La mise à l'échelle des DAO ne sera pas facile : voici cinq défis majeurs qu'ils doivent surmonter

La seule chose plus cool que de travailler pour un DAO, c'est de travailler pour tous les DAO. Mais pour ce faire, vous devez déterminer ce dont tous les DAO ont besoin. Cela nous a également paru délicat.

Alors nous avons demandé ! Nous avons réuni certains des principaux fondateurs, opérateurs et investisseurs de DAO au Sommet DAO. Nous avons ensuite interrogé séparément plus de 20 autres brillants acteurs du DAO et leur avons demandé ce dont ils avaient le plus besoin. Et voilà : une liste de cinq des questions les plus urgentes pour les DAO. Vous pouvez donc passer au niveau supérieur et commencer à travailler dès maintenant. 

Alors que les DAO commencent à faire des recherches sur des questions juridiques, de gouvernance, de diversité, de gestion de trésorerie, de fiscalité et autres, une grande partie des apprentissages et des recherches fondamentales des parties prenantes de DAO restent cloisonnées au sein de leurs propres communautés. En effectuant un travail open source, vous accélérerez les fonctionnalités de tous les DAO, plutôt que d'un seul. Votre travail peut aller bien plus loin. 

Mais si vous ne travaillez pas directement pour un DAO, pouvez-vous être payé ? C'est là que nous (et bien d'autres) intervenons. 

Le DAO Research Collective a été créé pour financer la recherche sur la cryptographie open source. Donc, si vous pensez être la bonne personne pour répondre aux questions ci-dessous, nous sommes là pour vous aider. Multipliez par 100 votre travail DAO. Contactez @c_spelliscy.

Si nous ne sommes pas la bonne personne, il existe de nombreuses autres grandes organisations qui soutiennent également la recherche open source sur la cryptographie, notamment Gitcoin, Forum de recherche sur les contrats intelligents, et des programmes de subventions comme ceux de Composé, Uniswapet une Aave. 

Cinq des questions les plus urgentes pour les DAO (dans aucun ordre particulier):

1. Comment la communauté peut-elle parvenir à une clarté juridique pour les DAO ?

Presque à l’unanimité, les personnes interrogées ont identifié l’incertitude juridique comme le plus gros problème pour les DAO. Bien qu'il s'agisse de questions juridiques spécifiques que les avocats peuvent aborder, il existe des questions juridiques plus larges en suspens liées aux opérations, à la gestion de la trésorerie, à la fiscalité et à d'autres domaines qui nécessitent une nouvelle politique ou une nouvelle réglementation pour plus de clarté.

En tant que tels, les DAO ont besoin de réponses sur la manière dont ils peuvent s'engager auprès des régulateurs et des décideurs politiques pour établir et protéger leurs droits. Cette question est particulièrement pertinente compte tenu des campagnes de sensibilisation que l’industrie des cryptomonnaies a récemment menées en réponse au projet de loi sur les infrastructures.  

2. Quelles sont les meilleures pratiques permettant aux DAO d'entretenir des relations juridiquement conformes avec les individus et les organisations qui travaillent pour eux ?

Les opérateurs de DAO sont quotidiennement confrontés à ce problème lorsqu'ils s'organisent et nouent de nouvelles relations avec des talents qui n'ont pas nécessairement de précédent juridique. 

Les relations avec les employés et les sous-traitants sont relativement simples lorsque vous disposez d'une entité par l'intermédiaire de laquelle contracter, mais elles sont beaucoup plus compliquées lorsque vous n'en avez pas. Cela est d'autant plus compliqué que les talents DAO sont situés dans des juridictions du monde entier avec une variété de lois du travail différentes. 

3. Quelles sont les bonnes pratiques pour limiter la responsabilité des parties prenantes du DAO ? Y compris les fondateurs, les travailleurs et les détenteurs de jetons ? 

Sans surprise, la responsabilité potentielle des parties prenantes de DAO était une priorité pour bon nombre de nos personnes interrogées. Les équipes crypto ont généralement une tolérance élevée au risque, mais étant donné l’ampleur de l’incertitude juridique autour des DAO, elles semblent particulièrement désireuses de comprendre comment limiter leur responsabilité. Beaucoup d’autres opèrent dans l’espace sans penser à la responsabilité potentielle associée à leurs actes. 

L’une des voies les plus évidentes et les plus directes pour limiter la responsabilité consiste à constituer des entités juridiques. Le type d'entité et la portée du travail de cette entité restent toutefois des questions ouvertes. La plupart des équipes qui ont créé des entités juridiques espèrent dissoudre ces entités lorsqu’elles se sentiront plus à l’aise avec l’environnement juridique.  

Une autre façon de limiter la responsabilité des DAO pourrait être de créer des mutuelles ou des fonds d’indemnisation qui protègent les organisations et les talents du coût des poursuites judiciaires. 

4. Comment développer un système de gouvernance équitable, évolutif et décentralisé pour les DAO ? 

Les personnes interrogées se demandaient comment utiliser des mécanismes tels que les propositions, les élections, la délégation et les seuils de vote pour créer des systèmes de gouvernance idéaux. De nombreux DAO imitent simplement les systèmes de leurs prédécesseurs à signal élevé sans évaluer si cette stratégie est optimale pour leur projet spécifique. 

Alors, comment développer un système qui peut être à la fois évolutif et décentralisé ? Les personnes interrogées ont observé qu'une DAO pourrait évoluer plus facilement si elle se centralisait dans une certaine mesure et s'enveloppait dans une entité juridique, ou si elle utilisait simplement une entité juridique pour certaines de ses opérations. Bien qu’imparfaites, certaines entités juridiques ont été conçues, au moins en partie, pour coordonner plus efficacement la prise de décision entre des personnes partageant un intérêt financier commun. Les personnes interrogées ont suggéré qu'elles souhaitaient extraire les bons côtés de ces systèmes existants tout en omettant les mauvais. À titre d'exemple simple, la plupart des grands DAO ont créé des flux de travail ou des comités et ont délégué la prise de décision à un certain niveau à ces groupes, comme la gestion de la trésorerie, le marketing et les programmes de subventions. 

Si les fondateurs et les opérateurs de DAO souhaitent centraliser des parties de leur organisation, ils doivent être prêts à faire valoir leurs arguments auprès de leur communauté, car cette idée a tendance à recevoir des réticences substantielles de la part des membres de la communauté qui valorisent la transparence et la décentralisation avant tout le reste.

Une gouvernance équitable du DAO est une autre considération majeure à ne pas négliger. Nous prenons aujourd'hui des décisions sur des systèmes qui pourraient constituer un précédent pour les DAO à l'avenir et, si nous instaurons des normes discriminatoires à l'égard de certains types d'individus ou si nous centralisons efficacement le pouvoir entre un petit groupe de décideurs et de baleines, nous pourrions tomber dans le même piège. pièges que sont les structures d'entreprise héritées et le Web 2.0. 

Quelques personnes interrogées ont fait valoir que les DAO gagneraient grandement à s’inspirer des précédents en matière de systèmes de gouvernance par exemple. Il s’agit d’un domaine dans lequel les DAO pourraient appliquer de nombreuses connaissances utiles lors de la création de ces systèmes.

5. Quelles sont les meilleures pratiques pour le recrutement, l'intégration et la gestion des talents dans un DAO ?

Au-delà des questions juridiques liées à l'embauche de talents pour travailler pour votre DAO, il y a également des questions pratiques concernant les meilleures pratiques en matière d'embauche, d'intégration et de gestion d'une main-d'œuvre. 

Compte tenu de la nouveauté des DAO, il est difficile de trouver et de sélectionner des talents bien adaptés pour travailler dans les rôles généralement nébuleux et autogérés disponibles dans les DAO. Les DAO sans entités associées doivent également déterminer comment gérer la logistique juridique liée à l'entrée en relation avec des talents lorsqu'il n'y a pas de contrepartie pour conclure des accords de travail ou d'entrepreneur, ou pour garantir que les talents ne divulguent pas d'informations confidentielles.

Une fois embauchées, les équipes DAO trouvent qu'il faut du temps pour transférer les connaissances institutionnelles aux nouveaux travailleurs, de sorte que les équipes principales de DAO finissent souvent par être responsables de la majorité des opérations. Compte tenu de la transparence des DAO, cela semble contre-intuitif, mais étant donné le rythme d’évolution des DAO, ces organisations ont eu du mal à documenter leurs opérations internes, ce qui rend difficile l’intégration de nouveaux travailleurs. 

Une fois intégrées, les équipes principales de DAO doivent décider de la manière de gérer les talents, ce qui peut être délicat dans une structure plate, et encore plus chargé lorsqu'une organisation tente de s'imposer comme hautement décentralisée.

tu veux faire une différence? 

Alors, pouvez-vous apporter votre expertise ou votre créativité à l’une des questions ci-dessus ? Dans un espace aussi nouveau et plein de potentiel que les DAO, chaque décision est cruciale. Et nous aimerions pouvoir créer les meilleurs, non seulement pour un DAO, mais pour l'avenir de toutes ces organisations. Si vous pensez que vous pourriez être la personne pour le poste, contactez @c_spelliscy.

Connor Speliscy est le fondateur du DAO Research Collective et co-fondateur de la Blockchain Association.

Note de l'auteur : ce contenu est fourni à titre informatif uniquement et ne doit pas être considéré comme un conseil juridique, commercial, d'investissement ou fiscal. Vous devriez consulter vos propres conseillers sur ces questions. Les références à des titres ou actifs numériques sont uniquement à des fins d’illustration et ne constituent pas une recommandation d’investissement ou une offre de fourniture de services de conseil en investissement.

Grâce au Aaron Wright, Brian Avello, Daniel Ospina, David Kerr, Derek Hsue, Eugène Leventhal, Ivan Farttunov, Jack Du Rose, James Waugh, Jake Chervinsky, Jay Stolken, Julia Rosenberg, Kinjal Shah, Kyle Weiss, Larry Sukernik, Marc Boiron, Maria Gomez, Mario Laul, Marta Belcher, Matthieu Graham, Marvin Ammori, Miles Jennings, Min Téo, Nathan Schneider, Peter Pan, Rafael Solari, Ruben Bramanathan, Brun riche, Scott Moore, Shreyas Hariharanet une Vishal Kankani pour fournir un contexte, et Sam Vance-Law + Conor McNamee pour réviser/éditer !

Source : https://thedefiant.io/scaling-daos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scaling-daos