Kuinka tehdä yrityksestäsi visionääri asettamalla selkeät, suuret tavoitteet? Roman Kumar Vyas selittää

Näin voit valita yhden neljästä Big Hairy Audacious -tavoitteen tyypistä ja syistä, miksi yritys tarvitsee sellaisen. Tässä on tarkistuslista ja parhaat käytännöt Refocusilta, EdTech-yritykseltä, joka tarjoaa urakehityskoulutusta.

Jäljelle jää vain asettaa virstanpylväitä menestykseen ja edetä kunnianhimoisen Googlen kaltaisen projektisi rakentamisessa. Juuri näin toimii Roman Kumar Vyas, perustaja suunnata, EdTech-yritys, joka on keskittynyt urakehitykseen ja laajempaan koulutukseen. 

• BHAG selitti

Amerikkalaiset asiantuntijat ottivat käyttöön Big Hairy Audacious Goal -termin Jim Collins ja Jerry Porter. He opiskelivat 18 tunnetun tuotemerkin tapaukset ja löysivät menestyksensä salaisuudet. BHAG-ryhmät 14 organisaatiosta 18:sta auttoi heitä tulemaan näkemyksellisiksi yrityksiksi. 

BHAGS ovat melko kunnianhimoisia ja hieman epärealistisia tavoitteita seuraaville 10-25 vuodelle. Niiden tarkoituksena on motivoida työntekijöitä ja vauhdittaa yrityksen kasvua.  Esimerkiksi Microsoftin BHAG:n tarkoituksena on "asettaa tietokone jokaisen kodin jokaiselle työpöydälle", kun taas SpaceX:n tarkoituksena on "mahdollistaa Marsin tutkiminen ja asettaminen ihmisille".

”Ison uskaliasta tavoitteen tulee tietysti olla suuri, vakuuttava ja rohkea. Mutta mitä tämä oikeastaan ​​tarkoittaa?" – sanoo Roman Kumar Vyas ja selittää asiaa tarkemmin.

Tarkastellaan NASAn ja John F. Kennedyn vuonna 1960 BHAG:na asettamaa tavoitetta "laskea ihminen kuuhun ja palauttaa hänet turvallisesti maan päälle".

Iso	Karvainen	uskalias	Tavoite
Tavoite on niin suuri, että ihmiset eivät edes usko sen olevan mahdollista. Vuonna 1960 amerikkalaiset pitivät Kennedyn lausuntoa kunnianhimoisena hölynpölynä.	Se ratkaisee erittäin monimutkaisen ongelman, joten se vaatii monivaiheista lähestymistapaa. NASAn avaruusteknologiat eivät tuolloin pystyneet lähettämään ihmistä Kuuhun.	Projekti on niin rohkea, että epäonnistumisprosentti on noin 30 %.   Kennedyllä ei ollut edes vaiheittaista suunnitelmaa BHAG:n toteuttamiseksi, kun hän esitteli sen.	Siinä määritellään selkeät kriteerit tavoitteen saavuttamiseksi.    "Kymmenen vuoden kuluttua amerikkalainen laskeutuu Kuuhun ja palaa maan päälle." Se on aika selkeä virstanpylväs.

• Onko suuri tavoite todella välttämätön?

BHAG on välttämätön, jos haluat kasvaa visionääriyritykseksi, jolla on valtava suosio ja valtavia voittoja. Yksikin täydellinen lause voi houkutella ajattelutovereita, nopeuttaa yrityksen kehitystä ja tukea työntekijöitäsi vaikeina aikoina. Lisäksi se voi kiinnittää sijoittajien huomion kiinnostunut startupeista, joilla on globaali tehtävä. Jos olet miettinyt BHAG:si läpi, yrityksesi erottuu sijoittajien silmissä tuhansien muiden joukosta, lisää Roman. 

Suuri rohkea tavoite:

• Parantaa yrityksesi suorituskykyä

Tuo BHAG-tietosi yleisölle – työntekijäsi, kilpailijasi ja asiakkaasi odottavat sinun toimivan päättäväisesti. Jotkut lyövät vetoa menestyksestäsi, kun taas toiset kaipaavat epäonnistumistasi. Vaatii 110 % vaivaa tullakseen tekojen, ei sanojen persoonaksi. Prosessien virtaviivaistaminen, uusien teknologioiden käyttöönotto ja ei-triviaalien ratkaisujen löytäminen ovat tapoja saavuttaa tavoitteesi lyhyellä ja turvallisella tavalla.

• Auttaa yrityksiä tekemään monimutkaisia ​​päätöksiä

Kysy itseltäsi, johtaako jokainen askel sinut BHAG:iin, ennen kuin otat sen. Näin ollen hallitset varojasi viisaasti ja valitset oikeat kehityspolut.

Erityisesti Refocus on omistautunut tarjoamaan koulutusmahdollisuuksia, auttamaan ihmisiä löytämään työtä ja saamaan heidät kysyntään. Perustimme tämän päätöksen BHAG:imme ja päätimme käynnistää hankkeen Intiassa, Filippiineillä ja Indonesiassa, joissa köyhyys ja työttömyys ovat erityisen yleisiä.

Olemme myös perustaneet urakeskuksen, jossa tarjoamme konsultaatioita ja webinaareja. Siten opiskelijat voivat oppia uusia taitoja nopeammin, löytää työpaikan ja elää täyttävämpää elämää. Tällaiset ratkaisut vievät meidät lähemmäksi BHAG:amme, joka on ensisijainen tavoitteemme.   

• Houkuttelee päteviä asiantuntijoita, joilla on samanlaiset arvot  

Voit kerätä joukkueen vahvoja taistelijoita, jotka pystyvät sulattamaan BHAGisi suunnattoman määrän. Jos joku tiimistäsi ei usko siihen, et ole samalla sivulla. Pystyt houkuttelemaan C-tason johtajat vaikuttavalla kokemuksella ja taidoilla. He ovat usein kiinnostuneita kunnianhimoisista globaaleista hankkeista.      

Kun haastattelemme ehdokkaita Refocusissa, kysymme heidän henkilökohtaisesta suuresta tavoitteestaan. Näin voimme tunnistaa huippulahjakkuuksia, jotka jakavat asenteemme. 

• Motivoi kriisiaikoina  

Se voi olla paljon tehtäviä, lanseeraus tai vaativa asiakas – BHAG auttaa sinua löytämään syyn ja motivoitumaan. "Miksi teen tämän?" Tähän kysymykseen vastaaminen voi kohottaa mieltäsi vaikeina aikoina ja ehkäistä palamista.

"Kun minulla on vaikeuksia suorittaa rutiinitehtävä tai en voi hallita ulkopuolisia voimia, kysyn itseltäni: "Onko minulla oikeus luovuttaa, kun intialainen lapsi myy nyt jotain slummissa selviytyäkseen?" Roman Kumar Vyas sanoo. Se saa kaiken liikkeelle välittömästi ja toimii sekä toimitusjohtajille että työntekijöille.

• Roolimalli vai kilpailija taistelija? 4 BHAG-tyyppiä

Kaikki neljä ovat yhtä tehokkaita – valitse yrityksellesi sopiva. 

1. Kilpailukykyinen 

Voit luoda yhtenäisen tiimin ottamaan vastaan ​​alan isot kalat. Tällaisella tavoitteella henkilöstösi on motivoitunut ohittamaan kilpailun.
Se on ihanteellinen tavoite alan ulkopuolisille ja uusille tulokkaille. Tämä tavoite ei ole sinua varten, jos olet tasavertainen kilpailijasi kanssa, koska se on helposti saavutettavissa.

Hondan BHAG 1970-luvulla: "Päihitä Yamaha!"

Vaikka molemmat yritykset valmistivat pyöriä, Honda oli uusi tulokas 1970-luvulla, kun taas Yamahalla oli vakiintunut asema.

Niken BHAG 1960-luvulla: "Päihitä Adidas!"

Nike oli vasta aloittamassa matkaansa, mutta Adidas oli ollut olemassa vuodesta 1949 ja oli Puman vakava kilpailija.

1. Roolimalli 

Hyvä tapa asettaa tällainen tavoite on ottaa inspiraatiota menestyneestä yrityksestä ja yrittää jäljitellä sitä. Älä kopioi jokaista askelta, vaan määritä yksi yrityksellesi olennainen näkökohta ja mukauta se tarpeisiisi. 

Tämä vaihtoehto voi sopia niille, jotka ovat jo saavuttaneet menestystä ja houkutelleet alkusijoittajia. Sinun tulisi valita toinen BHAG-tyyppi, jos vain testaat ideaa yksinkertaisella MVP:llä.

Vuonna 1986 Giro Sport Design asetti BHAGin pyöräilyteollisuuden Nike-yritykseksi. Yritys perustettiin vuonna 1985, ja saatuaan tunnetta markkinoista se asetti Niken menestyksen mittapuuksi.

Vuonna 2022 Refocus asetti BHAG:n muuttumaan Facebookin EdTech-versioksi. Refocusilla on joukko lahjakkaita asiantuntijoita. Se on menestyksekkäästi käynnistänyt ja myynyt Qmarketing Academy käynnistys Venäjällä ennen kansainvälistymistä.

1. Sisäinen muutos 

Tässä ei ole kyse esoteerismista tai positiivisista vakuutuksista. Tämän BHAG-tyypin avulla voit priorisoida yrityksesi sisäisen kehityksen, motivoida henkilöstöäsi ja käynnistää prosesseja uudelleen.

Yritys voi hyötyä tästä tavoitteesta, jos se ei edisty tai jos sillä on jo yksi BHAG ja se tarvitsee uuden.

Rockwellin BHAG:n vuonna 1995 oli tarkoitus kehittyä sotilasurakoitsijasta parhaaksi monialaiseksi korkean teknologian yritykseksi. Yritys oli valmistanut sotilaslentokoneita vuodesta 1903. Vuonna 1995 se päätti laajentua uusille markkinoille.   

Merckin BHAG 1930-luvulla oli muuttaa kemikaalitehdas yhdeksi parhaista lääkeyhtiöistä. Yritys perustettiin vuonna 1891, mutta 1930-luvulla lääke- ja kemikaalimarkkinat muuttuivat. Merckin oli sopeuduttava uuteen todellisuuteen. 

1. Kohdesuuntautunut 

Tämän tyyppinen BHAG tarkoittaa, että sinun on asetettava määräajat, tulotasot tai vastaavat määrälliset kynnysarvot. 

Tämä tavoite on yritykselle, jolla ei ole suurta kilpailijaa ja joka suunnittelee kehittyvänsä omalla tavallaan sen sijaan, että kopioidaan jonkun menestystä. Jos mikään yllä olevista tyypeistä ei tuntunut sopivalta, valitse tämä. 

Googlen BHAG vuonna 1996 oli "järjestää maailman tiedot". Yhtiö asetti tämän tavoitteen, koska muut hakukoneet osoittautuivat tehottomaksi tässä tehtävässä eivätkä pystyneet tarjoamaan käyttäjille tarvittavia tietoja. 

Wal-Martin BHAGista vuonna 1990 piti tulla 125 miljardin dollarin yritys vuoteen 2000 mennessä. Se on pakottava ja pitkän aikavälin tavoite, kuten sen pitääkin olla. 

• BHAG:n asettaminen: Roman Kumar Vyasin vaiheittainen opas
• Analysoi yrityksesi kehitysstrategiaa. Valitse yksi laaja suunta, joka on sinun ja tiimisi mielestä houkutteleva. 
• Jos mahdollista, määrittele yhteiskunnallisesti merkittävä tavoite. "Tarjoaa kaikille ihmisille ympäri maailmaa koulutusmahdollisuuksia" kuulostaa paremmalta kuin "ansaita miljoona dollaria yritykselle". se on tilastollisesti todistettu, että 75 % millenniaaleista on valmis uhraamaan palkan sosiaalisesti vastuullisen yrityksen hyväksi.
• Päätä, missä haluat olla 10 tai 20 vuoden kuluttua.
• Tunnista sopiva BHAG-tyyppi.
• Kerro yhden inspiroivan lauseen sanamuoto. 

Jokaisella BHAG-tyypillä on kaava:  

1. Kilpailutavoite = verbit "lyödä / tuhota / ohittaa" + markkinajohtajan nimi.
2. Roolimallitavoite = verbi "tule" + sen tuotemerkin nimi, jota pyrit jäljittelemään + toimialasi.
3. Sisäinen muunnostavoite = verbit "tee / muuta" + kuvaus nykyisestä asemastasi + kohde, johon olet menossa.
4. Tavoitteellinen tavoite

– Selitä, miten yrityksesi toiminnalla voi olla positiivinen vaikutus ihmisten elämään.

Tässä muutamia inspiroivia esimerkkejä.
Evernoten "Anna Evernoten muistaa se kaikki puolestasi"
    SpaceXn "Mahdollistaa ihmisten tutkimisen ja Marsin asettamisen" 
Facebookin "Tee maailmasta yhteys" 

"lisää tuloja" + yrityksen nimi + ¥ $ Y vuoteen.

• Kerro ystävillesi BHAGistasi. Tekivätkö he "käki" -kyltin ja kutsuivat sinua hulluksi? Hyvää työtä! Olet oikeilla jäljillä.  
• Kun asetat BHAGin, kerro siitä maailmalle! Sisällytä se yrityksesi manifestiin, puhu siitä kokouksissa, työpajoissa ja esityksissä.
• Opi muiden parhaista käytännöistä. Refocus-henkilöstö keskusteli heidän roolistaan ​​10 vuoden kuluttua. Sisällön, tuotteiden, teknologioiden ja asiantuntemuksen tulevaisuutta pohdittiin paljon. Samalla kun meillä oli hauskaa, päivitimme myös globaalia ja strategista ajattelutapaamme ja uudistimme ydintarkoitustamme. 

• Coinsmart. Euroopan paras Bitcoin- ja kryptopörssi.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. VAPAA PÄÄSY.
• CryptoHawk. Altcoinin tutka. Ilmainen kokeilu.
• Lähde: https://blockchainwire.io/press-release/how-to-turn-your-company-into-a-visionary-one-by-setting-clear-big-goals-roman-kumar-vyas-explains