Comment transformer votre entreprise en une entreprise visionnaire en fixant des objectifs clairs et ambitieux ? Roman Kumar Vyas explique

Voici comment choisir l'un des quatre types d'objectifs Big Hairy Audacious et les raisons pour lesquelles une entreprise en a besoin. Voici la liste de contrôle et les meilleures pratiques de Refocus, une entreprise EdTech offrant une formation en développement de carrière.

Il ne reste plus qu'à définir vos étapes de réussite et à avancer dans la construction de votre ambitieux projet de type Google. C'est exactement ce que livre Roman Kumar Vyas, le fondateur de Recentrer, une entreprise EdTech, qui se concentre sur le développement de carrière et l'éducation au sens large. 

• BHAG expliqué

Le terme Big Hairy Audacious Goal a été introduit par des experts américains Jim Collins et Jerry Porter. Ils ont étudié les caisses de 18 grandes marques et découvert les secrets de leur succès. Les BHAG de 14 organisations sur 18 les a aidés à devenir des entreprises visionnaires. 

Les BHAGS sont des objectifs assez ambitieux et quelque peu irréalistes pour les 10 à 25 prochaines années. Ils visent à motiver les employés et à alimenter la croissance de l'entreprise.  Par exemple, le BHAG de Microsoft consiste à "mettre un ordinateur sur chaque bureau de chaque maison", tandis que celui de SpaceX consiste à "permettre l'exploration humaine et la colonisation de Mars".

"De toute évidence, un grand objectif audacieux doit être grand, convaincant et audacieux. Mais qu'est-ce que cela signifie réellement ? – dit Roman Kumar Vyas, et l'explique plus loin.

Examinons l'objectif "faire atterrir un homme sur la lune et le ramener sain et sauf sur Terre" fixé par la NASA et John F. Kennedy en 1960 en tant que BHAG.

Big	velu	Audacieux	Objectif
L'objectif est si grand que les gens n'imaginent même pas que c'est possible. En 1960, les Américains considéraient la déclaration de Kennedy comme un non-sens ambitieux.	Il résout un problème extrêmement compliqué, il nécessite donc une approche en plusieurs étapes. Les technologies spatiales de la NASA ne pouvaient pas envoyer un homme sur la Lune à ce moment-là.	Le projet est tellement audacieux qu'il y a environ 30% de taux d'échec.   Kennedy n'avait même pas de plan étape par étape pour la mise en œuvre du BHAG lorsqu'il l'a introduit.	Il définit des critères clairs pour atteindre l'objectif.    "Dans dix ans, un Américain atterrira sur la Lune et reviendra sur Terre." C'est une étape assez claire.

• Un grand objectif est-il vraiment nécessaire ?

Un BHAG est essentiel si vous cherchez à devenir une entreprise visionnaire avec une immense popularité et de gros profits. Une seule phrase parfaite peut attirer des confrères, accélérer le développement d'une entreprise et soutenir vos employés dans les moments difficiles. De plus, il peut attirer l'attention des investisseurs qui intéressé par les startups à vocation mondiale. Si vous avez réfléchi à votre BHAG, ajoute Roman, votre entreprise se démarquera des milliers d'autres auprès des investisseurs. 

Le grand objectif audacieux :

• Booste les performances de votre entreprise

Apportez votre BHAG au public - vos employés, concurrents et clients attendent tous que vous agissiez de manière décisive. Certains parieront sur votre succès, tandis que d'autres auront soif de votre échec. Il faudra 110% d'efforts pour devenir une personne de faire, pas de dire. La rationalisation des processus, l'introduction de nouvelles technologies et la recherche de solutions non triviales sont des moyens d'atteindre votre objectif de manière rapide et sûre.

• Aide les entreprises à prendre des décisions complexes

Demandez-vous si chaque pas vous mènera à votre BHAG avant de le franchir. Par conséquent, vous gérerez vos fonds avec sagesse et choisirez les bonnes voies de développement.

Plus précisément, Refocus se consacre à offrir des opportunités d'éducation, à aider les gens à trouver du travail et à les placer dans des emplois en demande. Nous avons fondé cette décision sur notre BHAG et avons choisi de lancer le projet en Inde, aux Philippines et en Indonésie, où la pauvreté et le chômage sont particulièrement répandus.

De plus, nous avons mis sur pied un centre de carrière où nous offrirons des consultations et des webinaires. Ainsi, les étudiants peuvent maîtriser de nouvelles compétences plus rapidement, trouver un emploi et avoir une vie plus épanouissante. De telles solutions nous rapprocheront de notre BHAG, qui est notre objectif premier.   

• Attire des spécialistes qualifiés avec des valeurs similaires  

Vous pouvez rassembler une équipe de combattants forts qui peuvent digérer l'immensité de votre BHAG. Si quelqu'un de votre équipe n'y croit pas, vous ne serez pas sur la même longueur d'onde. Vous pourrez attirer Cadres de niveau C avec une expérience et des compétences impressionnantes. Ils s'intéressent souvent à des projets mondiaux ambitieux.      

Lorsque nous interviewons des candidats chez Refocus, nous leur posons des questions sur leur grand objectif personnel. De cette façon, nous pouvons identifier les meilleurs talents qui partagent notre attitude. 

• Motivation en temps de crise  

Qu'il s'agisse d'une tonne de tâches, du lancement ou d'un client exigeant - BHAG vous permet de trouver la raison et de vous motiver. « Pourquoi est-ce que je fais ça ? » Répondre à cette question peut remonter le moral dans les moments difficiles et prévenir l'épuisement professionnel.

"Quand j'ai du mal à accomplir une tâche routinière, ou que je ne peux pas contrôler les forces extérieures, je me demande : "Ai-je le droit d'abandonner quand un enfant indien vend maintenant quelque chose dans un bidonville pour survivre ?", déclare Roman Kumar Vyas. Il met tout en mouvement immédiatement et fonctionne à la fois pour les PDG et les employés.

• Modèle de rôle ou combattant rival ? 4 types de BHAG

Tous les quatre sont tout aussi efficaces - choisissez celui qui convient à votre entreprise. 

1. Compétitif 

Vous pouvez créer une équipe cohésive pour affronter les gros poissons de l'industrie. Avec un tel objectif, votre personnel sera motivé pour devancer la concurrence.
C'est un objectif idéal pour les étrangers et les nouveaux venus dans une industrie. Cet objectif n'est pas pour vous si vous êtes égal à votre rival, car il est facilement atteignable.

Le BHAG de Honda dans les années 1970 : « Beat Yamaha !

Bien que les deux sociétés fabriquaient des vélos, Honda était un nouveau venu dans les années 1970 tandis que Yamaha avait une position bien établie.

Le BHAG de Nike dans les années 1960 : « Vaincre Adidas !

Nike ne faisait que commencer son voyage, mais Adidas existait depuis 1949 et était un concurrent sérieux de Puma.

1. Modèle 

Une bonne façon de se fixer un tel objectif est de s'inspirer d'une entreprise prospère et d'essayer de l'imiter. Ne copiez pas chaque étape, définissez plutôt un aspect pertinent pour votre entreprise et adaptez-le à vos besoins. 

Cette option peut convenir à ceux qui ont déjà remporté un certain succès et attiré des investisseurs initiaux. Vous devez choisir un autre type de BHAG si vous testez simplement une idée avec un simple MVP.

En 1986, Giro Sport Design a créé un BHAG pour devenir la Nike de l'industrie du vélo. La société a été fondée en 1985 et, après s'être familiarisée avec le marché, elle a fait de Nike la référence en matière de réussite.

En 2022, Refocus a mis en place un BHAG pour devenir une version EdTech de Facebook. Refocus dispose d'une équipe d'experts talentueux. Elle a lancé et vendu avec succès le Académie Qmarketing startup en Russie avant de s'internationaliser.

1. Transformation interne 

Il ne s'agit pas d'ésotérisme ou d'affirmations positives. Ce type de BHAG peut vous aider à prioriser le développement interne de votre entreprise, à motiver votre personnel et à relancer les processus.

L'entreprise peut bénéficier de cet objectif si elle manque de progrès ou si elle a déjà un BHAG et en a besoin d'un nouveau.

Le BHAG de Rockwell en 1995 devait évoluer d'un entrepreneur militaire à la meilleure entreprise de haute technologie multi-industrielle. L'entreprise fabrique des avions militaires depuis 1903. En 1995, elle décide de se développer sur de nouveaux marchés.   

Le BHAG de Merck dans les années 1930 consistait à transformer une usine de produits chimiques en l'une des meilleures sociétés pharmaceutiques. La société a été créée en 1891 mais dans les années 1930, le marché des médicaments et des produits chimiques a changé. Merck a dû s'adapter à la nouvelle réalité. 

1. Cible orientée 

Ce type de BHAG implique que vous devez fixer des délais, des niveaux de revenus ou tout autre seuil quantitatif similaire. 

Cet objectif s'adresse à une entreprise qui n'a pas de grand rival et envisage de se développer à sa manière plutôt que de copier le succès de quelqu'un. Si aucun des types ci-dessus ne vous convient, choisissez celui-ci. 

Le BHAG de Google en 1996 était « d'organiser l'information mondiale ». La société s'est fixé cet objectif parce que d'autres moteurs de recherche se sont révélés inefficaces dans cette tâche et ne pouvaient pas fournir aux utilisateurs les informations nécessaires. 

Le BHAG de Wal-Mart en 1990 devait devenir une entreprise de 125 milliards de dollars d'ici 2000. C'est un objectif convaincant et à long terme, comme il se doit. 

• Configuration d'un BHAG : un guide étape par étape de Roman Kumar Vyas
• Analysez la stratégie de développement de votre entreprise. Choisissez une direction à grande échelle que vous et votre équipe trouverez convaincante. 
• Si possible, définissez un objectif socialement significatif. "Offrir à tous les gens du monde entier des opportunités d'éducation" sonne mieux que "gagner un million de dollars pour une entreprise". Il est statistiquement prouvé que 75% des milléniaux sont prêts à sacrifier leur salaire pour une entreprise socialement responsable.
• Décidez où vous voulez être dans 10 ou 20 ans.
• Identifiez le type de BHAG approprié.
• Donnez le libellé d'une phrase inspirante. 

Chaque type de BHAG a sa formule :  

1. Objectif compétitif = verbes "battre / détruire / dépasser" + le nom d'un leader du marché.
2. Objectif de modèle de rôle = verbe "devenir" + le nom d'une marque que vous visez à imiter + votre industrie.
3. Objectif de transformation interne = verbes « faire / changer » + description de votre position actuelle + la cible vers laquelle vous vous dirigez.
4. Objectif ciblé

– Expliquez comment les activités de votre entreprise peuvent avoir un impact positif sur la vie des gens.

Voici quelques exemples inspirants.
"Laissez Evernote se souvenir de tout pour vous" d'Evernote
    SpaceX's "Pour permettre l'exploration humaine et la colonisation de Mars" 
Facebook "Pour rendre le monde connecté" 

"augmenter les revenus" + le nom de l'entreprise + à Х $ par année Y.

• Parlez de votre BHAG à vos amis. Ont-ils fait un signe "coucou" et vous ont traité de fou ? Bon travail! Vous êtes sur la bonne voie.  
• Lorsque vous configurez votre BHAG, parlez-en au monde ! Incorporez-le dans le manifeste de votre entreprise, parlez-en lors de réunions, d'ateliers et de présentations.
• Apprenez des meilleures pratiques des autres. Le personnel de Refocus a discuté de ce que seraient ses rôles dans 10 ans. On a beaucoup réfléchi à l'avenir du contenu, des produits, des technologies et de l'expertise. Tout en nous amusant, nous avons également mis à jour nos mentalités globales et stratégiques et actualisé notre objectif principal. 

• Coinsmart. Le meilleur échange Bitcoin et Crypto d'Europe.
• Platoblockchain. Intelligence métaverse Web3. Connaissance amplifiée. ACCÈS LIBRE.
• CryptoHawk. Radar Altcoins. Essai gratuit.
• Source : https://blockchainwire.io/press-release/how-to-turn-your-company-into-a-visionary-one-by-setting-clear-big-goals-roman-kumar-vyas-explains