkien on arvioitava nykyisten franchising-sopimustensa vahvuus ja arvioitava, kuinka hyvin ne voivat täydentää olemassa olevaa tarjontaansa uusilla palveluilla, ennen kuin ne siirtyvät pankkitoiminnan läheisyyksiin ja muihin kuin pankkipalveluihin.

Monipuolisten palveluiden kokoaminen ekosysteemeihinsä edellyttää asiakkaiden tarpeiden ja mieltymysten perusteellista ymmärtämistä. Pankkien tulisi investoida kehittyneeseen analytiikkaan ja asiakaslähtöiseen teknologiaan saadakseen oivalluksia, jotka auttavat luomaan hyvin kuratoitua tarjontaa. Tämä strateginen muutos ei edellytä vain innovatiivisten teknologioiden integrointia, vaan myös kulttuurista muutosta organisaatiossa ketteryyden, sopeutumiskyvyn ja asiakaslähtöisyyden edistämiseksi. Yhteistyö ja kumppanuus fintech-yritysten, startup-yritysten tai muiden alan toimijoiden kanssa voivat olla tärkeitä ekosysteemissä tarjottavien palveluiden laajuuden ja syvyyden lisäämisessä.

Vaikutukset alan ammattilaisille:

Alan ammattilaisille tämä strateginen muutos merkitsee tarvetta moniulotteiselle taitosarjalle. Pankkien tulee asettaa etusijalle analytiikan, digitaalisten teknologioiden ja asiakaskokemuksen osaajien palkkaaminen tai kehittäminen. Ekosysteemin laajentamisen ja rahoitussupermarkettien onnistunut toteutus on vahvasti riippuvainen kyvystä tulkita asiakastietoja tarkasti ja muuntaa ne yksilöllisiksi ja arvokkaiksi tarjouksiksi.

Johtopäätös: tasoittaa tietä eteenpäin

Nämä kolme kasvuväylää lupaavat uuden aikakauden
pysyvää merkitystä ja kasvua tavoittelevat pankit. Navigoimalla näillä poluilla kanssa
teknologinen kyvykkyys, strateginen ennakointi ja asiakaslähtöisyys, pankit voivat
asemansa kehittyvän talouselämän eturintamassa.

Aikaleima:

Lisää aiheesta Valtiovarainministeriö