Comment la main-d’œuvre crypto a changé pendant la pandémie PlatoBlockchain Data Intelligence. Recherche verticale. Aï.

Comment la main-d'œuvre crypto a changé pendant la pandémie

Horodatage: 10 septembre 2021 9:29 AM
Comment la main-d’œuvre crypto a changé pendant la pandémie PlatoBlockchain Data Intelligence. Recherche verticale. Aï.

La pandémie a mis des centaines de milliers d’entreprises hors service, en a vu d’autres fermer et a décimé de vastes pans de l’économie. 

Mais, la crypto a prospéré dans cet environnement distribué. Alors que le monde se durcissait et que tout le monde était obligé de se décentraliser, le monde de la cryptographie a brillé.

Peut-être que la crypto, née d’une crise, s’y sent mieux. Le travail à domicile est l’endroit où nous avons tous passé la majeure partie de cette crise.

Gaurang Tovekar est le PDG et co-fondateur d'Indorse, une plateforme SaaS d'entreprise basée sur la blockchain. Il affirme que l’entreprise était parfaitement placée pour surmonter le bouleversement, car toute l’équipe ne s’est jamais retrouvée au même endroit depuis la création de l’entreprise.

« Bien que la pandémie ait accéléré le travail à distance et l’adoption de la décentralisation de la main-d’œuvre à l’échelle mondiale à une échelle sans précédent, c’était déjà une norme dans l’industrie de la cryptographie bien avant que la pandémie ne frappe. »

Il souligne que même si l’entreprise avait autrefois des bureaux à Singapour et à Londres, il les avait déjà remplacés par des bureaux partagés dans des espaces de coworking avant la pandémie.

« De cette façon, ceux d’entre nous qui souhaitent se rencontrer une ou deux fois par semaine et créer des liens sociaux pourront toujours le faire au bureau tout en travaillant à domicile la plupart du temps.

« Nous avons adapté nos styles de travail et nous sommes habitués à cette nouvelle normalité au cours de la dernière année et demie. Je suis sûr qu'en tant qu'entreprise, nous ne louerons pas de sitôt des espaces de bureaux chics, mais offrirons plutôt une meilleure flexibilité et d'autres avantages qui rendront le travail à domicile plus agréable pour notre équipe », conclut-il.

Le bureau comme luxe ?

Stefan Rust, ancien PDG de Bitcoin.com et aujourd'hui PDG et co-fondateur de Sonic Capital, adopte une approche différente du travail à distance. Il vient de signer un bail pour un « bureau chic » à Hong Kong – mais avec une remise substantielle. Il a l’intention d’utiliser ce luxe immobilier comme un avantage au profit de sa main-d’œuvre, pour la plupart éloignée.

«Je prévois de créer de grands espaces ouverts avec des canapés, des téléviseurs, des écrans et des bureaux partagés. Je veux que les gens puissent entrer et se détendre, passer du temps avec leurs collègues, organiser des réunions ou simplement se détendre. Le nouveau bureau doit être un endroit où les gens veulent venir – c'est une question de choix », explique Rust.

Ainsi, peut-être qu’avec le retour des restrictions liées à la pandémie, un bureau sera considéré comme un avantage de luxe pour les entreprises de technologie et de cryptographie, un club-house central que les gens utilisent comme et quand ils le souhaitent.

Ramadan Ameen, directeur financier de la startup de protection de la vie privée Panther Protocol, explique que son équipe internationale a été mise en place pendant la pandémie en janvier 2021. Non seulement son équipe n'a jamais été au même endroit, mais la majorité des vingt employés n'ont jamais non plus été mis en place. se sont rencontrés en personne. Pour Ameen, une réunion d'équipe et une séance de création de liens sont pour l'instant bien en avance sur les bureaux de l'entreprise.

« Les cofondateurs se sont rencontrés, mais l'équipe est répartie en Amérique du Nord et du Sud, en Asie et en Europe. Nous attendons avec impatience une rencontre d’équipe à l’automne, en fonction des restrictions Covid. Pour l’instant, nos choix sont limités, nous devons donc encore choisir parmi quelques emplacements centraux.

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Pour le réseau Unique.net, une chaîne NFT de nouvelle génération pour les écosystèmes Polkadot et Kusama, le confinement a été très positif. Le PDG Alex Mitrovic affirme que son équipe dispersée a baissé la tête et a simplement travaillé sur le projet. Ils ont participé à un hackathon majeur sur Kusama pour « construire une blockchain » en janvier 2020 et ont gagné. Cela leur a permis d'obtenir davantage de subventions de la Fondation Web 3.0 avant d'être acceptés dans le programme d'accélération dirigé par Jamie Burke, PDG d'Outlier Ventures, au début de cette année.

« Avoir une équipe dispersée à l’international est normal pour moi, le confinement a juste rendu les choses plus strictes », dit-il. « Les gens, souvent limités à des endroits restreints, voulaient se connecter et nous avons donc fait en sorte que cela fonctionne.

"Le fait que, au fur et à mesure du confinement, nous soyons rentrés dans une course haussière n'a pas fait de mal du tout."

Une chose qui unit les travailleurs à distance dans le domaine de la cryptographie est leur passion et leur engagement envers l'industrie, dit Mitrovich.

« Travailler à distance nécessite souvent un certain degré de motivation et de discipline. Ce sont les caractéristiques mêmes des personnes présentes dans cet espace. Et tout le monde bénéficie d’une approche décentralisée : cela fait partie du territoire.

Mitrovich affirme que le travail à distance offre également un monde d'options aux travailleurs qualifiés du secteur de la blockchain.

« Les gens ont plus de choix », dit-il. « S’ils n’aiment pas quelqu’un ou quelque chose, ils peuvent partir et passer à autre chose. Ils peuvent être limités en termes de géographie, mais pas en termes de choix. J’aime citer Jamie lorsqu’il dit qu’Outliers applique une « politique sans réflexe », ce qui me fait rire mais qui est aussi très cool.

« Je vois mon équipe s’épanouir dans ce confinement. Ils sont plus honnêtes sur ce qu’ils peuvent et ne peuvent pas faire. Et c’est mon rôle de PDG de les soutenir. Fini la gestion descendante, tout est question de consensus.

L'étiquette de Zoom

Mitrovich estime que depuis que le monde entier a été confiné pour la première fois, les gens ont cherché des moyens de se connecter. De plus, cela avait le sentiment de démocratiser le nouveau lieu de travail – la maison – puisque peu de personnes travaillaient encore dans les salles de réunion ou les bureaux.

« Peu importe où vous vous trouviez, tout le monde était réduit à un écran zoom », dit-il.

Fait intéressant, il affirme que de moins en moins de personnes sont en retard aux réunions.

« J’ai passé des milliers d’appels vidéo et tout le monde arrive à l’heure – c’est comme une marque de respect. Bien entendu, personne n’est obligé de se déplacer et il est donc plus facile d’être ponctuel », explique-t-il.

Les différences culturelles dans les approches des appels vidéo sont devenues évidentes à mesure que Mitrovich lève des fonds et s'entretient avec des investisseurs à travers l'Asie.

« Je n'ai jamais demandé, mais les Asiatiques ont tendance à garder leurs vidéos fermées, alors que les Occidentaux laissent les leurs. C’est peut-être parce que l’accès aux vidéos depuis la Chine par exemple nécessite un VPN ou peut-être est-ce une question de mauvaises connexions.

D’autres dirigeants ont en fait développé des politiques sur les questions vidéo, estimant que c’est un moyen pour les employés de créer des liens et de maintenir des interactions sociales normales. Marie Tatibouet, CMO de l'échange crypto Gate.io est assez énergique sur ce point :

« Dans une entreprise aussi grande que la nôtre, la synergie interministérielle pourrait être un défi si vous n'allez pas au bureau et ne vous voyez pas tous les jours », dit-elle. « Pour atténuer ce problème, nous utilisons des espaces de travail en ligne tels que Notion afin que chacun sache sur quoi les autres travaillent.

"Nous avons également une réunion hebdomadaire, à moitié officielle et à moitié informelle, avec "vidéo" obligatoire. De cette façon, tout le monde sait à quoi ressemblent les membres de l'équipe et peut interagir les uns avec les autres et partager des histoires intéressantes sur le marché et leur vie quotidienne. »

Du temps en famille

La crypto signifie jongler avec différents emplois. Il n'est pas neuf heures moins cinq, les rôles sont fluides et les gens sont censés accomplir différentes tâches selon la demande. Il existe rarement une description de poste unique et statique. Crypto plus Remote offre de la flexibilité, en particulier lorsque les familles sont impliquées.

Khalid Howladar est responsable du crédit et du conseil Sukuk chez R.J. Fleming & Co, une banque privée où il se spécialise dans la finance islamique. Basé à Dubaï, il migre actuellement pour présider un protocole DeFi de startup et dit qu'il a aimé travailler à distance.

« Ma femme et moi avons de la chance que nos enfants soient si jeunes que l'école à la maison ne soit pas un défi, mais j'ai énormément apprécié le temps supplémentaire que je peux passer avec les enfants », dit-il. « Au bureau, je ne serais pas doué pour faire des pauses, mais maintenant je prends 15 à 30 minutes dans la journée pour sortir. »

Il reconnaît également qu’à mesure qu’il se lancera dans la cryptographie, il devra porter plusieurs chapeaux. Le travail à distance convient à cette nouvelle jonglerie professionnelle.

« De plus, comme j'ai tendance à travailler tard, je peux coucher mon fils et retourner au travail. Pour ma femme, avoir quelqu'un à la maison pendant ces 10/15 minutes dont vous pourriez avoir besoin pour faire quelque chose ou faire une pause est inestimable.

Recyclage des travailleurs licenciés

De nombreux travailleurs les moins bien payés ont perdu leur emploi à cause de la faillite des entreprises pendant les confinements. Une reconversion dans le secteur de la cryptographie et de la blockchain peut leur fournir un moyen de se remettre sur pied, surtout s'ils vivent dans une partie du monde chère. Après tout, le secteur a une demande croissante de personnel qualifié, les postes vacants dans la blockchain ayant doublé ces derniers mois. Le fait qu’ils puissent généralement travailler de n’importe où leur ouvre un monde de possibilités d’emploi.

Ryan Williams, éducateur et directeur exécutif de la Blockchain Academy, travaille avec des universités et des entreprises pour fournir une formation et une accréditation blockchain de qualité. Il a trouvé un lieu pour ses cours spécialisés à Hawaï.

« Hawaï est un endroit magnifique, mais il est aussi très cher d'y vivre. Et avec le confinement, le secteur hôtelier a été mis à rude épreuve. La cryptographie est une méthode pour surmonter ce problème et offrir effectivement une certaine certitude d’emploi à long terme et une égalité des revenus.

Le gouvernement d'Hawaï cherchait des moyens de renforcer les compétences de la population locale et a créé la Hawaiian Technology Development Corporation ou HTDC. Ils ont contacté la Blockchain Academy et ont accepté de s'associer avec eux pour proposer des cours de base sur la blockchain.

Le DAO – ou Organisation Autonome Décentralisée

A Organisation autonome décentralisée, ou DAO, est une autre opportunité qui peut être saisie par toute personne, n'importe où, possédant les compétences requises. Un DAO, c'est lorsqu'une communauté de contributeurs répartie à l'échelle mondiale possède l'entité globale en tant qu'entreprise coopérative sans direction centrale. Toute personne ayant une meilleure idée sur la façon de réaliser quelque chose peut se joindre à nous et la proposer comme solution, ce qui peut dynamiser l’innovation. Les décisions sont prises de bas en haut (du moins en théorie), gouverné par une communauté et organisé autour d'un ensemble spécifique de règles appliquées sur une blockchain. Popularisées par les DAO blockchain dans DeFi, les décisions sont prises via des propositions sur lesquelles le groupe vote pendant une période déterminée.

Williams est tranquillement optimiste quant aux possibilités et à la question de savoir si les DAO tiennent leurs promesses.

« À distance peut signifier que nous devons apprendre à faire preuve d'empathie volontairement, mais les mécanismes de consensus intégrés à un DAO signifient, premièrement, que les gens ont un intérêt direct dans l'organisation et, deuxièmement, qu'ils ont leur mot à dire sur la culture. Ce n’est pas du haut vers le bas.

Mark Cuban, propriétaire des Dallas Mavericks et passionné de crypto, est tout à fait d’accord.

« Les avantages d'un DAO se répercutent. Le ruissellement ne reflète pas le fonctionnement d’un DAO et c’est là le point. Les participants contrôlent ce qui se passe et ce qui ne se passe pas », dit-il. « Les tokenomics sont clairement énoncés afin que chacun sache qui en profite, comment et pourquoi. S’il est exécuté avec succès, avec des tokenomics appropriés, les avantages peuvent venir de bas en haut. Tous ceux qui y travaillent peuvent recevoir des jetons afin de pouvoir participer au DAO.

« Toute entreprise axée sur la communauté bénéficierait le plus du fait d'être un DAO. Il peut s'agir d'une entreprise proposant des services de santé, ou d'une société d'épargne et de crédit locale. La valeur vient du fait que l’entreprise peut bénéficier de l’intégration de la communauté.

Rust expérimente également un DAO dans le cadre de son activité d’investissement cryptographique durable à Hong Kong.

« J'ai créé un certain nombre d'entités et je les ai enregistrées en tant qu'entreprises dans différentes juridictions, en fonction de leurs besoins. Cependant, une division commerciale, Sonto, sera un pur DAO. Elle ne sera incorporée à aucune juridiction mais fonctionnera comme une entité véritablement décentralisée.

Cette réflexion décentralisée s'étendra à tous les collaborateurs distants en termes de rémunération.

« Si la moitié des employés sont distants et décentralisés, alors je ne suis pas le mieux placé pour voir leurs performances. Dans chaque cas, les allocations proviendront des chefs d’équipe et non d’une autorité centralisée. Cela me semble beaucoup plus logique », ajoute Rust.

Cependant, bien qu'il soit fan, Cubain est loin d'être optimiste quant au succès assuré des DAO, en particulier des premiers.

«Je tiens également à souligner que je pense que bon nombre des premiers DAO pourraient échouer», dit-il, invoquant comme raisons le manque d'expérience et une éventuelle répartition inégale de la participation.

« Certains titulaires sont très impliqués et tentent souvent de travailler à l'exclusion des autres. La politique de participation aux DAO entrera également en jeu. La dynamique de la manière dont les gens coopèrent sera encore une fois un défi, jusqu’à ce qu’il y ait un historique de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas, dont les nouveaux arrivants pourront tirer des leçons », conclut-il.

Source : https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic

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