Kuinka kryptotyövoima muuttui pandemiassa PlatoBlockchain Data Intelligencessä. Pystysuuntainen haku. Ai.

Kuinka krypto -työvoima muuttui pandemiassa

Aikaleima: 10. syyskuuta 2021 9
Kuinka kryptotyövoima muuttui pandemiassa PlatoBlockchain Data Intelligencessä. Pystysuuntainen haku. Ai.

Pandemia on vienyt satoja tuhansia yrityksiä pois toiminnasta, toiset taittaneet ja tuhoneet suuria talousalueita. 

Mutta, salaus kukoisti tässä hajautetussa ympäristössä. Kun maailma kiristyi ja kaikki pakotettiin hajautumaan, salausmaailma loisti.

Ehkä kriisistä syntynyt salaus on eniten kotona yhdessä. Kotona työskenteleminen on se paikka, jossa me kaikki olemme viettäneet suurimman osan tästä kriisistä.

Gaurang Tovekar on toimitusjohtaja ja perustaja Indorse, blockchain-powered SaaS -alusta. Hän sanoo, että yhtiöllä oli täydelliset mahdollisuudet selviytyä mullistuksesta, koska koko tiimi ei ole koskaan ollut samassa fyysisessä paikassa yrityksen perustamisen jälkeen.

"Vaikka pandemia nopeutti etätyötä ja työvoiman hajauttamisen käyttöönottoa maailmanlaajuisesti ennennäkemättömässä mittakaavassa, se oli normaali salausteollisuudessa jo kauan ennen kuin pandemia iski."

Hän huomauttaa, että vaikka yrityksellä oli aikoinaan toimistoja Singaporessa ja Lontoossa, hän oli jo vaihtanut ne kuumille työpöydille yhteistyötiloissa ennen pandemiaa.

”Tällä tavalla meistä, jotka haluavat tavata kerran tai kaksi viikossa ja sitoutua sosiaalisesti, voimme silti tehdä sen toimistossa ja työskennellä suurimman osan ajasta kotoa käsin.

”Olemme sopeuttaneet työtyyliämme ja tottuneet tähän uuteen normaaliin puolentoista vuoden aikana. Olen varma, että me emme vuokralle pirteitä toimistotiloja lähiaikoina, vaan tarjoamme enemmän joustavuutta ja muita etuja, jotka tekevät kotoa työskentelemisestä tiimimme miellyttävämpää ”, hän päättää.

Toimisto luksusta?

Stefan Rust, Bitcoin.comin entinen toimitusjohtaja ja nyt Sonic Capitalin toimitusjohtaja ja perustaja, suhtautuu eri tavalla etätyöhön. Hän on juuri allekirjoittanut vuokrasopimuksen "tyylikkäästä toimistosta" Hongkongissa - mutta huomattavalla alennuksella. Hän aikoo käyttää tätä kiinteistön ylellisyyttä etuina lähinnä etätyöntekijänsä hyväksi.

- Suunnittelen suurten avoimien tilojen luomista sohvilla, televisioilla, näytöillä ja kuumilla työpöydillä. Haluan, että ihmiset voivat tulla sisään rentoutumaan, nauttimaan työtovereidensa kanssa, pitämään kokouksia tai vain rentoutumaan. Uuden toimiston on oltava paikka, jonne ihmiset haluavat tulla - kyse on valinnasta ”, Rust selittää.

Joten ehkä pandemiarajoitusten päätyessä toimisto nähdään teknologia- ja salausyritysten ylellisyytenä, keskeisenä klubitalona, ​​jota ihmiset käyttävät miten ja milloin haluavat.

Ramadan Ameen, taloushallinto yksityisyyden aloittamisesta Panther Protocol, heijastaa, että hänen kansainvälinen tiiminsä perustettiin pandemian aikana tammikuussa 2021. Paitsi että hänen tiiminsä ei ole koskaan ollut yhdessä paikassa, mutta suurin osa kahdenkymmenestä henkilöstöstä ei ole koskaan ollut tapasivat toisensa henkilökohtaisesti. Ameenille tiimitapaaminen ja sidosistunto ovat toistaiseksi merkittävästi yrityksen toimistoja edellä.

”Perustajat ovat tavanneet, mutta tiimi on hajallaan Pohjois- ja Etelä-Amerikassa, Aasiassa ja Euroopassa. Odotamme tiimin tapaamista syksyllä Covid -rajoituksista riippuen. Valintamme ovat tällä hetkellä rajalliset, joten olemme edelleen päättämässä muutaman keskeisen sijainnin joukosta. ”

Zoomaa zoomia

Unique.network, seuraavan sukupolven NFT-ketju Polkadotin ja Kusaman ekosysteemien osalta lukitus oli erittäin positiivinen. Toimitusjohtaja Alex Mitrovic sanoo, että hänen hajautunut tiiminsä laski kollektiiviset päänsä ja työskenteli projektin parissa. He tulivat suurelle Hackathonille Kusamassa "rakentamaan lohkoketjua" jo tammikuussa 2020 ja voittivat. Tämä sai heidät ansaitsemaan enemmän Web 3.0 -säätiön apurahoja ennen kuin heidät hyväksyttiin Outlier Venturesin toimitusjohtajan Jamie Burken kiihdytinohjelmaan tämän vuoden alussa.

"Kansainvälisesti hajautetun tiimin saaminen on minulle normaalia, lukitus vain tiukensi sitä", hän sanoo. ”Ihmiset, jotka rajoittuvat usein rajoitettuihin paikkoihin, halusivat muodostaa yhteyden ja saimme sen toimimaan.

"Se, että kun sulku eteni, pääsimme uudelleen härkätaisteluun, ei haitannut ollenkaan."

Yksi asia, joka yhdistää etätyöntekijät salaukseen, on heidän intohimonsa ja sitoutumisensa teollisuuteen Mitrovich sanoo.

”Etätyö vaatii usein jonkin verran itsemotivaatiota ja kurinalaisuutta. Nämä ovat tämän alueen ihmisten tunnusmerkkejä. Ja kaikki saavat hajautetun lähestymistavan - se on osa aluetta. ”

Mitrovich sanoo, että etätyö tarjoaa myös erilaisia ​​vaihtoehtoja lohkoketjualan ammattitaitoisille työntekijöille.

"Ihmisillä on enemmän vaihtoehtoja", hän sanoo. ”Jos he eivät pidä jostakin tai jostakin, he voivat lähteä ja jatkaa eteenpäin. Ne voivat olla maantieteellisesti rajoitettuja, mutta eivät valintoja. Haluan lainata Jamiea, kun hän sanoo, että Outliers noudattaa "ei nykimistä" -politiikkaa, joka särkee minut, mutta joka on myös erittäin siistiä.

"Näen tiimini kukoistavan tässä suljetussa tilanteessa. He ovat rehellisempiä siitä, mitä he voivat tehdä ja mitä eivät. Ja minun tehtäväni toimitusjohtajana on tukea heitä. Ei enää ylhäältä alas johtamista, kyse on yksimielisyydestä. ”

Zoomin etiketti

Mitrovichin mielestä ihmiset ovat etsineet tapoja muodostaa yhteys koko maailman ensimmäisestä sulkeutumisesta lähtien. Lisäksi sillä oli tunne uuden työpaikan - kodin - demokratisoimisesta, koska vain harvat työskentelivät edelleen hallitusten ja toimistojen ulkopuolella.

"Ei ollut väliä missä olit, kaikki vähennettiin zoomausnäyttöön", hän sanoo.

Mielenkiintoista on, että hän sanoo, että vähemmän ihmisiä on enää myöhässä kokouksista.

”Olen soittanut tuhansia videopuheluita ja kaikki saapuvat paikalle ajoissa - se on kuin kunnioituksen merkki. Kenenkään ei tietenkään tarvitse matkustaa, joten täsmällisyys on helpompaa ”, hän sanoo.

Kulttuurierot videopuheluiden lähestymistavoissa ovat ilmenneet, kun Mitrovich kerää varoja ja puhuu sijoittajien kanssa kaikkialla Aasiassa.

”En ole koskaan kysynyt, mutta aasialaiset pitävät videot poissa käytöstä, kun taas länsimaiset jättävät omat. Ehkä se johtuu siitä, että esimerkiksi Kiinan videoiden käyttäminen vaatii VPN: n tai ehkä kyse on huonoista yhteyksistä. ”

Muut johtajat ovat itse asiassa kehittäneet käytäntöjä videon päälle ja pois -kysymykseen uskomalla, että se on tapa työntekijöille sitoutua ja ylläpitää normaalia sosiaalista vuorovaikutusta. Marie Tatibouet, Gate.io -salauspörssin CMO on melko voimakas tässä asiassa:

"Niin suuressa yrityksessä kuin meidän, osastojen välinen synergia voi olla haaste, jos et mene toimistoon ja tapaat toisiasi joka päivä", hän sanoo. ”Tämän lieventämiseksi käytämme online -työtiloja, kuten Notion, jotta kaikki tietävät, mitä kaikki muut tekevät.

"Meillä on myös viikoittainen kokous, joka on puoliksi virallinen ja puoliksi rento, ja pakollinen" Video päällä ". Näin kaikki tietävät miltä tiimin jäsenet näyttävät ja voivat olla vuorovaikutuksessa keskenään ja jakaa mielenkiintoisia tarinoita markkinoilta ja jokapäiväisestä elämästään. ”

Perheaikaa

Kryptointi tarkoittaa erilaisten töiden jongleerausta. Se ei ole yhdeksästä viiteen, roolit ovat juoksevia ja ihmisten odotetaan suorittavan erilaisia ​​tehtäviä kysynnän mukaan. Harvoin on yhtä, staattista työnkuvausta. Crypto plus -kaukosäädin tarjoaa joustavuutta erityisesti perheissä.

Khalid Howladar toimii pääluottona ja Sukuk -neuvonantajana yksityisessä pankissa RJ Fleming & Co, jossa hän on erikoistunut islamilaiseen rahoitukseen. Dubaissa toimiva hän siirtyy parhaillaan DeFi -käynnistysprotokollan puheenjohtajaksi ja sanoo nauttineensa etätyöstä.

"Vaimoni ja minä olemme onnekkaita, koska lapsemme ovat niin pieniä, että kotiopetus ei ole haaste, mutta olen nauttinut suunnattomasti lisäajasta, jonka voin viettää lasten kanssa", hän sanoo. ”Toimistossa en olisi hyvä pitämään taukoja, mutta nyt käytän 15–30 minuuttia päivässä hengailuun.”

Hän tunnustaa myös, että kun hän siirtyy salaukseen, hänen on käytettävä monia hattuja. Etätyö sopii tähän uuteen työhön.

”Lisäksi, koska minulla on taipumus työskennellä myöhään, voin laittaa poikani nukkumaan ja palata töihin. Vaimolleni, että joku on kotona noin 10/15 minuutin ajan, sinun on ehkä tehtävä jotain tai pidettävä tauko - se on korvaamatonta. ”

Koulutetaan lomautettuja työntekijöitä uudelleen

Vähemmän palkatut työntekijät menettivät työpaikkansa, kun yritykset kaatuivat seisokkien aikana. Salaus- ja lohkoketjusektorin uudelleenkoulutus voi tarjota heille tavan päästä takaisin jaloilleen, varsinkin jos he asuvat kalliissa osassa maailmaa. Loppujen lopuksi alalla on kukoistavat vaatimukset ammattitaitoiselle henkilöstölle, ja lohkoketjun avoimet työpaikat kaksinkertaistuvat viime kuukausina. Se, että he voivat yleensä työskennellä mistä tahansa, avaa työllisyysmahdollisuuksien maailman.

Blockchain Academy -opettaja ja toimitusjohtaja Ryan Williams tekee yhteistyötä yliopistojen ja yritysten kanssa tarjotakseen laadukasta blockchain -koulutusta ja akkreditointia. Hän on löytänyt kodin ammattitaitoisille kursseilleen Havaijilla.

”Havaiji on kaunis paikka, mutta siellä asuminen on myös erittäin kallista. Ja lukituksen myötä vieraanvaraisuusalaa on lyöty. Krypto on yksi tapa päästä ohi tästä ongelmasta ja todellakin antaa jonkin verran varmuutta pitkäaikaisesta työsuhteesta ja tulojen tasa-arvosta. ”

Havaijin hallitus oli etsinyt tapoja kehittää paikallista väestöä ja perustaa Hawaiian Technology Development Corporation tai HTDC. He ottivat yhteyttä Blockchain Akatemiaan ja sopivat tekevänsä heidän kanssaan yhteistyötä blockchain -peruskurssien järjestämiseksi.

DAO - tai hajautettu autonominen järjestö

A Hajautettu autonominen organisaatiotai DAO, on toinen mahdollisuus, jonka kuka tahansa voi käyttää missä tahansa tarvittavilla taidoilla. DAO on silloin, kun maailmanlaajuisesti jaettu osallistujayhteisö omistaa kattavan kokonaisuuden yhteistyöyrityksenä ilman keskusjohtoa. Jokainen, jolla on parempi idea siitä, miten saavuttaa jotain, voi liittyä ja ehdottaa sitä ratkaisuna, joka voi lisätä innovaatioita. Päätökset tehdään alhaalta ylöspäin (ainakin teoriassa), jota hallitsee yhteisö ja järjestetty tiettyjen lohkoketjuun sovellettujen sääntöjen ympärille. Blockchain DAO: n suositut DeFi -päätökset tehdään ehdotusten kautta, joista ryhmä äänestää tietyn ajan.

Williams on hiljaa optimistinen mahdollisuuksista ja jos DAO: t täyttävät lupauksensa.

”Etäkäyttö voi tarkoittaa, että meidän on opittava olemaan empaattisia tarkoituksella, mutta DAO: n sisäänrakennetut yksimielisyysmekanismit merkitsevät ensinnäkin sitä, että ihmisillä on oma etu organisaatioon ja toiseksi heillä on sananvaltaa kulttuurissa. Se ei ole ylhäältä alas. ”

Mark Cuban, Dallas Mavericksin omistaja ja salausharrastaja, on täysin samaa mieltä.

”DAO: n edut ovat valuneet. Trickle down ei heijasta DAO: n toimintaa ja se on pointti. Osallistujat voivat hallita mitä tapahtuu ja mitä ei tapahdu, hän sanoo. ”Tokenomiikka on selkeästi ilmaistu, joten kaikki tietävät, kuka hyötyy, miten ja miksi. Jos suoritus onnistuu, asianmukaisen tokenomian avulla, hyöty voi kertyä alhaalta ylöspäin. Kaikille siellä työskenteleville voidaan antaa tunnuksia, jotta he voivat osallistua DAO: hon.

”Kaikki yhteisölähtöiset yritykset hyötyisivät eniten DAO: sta. Se voi olla yritys, joka tarjoaa terveydenhuoltopalveluja, se voi olla paikallinen säästö ja laina. Arvo tulee siitä, että yritys voi hyötyä yhteisön yhdentymisestä. ”

Rust kokeilee myös DAO: ta osana kestävää salausinvestointiliiketoimintaansa Hongkongissa.

”Olen perustanut useita yhteisöjä ja rekisteröinyt ne yrityksiksi eri lainkäyttöalueilla niiden vaatimusten mukaan. Yksi liiketoiminta -alue, Sonto, on kuitenkin puhdas DAO. Sitä ei sisällytetä mihinkään lainkäyttöalueeseen, mutta se toimii todella hajautettuna kokonaisuutena. ”

Tämä hajautettu ajattelu ulottuu kaikkiin etätyöntekijöihin palkkojen osalta.

”Jos puolet työntekijöistä on etäisiä ja hajautettuja, en voi parhaiten nähdä, miten he suoriutuvat. Kussakin tapauksessa määrärahat tulevat ryhmäjohtajilta - ei keskitetyltä viranomaiselta. Se on minusta paljon järkevämpää ”, Rust lisää.

Kuitenkin, vaikka tuuletin, kuubalainen on vähemmän optimistinen DAO: iden myönnetystä menestyksestä, varsinkin varhaisista.

"Haluan myös tuoda esiin sen, että luulen, että monet varhaiset DAO: t voivat epäonnistua", hän sanoo ja toteaa syynä kokemuksen puutteen ja mahdollisen epätasa -arvoisen osallistumisen.

"Jotkut haltijat ovat hyvin mukana ja yrittävät usein työskennellä muiden sulkemiseksi. Osallistumispolitiikka DAO: hin tulee myös mukaan. Ihmisten yhteistyön dynamiikka on jälleen haastavaa, kunnes on historiaa siitä, mikä toimii ja mikä ei toimi uusien tulokkaiden oppiakseen ”, hän päättää.

Lähde: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic

Aikaleima:

Lisää aiheesta Cointelegraph