Quand les mondes entrent en collision : Rejoindre Web3 et crypto à partir de Web2

Un de mes amis qui est un cadre chevronné de la technologie Web2 a rejoint une entreprise Web3 en juin. Opérateur sous tension, il a demandé à s'entretenir avec l'ensemble des 16 collaborateurs avant de se décider à rejoindre l'entreprise.

Cela montre que les membres du Web3 doivent vraiment se concentrer sur la mission lorsqu'ils quittent le vieux monde de la technologie.

Le modèle commercial de la technologie blockchain est-il vraiment plausible ? Vous avez presque besoin d'être un capital-risqueur chevronné ou un ingénieur de classe mondiale lorsque vous envisagez le potentiel d'un nouveau projet pour construire une nouvelle blockchain L1 comme promis - et, par conséquent, livrer vos récompenses symboliques.

Les mesures de risque-récompense signifient qu'il existe des opportunités de grand succès. Mais avec un grand succès vient de grands problèmes fiscaux…

"La première chose que je vois, c'est que tout le monde dans l'espace a un état d'esprit innovant - les premiers utilisateurs, les acteurs du changement et les personnes non allergiques au changement. Les gens adorent vous dire à quel point ils ont adopté tôt », explique Lucy Lin, fondatrice de Forestlyn, une agence de marketing Web3. Elle a passé "15 ans dans divers rôles d'entreprise" avant de découvrir la crypto et la blockchain en 2017. Elle dit que 2022 est différente - c'est plus accueillant, d'une part.

"Il y a cinq ans, il était infesté de la mentalité et du comportement" crypto bro "", dit-elle. « A l'époque, c'était le Far West : tout y passe, manque de démarche, jeune et inexpérimenté. Je ne veux pas négliger cela, mais à cette époque, c'était endémique. Il y avait un grave manque de représentation féminine.

"Je suis heureux de voir une quantité croissante de diversité et d'inclusion - plus de femmes, d'âges, d'orientations sexuelles, de races, etc. - dans l'espace ces jours-ci."

"Les escroqueries sont toujours aussi répandues, mais l'espace mûrit et de nombreuses personnes plus diverses avec une variété de compétences entrent", a déclaré Lin à Magazine.

À mesure que l'industrie grandit, cela devient un excellent choix de carrière pour beaucoup. Mais c'est un tout autre monde que celui auquel ils sont habitués. Alors, voici quelques réflexions des preneurs de sauts, des investisseurs et des fondateurs qui ont sauté de Web2.

pic.twitter.com/gdgSxDzhkR

– Crypto Bros prenant Ls (@CoinersTakingLs) 19 mai 2022

Le jeu se joue sur différents terrains

Le saut de Web2 à Web3 est le plus apparent au niveau de la direction : l'ancien vice-président de Google, Surojit Chatterjee, occupe désormais le poste de directeur des produits chez Coinbase. Pravjit Tiwana d'Amazon a quitté son poste de directeur général des services Edge d'Amazon Web Services pour devenir le directeur de la technologie de Gemini. L'ancien directeur financier de Lyft, Brian Roberts, a rejoint le marché NFT OpenSea. L'ancien responsable des jeux chez YouTube dirige désormais Polygon Studios en tant que PDG et ancien directeur des ressources humaines d'AirBnB aussi a rejoint Polygon en juin.

Pour rivaliser, Google est construire sa propre division Web3.

Les titres de poste les plus demandés dans le métaverse et l'espace Web3 comprennent les gestionnaires de médias sociaux et de communauté NFT, les rédacteurs et éditeurs de contenu, les développeurs de chaînes de blocs, les ingénieurs front-end et back-end, les journalistes médiatiques, les responsables du marketing de croissance, les chefs de projet et les stratèges de gamification.

Angie Malltezi était auparavant consultante en gestion technologique dans une grande société de gestion mondiale, travaillant avec des suites C chez Fortune 500.

En 2021, elle a rejoint un groupe d'échange Web3, et maintenant elle est chef de cabinet chez Shipyard Software.

Comme beaucoup d'autres qui ont franchi le pas, en particulier ceux qui viennent du monde du Web2, elle a trouvé cela comme un choc culturel.

« Dans Web3, l'étiquette commerciale traditionnelle n'est souvent pas respectée. Les gens vous fantômeront à la dernière minute ou annuleront des offres sans préavis », dit-elle. « Les gens ne signent pas de NDA. Il y a un manque de réflexion et de planification à long terme et, peut-être, une simple immaturité.

Elle dit qu'en surface, "Web3 est informel, à distance et collaboratif, et la concurrence est vous-même - et les affaires se font via des messages texte sur Telegram. Mais l'état d'esprit des opérateurs économiques n'est pas aussi fort, et les projets privilégient le « dépenser pour plaire » comme principe de gestion des finances. »

"C'est un état d'esprit expérimental du type 'Allons innover et investissons tout l'argent que nous pouvons dans ce domaine' plutôt que des investissements stratégiques conservateurs liés à des analyses de rentabilisation avec un retour sur investissement clair."

Mais Malltezi dit qu'il y a beaucoup plus de similitudes que de différences entre Web2 et Web3. « Tous deux ont le désir d'innover, d'essayer de nouvelles choses et d'établir une culture collaborative. Et les deux sont confrontés à des défis similaires en matière de gestion des détenteurs de jetons ou des actionnaires. »

Mais les projets Web3 essaient parfois de contourner les problèmes plutôt que de les résoudre.

« Dans Web2, il y a l'acceptation et la compréhension de l'impact des organismes de réglementation et du gouvernement sur les résultats de l'entreprise ; et à ce titre, ces institutions prennent en compte les décisions stratégiques et les partenariats commerciaux.

Le pouls du recruteur

La recruteuse du Web3, Kate Osumi, raconte à Magazine qu'elle a noté quelques tendances parmi ceux qui veulent sauter le pas :

• Ils sont frustrés par la bureaucratie, attendant et prêts à construire mais ayant besoin d'approbations considérables ;
• Ils veulent l'autonomie pour prendre les décisions ;
• Ils veulent la flexibilité du travail à distance, pour promouvoir une communauté mondiale d'entrepreneurs et de créateurs de produits ;
• Et ils sont tournés vers l'avenir, croyant que la génération Y et la génération Z devraient continuellement remettre en question l'ancien système, en se demandant : « Mais pourquoi devons-nous procéder de cette façon ? Cette nouvelle vague de constructeurs est intéressée par davantage d'opportunités de croissance économique autonome.

Mais n'est-ce pas juste tous les milléniaux stéréotypés paresseux qui sautent dans leur carrière, je demande?

Non, argumente-t-elle. L'éthique de travail peut être encore plus forte dans Web3 car ils ont la peau dans le jeu. Les incitations sont alignées différemment dans les économies symboliques.

Les équipes sont généralement distribuées et distantes d'abord, et chacun est responsable de ses propres tâches.

Le propre parcours d'Osumi est passé des ressources humaines de Facebook de 2018 à décembre 2021, à l'expérimentation de la collaboration avec une variété de DAO en 2021, pour finalement rejoindre Serotonin – une société de marketing Web3 et un studio de produits avec une branche de services de recrutement de clients – en janvier 2022. 

Au cours de ses jours de DAO, Osumi est rapidement devenue un membre central de Digitalax, un DAO de mode Web3. Cette trajectoire rapide était "juste une question de se présenter tous les jours et de s'engager avec la communauté".

Les DAO pourraient être l'avenir des entreprises, mais pour le moment, ils ne semblent pas très axés sur les affaires.

L'autre problème pour Osumi était que ses dépenses réelles, son coût, son argent. Les DAO "trop maxi d'une certaine manière, un peu trop parfois, avec les factures et le loyer, je ne pouvais pas faire ce saut à plein temps. Le marché est en baisse, Discords est tombé, les trésoreries ont été piratées, tout cela était toujours préoccupant.

«Les DAO étaient amusants au début. Mais plus je rejoignais de DAO, plus je parlais de fondateurs – ils n'avaient même pas réfléchi aux considérations fiscales. L'argent coulait, mais ils sont toujours un pays de rêve pour l'instant."

Web3 ressemble plus à Web1 : code rapide

Dans ce sens, Karl Jacob, co-fondateur et PDG de Bacon Protocol, suggère que "les catégorisations de Web3 sont assez fausses". Il existe depuis avant le boom des dot-com et a même créé Springfield.com pour les créateurs de Les Simpsons dans le milieu 1990s.

Sa société Dimension X a été rachetée par Microsoft à la fin des années 90, et il a même été conseiller chez Facebook – bien qu'il admette qu'il « ne savait pas ce qu'étaient les réseaux sociaux » lorsqu'il a rencontré Mark Zuckerberg pour la première fois.

"Culturellement, cette période ressemble plus à Web1", dit-il. "La devise de Web1 était 'Ceux qui expédient du code gagnent.' Dans Web3, encore une fois, c'est celui qui envoie le code qui gagne.

"La philosophie - construire pour que d'autres construisent dessus - me rappelle le playbook Web1. L'écosystème vous rembourse pour votre participation.

Il a noté que dans Web1, les propositions visant à changer efficacement Internet ont été votées par la communauté. Mais aujourd'hui, les DAO pourraient devenir une meilleure structure pour les sorties incitatives. En revanche, on "pourrait refaire des erreurs, concernant les structures de vote".

Jacob a fondé LoanSnap en 2017, qui a commencé comme une entreprise de technologie financière Web2. Cependant, l'entreprise s'est rendu compte qu'elle pouvait souscrire des prêts hypothécaires plus rapidement et plus efficacement grâce à la technologie blockchain et est devenue Protocole Bacon.

Selon Jacob, la blockchain est un pot de miel pour attirer les talents.

"Le Web3 est une nouveauté brillante - tout le monde veut y travailler. La vraie ingénierie est en marche. La sécurité cryptographique est difficile et les gens sont attirés par le travail sur des problèmes difficiles. 

La gestion des produits se déroule différemment dans Web3

Le développement de produits Web3 repose moins sur l'analyse que Web2. C'est plus désordonné et moins scientifique. Dans Web3, les commentaires sur le développement de produits se produisent lors de la création d'un produit. 

Ce genre de commentaires est à la fois bon et mauvais, Couverture fonder Sébastien Grubb raconte Magazine. Grubb a passé cinq ans chez Google en tant que chef de produit, jusqu'en octobre 2021, créant des produits avec de grandes équipes et cherchait à essayer quelque chose de nouveau. En jouant avec différents protocoles DeFi, il s'est vraiment intéressé à en construire un lui-même.

"Un avantage de Web3 est que vous obtenez généralement une ligne de contact directe avec les utilisateurs, via les médias sociaux, ce qui ne se produirait généralement pas dans les anciennes entreprises technologiques. Certaines équipes y voient un inconvénient, car les clients ne nous contactent généralement que lorsqu'ils ont des plaintes. »

Cependant, "Dans l'ensemble, l'espace est très accueillant, tout le monde essayant de s'entraider et d'aider à résoudre des obstacles similaires", note Grubb.

L'une des raisons pour lesquelles les analyses Web2 et les métriques de produits sont moins utilisées dans Web3 est qu'elles sont moins utiles, déclare Malltezi :

"Web2 a passé les 15 dernières années à définir finement comment calculer le CAC [coût d'acquisition client] et comment mesurer la LTV [valeur à vie du client], mais Web3 a des incitations mal alignées qui rendent la déduction du comportement des utilisateurs avec des données peu fiable."

Ainsi, les gens du Web2 doivent poser des questions et examiner d'abord le modèle commercial et l'écosystème avant de se lancer.

Yash Patel, associé général de Telstra Ventures, suggère que la technologie est essentielle. Et en tant qu'investisseur de démarrage à un stade ultérieur, Patel s'attend à une traction. «La diligence raisonnable sur les tokenomics est mon étoile polaire. Je me concentre sur l'acquisition d'utilisateurs et la tokenomics, mais l'analyse des données sur l'origine des trois derniers clics est beaucoup plus difficile dans Web3.

"Dans une certaine mesure, les parachutages sont renommés 'coûts d'acquisition de clients'", dit-il.

Alors, comprenez la feuille de route et les tokenomics lorsque vous sautez

Faites vos devoirs avant de passer à Web3 et considérez les avantages et les inconvénients d'être payé en jetons. L'ancien Googler devenu DeFi-man Grubb suggère que « il est encore un peu difficile de payer les gens en crypto aux États-Unis, bien que de nombreuses entreprises surgissent pour essayer de résoudre ce problème. De plus, nous avons encore vu des gens vouloir un fiat pour un emploi régulier, c'est donc un mélange de plus d'infrastructures nécessaires et de demande.

"Bien que cela n'ait pas empêché certaines entreprises de payer leur personnel en crypto."

Être payé en jetons n'est pas la même chose que d'obtenir des capitaux propres dans une entreprise. "L'accès plus rapide aux liquidités avec les jetons est à la fois une bénédiction et une malédiction, car les employés sont plus susceptibles de rejoindre mais peuvent partir dès qu'ils obtiennent des liquidités", a déclaré Grubb à Magazine.

"Cependant, je pense que c'est une bonne chose, car les actions/options dans les entreprises précédentes demandaient aux employés de prendre d'énormes risques avec peu d'horizon pour la liquidité à moins que l'entreprise ne soit acquise ou rendue publique."

Les salaires Web3 payés en jetons signifient également qu'ils peuvent être volatils. Étant donné que toutes les startups sont risquées, encaisser un pourcentage de jetons dès que possible est toujours intelligent.

Il peut être judicieux de demander à voir un tableau de capitalisation et de déterminer qui a investi et quand ces jetons sont déverrouillés et peuvent être jetés.

« Web3 opère dans un environnement réglementaire encore discutable avec des incitations perverses. Les fondateurs et les employés doivent vouloir contrôler et s'assurer que leur équipe ne se fait pas larguer », prévient Anton Bernstein, fondateur de Web2 (Luxury Escapes) et désormais de Web3 (Pocketworlds). Ensuite, il y a les problèmes fiscaux.

Vous avez transféré votre crypto entre différents portefeuilles et vous vous demandez quelles sont les implications fiscales potentielles de le faire ? 🤔

Ne vous demandez plus! Nous le décomposons pour vous dans notre dernier blog : https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi

-Calculatrice CryptoTax (@CryptoTaxHQ) 14 juillet 2022

Méfiez-vous des pièges de la taxation symbolique

Les anciens employés de Web2 doivent accepter une nouvelle terminologie déroutante sur la tokenomics et l'acquisition et doivent déterminer si le fait d'être payé en jetons verrouillés vaut le risque qu'ils tombent à zéro et qu'ils aient encore à payer une facture fiscale massive sur toute la ligne .

Shane Brunette, fondateur de CryptoTaxCalculator, suggère de déterminer son impôt sur le revenu responsabilité et reconvertir ce montant en fiat dès que les jetons sont reçus.

"Les nouveaux participants à Web3 doivent tenir compte des implications fiscales d'être payés en jetons verrouillés, qui peuvent être incertains en raison du manque de directives claires", a déclaré Brunette à Magazine.

"A titre d'exemple, l'employé pourrait initialement réaliser un revenu à un prix élevé, et si le jeton tombait avant que l'employé ne vende, cela pourrait entraîner une facture fiscale gonflée. Dans le cas où le jeton tombe à zéro, dans certaines juridictions, cela pourrait même signifier que l'employé se retrouve avec une dette fiscale.

Des délais potentiellement raccourcis pour rentabiliser ?

Il est encore si tôt. Les membres Web3 peuvent croire en l'éthos décentralisé, mais ils n'ont peut-être pas les connaissances techniques de ce qui est en cours de construction. Les entrants Web3 en reconversion professionnelle s'appuient sur les promesses des équipes fondatrices.

Les entreprises Web3 dotées de bons modèles commerciaux ont le potentiel d'accéder plus rapidement au marché, offrant ainsi une voie potentiellement plus rapide vers la rentabilité. Ceux-ci peuvent être de puissantes incitations à adhérer. Mais il existe une différence conceptuelle majeure entre les deux sphères dont les membres Web3 doivent être parfaitement conscients, selon Sanjay Raghavan, responsable des initiatives Web3 et blockchain chez Roofstock.

« Les entreprises Web2 ont traditionnellement considéré leur pile technologique de jardin clos comme leur cœur de propriété intellectuelle. Le Web3, quant à lui, est basé sur l'open source et la décentralisation, redonnant le pouvoir au peuple. Dans ce nouveau modèle, le code n'est plus votre IP, il s'agit plutôt de créer une communauté passionnée et impliquée. C'est votre fossé concurrentiel. 

Et "voir si quelque chose est exploitable - ce qui est réel et ce qui ne l'est pas", dit Raghavan.