Le luminaire de l'industrie de la réalité virtuelle John Carmack quitte Meta, l'appelant "la fin de ma décennie en réalité virtuelle"

John Carmack, programmeur légendaire et acteur clé de l'histoire d'Oculus gensis, a annoncé qu'il quittait Meta, écrivant dans une note aux employés qu'il était "fatigué de se battre" pour essayer de pousser au changement au plus haut niveau de l'entreprise.

Carmack n'a jamais été du genre à mâcher ses mots. En plus d'avoir apporté son expertise du secteur à Oculus en 2013, notamment un an avant que Meta (ex-Facebook) n'acquière la startup du casque VR pour 2 milliards de dollars, Carmack a été une fenêtre rare sur le monde de la VR grand public et l'une des entreprises les plus importantes derrière elle. . Et même maintenant, il semble que nous ayons un aperçu de la façon dont les choses fonctionnent dans Meta, ou plutôt, comment elles ne voulez pas .

Vendredi dernier, Carmack a envoyé une note aux employés disant qu'il quittait effectivement Meta, mentionnant que les efforts de VR de l'entreprise se développaient à "la moitié de l'efficacité qui me rendrait heureux".

Des parties de la note de service avaient déjà été divulguées dans un Business Insider pièce, cependant Carmack est allé plus loin en publiant le mémo dans une mise à jour Facebook. Nous avons inclus le texte dans son intégralité au bas de l'article.

Après avoir dirigé les efforts mobiles d'Oculus tout au long de son mandat, en 2019, Carmack a démissionné de son poste de directeur technique d'Oculus pour devenir Poste de « CTO conseil », quelque chose qu'il a dit réduirait son temps passé dans l'entreprise à une "tranche modeste" afin qu'il puisse poursuivre de nouvelles entreprises en dehors de la réalité virtuelle.

Pourtant, Carmack dit que les dernières années chez Meta ont été difficiles :

"J'ai une voix au plus haut niveau ici, donc j'ai l'impression que je devrais pouvoir faire bouger les choses, mais je ne suis évidemment pas assez persuasif. Une bonne partie des choses dont je me plains finissent par tourner mon chemin après un an ou deux de passages et les preuves s'accumulent, mais je n'ai jamais été capable de tuer des choses stupides avant qu'elles ne causent des dégâts, ou de définir une direction et qu'une équipe s'y tienne. il. Je pense que mon influence à la marge a été positive, mais elle n'a jamais été un élément moteur. »

Il soutient que l'influence décroissante au sein de Meta était "certes auto-infligée", en raison du fait qu'il n'était pas vraiment prêt à s'engager dans des batailles d'influence au niveau C :

"J'aurais pu déménager à Menlo Park après l'acquisition d'Oculus et essayer de mener des batailles avec des générations de dirigeants, mais j'étais occupé à programmer, et j'ai supposé que je détesterais ça, que je serais mauvais et que je perdrais probablement de toute façon."

Carmack dit dans un suivi Fil de Twitter qu'il y avait "un écart notable entre Mark Zuckerberg et moi sur diverses questions stratégiques, donc je savais que ce serait encore plus frustrant de continuer à faire valoir mon point de vue en interne".

Avant de passer à Meta vis-à-vis Oculus, John Carmack était co-fondateur et directeur technique du célèbre logiciel id. Il a également fondé Armadillo Aerospace, une société aérospatiale privée. Carmack dit qu'il travaille maintenant « à fond » sur l'intelligence artificielle générale (IAG) dans sa startup Keen Technologies.

Le texte intégral de sa note interne suit ci-dessous :

C'est la fin de ma décennie en VR.

J'ai des sentiments mitigés.

Quest 2 est presque exactement ce que je voulais voir depuis le début - matériel mobile, suivi à l'envers, streaming PC en option, écran 4k (ish), rentable. Malgré toutes les plaintes que j'ai à propos de notre logiciel, des millions de personnes en tirent toujours profit. Nous avons un bon produit. C'est un succès, et les produits réussis rendent le monde meilleur. Tout aurait pu se passer un peu plus vite et aller mieux si différentes décisions avaient été prises, mais nous avons construit quelque chose d'assez proche de The Right Thing.

Le problème, c'est notre efficacité.

Certains se demanderont pourquoi je me soucie de la façon dont les progrès se produisent, tant que cela se produit ?

Si j'essaie d'influencer les autres, je dirais qu'une organisation qui n'a connu que l'inefficacité est mal préparée à l'inévitable concurrence et/ou au resserrement de la ceinture, mais en réalité, c'est la douleur la plus personnelle de voir un nombre d'utilisation du GPU de 5 % dans production. J'en suis offensé.

[edit : j'étais trop poétique ici, car plusieurs personnes ont raté l'intention. En tant que spécialiste de l'optimisation des systèmes, je me soucie profondément de l'efficacité. Lorsque vous travaillez dur à l'optimisation pendant la majeure partie de votre vie, voir quelque chose d'extrêmement inefficace blesse votre âme. Je comparais l'observation des performances de notre organisation à un nombre tragiquement bas sur un outil de profilage.]

Nous avons une quantité ridicule de personnes et de ressources, mais nous nous auto-sabotons constamment et gaspillons nos efforts. Il n'y a aucun moyen d'enrober cela de sucre; Je pense que notre organisation fonctionne à la moitié de l'efficacité qui me rendrait heureux. Certains peuvent se moquer et prétendre que nous nous en sortons très bien, mais d'autres riront et diront « La moitié ? Ha! Je suis au quart d'efficacité !

Cela a été une lutte pour moi. J'ai une voix au plus haut niveau ici, donc j'ai l'impression que je devrais pouvoir faire bouger les choses, mais je ne suis évidemment pas assez persuasif. Une bonne partie des choses dont je me plains finissent par tourner mon chemin après un an ou deux de passages et les preuves s'accumulent, mais je n'ai jamais été capable de tuer des choses stupides avant qu'elles ne causent des dégâts, ou de définir une direction et qu'une équipe s'y tienne. ce. Je pense que mon influence à la marge a été positive, mais elle n'a jamais été un élément moteur.

C'était certes auto-infligé - j'aurais pu déménager à Menlo Park après l'acquisition d'Oculus et essayer de mener des batailles avec des générations de dirigeants, mais j'étais occupé à programmer, et j'ai supposé que je détesterais ça, que je serais mauvais et que je perdrais probablement De toute façon.

Assez de plaintes. Je me suis lassé du combat et j'ai ma propre startup à lancer, mais le combat est toujours gagnable ! La réalité virtuelle peut apporter de la valeur à la plupart des gens dans le monde, et aucune entreprise n'est mieux placée pour le faire que Meta. Il est peut-être possible d'y arriver en continuant simplement à suivre les pratiques actuelles, mais il y a beaucoup de place à l'amélioration.

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