Lähde: IBM naamioi Watson Healthin irtisanomiset "uudelleensijoitusaloitteeksi"

Exclusive Ilmoitettuaan tammikuussa myyvänsä Watson Health -ryhmänsä sijoitusyhtiö Francisco Partnersille, IBM vakuutti myynnistä jääneelle henkilökunnalle, että heidät siirrettäisiin Big Bluen piiriin.

IBM:llä oli jopa termi tälle siirtymälle, ja se kutsui sitä uudelleenjärjestelyaloitteeksi (RI) erottaakseen tilanteen Resource Actionista (RA), IBM:n irtisanomisista.

Todellakin, 10. maaliskuuta ja 30. toukokuuta välisenä aikana tilanteen tunteva lähde kertoi Rekisteri, termiä RI käytettiin "vakuuttelemaan työntekijöitä, ettei heitä irtisanota", ja sen sijaan heidät siirrettiin IBM:n toiseen osaan.

Mutta vain harvat työntekijät, jotka eivät olleet matkalla Merativeen – kuten Watson Healthiin nykyään kutsutaan – jäivät itse asiassa IBM:n palvelukseen, koska teknologiajätti vaati asianomaisten sijoittumaan muualle, joissakin tapauksissa kansainvälisesti, ja heillä ei ollut mahdollisuutta nostaa keppejä ja muuttaa kotiin.

"Meille kerrottiin, että meidät siirrettäisiin takaisin IBM:n palvelukseen", lähdemme kertoi ja huomautti, että useimmat elleivät kaikki sisäiset työmahdollisuudet vaativat siirtoa. "Mielestäni heillä ei koskaan ollut tarkoitus sijoittaa meitä."

Pakollinen siirto näyttää olevan IBM:llä yleinen taktiikka välttää irtisanomisia – Se rohkaisee työntekijöitä lopettamaan toimintansa sen sijaan, että he joutuisivat tekemään häiritseviä, ei-toivottuja toimia. Viimeaikaisissa IBM:n ikäsyrjintäoikeudenkäynneissä yhtiötä on syytetty siirtämisen käyttämisestä keinona päästä eroon iäkkäistä työntekijöistä.

"Yksi tapa, jolla IBM:n väitetään syrjäyttäneen joukon iäkkäitä työntekijöitä, on vaatia työntekijöitä (joilla on pitkään ollut lupa työskennellä kotoa) muuttamaan maata toiseen paikkaan ja työskentelemään IBM:n toimiston ulkopuolella", selittää. tuomioistuimen arkistointi [PDF] äskettäin sovitussa Lohnn v. IBM -asiassa. "Kantajan asianajaja on saanut todisteita siitä, että tämä strategia on omaksuttu erityisenä tavoitteena varmistaa, että vanhemmat työntekijät eroavat yrityksestä."

Hakemuksessa viitataan IBM:n sisäiseen sähköpostiin, joka osoittaa, että IBM on tietoinen siitä, kuinka paljon muuttaminen pelottaa työnhakijoita. Siinä todetaan: "Tyypillinen relon hyväksymisaste on 8-10%.

Lisäksi oikeudellinen hakemus väittää, että IBM on käyttänyt siirtotarjouksia keinona päästä eroon ihmisistä, joilla ei ole RA:ta, mikä aiheuttaa mahdollisia irtisanomiskustannuksia. Vaikka olemme varmoja, että Big Blue ei olisi ainoa yritys, joka käyttää tätä taktiikkaa, on mielenkiintoista nähdä syytökset näistä takaoven irtisanomisista yksityiskohtaisesti julkisissa asiakirjoissa.

"Sähköposti osoittaa myös, että muuttotarjous tehtiin työntekijöille, jotka olisivat joutuneet "resurssitoimiin" (IBM:n termi joukkoirtisanomiselle), "selvitetään oikeudenkäynnissä. "Työntekijöiden irtisanomisen sijaan siirtostrategia antoi kuitenkin vaikutelman, että työntekijät päättivät vapaaehtoisesti lopettaa työnsä IBM:llä."

Vuonna 2019 osana erilaista ikäsyrjintää koskevaa väitettä Catherine Rodgers, entinen IBM:n varapresidentti sen maailmanlaajuisessa sitouttamistoimistossa, sanoi uskovansa IBM:n käskeneen iäkkäitä työntekijöitä muuttamaan työpaikkaansa sillä odotuksella, että he lopettaisivat sen sijaan, että muuttaisivat.

"Minusta vaikutti siltä, ​​että IBM ei todellakaan odottanut näiden työntekijöiden suostuvan muuttamaan", Rogers sanoi valaehtoinen todistus [PDF]. "Jopa siinä harvinaisessa tapauksessa, että työntekijä suostui muuttamaan, IBM ryhtyi lisätoimiin pakottaakseen hänet ulos yrityksestä."

Meille kerrottiin 31. toukokuuta 2022, että IBM:n uudelleenjärjestelyaloitteesta tuli resurssitoiminto. Tämän vuoksi työntekijöitä ei kutsuttu liittymään Merativeen yhden kuukauden ajan löytääkseen uutta työpaikkaa IBM:ltä tai erotakseen.

Erosopimuksessa tarjottiin kolmen kuukauden erorahaa ja edellytettiin työntekijän suostumusta siihen, että syrjintää ei ole tapahtunut. IBM on kuitenkin säilyttänyt maksaa useat ikäsyrjintäratkaisut ja EEOC:n päinvastaiset havainnot, ettei se ole koskaan harjoittanut järjestelmällistä ikäsyrjintää.

IBM:n Watson Health -yksikkönsä hävittäminen aiheutti myös valituksen Amerikan kansalliselle työsuhdelautakunnalle väitetyistä yrityksistä tukahduttaa laillisesti suojatut työntekijöiden keskustelut.

Watson Healthin myynti oli valmistunut 30. kesäkuuta 2022. Vuonna 2015 perustettu tekoälyn terveydenhuoltoyritys ei koskaan tehnyt voittoa ja myytiin 230 miljoonan dollarin voitto ennen veroja 1.065 miljardin dollarin maksusta vähennettynä 75 miljoonan dollarin kulukorvaus.

Rekisteri ymmärtää, että vähintään 50 työntekijää noin 2,000 48 Watson Healthin työntekijästä menetti työpaikkansa myynnin vuoksi. Sairastuneiden keski-iän arvioidaan olevan 80 vuotta, ja yli 40 prosentin sanotaan olevan yli 40-vuotiaita. Yli XNUMX-vuotiaiden joukossa meille kerrottiin, että sisäinen palkkaaminen oli "epäonnistumista".

Pyysimme IBM:ää kommentoimaan. Emme ole kuulleet takaisin.

Vuonna 2018 IBM irtisanoutui välillä 50 ja 70 prosenttia Watson Healthin henkilöstöstä.

Merativen tiedottaja kieltäytyi kertomasta, kuinka monta työntekijää tuli Watson Healthista tai kuinka monta IBM:n työntekijää erotettiin kaupan seurauksena.

"Aiemmin tänä kesänä tehdystä kaupasta lähtien Merative on keskittynyt ja on edelleen keskittynyt elintärkeän liiketoimintamme tukemiseen", tiedottaja sanoi sähköpostissa. "Kaikki kaupan piiriin kuuluvat yhdysvaltalaiset ja kanadalaiset työntekijät siirtyivät Merativen rooleihin 7. alkaen. Emme voi kommentoida IBM:n liiketoimintaa tai kauppamme tulevia aaltoja." ®