Peu après le 7 octobre, la technologie israélienne était divisée entre
« non, tout ne va pas bien » et « nous livrons PEU IMPORTE QUOI ». Alors que la fin de
la guerre n'est nulle part en vue, et en fait, elle est plus susceptible de dégénérer en une
conflit régional plus large (une spirale vers un conflit régional est plus probable)
scénario), les choses semblent se transformer en une sorte de « nouvelle normalité ».
C'était du moins le sentiment exprimé lors du récent salon Fintech.
Junction 2024, une conférence technologique israélienne organisée mercredi au Tel Aviv Stock
Échange.
S'exprimant à la fin de l'événement, Ben Pelled de Lynx
Events, les organisateurs de la conférence, se sont montrés sans réserve enthousiastes : « Dans ces
des temps difficiles en Israël, FinTech jette une lumière aveuglante sur les possibilités. Cette conférence
ce n'était pas seulement une question d'affaires, c'était une question de personnes, de collaboration et de construction d'un
un avenir financier meilleur pour tous.
Rassembler plus de 250 participants de la fintech locale
l'industrie, l'événement a réuni des licornes comme Pagaya et Melio, des banques et
startups à différents niveaux de furtivité et de levées de fonds.
Les conversations sur scène et hors scène tournaient autour
état actuel de maturation de la fintech, traditionnelle et générative AI (et quoi
chacun peut et ne peut pas faire dans les services financiers) et, naturellement, en s'adaptant à la constante
perturbations provoquées par la guerre.
Un point de bascule Fintech
Dix ans après être entré dans le débat financier,
La mission de la fintech semble enfin passer de la disruption à la collaboration.
« En 2013, [les banques] pensaient : « Je construis pour vendre et faire
une sortie'; puis ils ont pensé : « Je prévois une introduction en bourse ». Maintenant, il semble y avoir un
une meilleure compréhension du rôle que jouent les fintechs », a déclaré Gal Aviv, fondateur et PDG
de Mélangeur.
Sa conversation au coin du feu avec Or Kaplinsky d'Amdocs, qui a partagé les points douloureux de son expérience dans la création d'une startup bancaire, a touché
à la hausse pour les startups.
« Les Fintechs, en revanche, ont besoin d’un financement considérable pour
gérer de vastes données et ne peut pas gérer aussi facilement les intégrations avec l'informatique
départements des banques », a déclaré Aviv.
Les opportunités qu’ils ont reconnues pour les entreprises de technologie financière se trouvent
précisément dans cet écart, entre les services bancaires de base et les services de pointe. Startups Lean et méchantes
sont « la couche intermédiaire de choses comme les opérations, la conformité et les opérations »
selon Aviv.
Rien à générer pour l'instant ?
Un autre grand sujet était évidemment l’IA générative.
et ses applications dans les services financiers. Mettre en valeur les capacités de
WatsonX d'IBM, Tal Schahar, le vétéran de la technologie World Wide Data & AI
Delivery Leader, a souligné l'importance d'une formation sur mesure des LLM pour le
besoins des services financiers.
"GPT est idéal pour générer des poèmes et des devoirs"
il a dit. "Mais cela ne peut pas tout couvrir."
Un panel ultérieur a fait écho à cette opinion, partageant les
défis liés à la mise en œuvre de l’IA générative dans le traitement des données sensibles.
"Dans le noyau dur Paiements et fintech, en ce moment
il n'y a pas grand-chose à générer », a déclaré Shiri Schnieder, CTO chez PayU.
GenAI peut être particulièrement utile pour améliorer l'efficacité, en particulier au sein de l'équipe de développement.
« Cela ne convient pas à tous les développeurs,
cependant », a déclaré Schiender, soulignant que les cadres supérieurs devraient avoir
une meilleure compréhension de la façon de gérer les manigances des LLM.
Si une IA générative à part entière est l’avenir du
Paiements, le présent est dominé par une itération plus traditionnelle : Machine
apprentissage.
Schneider a présenté deux cas d'utilisation notables : l'augmentation
taux d’approbation des transactions et détection d’anomalies plus larges. Alors que l'ancien
se concentre sur le choix de la meilleure voie au sein de l’écosystème de transformation, le
ces derniers peuvent aider les entreprises en cas de violations de leurs modèles de comportement.
Même si aujourd'hui constitue certainement un défi, et que le chemin
l'avenir semble incertain, l'avenir est prometteur et, malgré toute l'incertitude, Schahar avait raison lorsqu'il disait : « En finance, le buzz d'hier est le buzz d'aujourd'hui.
réalité."
Participez à notre enquête sur la fraude : votre opinion compte !
Nous vous invitons à participer à notre enquête conjointe menée
par FXStreet et Finance Magnates Group, qui explore les tendances en ligne les plus répandues
types de fraude financière, plateformes utilisées pour des activités frauduleuses, efficacité
des contre-mesures et des défis auxquels sont confrontées les entreprises dans la lutte contre cette fraude. Ton
des informations précieuses aideront à éclairer les stratégies futures et l’allocation des ressources dans
lutter contre la fraude financière.
Escroqueries sur les réseaux sociaux : aidez à façonner le combat avec votre Participation à l'enquête 2024
Peu après le 7 octobre, la technologie israélienne était divisée entre
« non, tout ne va pas bien » et « nous livrons PEU IMPORTE QUOI ». Alors que la fin de
la guerre n'est nulle part en vue, et en fait, elle est plus susceptible de dégénérer en une
conflit régional plus large (une spirale vers un conflit régional est plus probable)
scénario), les choses semblent se transformer en une sorte de « nouvelle normalité ».
C'était du moins le sentiment exprimé lors du récent salon Fintech.
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ce n'était pas seulement une question d'affaires, c'était une question de personnes, de collaboration et de construction d'un
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Rassembler plus de 250 participants de la fintech locale
l'industrie, l'événement a réuni des licornes comme Pagaya et Melio, des banques et
startups à différents niveaux de furtivité et de levées de fonds.
Les conversations sur scène et hors scène tournaient autour
état actuel de maturation de la fintech, traditionnelle et générative AI (et quoi
chacun peut et ne peut pas faire dans les services financiers) et, naturellement, en s'adaptant à la constante
perturbations provoquées par la guerre.
Un point de bascule Fintech
Dix ans après être entré dans le débat financier,
La mission de la fintech semble enfin passer de la disruption à la collaboration.
« En 2013, [les banques] pensaient : « Je construis pour vendre et faire
une sortie'; puis ils ont pensé : « Je prévois une introduction en bourse ». Maintenant, il semble y avoir un
une meilleure compréhension du rôle que jouent les fintechs », a déclaré Gal Aviv, fondateur et PDG
de Mélangeur.
Sa conversation au coin du feu avec Or Kaplinsky d'Amdocs, qui a partagé les points douloureux de son expérience dans la création d'une startup bancaire, a touché
à la hausse pour les startups.
« Les Fintechs, en revanche, ont besoin d’un financement considérable pour
gérer de vastes données et ne peut pas gérer aussi facilement les intégrations avec l'informatique
départements des banques », a déclaré Aviv.
Les opportunités qu’ils ont reconnues pour les entreprises de technologie financière se trouvent
précisément dans cet écart, entre les services bancaires de base et les services de pointe. Startups Lean et méchantes
sont « la couche intermédiaire de choses comme les opérations, la conformité et les opérations »
selon Aviv.
Rien à générer pour l'instant ?
Un autre grand sujet était évidemment l’IA générative.
et ses applications dans les services financiers. Mettre en valeur les capacités de
WatsonX d'IBM, Tal Schahar, le vétéran de la technologie World Wide Data & AI
Delivery Leader, a souligné l'importance d'une formation sur mesure des LLM pour le
besoins des services financiers.
"GPT est idéal pour générer des poèmes et des devoirs"
il a dit. "Mais cela ne peut pas tout couvrir."
Un panel ultérieur a fait écho à cette opinion, partageant les
défis liés à la mise en œuvre de l’IA générative dans le traitement des données sensibles.
"Dans le noyau dur Paiements et fintech, en ce moment
il n'y a pas grand-chose à générer », a déclaré Shiri Schnieder, CTO chez PayU.
GenAI peut être particulièrement utile pour améliorer l'efficacité, en particulier au sein de l'équipe de développement.
« Cela ne convient pas à tous les développeurs,
cependant », a déclaré Schiender, soulignant que les cadres supérieurs devraient avoir
une meilleure compréhension de la façon de gérer les manigances des LLM.
Si une IA générative à part entière est l’avenir du
Paiements, le présent est dominé par une itération plus traditionnelle : Machine
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Schneider a présenté deux cas d'utilisation notables : l'augmentation
taux d’approbation des transactions et détection d’anomalies plus larges. Alors que l'ancien
se concentre sur le choix de la meilleure voie au sein de l’écosystème de transformation, le
ces derniers peuvent aider les entreprises en cas de violations de leurs modèles de comportement.
Même si aujourd'hui constitue certainement un défi, et que le chemin
l'avenir semble incertain, l'avenir est prometteur et, malgré toute l'incertitude, Schahar avait raison lorsqu'il disait : « En finance, le buzz d'hier est le buzz d'aujourd'hui.
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