Investir dans le flux

Notre pays connaît une crise du logement.

Les tendances démographiques qui déterminent le marché immobilier américain sont impossibles à ignorer : notre pays crée des ménages plus rapidement que nous ne construisons des maisons. Les pénuries structurelles de logements disponibles à la vente font grimper les prix de l’immobilier, tandis que les jeunes restent célibataires plus longtemps et se concentrent de plus en plus dans des centres urbains hautement prisés. Ces facteurs exercent une pression énorme sur les loyers dans les villes les plus dynamiques du pays, révélant de manière frappante les réalités troublantes des deux côtés des deux modèles historiques du marché immobilier.

Le premier modèle est le suivant : vous êtes propriétaire d’une maison qui vous appartient, généralement avec une hypothèque sur plusieurs décennies, à proximité de votre employeur actuel. SI vous pouvez trouver une maison, car ces endroits ne construisent souvent pas de nouveaux logements. SI vous pouvez vous permettre cette maison, car les prix de l’immobilier dans de nombreux endroits de ce type ont grimpé en flèche. Et même dans ce cas, vous êtes désormais coincé : vous ne pouvez pas déménager, même si vos opportunités économiques ou votre chemin de vie veulent vous emmener ailleurs.

Le deuxième modèle : vous louez un appartement, mais : c'est une expérience sans âme ; Rencontrez-vous même vos voisins, et encore moins avez-vous des amis dans votre complexe ? Est-ce que vous vous sentez comme à la maison ou simplement comme un endroit pour dormir ? Êtes-vous fier d’inviter vos amis et votre famille à vous rendre visite, ou hésitez-vous ? Et vous pouvez payer un loyer pendant des décennies tout en ne possédant aucune valeur nette – rien. Il y a une raison pour laquelle le gouvernement fédéral a commencé à subventionner les prêts hypothécaires : quelqu'un qui adhère à l'endroit où il vit se soucie davantage de l'endroit où il vit. Sans cela, les appartements ne génèrent aucun lien entre la personne et le lieu et sans communauté, aucun lien entre les personnes.

Maintenant, intégrons là l’impact du monde post-COVID. De nombreuses personnes vivront dans des endroits éloignés de leur lieu de travail et bien plus encore se tourneront vers un environnement hybride. En conséquence, ils connaîtront beaucoup moins, voire aucun, les liens sociaux et les amitiés au bureau dont jouissent les travailleurs locaux. Pour beaucoup de ces personnes, l’augmentation du temps passé devant un écran et la réduction des interactions en personne entraîneront des défis qui ne se limitent pas au travail, comme l’aliénation et la solitude. Ce n’est une bonne voie pour personne et il faut y remédier directement, dès maintenant.

Dans le même temps, au cours des deux dernières années, nous avons assisté à un changement dans les priorités de vie. Pendant des centaines d’années, des jeunes ambitieux ont dû déménager dans une colocalisation géographique immédiate avec des employeurs pour avoir accès aux meilleurs emplois pour leurs compétences et leurs talents. Ce n’est soudainement plus vrai. Cette flexibilité retrouvée a déclenché la « Grande Démission », où les gens ont donné la priorité à d’autres facteurs plutôt qu’aux considérations professionnelles. De nombreuses personnes votent avec leurs pieds et quittent les centres économiques traditionnels pour s’installer dans d’autres villes ou zones rurales, sans diminution des opportunités économiques. Ma partenaire Katherine Boyle a écrit à ce sujet, et je pense qu'elle a raison : Zoom peut-il sauver la famille américaine ? ainsi que Starlink peut-il sauver la mère américaine ?

Le monde de l’immobilier résidentiel doit faire face à ces dynamiques changeantes. Et pourtant, pratiquement aucun aspect du marché immobilier moderne n’est prêt à affronter ces changements.

Nous sommes donc ravis de nous associer à Adam Neumann et à ses collègues.es sur Flow, ce qui constitue une attaque directe sur ce problème précisément.

Adam est un leader visionnaire qui a révolutionné la deuxième plus grande classe d'actifs au monde – l'immobilier commercial – en apportant la communauté et la marque dans un secteur dans lequel ni l'une ni l'autre n'existait auparavant. Adam et l’histoire de WeWork ont ​​été relatés, analysés et romancés de manière exhaustive – parfois avec précision. Malgré toute l'énergie déployée pour couvrir l'histoire, on sous-estime souvent qu'une seule personne a fondamentalement repensé l'expérience de bureau et dirigé une entreprise mondiale qui a changé le paradigme : Adam Neumann. Nous comprenons à quel point il est difficile de construire quelque chose comme celui-ci et nous aimons voir les fondateurs répétés s'appuyer sur les succès passés en tirant parti des leçons apprises. Pour Adam, les réussites et les leçons sont nombreuses et nous sommes ravis de poursuivre ce voyage avec lui et ses collègues pour construire l'avenir de la vie.

Nous pensons qu'il est naturel que pour sa première aventure depuis WeWork, Adam revienne sur le thème de la connexion des gens en transformant leurs espaces physiques et en construisant des communautés là où les gens passent le plus de temps : chez eux. L’immobilier résidentiel – la plus grande classe d’actifs au monde – est précisément prêt pour ce changement.

Le logement est l’un de nos besoins les plus fondamentaux. Dans un monde où l’accès limité à l’accession à la propriété continue d’être un moteur d’inégalité et d’anxiété, donner aux locataires un sentiment de sécurité, de communauté et de véritable propriété a un pouvoir de transformation pour notre société. Lorsque vous prenez soin des gens à leur domicile et leur offrez un sentiment de sécurité physique et financière, vous leur donnez les moyens de faire plus et de construire des choses. Résoudre ce problème est essentiel pour accroître les opportunités pour chacun.

Ne vous y trompez pas, ce genre de mission est une tâche lourde. Ce n’est que par un changement sismique dans la manière dont les relations industrielles sont structurées et dans les mécanismes par lesquels la valeur est générée que nous pouvons espérer résoudre les problèmes sous-jacents du système actuel et trouver une solution. Pour ce faire, il faut combiner un service communautaire et centré sur l'expérience avec les dernières technologies d'une manière qui n'a jamais été faite auparavant pour créer un système où les locataires bénéficient des avantages des propriétaires. Cela signifie repenser l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis la manière dont les bâtiments sont achetés et possédés jusqu’à la manière dont les résidents interagissent avec leurs bâtiments jusqu’à la manière dont la valeur est répartie entre les parties prenantes. Et étant donné la nature fragmentée de l’écosystème actuel, nous ne pouvons qu’espérer y parvenir en réunissant tous les aspects de l’expérience de vie.

Nous sommes ravis de la portée et de l’aspiration de ce projet. Il ne manque ni de vision ni d’ambition, mais seuls les projets aux objectifs aussi ambitieux ont une chance de changer le monde.

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