Onko yrityksesi valmis ottamaan käyttöön hajautetun johtamismallin?

Onko yrityksesi valmis hajauttamaan johtamismalliaan? Tämä kysymys saattaa tulla mieleen monille organisaatioille, sillä yritykset käyttävät erilaisia ​​rakenteita prosessiensa ja toimintatapojensa virtaviivaistamiseen. Paremman hallinnan ja liiketoiminnan ketteryyden toteuttaminen on valtava tasapainottava teko. Työelämä kuitenkin kehittyy jatkuvasti, ja hajautetun johtamismallin omaksumisesta tulee nykypäivän taloustilanteessa kiireellinen asia.

Jos ohjaat toimintaa, tiedät, että uuden mallin käyttöönotto voi tehdä tai rikkoa brändin. Vaikka hajauttamisesta on etuja, tähän malliin siirtymiseen liittyy riskejä. On tärkeää punnita etuja ja haittoja päättääksesi, milloin yrityksesi on valmis muutokseen.

Mitä on hajautettu johtaminen?

Hajautettu johtamismalli on rakenne, jota käytetään päätöksentekovallan levittämiseen alas komentoketjussa sen sijaan, että ihmiset olisivat huipussaan. Tässä mallissa eri tasojen ihmiset saavat tehdä tärkeitä päätöksiä odottamatta ylimmän johdon hyväksyntää.

Perinteisessä päätöksentekomallissa C-sarjan tason johtajat ovat ainoita ihmisiä, jotka saavat tehdä muutoksia. Monet organisaatiot käyttävät tätä rakennetta varmistaakseen, että kaikki noudattavat samoja prosesseja. Vaikka keskitetty malli takaa enemmän johdonmukaisuutta ja hallittavuutta, se voi johtaa pullonkauloihin ja estää innovaatioita.

Hajautettu liiketoimintarakenne voi kuitenkin olla loistava tapa päästä eteenpäin, kun haluat reagoida markkinoiden muutoksiin nopeammin. Työntekijät ja johtajat voivat työskennellä kohti parempia ratkaisuja, ja yrityksestä tulee tarpeeksi joustava sopeutuakseen.

Miksi yritys ottaisi käyttöön hajautetun johtamismallin?

"Johtajuus keventää ylimmän johdon taakkaa jakamalla päätöksentekoa." 

Hajautetun johtamismallin ottaminen käyttöön voi johtaa parempiin tuloksiin. Itse asiassa yhdessä tutkimuksessa havaittiin, että kaikilla 28 globaalilla koneyrityksellä, jotka käyttivät hajauttamista, oli a 40.95 %:n markkinaerojen kasvu, kun taas vain 33 % keskitetyistä yrityksistä koki saman tason. Tämä osoittaa, että tämä strategia voi olla erittäin tehokas seuraavista syistä.

Parempi päätöksenteko

Hajautettu organisaatiorakenne voi tehostaa päätöksentekoa. Koska käytät erilaisia ​​näkökulmia, hyödynnät eri tiimin jäsenten lisänäkemyksiä ja asiantuntemusta. Sellaisena voit johtaa organisaatiotasi innovaatiolla ja voittaa kaikki haasteet monipuolisilla ratkaisuilla.

Nopeammat vastaukset muutoksiin

Hajautettu lähestymistapa antaa yrityksille mahdollisuuden reagoida muutoksiin nopeammin, mistä on esimerkkinä Amazonin liiketoimintamalli. Toimitusjohtaja Jeff Bezos tuotti 24 miljardia dollaria voittoa verkkokauppojen huikean lisääntymisen ansiosta COVID-19-sulkutilanteen aikana. Keskitetyt yritykset, jotka skaalautuvat tähän tahtiin, voivat kokea toimintahäiriöitä, koska niillä on vaikeuksia pysyä tahdissa osastojen erilaisissa tarpeissa.

Amazon hyödyntää kuitenkin hajautettua strategiaa, jossa paikalliset johtajat voivat tehdä välittömiä logistiikka-, henkilöstö- ja resurssien allokointipäätöksiä. Tämä ketteryys päätöksenteossa on yksi syistä, miksi Amazon menestyy tänään. Se hyödyntää äkillisiä markkinoiden muutoksia tekemällä nopeita muutoksia organisaation eri tasoilla.

Vähentynyt ylimmän johdon taakka

Keskitetyissä paikoissa kaikki päätöksenteko tulee ylimmältä tasolta, mutta hajauttaminen delegoi tämän organisaation yli. Ylempi johtaja voi keskittyä strategiseen suunnitteluun, kun taas alemman tason johto hoitaa loput.

Mitkä ovat haitat?

"Hajautettu johtaminen voi aiheuttaa sekaannusta rooleista ja vastuista." 

Vaikka hajauttamisella on etunsa, on joitakin haittoja, jotka on otettava huomioon.

Mahdollisuus hämmennykseen

Päätöksenteon toteuttaminen koko organisaatiossa voi aiheuttaa sekaannusta rooleista ja vastuista. Siten ohjeiden on oltava läpinäkyviä, jotta vältetään sekalaiset viestit ja epäjohdonmukaiset toimet yrityksen sisällä.

Huonolaatuiset päätökset

Joskus johtajat ja työntekijät tarvitsevat enemmän kokemusta tehdäkseen päätöksiä. Tämä voi johtaa valintoihin, jotka eivät ole yhteensopivia yrityksen yleisen strategian tai parhaan edun kanssa. Tästä seuraa siis lisää tehottomuutta ja kustannuksia.

Konfliktin riski

Hajautettu päätöksenteko voi lisätä konfliktin riskiä. Kun useilla ihmisillä tai osastoilla on autonomia tehdä päätöksiä, se voi johtaa ristiriitaan prioriteeteista ja strategioista. Tämä ero voi luoda sisäisiä jännitteitä ja estää yhtenäisen toiminnan.

Milloin yritys on valmis hajautettuun johtamismalliin?

"Yritys on valmis hajauttamiseen, kun keskitetty päätöksenteko estää kasvua."

Yritys on valmis siirtymään tähän uuteen suuntaan, kun se on saavuttanut tason, jossa keskitetystä päätöksenteosta tulee pullonkaula. Yritykset harkitsevat usein tätä siirtymää, kun he kohtaavat jonkin seuraavista:

• Nopea kasvu
• Monipuoliset tuotelinjat
• Maantieteellinen laajentuminen

Jotkut avainindikaattorit osoittavat kuitenkin, milloin brändisi on valmis ottamaan tämän mallin käyttöön. Tarvitaan esimerkiksi nopeampia toimia, jotka ovat lähempänä asiakasta tai operatiivisia etulinjoja. Halu vahvistaa työntekijöitä ja innovaatioita on toinen merkki. Lopuksi, jos sinulla on osaava keskijohto, he ovat valmiita ottamaan enemmän vastuuta.

Mitä tarvitset hajautetun johtamismallin ottamiseksi käyttöön?

Hajautetun johtajuuden omaksuminen edellyttää, että yrityksillä on useita keskeisiä elementtejä:

• Luottamuksen ja autonomian kulttuurin perusta: Luo ympäristö, jossa luottamus on avainasemassa ja henkilökunta luottaa aloitteeseen.
• Tehokas kommunikointi: Organisaatioiden on otettava käyttöön vahva viestintäjärjestelmä kaikkien osastojen yhdenmukaistamiseksi.
• Koulutus ja kehitys: Koulutusohjelmien toteuttaminen parantaa työntekijöiden osaamistasoa kriittisessä ajattelussa ja ongelmanratkaisussa.
• Selkeät ohjeet ja rajat: Sinun tulee määrittää päätöksentekovaltuutesi ja prosessit ongelmien eskaloimiseksi tarvittaessa.

Näiden elementtien avulla yrityksesi voi omaksua hajautetun lähestymistavan ja mittakaavan.

Siirtyminen hajautettuun johtamismalliin

Hajautetun johtamisrakenteen hankkiminen vaatii huolellista suunnittelua ja sitoutumista sinulta. Kun harkitset tätä muutosta, keskity rakentamaan vankka perusta, joka kannustaa menestymään tiimisi taitojen rakentamisesta ohjeiden laatimiseen. Näiden muutosten tulisi kuitenkin tapahtua asteittain, jotta yritykselläsi on aikaa sopeutua ja ymmärtää täysin hajauttamisen edut.

Lue myös Mielenterveys ja etätyö: johdon rooli työntekijöiden hyvinvoinnin tukemisessa

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• PlatoData.Network Vertical Generatiivinen Ai. Vahvista itseäsi. Pääsy tästä.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• PlatoESG. hiili, CleanTech, energia, ympäristö, Aurinko, Jätehuolto. Pääsy tästä.
• PlatonHealth. Biotekniikan ja kliinisten kokeiden älykkyys. Pääsy tästä.
• Lähde: https://www.aiiottalk.com/is-your-business-ready-to-adopt-a-decentralized-leadership-model/