À la poursuite d'une plus grande inclusion financière : comment la vision d'un homme sort des millions de personnes de la pauvreté

Republié par Platon

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Taejun Shin a fondé Gojo & Company pour promouvoir l'inclusion financière en créant « la version du secteur privé de la Banque mondiale ».
Aujourd'hui, Gojo & Company dessert plus de 1.2 million de foyers.
La société propose à ses clients des produits financiers tels que des assurances et des prêts énergétiques.

Taejun Shin est né et a grandi au Japon en tant que fils d'immigrants coréens devenus apatrides au moment de la reddition du Japon pendant la Seconde Guerre mondiale. Il s'est retrouvé dans la position difficile d'être un entrepreneur apatride, mais a finalement fondé Gojo & Company - une organisation à but non lucratif axée sur la promotion de l'inclusion financière mondiale.

Bien qu'il admette que la vie n'a pas toujours été facile, grâce au travail acharné de ses parents, il a pu obtenir une bonne éducation et finalement travailler chez Morgan Stanley Capital à Tokyo. C'est là qu'il a fondé la société et développé le premier fonds d'investissement en microfinance du Japon.

Qu'est-ce qui vous a motivé à vous lancer Gojo & Compagnie?

J'ai eu la chance d'avoir un accès financier adéquat, ce que je savais que ce n'était pas le cas pour de nombreux entrepreneurs dans les pays en développement, et j'ai décidé que je voulais aider à créer un monde plus juste et égalitaire.

Lorsque j'ai assisté à la réunion annuelle du Forum économique mondial à Davos en 2012, il m'est venu à l'esprit que je pourrais créer une institution similaire à la Banque mondiale pour fournir des services financiers aux personnes défavorisées. Huit ans se sont écoulés depuis sa création et Gojo est déjà devenue une entreprise de 8,000 1.2 employés qui dessert plus de XNUMX million de foyers dans le monde.

Pour moi, le succès se produit lorsque ce en quoi je crois, ce que je dis et ce que je fais sont cohérents et alignés. Gojo aspire à avoir un impact positif sur nos clients grâce à nos services - que ce soit par l'amélioration des revenus, la stabilisation des flux de trésorerie ou l'amélioration de la résilience aux chocs externes. Avec plus de 50 ans d'histoire, il existe de nombreuses leçons sur la façon dont les institutions de microfinance peuvent améliorer la vie des gens.

Sur quels projets travaillez-vous actuellement ?

Nous avons récemment créé une nouvelle fondation pour servir les groupes démographiques à faible revenu que nous ne pouvions pas soutenir auparavant. Une fois que la fondation aura obtenu une qualification fiscalement déductible, je prévois de la renforcer davantage en lui donnant mes actions Gojo & Company.

La plupart de nos clients vivent avec moins de 5.5 $ par jour. Nous n'avons pas été en mesure de fournir nos services au segment « extrêmement pauvre » – le groupe démographique vivant avec moins de 1.9 $ par jour – parce que nous n'avons pas trouvé de moyen de leur offrir des services commercialement viables.