Les cabinets d'avocats élargissent leurs plans de compétences numériques alors que Big Tech licencie du personnel

Une vague de licenciements dans les grandes entreprises technologiques pourrait aider les cabinets d'avocats américains à étoffer leur liste croissante de data scientists et de technologues, selon des cadres supérieurs cherchant à embaucher les meilleurs talents technologiques.

Les cabinets d'avocats ont toujours eu du mal à attirer les talents technologiques des start-ups de la Silicon Valley ou à s'y diriger. Mais un ralentissement du secteur technologique et une vague de nouveaux rôles axés sur les données contribuent à modifier l'équilibre.

Ces dernières semaines, Meta a licencié 11,000 XNUMX travailleurs — 13 % de ses effectifs ; Le nouveau propriétaire de Twitter, Elon Musk, vise à diviser par deux les effectifs du groupe; et Amazon envisage de supprimer environ 10,000 emplois.

"La guerre des talents techniques évolue en raison des vents contraires économiques actuels", déclare Michael Shea, directeur de l'information chez McDermott Will & Emery, qui crée des équipes d'analyse et de renseignement numériques pour siéger aux côtés des finances, des ressources humaines et du marketing.

« La concurrence a changé ces derniers mois à la suite des licenciements. . . Nous avons constaté une très forte réduction de l'activité de recrutement en général, et nous avons un taux d'attrition inférieur à la normale », explique Shea. "Twitter, Facebook, vous l'appelez, ils ont des licenciements assez importants. . . C'est une opportunité pour les entreprises plus fortes d'acquérir de bons talents.

Le marché de l'emploi juridique s'est considérablement refroidi cette année après deux années de recrutement effréné, et la guerre des talents s'est déplacée vers les experts et les technologues en données.

Les plus grands cabinets d'avocats américains ajoutent désormais des rôles tels que des directeurs de l'information, ainsi que des "conteurs", qui analysent les données commerciales pour les présenter au personnel de manière plus digeste, et même des anthropologues - le tout pour exploiter les données et utiliser la science du comportement pour améliorer leurs processus.

Un avocat affirme que le point médian du marché des salaires des scientifiques des données se situe entre 250,000 300,000 et XNUMX XNUMX dollars, mais note que les grands groupes technologiques paieraient plus, avec de larges fourchettes basées sur l'expérience.

L'année dernière, les cabinets d'avocats américains se battaient pour recruter des associés et des partenaires sur un marché de l'embauche extrêmement concurrentiel déclenché par une augmentation record des fusions et acquisitions d'entreprises pendant la pandémie de Covid-19. Les mesures de relance du gouvernement ont entraîné une augmentation du volume des transactions, et les cabinets d'avocats, y compris de grandes entreprises telles que Kirkland & Ellis, ont versé de l'argent aux avocats sous la forme de primes à six chiffres et de salaires plus élevés pour attirer ou retenir les meilleurs talents.

Cependant, les entreprises sont désormais moins avides dans un marché plus lent pour les levées de fonds et les fusions et acquisitions, mais continuent d'embaucher de manière sélective dans des domaines tels que la science des données, l'informatique et la technologie. Bob Bratt, directeur de l'exploitation chez DLA Piper, déclare : « Vous devez être plus sélectif dans ce que vous faites. . . Si vous savez que vous vous dirigez vers un environnement difficile, vous ne voulez pas faire venir des gens qui ne seront pas occupés. »

McDermott Will & Emery recrute des data scientists, des modélisateurs de données et des développeurs de business intelligence. De même, Reed Smith, qui a réalisé plus de 1.44 milliard de dollars l'année dernière dans ses meilleurs résultats, embauche trois conteurs pour renforcer un laboratoire d'innovation. L'entreprise a lancé l'unité cette année après avoir embauché l'anthropologue et ancienne chef du laboratoire d'innovation de KPMG, Madeline Boyer.

Pendant son séjour à l'Université de Pennsylvanie, Boyer a mené des recherches ethnographiques sur les espaces de coworking et les communautés virtuelles et hybrides. Le nouveau hub a été conçu par le nouveau directeur de l'innovation de Reed Smith, David Cunningham, qui s'est joint l'année dernière, se penchera sur l'amélioration des processus dans des domaines de pratique particuliers.

« Nous essayons d'étudier comment les gens agissent et comment nous changeons et évoluons », dit Cunningham. Les nouveaux conteurs parcourront la masse de données de l'entreprise pour mieux l'expliquer au personnel.

"Nous avons des tonnes de données, et nous pouvons analyser et produire de nombreux tableaux et graphiques", ajoute-t-il. « Mais ce n'est pas [nécessairement] la façon dont un partenaire apprend. . . Nous devons dire : 'Qu'est-ce que toutes ces données me disent et quelles sont les actions que je dois changer ? Comment puis-je le rendre exploitable ? »

Les cabinets d'avocats n'utilisent pas seulement les données et la technologie pour revoir leur façon de travailler ; ils utilisent également ces outils pour se protéger contre le risque de piratage informatique et de failles de sécurité.

Une enquête auprès des dirigeants de cabinets d'avocats, publiée en novembre par Thomson Reuters en partenariat avec le Center on Ethics and the Legal Profession du Georgetown University Law Center, le confirme. Il a constaté que les entreprises étaient de plus en plus préoccupées par la pression économique et les menaces telles que les failles de sécurité, les piratages, les demandes de rançongiciels et la perte de données.

Plus des trois quarts des chefs d'entreprise des cabinets d'avocats ont déclaré qu'ils prévoyaient d'utiliser davantage de technologie.

Les principales technologies que les entreprises prévoient d'acheter, qu'elles n'utilisent pas actuellement, comprennent la recherche juridique, la gestion des contrats et les outils de contentieux qui sont pilotés par l'intelligence artificielle.

Dans le passé, les cabinets d'avocats ont eu du mal à persuader les meilleurs talents dans des domaines tels que la technologie qu'ils devraient choisir le droit plutôt qu'une start-up. Maintenant, cependant, certains pensent que cela est en train de changer.

"C'est un travail de vente à coup sûr", déclare Bratt chez DLA Piper. « Mais ça ne devrait pas être le cas. C'est un environnement de gens très intelligents et motivés.

Cunningham est d'accord : « Il y a une perception [que les techniciens ne veulent pas aller dans des cabinets d'avocats] mais, heureusement, nous faisons tellement de projets, et repoussons aussi les limites, que la rétention dans mon équipe est élevée.

"Je trouve que, parfois, une personne travaille pour une [start-up] parce que cela semble plus excitant qu'un cabinet d'avocats 'ennuyeux' mais, une fois qu'elle a aidé à certains de nos projets, elle pense : 'je' Je vais vous aider les gars.