3 points à retenir du Sommet canadien sur le leadership régional 2022 d'EO 

Contribution de Kate Holden, entrepreneure, philanthrope et chef d'entreprise qui est actuellement présidente d'EO Winnipeg et siège au conseil d'administration d'EO Canada en tant que directrice des produits pour les membres du Canada. Kate est la fondatrice de Le Pourium, une entreprise de vente au détail/e-commerce de vin en pleine croissance.

En EO, nous parlons souvent des quatre quadrants : entreprise, famille, communauté et soi. Nous parlons également des quatre capacités - physique, intellectuelle, émotionnelle et spirituelle.

Après des années de Forum, formation en leadership et des événements d'apprentissage, j'ai réalisé : les entrepreneurs ont tendance à être les moins à l'aise dans les domaines du « soi » et de « l'âme » (moi y compris).

Vous pouvez vous rapporter à ce que je ressentais autrefois à propos de ces domaines.

J'ai passé la majorité de ma vie alignée sur l'archétype entrepreneurial classique. Vous savez : l'entrepreneur qui croit que « rapide » est trop lent et que « demain » pourrait aussi bien être le siècle prochain. J'ai toujours privilégié la croissance et l'accélération. Ainsi, penser à «l'âme» me semblait lent, intangible et très éloigné de mes objectifs commerciaux. C'était difficile d'envelopper mon cerveau (et mon temps).

Je suis un rêveur, mais je suis aussi pragmatique. Je suis un faiseur, un faiseur d'événements. Travailler sur mon « âme » ne semblait pas convenir.

Lorsqu'un collègue entrepreneur m'a présenté un coach spirituel, j'ai hésité, c'est le moins qu'on puisse dire ! Mais, après neuf mois de travail avec mon coach spirituel, ma perspective a changé et j'ai commencé à trouver de la valeur dans la croissance spirituelle d'une manière qui ne me semblait pas trop « hors du commun ».

Quand est venu le temps de concevoir un thème pour le Sommet du leadership régional canadien 2022 d'EO, je savais que je voulais qu'il se concentre sur l'âme.

Nous avons passé quatre jours répartis entre Halifax et Toronto à écouter des présentations, à participer à des ateliers et à être guidés par quatre expertes. Les sujets comprenaient les lectures de tarot, la manifestation et la visualisation, l'alignement de l'énergie et des chakras.

Voici les trois plus grands apprentissages que mon cerveau (et mon âme) ont retirés du Sommet.

1. Travail spirituel = se présenter comme notre meilleur moi

L'une des plus grandes idées fausses sur le travail spirituel est celle que je partageais jusqu'à récemment : qu'il n'apporte aucune valeur tangible ou retour sur investissement à nos entreprises.

Ce que j'ai appris, c'est que le plus grand retour sur investissement du travail spirituel se résume à la façon dont nous nous présentons en tant que leaders.

Je n'y avais pas pensé comme une pratique de l'âme. Pourtant, une grande partie de ce dont parlent les meilleurs penseurs du leadership au monde se résume aux perspectives, aux compétences non techniques, aux états d'esprit, à l'intelligence émotionnelle (EQ), aux valeurs, à l'intentionnalité - toutes choses qui sont moins connectées au cerveau et plus connectées au cœur (ou à l'âme). ).

Nous pouvons apprendre des habitudes et des hacks pour nous aider à devenir de meilleurs leaders, mais nous ne pouvons pas « cerveau droit » pour devenir empathiques, visionnaires, stratégiques et connectés. L'âme nous aide à combler les grandes lacunes que le cerveau ne peut pas combler par lui-même.

2. L'énergie est tout

Je sais que la gestion de l'énergie est importante : Études confirment que jusqu'à 63 % des entrepreneurs sont aux prises avec un épuisement professionnel ou en ont fait l'expérience. C'est un vrai phénomène. Les dirigeants ont du mal à gérer le bien-être face aux longues heures et aux pressions croissantes.

Au cours du Sommet sur le leadership, j'ai appris que l'énergie n'est pas seulement liée de manière causale à nos circonstances ; l'énergie en nous est souvent reportée. Le passé est ancré dans l'énergie d'aujourd'hui et nous affecte, que nous en soyons conscients ou non.

Je n'avais pas pensé à l'énergie comme quelque chose qui rassemble des expériences et vit en nous. Mais l'énergie est dynamique - littéralement ! - et nos champs énergétiques, ou champs quantiques, doivent être « débloqués » à l'occasion pour éliminer cette accumulation antérieure d'énergie passée.

D'autres personnes peuvent également avoir un effet significatif sur notre énergie. C'est rarement malveillant ou toxique, mais des employés aux membres de la famille en passant par les amis, les gens puisent dans notre énergie parce qu'ils en ont besoin. Après avoir interagi avec eux, vous pouvez vous sentir épuisé. Ces relations semblent s'épuiser.

« Débloquer » ou « réinitialiser » - peu importe comment vous l'appelez - est une pratique qui aide à recalibrer notre énergie et à garantir que nous accédons aux meilleures versions de nous-mêmes. 

3. Explorez vos systèmes de croyance

Le résultat le plus puissant du travail spirituel est peut-être l'ouverture, le démantèlement et la réinitialisation des systèmes de croyances qui sous-tendent tout ce que nous faisons.

Les quatre femmes brillantes du Leadership Summit ont toutes parlé des systèmes de croyances (ou « vortex ») comme des pensées et des comportements qui nous maintiennent enfermés dans certains schémas. Parfois, ce sont des systèmes de croyances inoffensifs et plus petits que nous avons établis lorsque nous étions enfants ; il s'agit parfois de systèmes de croyances fondamentaux et généraux qui affectent qui nous sommes, comment nous gérons nos entreprises et comment nous nous engageons avec nos communautés.

Ce processus peut être émotionnel. J'ai appris, par exemple, que j'ai tendance à valider la source dans la production de mon travail. Par conséquent, je dis « oui » bien plus que « non » lorsqu'il s'agit d'un nouveau projet, d'un rôle de leadership ou d'une responsabilité professionnelle.

En conséquence, je finis par en prendre plus que je ne peux en supporter. Je lie mon identité aux choses que j'accomplis et je puise mon énergie dans des projets qui ne me procurent pas toujours de la joie.

Nous le réalisons rarement consciemment, mais nos systèmes de croyances régissent tout, de la prise de décision à notre capacité à rêver en passant par nos styles de leadership. Nous avons tous des systèmes de croyance enracinés. Ils encadrent nos vies et parfois ils ont des lentilles ou des teintes. Ne devrions-nous pas les consulter de temps en temps ?

Passer quatre jours au Sommet régional canadien du leadership 2022 à parler de l'âme a été enrichissant pour moi (oui, la personne qui ne se serait jamais considérée comme une « personne soul »).

Peu importe que vous croyiez aux vies passées, aux changements d'énergie, aux âmes, aux chakras et aux auras. J'ai appris que le travail spirituel est un peu comme lire un livre d'une partie entièrement différente de l'étagère. Vous ne vous alignez peut-être pas entièrement sur le point de vue de l'auteur, mais vous apprenez sans aucun doute quelque chose de nouveau, et cela peut vous changer profondément.

Avec le recul, cela m'étonne : notre remarquable groupe d'entrepreneurs chevronnés s'est présenté à un sujet aussi étranger et, parfois, inconfortable avec un cœur ouvert et un esprit ouvert. Il ne s'agissait pas des spécificités du matériau; il s'agissait d'explorer un autre angle pour élever leurs capacités de leadership, se connecter avec les autres et se comprendre.

J'ai quitté le Leadership Summit avec mes champs d'énergie quantique rebondissant d'énergie positive. Merci à tous ceux qui ont participé!